GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 1.
O QUE ESTUDAREMOS?COMO ESTUDAREMOS? Gestão de Projetos; O Auxilio da Tecnologia na gestão de projetos; ITIL; COBIT.  ...
DEFINIÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES DOPROFISSIONAL DE PETRÓLEO E GÁS   Esse tecnólogo trabalha na exploração, na produção e    na c...
ENTÃO, VAMOS ENTENDER O QUE É A GESTÃODE PROJETOS......um empreendimento temporário com o objetivo de   criar um produto, ...
MAS...   Pra que utilizamos o gerenciamento de projetos?
UM EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOSMUUUUITO BEM SUCEDIDA:
UM EXEMPLO DE PROFISSIONAL QUE NÃOUTILIZA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
COMO FAZER? Iniciar; Analisar; Planejar; Modelar; Projetar; Construir; Testar; Homologar; Medir; manter ; Aprim...
ENTÃO, VAMOS VER SE VOCÊS PEGARAMA IDÉIA...   Por exemplo, a compra de um Ipad,   é um projeto ou um processo?    Depen...
ENTÃO...   Gerenciamento de Projetos é um conjunto de: Conhecimentos Habilidades Ferramentas Técnicas               ....
ÁREAS DE CONHECIMENTO1.   Tempo                 Atenção:2.   Escopo             Anotem isso...é3.   Recursos Humanos     M...
CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:1.   Tem início e fim2.   Ter características próprias3.   Executado por pessoas4.   As pessoa...
NAUFRÁGIO DE PROJETOS...   expectativas mal compreendidas;   objetivos mal definidos;   escopo de projeto mal definido;...
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AGORA ME DIGAM...QUAL É A CHAVEPARA UM PROJETO BEM SUCEDIDO?
PROJETO BEM SUCEDIDO É O QUE... cumpre com os requisitos definidos (e só os  definidos); atende as expectativas dos inte...
LINHA BASE
TRANSITO DE INFORMAÇÕES EMEMPRESAS
PARA A ÁREA DE PETRÓLEO E GÁS,ESTES CONHECIMENTOS SE APLICAM COMO?
DÚVIDAS?
VAMOS TRABALHAR AGORA...   Vocês foram contratados para realizar a construção    de uma parede no meio de um ambiente de ...
NUNCA SE ESQUEÇAM...1.   Tempo2.   Escopo3.   Recursos Humanos4.   Comunicação5.   Qualidade6.   Aquisições7.   Custo     ...
NUNCA SE ESQUEÇAM...1.   Tempo2.   Escopo3.   Recursos Humanos4.   Comunicação5.   Qualidade6.   Aquisições               ...
BOA NOITE A TODOS!                      Muito Obrigado!   Professor Especialista em Gerenciamento de    Projetos Henrique...
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Gerenciamento de Projetos - Aula 1 - Introdução

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Gerenciamento de Projetos - Aula 1 - Introdução

  1. 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 1.
  2. 2. O QUE ESTUDAREMOS?COMO ESTUDAREMOS? Gestão de Projetos; O Auxilio da Tecnologia na gestão de projetos; ITIL; COBIT. Mas vamos com calma, uma pergunta é importante para entendermos essa matéria:“O que é ser um bom profissional em petróleo e gás?”
  3. 3. DEFINIÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES DOPROFISSIONAL DE PETRÓLEO E GÁS Esse tecnólogo trabalha na exploração, na produção e na comercialização de petróleo, minérios e gás natural. Atua em petroleiros, refinarias, plataformas, mineradoras e no setor de serviços. Pode fazer consultoria jurídica e ambiental ou elaborar e realizar pesquisas de preços de matérias-primas no mercado internacional. Para isso, é fundamental que conheça a legislação internacional que regula as atividades ligadas ao petróleo e a seus derivados e tenha fluência em inglês. Também gerencia situações de emergência e atua no controle de acidentes de trabalho e ambientais. Fonte: http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/engenharia- producao/mineracao-petroleo-gas-686722.shtml
  4. 4. ENTÃO, VAMOS ENTENDER O QUE É A GESTÃODE PROJETOS......um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  5. 5. MAS... Pra que utilizamos o gerenciamento de projetos?
  6. 6. UM EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOSMUUUUITO BEM SUCEDIDA:
  7. 7. UM EXEMPLO DE PROFISSIONAL QUE NÃOUTILIZA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
  8. 8. COMO FAZER? Iniciar; Analisar; Planejar; Modelar; Projetar; Construir; Testar; Homologar; Medir; manter ; Aprimorar; Peça de tubulação.
  9. 9. ENTÃO, VAMOS VER SE VOCÊS PEGARAMA IDÉIA... Por exemplo, a compra de um Ipad, é um projeto ou um processo? Depende de muitos fatores: Se a compra irá contemplar algo maior, é um processo (para trabalhar com vendas externas, eu preciso de um aparelho como mostruário digital). Se ela for por si só, o objetivo final, é um projeto.
  10. 10. ENTÃO... Gerenciamento de Projetos é um conjunto de: Conhecimentos Habilidades Ferramentas Técnicas ...aplicados às atividades do projeto para cumprir seus requisitos. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  11. 11. ÁREAS DE CONHECIMENTO1. Tempo Atenção:2. Escopo Anotem isso...é3. Recursos Humanos Muitíssimo4. Comunicação importante!5. Qualidade6. Aquisições7. Custo8. Riscos9. Integração Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  12. 12. CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:1. Tem início e fim2. Ter características próprias3. Executado por pessoas4. As pessoas se comunicam5. Deve atender as qualidades6. Utiliza recursos diversos7. Tem custo8. Apresenta riscos9. Gera resultados Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  13. 13. NAUFRÁGIO DE PROJETOS... expectativas mal compreendidas; objetivos mal definidos; escopo de projeto mal definido; produtos mal especificados; projeto mal planejado; projeto mal gerenciado; mudanças de escopo constantes; problemas de comunicação; recursos humanos insuficientes; riscos não avaliados corretamente; problemas com fornecedores; perfis inadequados das pessoas; recursos inadequados ou insuficientes; problemas de hierarquia da organização;
  14. 14. ISSO RESULTA EM... 78% não cumprem prazos 61% não cumprem custos 44% problemas de qualidade  produtos que não funcionam  retrabalho;  insatisfação dos clientes
  15. 15. AGORA ME DIGAM...QUAL É A CHAVEPARA UM PROJETO BEM SUCEDIDO?
  16. 16. PROJETO BEM SUCEDIDO É O QUE... cumpre com os requisitos definidos (e só os definidos); atende as expectativas dos interessados; atende o objetivo estratégico de negócio; cumpre prazo e custo planejados; atende as especificações de qualidade; atende as especificações de desempenho; atende as necessidades da equipe de projeto; utiliza os recursos de maneira adequada;
  17. 17. LINHA BASE
  18. 18. TRANSITO DE INFORMAÇÕES EMEMPRESAS
  19. 19. PARA A ÁREA DE PETRÓLEO E GÁS,ESTES CONHECIMENTOS SE APLICAM COMO?
  20. 20. DÚVIDAS?
  21. 21. VAMOS TRABALHAR AGORA... Vocês foram contratados para realizar a construção de uma parede no meio de um ambiente de 10x5 m. Vocês devem obter informações do seu cliente e montar um organograma de processos do que será feito e onde será feito.
  22. 22. NUNCA SE ESQUEÇAM...1. Tempo2. Escopo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições7. Custo Parede8. Riscos ? ? ? ?9. Integração
  23. 23. NUNCA SE ESQUEÇAM...1. Tempo2. Escopo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições Parede7. Custo8. Riscos Materiais Preparação Construção Limpeza e Pintura9. Integração
  24. 24. BOA NOITE A TODOS! Muito Obrigado! Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva E-mail:  henrique.angelim@modulo.edu.br Redes Sociais:  Henrique Nunweiler

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