O documento descreve um sistema de gestão de cargos e salários com o objetivo de contratar, desenvolver, reter e motivar profissionais. O sistema envolve a descrição de cargos, avaliação dos cargos, classificação em classes salariais e uma tabela salarial baseada no mercado. O sistema também trata de promoções horizontais e verticais e procedimentos como salário de admissão e reclassificação.

1. Sistema de Gestão de Cargos e Salários

2. Sistema de
Recompensas
Sistema de Gestão
Programas de
de Cargos e
Incentivos
Salários
Benefícios

3. Objetivos do Sistema de Gestão de
Cargos e Salários
 Contratar,desenvolver, reter e motivar
profissionais qualificados
 Equilíbrio
interno e competitividade externa da
remuneração
 Oportunidades de desenvolvimento
profissional
 Subsidiar outras decisões na área de RH

4. Etapas do Trabalho
 Descrição de Cargos (opcional)
 Avaliação dos cargos
 Classificação dos cargos
 Tabela Salarial

5. Avaliação dos Cargos
Base nas exigências dos cargos
em termos de:
1. Conhecimentos
2. Complexidades
3. Responsabilidades

6. Classificação dos Cargos
(agrupamento dos cargos conforme
número de pontos da avaliação)
Classe Cargo
13 Analista Sênior
12 Analista Pleno
11 Analista Júnior

7. Hierarquia Típica dos Cargos
 Gerente
 Coordenador / Supervisor
 Analista / Especialista
 Assistente
 Auxiliar

8. Tabela Salarial
Base: Mercado / Padrões Internos
Classes de Cargos:
Cada Classe de Cargos tem uma faixa
salarial
Faixa Salarial:
Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre
o início e o fim da faixa
Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%

9. Exemplo de Faixa Salarial
FAIXA SALARIAL
Classe
A B C D E F G
12

10. Promoção Horizontal
(aumento por mérito, mesmo cargo)
Assistente I Assistente I
Nível B Nível C

11. Promoção Vertical
(promoção para cargo maior)
Assistente II
Classe 7
Assistente I
Classe 6

12. Procedimentos Básicos
 Salário de Admissão
 Promoção Vertical (para um cargo maior)
 Mérito (promoção horizontal na faixa)
 Reclassificação de Cargo

13. Análise do salário na faixa salarial
Nível A - ainda é uma promessa
Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do
esperado
Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório
Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório
Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho
Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho
Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário