Este documento apresenta uma aula introdutória sobre gestão de projetos no curso de Petróleo e Gás. O professor define gestão de projetos como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Ele discute as principais áreas de conhecimento em gestão de projetos e características de projetos bem-sucedidos e fracassados. Por fim, pede que os alunos desenhem um organograma de processo para a construção de uma parede como exemplo prático.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Profº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva
1º Semestre de 2013
Curso de Petróleo e Gás
Aula 1.

2. O QUE ESTUDAREMOS?
COMO ESTUDAREMOS?
 Gestão de Projetos;
 O Auxilio da Tecnologia na gestão de projetos;
 ITIL;
 COBIT.
 Mas vamos com calma, uma pergunta é
importante para entendermos essa matéria:
“O que é ser um bom profissional em petróleo e gás?”

3. DEFINIÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES DO
PROFISSIONAL DE PETRÓLEO E GÁS
 Esse tecnólogo trabalha na exploração, na produção e
na comercialização de petróleo, minérios e gás natural.
Atua em petroleiros, refinarias, plataformas,
mineradoras e no setor de serviços. Pode fazer
consultoria jurídica e ambiental ou elaborar e realizar
pesquisas de preços de matérias-primas no mercado
internacional. Para isso, é fundamental que conheça a
legislação internacional que regula as atividades ligadas
ao petróleo e a seus derivados e tenha fluência em
inglês. Também gerencia situações de emergência e
atua no controle de acidentes de trabalho e ambientais.
 Fonte: http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/engenharia-
producao/mineracao-petroleo-gas-686722.shtml

4. ENTÃO, VAMOS ENTENDER O QUE É A GESTÃO
DE PROJETOS...
...um empreendimento temporário com o objetivo de
criar um produto, serviço ou resultado único.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

5. MAS...
 Pra que utilizamos o gerenciamento de projetos?

6. UM EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOS
MUUUUITO BEM SUCEDIDA:

7. UM EXEMPLO DE PROFISSIONAL QUE NÃO
UTILIZA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

8. COMO FAZER?
 Iniciar;
 Analisar;
 Planejar;
 Modelar;
 Projetar;
 Construir;
 Testar;
 Homologar;
 Medir;
 manter ;
 Aprimorar;
Peça de tubulação.

9. ENTÃO, VAMOS VER SE VOCÊS PEGARAM
A IDÉIA...
 Por exemplo, a compra de um Ipad,
 é um projeto ou um processo?
 Depende de muitos fatores:
 Se a compra irá contemplar algo maior, é um processo (para
trabalhar com vendas externas, eu preciso de um aparelho
como mostruário digital).
 Se ela for por si só, o objetivo final, é um projeto.

10. ENTÃO...
 Gerenciamento de Projetos é um conjunto de:
 Conhecimentos
 Habilidades
 Ferramentas
 Técnicas
...aplicados às atividades
do projeto para cumprir
seus requisitos.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

11. ÁREAS DE CONHECIMENTO
1. Tempo Atenção:
2. Escopo Anotem isso...é
3. Recursos Humanos Muitíssimo
4. Comunicação importante!
5. Qualidade
6. Aquisições
7. Custo
8. Riscos
9. Integração
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

12. CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:
1. Tem início e fim
2. Ter características próprias
3. Executado por pessoas
4. As pessoas se comunicam
5. Deve atender as qualidades
6. Utiliza recursos diversos
7. Tem custo
8. Apresenta riscos
9. Gera resultados
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

13. NAUFRÁGIO DE PROJETOS...
 expectativas mal compreendidas;
 objetivos mal definidos;
 escopo de projeto mal definido;
 produtos mal especificados;
 projeto mal planejado;
 projeto mal gerenciado;
 mudanças de escopo constantes;
 problemas de comunicação;
 recursos humanos insuficientes;
 riscos não avaliados corretamente;
 problemas com fornecedores;
 perfis inadequados das pessoas;
 recursos inadequados ou insuficientes;
 problemas de hierarquia da organização;

14. ISSO RESULTA EM...
 78% não cumprem prazos
 61% não cumprem custos
 44% problemas de qualidade
 produtos que não funcionam
 retrabalho;
 insatisfação dos clientes

15. AGORA ME DIGAM...QUAL É A CHAVE
PARA UM PROJETO BEM SUCEDIDO?

16. PROJETO BEM SUCEDIDO É O QUE...
 cumpre com os requisitos definidos (e só os
definidos);
 atende as expectativas dos interessados;
 atende o objetivo estratégico de negócio;
 cumpre prazo e custo planejados;
 atende as especificações de qualidade;
 atende as especificações de desempenho;
 atende as necessidades da equipe de projeto;
 utiliza os recursos de maneira adequada;

17. LINHA BASE

18. TRANSITO DE INFORMAÇÕES EM
EMPRESAS

19. PARA A ÁREA DE PETRÓLEO E GÁS,
ESTES CONHECIMENTOS SE APLICAM COMO?

20. DÚVIDAS?

21. VAMOS TRABALHAR AGORA...
 Vocês foram contratados para realizar a construção
de uma parede no meio de um ambiente de 10x5
m.
 Vocês devem obter informações do seu cliente e
montar um organograma de processos do que será
feito e onde será feito.

22. NUNCA SE ESQUEÇAM...
1. Tempo
2. Escopo
3. Recursos Humanos
4. Comunicação
5. Qualidade
6. Aquisições
7. Custo Parede
8. Riscos
? ? ? ?
9. Integração

23. NUNCA SE ESQUEÇAM...
1. Tempo
2. Escopo
3. Recursos Humanos
4. Comunicação
5. Qualidade
6. Aquisições
Parede
7. Custo
8. Riscos Materiais Preparação
Construção
Limpeza
e Pintura
9. Integração

24. BOA NOITE A TODOS!
Muito Obrigado!
 Professor Especialista em Gerenciamento de
Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva
 E-mail:
 henrique.angelim@modulo.edu.br
 Redes Sociais:
 Henrique Nunweiler