Cargos, Salários e Remunerações

2.394 visualizações

Publicada em

O plano de cargos e salários é a base da estruturação de qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande, então é muito importante entender de que maneira essa política salarial é implementada dentro de uma organização. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Cargos, Salários e Remuneração, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja compreender as etapas da montagem de uma estrutura de cargos e salários de uma empresa, através da abordagem de temas como a descrição de cargos, as estratégias de remuneração, a avaliação e classificação de cargos, entre outros assuntos relevantes.

Publicada em: Negócios
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.394
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
51
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Cargos, Salários e Remunerações

  1. 1. IntroduçãoSalário e remuneração são duascoisas diferentes. Veja:Salário (salarium): Origem latinae que deriva do sal. Na época dosromanos, costumava-se pagarseus servidores com sal.Remuneração (remuneraio):Origem latina. O re vem dereciprocidade e muneror vem derecompensar.
  2. 2. Você pode obter certificação neste curso. Acesse www.unieducar.org.br E inscreva-se gratuitamente. You can get certification in this course. Go to www.unieducar.org.br and sing up for free.Usted puede obtener la certificación en este curso. Visite el sitio www.unieducar.org.br y registrase de forma gratuita.
  3. 3. Na CLT (Consolidação das Leisdo Trabalho), temos:Salário: é a retribuição de umserviço prestado peloempregado por força de umcontrato trabalho.Remuneração: é a somatória detodos os itens que compõem oseu pagamento.
  4. 4. A remuneração, para serestabelecida, independede um contrato formal,pois funciona, de certaforma, como umarecompensa por umserviço prestado e que,quando somada ao salário,resulta na remuneração.
  5. 5. Com uma política de Recursos Humanos adequada, é possível ter aumento de produtividade, em razão de uma maior satisfação pessoal e profissional proporcionada pelo envolvimento nosprocessos e melhoria dos mesmos.
  6. 6. Algumas diferenças entre Era industrial (antiga) e Era doconhecimento (atual) na área de gestão empresarial:Era industrial: foco no lucro ($); regras e normas (rigidez); visãode curto prazo; economias nacionais; patrimônio líquido.Era do conhecimento: Foco nos recursos humanos e na gestão dainformação; colaboração; visão no longo prazo; globalização;patrimônio humano;
  7. 7. Podemos perceber que hoje o mais importante é buscar naspessoas níveis muito maiores de contribuição para asempresas, pois é por esse caminho que os resultados podemaparecer com mais rapidez.
  8. 8. Deve-se equilibrar interna (dentro da empresa) e externamente (mercadode trabalho) os cargos em relação às tarefas executadas.
  9. 9. Em uma estrutura formal de cargos e salários, é defundamental importância conhecer a empresa e as funçõesexigidas por cada empregado para que se torne mais fácil arelação entre as duas partes: empresa e empregado.
  10. 10. O estabelecimento de uma política de cargos e salários exerceum papel determinante no desempenho e nos resultados deuma empresa, define qual é a importância e a preocupaçãoque a empresa dá ao seu potencial humano e como poderetribuir um bom trabalho executado.
  11. 11. Se há satisfação no trabalho e, pelo menos noque diz respeito às políticase práticas de remuneração,o desejo do empregado em contribuir e estar à disposição pode ser elevado se ele perceber claramente que há uma recompensa para esse comportamento.
  12. 12. Esta demonstração abordou o assunto Conceitosbásicos para iniciar a estrutura de remuneração. Nocurso completo você terá acesso, também, aoseguinte conteúdo programático:• princípios gerais para a montagem da estrutura decargos e salários;•As etapas para a construção do Plano de Cargos eSalários (PCS);•Divulgação do projeto e introdução à pesquisa;•Avaliação de cargos a partir do manual e montagemda estrutura salarial;•Política salarial, enquadramentos e estratégias deremuneração;
  13. 13. Você pode obter certificação neste curso. Acesse www.unieducar.org.br E inscreva-se gratuitamente. You can get certification in this course. Go to www.unieducar.org.br and sing up for free.Usted puede obtener la certificación en este curso. Visite el sitio www.unieducar.org.br y registrase de forma gratuita.
  14. 14. Acesse o Unieducar e inscreva-segratuitamente neste ou em outro denossos cursos e seminários online.Lembre-se: profissionais que seatualizam recebem os melhores salários.Agregue mais valor ao seu currículo e àsua carreira.Para receber mais informações sobrenossos cursos e seminários online,palestras, e oportunidades decertificação, contate-me pelo e-mail:presidencia@unieducar.org.br

×