SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Baixar para ler offline
Somos uma empresa constituída por uma equipe com vasta experiência em
modelos de gestão e desenvolvimento de sistemas voltados para o mundo
corporativo. Acreditamos no modelo meritocrático, onde as posições
hierárquicas e a remuneração são baseados na performance, competência,
talento, esforço e, principalmente, na entrega de resultados.
PERFORMANCE COMPETÊNCIA TALENTO ESFORÇO RESULTADOS
Vem do latim e significa
“merecer”. Esta é a raiz da
palavra “meritocracia”
e também o norteador
de nossos valores.
Desenvolver soluções integradas
que traduzam esforços em
resultados e adicionem valor
às organizações.
NOSSA MISSÃO
MEREO
ADICIONAR VALOR AO NEGÓCIO
MÉTODO
NOSSOSPRODUTOS
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
MEREO GR SOLUÇÕES
CUSTOMIZADAS
Planejamento e desdobramento de metas
Acompanhamento de resultados
Análise de problemas
Análise financeira
Remuneração variável
GESTÃO FOCADA EM RESULTADOS
ESFERA
ESTRATÉGICA E TÁTICA
ESFERA
OPERACIONAL
Modelos meritocráticos
Desdobramento de diretrizes
Gestão Orçamentária
de Despesas, Custos,
Receita e CapEx
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de rotina
Padronização
MÉTODO
GESTÃO FOCADA
EM RESULTADOS
NOSSOSPRODUTOS
CONSULTORIA EM GESTÃO - VALOR AO NEGÓCIO
ESFERA
ESTRATÉGICA E TÁTICA
ESFERA
OPERACIONAL
Modelos meritocráticos
Desdobramento de diretrizes
Gestão Orçamentária
de Despesas, Custos,
Receita e CapEx
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de rotina
Padronização
MEREO
CONSULTORIA
EM GESTÃO
Nossa atuação dentro
das Organizações:
DESDOBRAMENTO
DE ESTRATÉGIAS
E METAS
Tradução das estratégias definidas
no planejamento em metas
para acompanhamento mensal.
Planejamento e estruturação de
gestão de custos e despesas das
empresas através de uma visão
matricial.
GESTÃO DE CUSTOS
E DESPESAS
Planejamento, estruturação e
acompanhamento da receita
das empresas através de visão
matricial, analisando itens como
preço, volume e mix.
GESTÃO
DE RECEITA
Planejamento , estruturação e
acompanhamento dos drivers
de estoque, contas à pagar e
contas à receber.
GESTÃO
DE WORKING
CAPITAL
Planejamento e estruturação
da carteira de projetos
das empresas, analisando
os projetos quanto
a prazo e custo.
GESTÃO
DE PROJETOS
Análise da cadeia de valor das
empresas, planejamento e restruturação
dos processos críticos, definição de
novos indicadores afim de garantir os
resultados dos processos,
GESTÃO DE
PROCESSOS
Análise dos resultados,
definição de metas para os
processos críticos,
acompanhamento dos
resultados, padronização
dos processos estabilizados
através do método de
melhoria PDCA.
GESTÃO
DA ROTINA
Desdobramento de Estratégias
e Metas, Gestão Matricial de
Custos, Gestão de Resultados,
Gestão de Processos.
CURSOS
MEREO
SOFTWARE
INTEGRADO
DE GESTÃO
QUICK-
MEETING
PLANEJAMENTO
E DESDOBRAMENTO
DE METAS
REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL
ANÁLISE
FINANCEIRA
ACOMP. DE
RESULTADOS
ANÁLISE DE
PROBLEMAS
MEREO
GR
PLATAFORMA
WEB
MULTI
IDIOMAS
PRONTO PARA
DISPOSITIVOS
MÓVEIS
SNAPSHOT
Através do menu o usuário
poderá acessar os diferentes
módulos do sistema.
SNAPSHOT
PLATAFORMA
WEB
MULTI
IDIOMAS
PRONTO PARA
DISPOSITIVOS
MÓVEIS
SNAPSHOT
Em um de seus módulos, o usuário
poderá visualizar um dashboard
completo de metas, através do qual
poderá abrir o gráfico de
acompanhamento de resultados ou
abrir um relatório de desvio.
PLATAFORMA
WEB
MULTI
IDIOMAS
PRONTO PARA
DISPOSITIVOS
MÓVEIS
PLATAFORMA
WEB
MULTI
IDIOMAS
PRONTO PARA
DISPOSITIVOS
MÓVEIS
SNAPSHOT
O programa é parametrizado
com as características
específicas de qualquer modelo
de remuneração variável
SNAPSHOT
PLATAFORMA
WEB
MULTI
IDIOMAS
PRONTO PARA
DISPOSITIVOS
MÓVEIS
PLATAFORMA
WEB
MULTI
IDIOMAS
PRONTO PARA
DISPOSITIVOS
MÓVEIS
SNAPSHOT
Uma vez parametrizado e
cadastrados os valores de
previsto e realizado para cada
meta, o sistema fará todo o
trabalho de cálculo dos scores,
bem como dos valores de
remuneração devida ao
funcionário, o quais poderão ser
visualizados em um relatório
completo e objetivo.
A Mereo acredita fortemente no
valor que sinergias e parcerias
trazem para as organizações.
Em sua essência a Mereo sempre
busca parceiros cujo negócio possa
representar sinergias com nossos
produtos e que compartilhem dos
mesmos valores:
PARCERIAS . Inovadores;
. Empreendedores;
. Times altamente qualificados;
. Compromentidos com resultados,
qualidade e prazo em suas entregas;
. Flexíveis;
. Alinhados com a Visão Mereo;
Visite nosso site:
www.mereoconsulting.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig StoreGestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig StoreNextus Tecnologia
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosJairo Siqueira
 
BACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestão
BACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestãoBACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestão
BACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestãoEloGroup
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialDawison Calheiros
 
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processosGestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processosRodrigo Everton
 
Dimensões da Inovação Mapeamento de processos
Dimensões da Inovação Mapeamento de processosDimensões da Inovação Mapeamento de processos
Dimensões da Inovação Mapeamento de processosCláudio Peixoto Marcília
 
Indicadores Ethos na Cadeia de Valor
Indicadores Ethos na Cadeia de ValorIndicadores Ethos na Cadeia de Valor
Indicadores Ethos na Cadeia de ValorMarco Aurélio
 
Gestão de resultados gelopar
Gestão de resultados   geloparGestão de resultados   gelopar
Gestão de resultados geloparAntonio Moreira
 
BSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardBSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardWagner Gonsalez
 
Indicadores - Intro - Apresentação
Indicadores - Intro - ApresentaçãoIndicadores - Intro - Apresentação
Indicadores - Intro - ApresentaçãoRafael Lisboa
 
Unp mba - pmo - indicadores
Unp   mba - pmo - indicadoresUnp   mba - pmo - indicadores
Unp mba - pmo - indicadoresUNP
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenhomauroconde
 
Estagio supervisionado consultoria sistêmica
Estagio supervisionado consultoria sistêmicaEstagio supervisionado consultoria sistêmica
Estagio supervisionado consultoria sistêmicaPríncipe Simões
 

Mais procurados (20)

Gestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig StoreGestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig Store
 
Apresentacao Bi
Apresentacao BiApresentacao Bi
Apresentacao Bi
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores Estrategicos
 
BACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestão
BACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestãoBACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestão
BACEN - A cadeia de valor como elemento de centralidade da gestão
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
 
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processosGestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
 
Matriz orçamentária
Matriz orçamentáriaMatriz orçamentária
Matriz orçamentária
 
Dimensões da Inovação Mapeamento de processos
Dimensões da Inovação Mapeamento de processosDimensões da Inovação Mapeamento de processos
Dimensões da Inovação Mapeamento de processos
 
Workshop Bsc Tdabc
Workshop Bsc TdabcWorkshop Bsc Tdabc
Workshop Bsc Tdabc
 
Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho
 
Indicadores e Métricas TI
Indicadores e Métricas TIIndicadores e Métricas TI
Indicadores e Métricas TI
 
Indicadores Ethos na Cadeia de Valor
Indicadores Ethos na Cadeia de ValorIndicadores Ethos na Cadeia de Valor
Indicadores Ethos na Cadeia de Valor
 
Gestão de resultados gelopar
Gestão de resultados   geloparGestão de resultados   gelopar
Gestão de resultados gelopar
 
BSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score CardBSC - Balance Score Card
BSC - Balance Score Card
 
Indicadores - Intro - Apresentação
Indicadores - Intro - ApresentaçãoIndicadores - Intro - Apresentação
Indicadores - Intro - Apresentação
 
Gestão por Processos
Gestão por ProcessosGestão por Processos
Gestão por Processos
 
Unp mba - pmo - indicadores
Unp   mba - pmo - indicadoresUnp   mba - pmo - indicadores
Unp mba - pmo - indicadores
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
 
Gestão de processos
Gestão de processosGestão de processos
Gestão de processos
 
Estagio supervisionado consultoria sistêmica
Estagio supervisionado consultoria sistêmicaEstagio supervisionado consultoria sistêmica
Estagio supervisionado consultoria sistêmica
 

Semelhante a Modelos meritocráticos e gestão focada em resultados

PortfóLio Way Nova VersãO 2009
PortfóLio Way   Nova VersãO 2009PortfóLio Way   Nova VersãO 2009
PortfóLio Way Nova VersãO 2009Luciana Pagnossin
 
Modelo de gestão 54o fona cv3
Modelo de gestão 54o fona cv3Modelo de gestão 54o fona cv3
Modelo de gestão 54o fona cv3fonacrj
 
Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosGestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
 
Apresentação Martins e Marcon
Apresentação Martins e MarconApresentação Martins e Marcon
Apresentação Martins e MarconMartins & Marcon
 
Ebook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de NegóciosEbook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de NegóciosIdeia Consultoria
 
IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
IBC - Instituto Brasileiro para a CompetitividadeIBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
IBC - Instituto Brasileiro para a CompetitividadeLauro Volaco
 
SEJA O MAIS COMPETITIVO
SEJA O MAIS COMPETITIVOSEJA O MAIS COMPETITIVO
SEJA O MAIS COMPETITIVOLauro Volaco
 
Balanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South AmericaBalanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South Americaguestad8ca6
 
Portfolio grande livro st
Portfolio grande livro stPortfolio grande livro st
Portfolio grande livro stdrilopespaula
 
As 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAs 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
 
Gestao Estrategica da Qualidade
Gestao Estrategica da QualidadeGestao Estrategica da Qualidade
Gestao Estrategica da QualidadeJairo Siqueira
 
Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional - by dextratégia®
Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional -  by dextratégia®Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional -  by dextratégia®
Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional - by dextratégia®Fernando Freitas
 
Criação e gestão de indicadores processo 1a parte
Criação e gestão de indicadores processo   1a parteCriação e gestão de indicadores processo   1a parte
Criação e gestão de indicadores processo 1a partePriscila Nogueira
 

Semelhante a Modelos meritocráticos e gestão focada em resultados (20)

PortfóLio Way Nova VersãO 2009
PortfóLio Way   Nova VersãO 2009PortfóLio Way   Nova VersãO 2009
PortfóLio Way Nova VersãO 2009
 
Metodologia BSC
Metodologia BSCMetodologia BSC
Metodologia BSC
 
Pps Sss VersãO Resumida
Pps Sss   VersãO ResumidaPps Sss   VersãO Resumida
Pps Sss VersãO Resumida
 
Orçamento Empresarial
Orçamento EmpresarialOrçamento Empresarial
Orçamento Empresarial
 
Modelo de gestão 54o fona cv3
Modelo de gestão 54o fona cv3Modelo de gestão 54o fona cv3
Modelo de gestão 54o fona cv3
 
Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosGestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
 
SA-BPM
SA-BPMSA-BPM
SA-BPM
 
Apresentação Martins e Marcon
Apresentação Martins e MarconApresentação Martins e Marcon
Apresentação Martins e Marcon
 
Melhoria gestao-13
Melhoria gestao-13Melhoria gestao-13
Melhoria gestao-13
 
Análise Empresarial
Análise EmpresarialAnálise Empresarial
Análise Empresarial
 
Ebook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de NegóciosEbook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de Negócios
 
IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
IBC - Instituto Brasileiro para a CompetitividadeIBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
 
SEJA O MAIS COMPETITIVO
SEJA O MAIS COMPETITIVOSEJA O MAIS COMPETITIVO
SEJA O MAIS COMPETITIVO
 
Balanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South AmericaBalanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South America
 
Portfolio grande livro st
Portfolio grande livro stPortfolio grande livro st
Portfolio grande livro st
 
As 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAs 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de Competências
 
Gestao Estrategica da Qualidade
Gestao Estrategica da QualidadeGestao Estrategica da Qualidade
Gestao Estrategica da Qualidade
 
Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional - by dextratégia®
Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional -  by dextratégia®Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional -  by dextratégia®
Soluções para a Excelência na Gestão Organizacional - by dextratégia®
 
Criação e gestão de indicadores processo 1a parte
Criação e gestão de indicadores processo   1a parteCriação e gestão de indicadores processo   1a parte
Criação e gestão de indicadores processo 1a parte
 
Acto.IT Portfolio
Acto.IT PortfolioActo.IT Portfolio
Acto.IT Portfolio
 

Modelos meritocráticos e gestão focada em resultados