SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
JÁ IMAGINOU TER A MELHOR EQUIPE
TRABALHANDO COM VOCÊ?
Remuneração – Cargos & Salários
Por que implantar uma estrutura de Cargos & Salários na sua
empresa?
Alguns motivos
 Pagar salários adequadamente é um dos itens fundamentais de boas práticas de Gestão
de Pessoas.
 Organizar a sua estrutura para garantir a possibilidade da evolução salarial dos seus
colaboradores
 Garantir a equidade interna dos salários e a competitividade externa
 Capacidade de atrair bons profissionais de fora da empresa
 Tornar os salários mais atrativos para candidatos às vagas de emprego, pois existe um
equilíbrio com o que o mercado está pagando.
 Reter colaboradores na empresa, diminuindo os custos da rotatividade de pessoal.
 Melhoraria do clima organizacional.
Elaboração das Descrições de Cargo
Avaliação dos Cargos
Classificação das posições
Análise do Mercado (Pesquisa Salarial)
Desenho da Estrutura Salarial
Política de Administração Salarial
Comunicação do Projeto
1
2
3
4
5
6
7
Etapa 1 – Descrições de Cargo
A descrição de cargo representa de maneira sucinta o objetivo do cargo e as
atividades relacionadas à função, resumindo os elementos mais importantes.
Ao contratar a Simplifique! para elaborar as descrições de cargo da sua empresa,
você pode optar pela realização de um Workshop (com a participação de um grupo
de colaboradores e/ou gestores) ou entrevistas individuais com os líderes de cada
área.
Etapa 2 – Avaliação dos Cargos
A avaliação de cargos permite analisar os cargos e compará-los de modo a
determinar o seu grau de importância dentro da empresa, e organizá-los de acordo
com os níveis hierárquicos correspondentes. E é a partir desse estudo que serão
determinados os salários de cada cargo.
Para empresas com mais de 20 cargos, recomendamos o método por pontos. O
manual da avaliação pode ser elaborado sob medida para a sua empresa.
Etapa 3 – Classificação das Posições
É nessa fase que os cargos serão organizados em níveis, graus ou classes
hierárquicas. Ao realizar esse trabalho, a empresa tem a oportunidade de entender
se todos os cargos estão nomeados de acordo com o nível ao qual realmente
pertencer. Essa é uma fase crucial do projeto, quando os primeiros resultados –
organização da estrutura – começam a aparecer.
Etapa 4 – Pesquisa Salarial
A Pesquisa Salarial ou Análise de Mercado nada mais é que o “olhar para fora” e
comparar os salários da empresa com os praticados pelo mercado.
Para que essa fase do projeto possa ser desenvolvida com qualidade, é importante
selecionar as empresas mais adequadas para participar da Pesquisa. devem ser
selecionadas empresas que tenham o mesmo porte (faturamento ou número de
empregados), que estejam localizadas na mesma região (para que não haja
distorção nos salários por força de acordos sindicais e custo de vida) , que sejam
concorrentes ou que empreguem os mesmos tipos de profissionais.
Principais motivos para
realizar uma pesquisa
salarial
1. Entender o que o mercado está
fazendo em termos de Gestão
Pessoas
2. Coletar informações de práticas e
tendências de Recursos Humanos
3. Verificar a competitividade
externa
4. Revisar e ajustar as políticas de
remuneração e benefícios ou criar
uma, caso ainda não exista na
empresa
Etapa 5 – Desenho da estrutura salarial
A estrutura (ou tabela) salarial é o guia que a empresa irá utilizar para assegurar
que todos os cargos de um mesmo nível terão o mesmo tratamento salarial. Ela é
elaborada a partir dos resultados da Avaliação e Classificação dos Cargos e da
Pesquisa Salarial.
Etapa 6 – Política de Administração Salarial
Nessa penúltima etapa, a empresa define as regras para a administração dos
salários e benefícios da organização. São decididos o salário de admissão, critérios
para promoção e enquadramento, etc.
Etapa 7 – Comunicação
O último passo para um Projeto de Remuneração, porém não menos importante, é
garantir que todos os funcionários tenham conhecimento desse projeto,
esclarecendo as etapas que foram percorridas até a divulgação da Política Salarial.
Embora dados e estratégias individuais sejam confidenciais, nem tudo deve ser
mantido oculto. É importante pensar que o sistema de remuneração gera uma
percepção que as pessoas que trabalham na empresa são importantes e tratadas
como clientes da mesma.
MINI CURRÍCULO
Cláudia Feijó é Consultora de Recursos Humanos, fundadora da
Simplifique! Consultoria & Projetos de RH. É Coach certificada pelo
IBC – Instituto Brasileiro de Coaching, e especialista em Gestão
Estratégica de Pessoas pelo Centro Universitário SENAC.
Atuou em grandes empresas como PROPAY, AON, BASF E GRUPO
VEOLIA e atualmente é responsável pelo desenvolvimento de
projetos de Gestão de Pessoas para empresas de pequeno e médio
porte, em todos os subsistemas de Recursos Humanos.
Para saber mais, acesse
www.simplifiquerh.com.br
Cláudia Feijó – Simplifique! RH
claudia@simplifiquerh.com.br
(11) 96353-1288
(11) 2638-9834

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013
Anderson Vasconcelos
 
Avaliação de Cargos
Avaliação de CargosAvaliação de Cargos
Avaliação de Cargos
Carlo Pires
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Priscila Cembranel
 
Projeto Final plano de negocio
Projeto Final plano de negocioProjeto Final plano de negocio
Projeto Final plano de negocio
Élida Tavares
 

Mais procurados (20)

UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de CarreiraUNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
 
Gestão de Carreira
Gestão de CarreiraGestão de Carreira
Gestão de Carreira
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
 
Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013
 
Como elaborar UM CURRICULO ATRATIVO
Como elaborar UM CURRICULO ATRATIVOComo elaborar UM CURRICULO ATRATIVO
Como elaborar UM CURRICULO ATRATIVO
 
Recrutamento de Pessoas
Recrutamento de PessoasRecrutamento de Pessoas
Recrutamento de Pessoas
 
Aula 01 - Plano de Cargos e Salários
Aula 01 - Plano de Cargos e SaláriosAula 01 - Plano de Cargos e Salários
Aula 01 - Plano de Cargos e Salários
 
Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)
 
Avaliação de Cargos
Avaliação de CargosAvaliação de Cargos
Avaliação de Cargos
 
Áreas administrativas e suas funções
Áreas administrativas e suas funçõesÁreas administrativas e suas funções
Áreas administrativas e suas funções
 
Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
 
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMOCARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
Avaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptAvaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho ppt
 
Elaboração de currículo, apresentação pessoal e entrevista de emprego
Elaboração de currículo, apresentação pessoal e entrevista de empregoElaboração de currículo, apresentação pessoal e entrevista de emprego
Elaboração de currículo, apresentação pessoal e entrevista de emprego
 
Plano de cargos e salários
Plano de cargos e saláriosPlano de cargos e salários
Plano de cargos e salários
 
Tipos de organização
Tipos de organizaçãoTipos de organização
Tipos de organização
 
Projeto Final plano de negocio
Projeto Final plano de negocioProjeto Final plano de negocio
Projeto Final plano de negocio
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 

Destaque

Rhinegeist project to go on LinkedIN
Rhinegeist project to go on LinkedINRhinegeist project to go on LinkedIN
Rhinegeist project to go on LinkedIN
Keith Cubert
 
Gestão de rh2 completo remuneração e benefícios
Gestão de rh2 completo remuneração e benefíciosGestão de rh2 completo remuneração e benefícios
Gestão de rh2 completo remuneração e benefícios
Gleidson Trindade
 
Color subtraction notes
Color subtraction notesColor subtraction notes
Color subtraction notes
Dave Eddy
 
Conhecendo e os processos de uma organização
Conhecendo e os processos de uma organizaçãoConhecendo e os processos de uma organização
Conhecendo e os processos de uma organização
Luiz Siles
 
Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"
Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"
Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"
shayvel
 

Destaque (20)

Cartilha pccr
Cartilha pccrCartilha pccr
Cartilha pccr
 
Q18
Q18Q18
Q18
 
Palestra - Como selecionar os melhores talentos para a sua startup
Palestra - Como selecionar os melhores talentos para a sua startupPalestra - Como selecionar os melhores talentos para a sua startup
Palestra - Como selecionar os melhores talentos para a sua startup
 
Apresentação Institucional Wisdom
Apresentação Institucional WisdomApresentação Institucional Wisdom
Apresentação Institucional Wisdom
 
Plano Remuneracao Boulevard Monde
Plano Remuneracao Boulevard MondePlano Remuneracao Boulevard Monde
Plano Remuneracao Boulevard Monde
 
Evolução da remuneração da mão de obra na indústria baiana comparativo com es...
Evolução da remuneração da mão de obra na indústria baiana comparativo com es...Evolução da remuneração da mão de obra na indústria baiana comparativo com es...
Evolução da remuneração da mão de obra na indústria baiana comparativo com es...
 
Plano de Negócios Atualizado Boulevard Monde Nov 2016 - 2017 BLV
Plano de Negócios Atualizado Boulevard Monde Nov 2016 - 2017 BLVPlano de Negócios Atualizado Boulevard Monde Nov 2016 - 2017 BLV
Plano de Negócios Atualizado Boulevard Monde Nov 2016 - 2017 BLV
 
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara Selem
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemWorkshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara Selem
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara Selem
 
EXPOSICIÓN DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE
EXPOSICIÓN DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTEEXPOSICIÓN DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE
EXPOSICIÓN DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE
 
Rhinegeist project to go on LinkedIN
Rhinegeist project to go on LinkedINRhinegeist project to go on LinkedIN
Rhinegeist project to go on LinkedIN
 
Gestão de rh2 completo remuneração e benefícios
Gestão de rh2 completo remuneração e benefíciosGestão de rh2 completo remuneração e benefícios
Gestão de rh2 completo remuneração e benefícios
 
Luis Fernando Rolim
Luis Fernando RolimLuis Fernando Rolim
Luis Fernando Rolim
 
Bernardo leite - Implantação de Avaliação de Desempenho CMC RH 2013
Bernardo leite - Implantação de Avaliação de Desempenho CMC RH 2013Bernardo leite - Implantação de Avaliação de Desempenho CMC RH 2013
Bernardo leite - Implantação de Avaliação de Desempenho CMC RH 2013
 
Color subtraction notes
Color subtraction notesColor subtraction notes
Color subtraction notes
 
Salário e remuneração
Salário e remuneraçãoSalário e remuneração
Salário e remuneração
 
Publicdade e propaganda iv campanhas e tipos de remuneração
Publicdade e propaganda iv  campanhas e tipos de remuneraçãoPublicdade e propaganda iv  campanhas e tipos de remuneração
Publicdade e propaganda iv campanhas e tipos de remuneração
 
Remuneração Variável e Otimização da Força de Trabalho em Academias
Remuneração Variável e Otimização da Força de Trabalho em AcademiasRemuneração Variável e Otimização da Força de Trabalho em Academias
Remuneração Variável e Otimização da Força de Trabalho em Academias
 
Estrutura Funcional
Estrutura FuncionalEstrutura Funcional
Estrutura Funcional
 
Conhecendo e os processos de uma organização
Conhecendo e os processos de uma organizaçãoConhecendo e os processos de uma organização
Conhecendo e os processos de uma organização
 
Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"
Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"
Paula Sibilia “Yo visible y el eclipse de la interioridad"
 

Semelhante a As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração

Apostila plano de cargos e salarios - hay
Apostila   plano de cargos e salarios - hayApostila   plano de cargos e salarios - hay
Apostila plano de cargos e salarios - hay
Luiz Armando P. Lima
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
Rafael Pozzobon
 

Semelhante a As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração (14)

Plano de cargos e salarios metodo outwork
Plano de cargos e salarios   metodo outworkPlano de cargos e salarios   metodo outwork
Plano de cargos e salarios metodo outwork
 
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarialEbook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
 
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdfGuia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
 
Cargos e Salários
Cargos e SaláriosCargos e Salários
Cargos e Salários
 
Manual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E SaláriosManual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E Salários
 
E-book-cargos e salários atualizado.pdf
E-book-cargos e salários atualizado.pdfE-book-cargos e salários atualizado.pdf
E-book-cargos e salários atualizado.pdf
 
Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401
 
Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3
 
Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos
Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de CargosEbook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos
Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos
 
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargoEbook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
 
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa AdobeWisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
 
Apostila plano de cargos e salarios - hay
Apostila   plano de cargos e salarios - hayApostila   plano de cargos e salarios - hay
Apostila plano de cargos e salarios - hay
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
 
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e NegóciosApresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
 

As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração

  • 1. JÁ IMAGINOU TER A MELHOR EQUIPE TRABALHANDO COM VOCÊ? Remuneração – Cargos & Salários
  • 2. Por que implantar uma estrutura de Cargos & Salários na sua empresa? Alguns motivos  Pagar salários adequadamente é um dos itens fundamentais de boas práticas de Gestão de Pessoas.  Organizar a sua estrutura para garantir a possibilidade da evolução salarial dos seus colaboradores  Garantir a equidade interna dos salários e a competitividade externa  Capacidade de atrair bons profissionais de fora da empresa  Tornar os salários mais atrativos para candidatos às vagas de emprego, pois existe um equilíbrio com o que o mercado está pagando.  Reter colaboradores na empresa, diminuindo os custos da rotatividade de pessoal.  Melhoraria do clima organizacional.
  • 3. Elaboração das Descrições de Cargo Avaliação dos Cargos Classificação das posições Análise do Mercado (Pesquisa Salarial) Desenho da Estrutura Salarial Política de Administração Salarial Comunicação do Projeto 1 2 3 4 5 6 7
  • 4. Etapa 1 – Descrições de Cargo A descrição de cargo representa de maneira sucinta o objetivo do cargo e as atividades relacionadas à função, resumindo os elementos mais importantes. Ao contratar a Simplifique! para elaborar as descrições de cargo da sua empresa, você pode optar pela realização de um Workshop (com a participação de um grupo de colaboradores e/ou gestores) ou entrevistas individuais com os líderes de cada área. Etapa 2 – Avaliação dos Cargos A avaliação de cargos permite analisar os cargos e compará-los de modo a determinar o seu grau de importância dentro da empresa, e organizá-los de acordo com os níveis hierárquicos correspondentes. E é a partir desse estudo que serão determinados os salários de cada cargo. Para empresas com mais de 20 cargos, recomendamos o método por pontos. O manual da avaliação pode ser elaborado sob medida para a sua empresa.
  • 5. Etapa 3 – Classificação das Posições É nessa fase que os cargos serão organizados em níveis, graus ou classes hierárquicas. Ao realizar esse trabalho, a empresa tem a oportunidade de entender se todos os cargos estão nomeados de acordo com o nível ao qual realmente pertencer. Essa é uma fase crucial do projeto, quando os primeiros resultados – organização da estrutura – começam a aparecer. Etapa 4 – Pesquisa Salarial A Pesquisa Salarial ou Análise de Mercado nada mais é que o “olhar para fora” e comparar os salários da empresa com os praticados pelo mercado. Para que essa fase do projeto possa ser desenvolvida com qualidade, é importante selecionar as empresas mais adequadas para participar da Pesquisa. devem ser selecionadas empresas que tenham o mesmo porte (faturamento ou número de empregados), que estejam localizadas na mesma região (para que não haja distorção nos salários por força de acordos sindicais e custo de vida) , que sejam concorrentes ou que empreguem os mesmos tipos de profissionais.
  • 6. Principais motivos para realizar uma pesquisa salarial 1. Entender o que o mercado está fazendo em termos de Gestão Pessoas 2. Coletar informações de práticas e tendências de Recursos Humanos 3. Verificar a competitividade externa 4. Revisar e ajustar as políticas de remuneração e benefícios ou criar uma, caso ainda não exista na empresa
  • 7. Etapa 5 – Desenho da estrutura salarial A estrutura (ou tabela) salarial é o guia que a empresa irá utilizar para assegurar que todos os cargos de um mesmo nível terão o mesmo tratamento salarial. Ela é elaborada a partir dos resultados da Avaliação e Classificação dos Cargos e da Pesquisa Salarial. Etapa 6 – Política de Administração Salarial Nessa penúltima etapa, a empresa define as regras para a administração dos salários e benefícios da organização. São decididos o salário de admissão, critérios para promoção e enquadramento, etc.
  • 8. Etapa 7 – Comunicação O último passo para um Projeto de Remuneração, porém não menos importante, é garantir que todos os funcionários tenham conhecimento desse projeto, esclarecendo as etapas que foram percorridas até a divulgação da Política Salarial. Embora dados e estratégias individuais sejam confidenciais, nem tudo deve ser mantido oculto. É importante pensar que o sistema de remuneração gera uma percepção que as pessoas que trabalham na empresa são importantes e tratadas como clientes da mesma.
  • 9. MINI CURRÍCULO Cláudia Feijó é Consultora de Recursos Humanos, fundadora da Simplifique! Consultoria & Projetos de RH. É Coach certificada pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching, e especialista em Gestão Estratégica de Pessoas pelo Centro Universitário SENAC. Atuou em grandes empresas como PROPAY, AON, BASF E GRUPO VEOLIA e atualmente é responsável pelo desenvolvimento de projetos de Gestão de Pessoas para empresas de pequeno e médio porte, em todos os subsistemas de Recursos Humanos.
  • 10. Para saber mais, acesse www.simplifiquerh.com.br Cláudia Feijó – Simplifique! RH claudia@simplifiquerh.com.br (11) 96353-1288 (11) 2638-9834