GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 2.
REVISÃO DA ÚLTIMA AULA   O que um projeto?   Projeto é um empreendimento temporário com o    objetivo de criar um produt...
REVISÃO DA ÚLTIMA AULA   O que é um Gerenciamento de Projetos?   Gerenciamento de Projetos é um conjunto de    conhecime...
EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOSINCOMPETENTES.
DOCUMENTÁRIO, SOBREVIVI.   O link do vídeo será postado a parte.
QUEM É A MELHOR EQUIPE DE PROJETOSMESMO TURMA?
ESSES SÃO OS CARAS...   O link do vídeo será postado a parte.
ÁREAS DE CONHECIMENTO1.   Escopo                Atenção:2.   Tempo              Anotem isso...é3.   Recursos Humanos     M...
CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:1.   Tem início e fim2.   Ter características próprias3.   Executado por pessoas4.   As pessoa...
CONTINUAÇÃO....MAS PRIMEIRO   Apresentação dos nossos amigos que não estavam    presentes na última aula.
AGORA SIM, VAMOS CONTINUAR A AULAANTERIOR   Juntem-se em trios de TRÊS integrantes...rsrs   E vamos montar a seguinte di...
NUNCA SE ESQUEÇAM...1.   Escopo2.   Tempo3.   Recursos Humanos4.   Comunicação5.   Qualidade6.   Aquisições7.   Custo     ...
NUNCA SE ESQUEÇAM...1.   Escopo2.   Tempo3.   Recursos Humanos4.   Comunicação5.   Qualidade6.   Aquisições               ...
ENTÃO, JÁ QUE NÃO FICAMOS COMDÚVIDAS, VAMOS FALAR SOBRE O PROJETOINTEGRADO.
GESTÃO 1 - ESCOPO   O que é escopo?   Definição: É tudo aquilo que contempla um projeto    de um produto ou serviço. Nes...
PRA QUE?   Serve para que você tenha um “norte”, uma    referência na hora de destrinchar o projeto e    construir uma EA...
MUITO IMPORTANTEA EAP não é criada apenas para o gerente doprojeto, mas para toda a equipe de execução doprojeto, bem como...
PREPARAÇÃO DO PROJETO    A maioria dos projetos passa por um processo para     determinar seu custo e valor. Eles são    ...
INÍCIO DO PROJETO   Criação do Termo de Abertura:   Documento que autoriza formalmente o    projeto, concede a autoridad...
O T.A.P. DEVE ABORDAR OS SEGUINTESTEMAS:   Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.   Objetivos do projeto ...
OBJETIVOS SMART   S – Specific (Específico)   M – Measurable (Mensurável)   A – Attainable (Atingível)   R – Realistic...
MILESTONE Milestone ou marco é uma técnica de gerência de  projetos que permite o teste da funcionalidade de  um novo pro...
CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPODO PROJETO Garantir que mudanças sejam acordadas por  todos; Determinar quando uma mudança...
DESENVOLVIMENTO DE PROJETO #1 Abertura de consultoria de Desenho Técnico. Verba: R$ 25.000,00 Todas as dúvidas serão re...
DÚVIDAS?
BOA NOITE A TODOS!                      Muito Obrigado!   Professor Especialista em Gerenciamento de    Projetos Henrique...
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Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo

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Gerenciamento de Projetos - Aula 2 - Gestão de Escopo

  1. 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 2.
  2. 2. REVISÃO DA ÚLTIMA AULA O que um projeto? Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  3. 3. REVISÃO DA ÚLTIMA AULA O que é um Gerenciamento de Projetos? Gerenciamento de Projetos é um conjunto de conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas aplicados às atividades do projeto para cumprir seus requisitos.
  4. 4. EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOSINCOMPETENTES.
  5. 5. DOCUMENTÁRIO, SOBREVIVI. O link do vídeo será postado a parte.
  6. 6. QUEM É A MELHOR EQUIPE DE PROJETOSMESMO TURMA?
  7. 7. ESSES SÃO OS CARAS... O link do vídeo será postado a parte.
  8. 8. ÁREAS DE CONHECIMENTO1. Escopo Atenção:2. Tempo Anotem isso...é3. Recursos Humanos Muitíssimo4. Comunicação importante!5. Qualidade6. Aquisições7. Custo8. Riscos9. Integração Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  9. 9. CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:1. Tem início e fim2. Ter características próprias3. Executado por pessoas4. As pessoas se comunicam5. Deve atender as qualidades6. Utiliza recursos diversos7. Tem custo8. Apresenta riscos9. Gera resultados Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  10. 10. CONTINUAÇÃO....MAS PRIMEIRO Apresentação dos nossos amigos que não estavam presentes na última aula.
  11. 11. AGORA SIM, VAMOS CONTINUAR A AULAANTERIOR Juntem-se em trios de TRÊS integrantes...rsrs E vamos montar a seguinte dinâmica:
  12. 12. NUNCA SE ESQUEÇAM...1. Escopo2. Tempo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições7. Custo Parede8. Riscos ? ? ? ?9. Integração
  13. 13. NUNCA SE ESQUEÇAM...1. Escopo2. Tempo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições Parede7. Custo8. Riscos Materiais Preparação Construção Limpeza e Pintura9. Integração
  14. 14. ENTÃO, JÁ QUE NÃO FICAMOS COMDÚVIDAS, VAMOS FALAR SOBRE O PROJETOINTEGRADO.
  15. 15. GESTÃO 1 - ESCOPO O que é escopo? Definição: É tudo aquilo que contempla um projeto de um produto ou serviço. Nesse escopo do projeto também está incluído e definido aquilo que não faz parte do mesmo. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  16. 16. PRA QUE? Serve para que você tenha um “norte”, uma referência na hora de destrinchar o projeto e construir uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) também chamado de WBS (Work Breakdown Structure). Que nada mais é do que a árvore hierárquica que montamos na dinâmica anterior. Ele que determina o que haverá e o que NÃO haverá no projeto.
  17. 17. MUITO IMPORTANTEA EAP não é criada apenas para o gerente doprojeto, mas para toda a equipe de execução doprojeto, bem como para as demais partesinteressadas (stakeholders) tais como clientes efornecedores.
  18. 18. PREPARAÇÃO DO PROJETO A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições:1. Oportunidade2. Necessidade3. Exigências do cliente4. Mudança de legislações5. Entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade do projeto.
  19. 19. INÍCIO DO PROJETO Criação do Termo de Abertura: Documento que autoriza formalmente o projeto, concede a autoridade ao gestor do projeto. Postarei posteriormente no blackboard um modelo de T.A.P.
  20. 20. O T.A.P. DEVE ABORDAR OS SEGUINTESTEMAS: Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. Objetivos do projeto (que devem ser SMART) Propósito ou justificação do projeto. Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades Expectativas dos stakeholders. Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do gerente. Cronograma macro dos marcos do projeto. Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos). Restrições organizacionais (fatores que limitam as opções da equipa). Investimento (orçamento preliminar). Constrangimentos e riscos Descrição do subproduto(s) identificados Milestones identificadas
  21. 21. OBJETIVOS SMART S – Specific (Específico) M – Measurable (Mensurável) A – Attainable (Atingível) R – Realistic (Realista) T – Timely (Em Tempo)o É uma forma de criar objetivos de forma clara e inteligente.
  22. 22. MILESTONE Milestone ou marco é uma técnica de gerência de projetos que permite o teste da funcionalidade de um novo produto ao longo do projeto, não é uma atividade e não possui duração. O termo é uma expressão inglesa (referente a um marco quilométrico) utilizada como designação de um ponto de controle em um cronograma, através da definição de pontos de checagem ou marcos de desenvolvimento. Representa a conclusão de um conjunto de tarefas ou fase, passiva de aprovação e formalização por parte do cliente.
  23. 23. CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPODO PROJETO Garantir que mudanças sejam acordadas por todos; Determinar quando uma mudança ocorreu; Gerenciamento de uma mudança quando/se ela ocorrer.
  24. 24. DESENVOLVIMENTO DE PROJETO #1 Abertura de consultoria de Desenho Técnico. Verba: R$ 25.000,00 Todas as dúvidas serão respondidas pelo professor. O projeto deverá conter o máximo de informações possíveis. Documentação + aluguel do ponto por seis meses: R$ 7.000,00 Stakeholders?
  25. 25. DÚVIDAS?
  26. 26. BOA NOITE A TODOS! Muito Obrigado! Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva E-mail:  henrique.angelim@modulo.edu.br Redes Sociais:  Henrique Nunweiler

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