Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicação

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Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicação

  1. 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 5.
  2. 2. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 –RECURSOS HUMANOS O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com a frequência ao longo do projeto. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  3. 3. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 –RECURSOS HUMANOS Os membros da equipe do projeto podem ser referidos como pessoal do projeto. Embora os papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe do projeto sejam designadas, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões pode ser benéfico. O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega seis conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto.
  4. 4. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Desenvolver o plano de recursos humanos: O processo de identificação e documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal. Mobilizar a equipe do projeto: O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designação do projeto.
  5. 5. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 – RECURSOS HUMANOS Desenvolver a equipe do projeto: O processo de melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto: O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
  6. 6. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Os gerentes de projetos gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas no projeto, quer sejam internas (em todos os níveis da organização) ou externas à organização. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  7. 7. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO Uma comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas envolvidas no projeto, conectando vários ambientes culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses na execução. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  8. 8. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃOPROCESSOS Identificar as partes interessadas: O processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Planejar as comunicações: O processo de determinação das necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definição de uma abordagem de comunicação. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  9. 9. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃOPROCESSOS Distribuir informações: O processo de colocar informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, conforme planejado. Gerenciar as expectativas das partes interessadas: O processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  10. 10. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO Reportar o desempenho: O processo de coleta e distribuição de informações sobre p desempeno, incluindo relatórios de andamento, medições do processo e previsões. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  11. 11. PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO
  12. 12. TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013 – 2,0PONTOS O grupo deverá estudar o caso de sucesso/fracasso de Gerenciamento de Projetos. Cada grupo deverá escolher um artigo diferente, dentre os disponíveis no blackboard, na disciplina de Gerenciamento de Projetos. O grupo deverá entregar uma única cópia impressa ao professor, encadernado ou dentro de pasta “L” O grupo inteiro deverá realizar e participar da apresentação. O trabalho escrito deverá justificar o por que o caso teve êxito, e o que o grupo faria para melhorar ou modificar o projeto.
  13. 13. TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013 Na parte escrita, deverá conter o caso de sucesso/fracasso e a análise do grupo sobre o ocorrido, além de uma conclusão. A responsabilidade da apresentação e entrega do trabalho é do grupo inteiro. Caso algum integrante do grupo não esteja presente no dia, os demais ficam responsabilizados de apresentar, mesmo que fique apenas um integrante do grupo. A nota de apresentação é individual e do trabalho escrito é coletiva. O trabalho deve seguir as normas de formatação de texto da ABNT, e deve conter capa e folha de rosto.
  14. 14. TEMAS: Lista de artigos para trabalho do dia 15/04/2013 1 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento De Projetos Em TI - Um Estudo De Caso2 - Estudo De Caso Sobre Gestão de Projetos de TI – Estudo de Caso da Implantação da Gerência de Projetos de TI no Banco do Brasil 3 - Estudo De Caso Sobre A Gestão Do Projeto Em Empresas De Incorporação E Construção 4 - Estudo De Caso Sobre Gerência De Projetos Com Foco Gerência De Riscos 5 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento de Projetos com ênfase no Controle de Custos 6 - Estudo De Caso Sobre Escritório De Gerenciamento De Projetos Um Estudo De Caso
  15. 15. DÚVIDAS?
  16. 16. BOA NOITE A TODOS! Muito Obrigado! Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva E-mail:  henrique.angelim@modulo.edu.br Redes Sociais:  Henrique Nunweiler

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