SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 58
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 2h Rodrigo Giraldelli, PMP rodrigo@pmipr.org.br
Rodrigo Giraldelli, PMP Administrador c/ Esp. em Finanças (UEM) (UEM) e GP (FCV) Cursos em Custos (USP),Franquias (Cherto), GP (RMC-EUA) Consultor Empresarial (Controladoria, Custos, Orçamento, Estratégia) Trader Internacional Esp Mercado Chinês Membro PMI 2 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Fundado em 1969 5 pessoas, Pensilvania – EUA PMI Seminars & Simposium em Atlanta com 83 Pessoas Século XXI 280 mil associados Afiliados em 171 países Capítulos: 250 em 70 países 70% dos associados são certificados Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 3
Fundação do 1º. Chapter em SP em 1998 Presente hoje em 17 Estados Prioridade máxima para o PMI na América do Sul Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 4
2 Branches – Foz do Iguaçu e Norte do PR 177 Membros 88 PMP’s Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 5
PMBOK e Cerfificação PMP Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 6
O que é um Projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed.  Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 7
Projetos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 8
Projeto vs. Processo Festa de Casamento Viagem de férias Construção de um prédio Treinamento consultores juniores Gravação de um comercial Linha de produção de alimentos Elaboração de relatórios para direção Tratamento da água utilizada na fábrica Processos contínuos e rotineiros Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 9
O que é Gerenciamento de Projetos? “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed.  Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 10
Por quê GP é importante Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 11
Ciclo de Vida do Projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 12
Áreas de Conhecimento (PMI) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 13
Mapa de Processos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 14
Restrição Tripla Mudança em um elemento do tripla restrição afetará os outros elementos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 15
Vídeo: Construindo aviões no ar Para ver o vídeo acesse:  http://www.youtube.com/watch?v=8c_h0PjKybg Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 16
Vídeo: Construindo aviões no ar Pergunta 1: você voaria neste avião? Pergunta 2: Isso acontece na sua empresa? Pergunta 3: Como está o sucesso dos projetos em sua empresa?   PLANEJAMENTO:  ,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 17
Integração do Projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 18
Integração do Projeto Trabalho intenso do Gerente de Projetos Criação do Termo de Abertura Gerenciamento de todos os planos Onde o projeto começa e termina Gerenciamento da mudança no projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 19
Escopo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 20
Escopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Requisito Funcional Requisito Técnico Definição de tudo que faz e que não faz parte do projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 21
Escopo Scope Creep Gold Plating Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 22
Tempo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 23
Tempo Visa o término pontual do projeto Integração total com as outras áreas Diretamente proporcional ao detalhamento do escopo do projeto Estimativa não é chute Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 24
Tempo Caminho Crítico Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 25
Custo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 26
Custo Terminar dentro do orçamento aprovado Intimamente ligado com o escopo e tempo Estimativa não é chute Estimativa análoga Estimativa paramétrica Estimativa de 3 pontos (Análise PERT) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 27
Indicadores de Desempenho SPI – Índice de desempenho de Cronograma CPI – Índice de desempenho de Custo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 28
Sistemas de Controle de Projeto Surgiram da necessidade de controlar tempo e custo MS Project Primavera OpenProj NetProject NetOffice Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 29
Qualidade Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 30
Qual tem maior qualidade? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 31
Qual tem maior qualidade? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 32
Qual tem mais qualidade? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 33
Qualidade e Gradação Qualidade significa que o produto faz o que deveria fazer Gradação é o valor que as pessoas pagam pelo produto Produtos de baixo custo ou preço podem ter boa qualidade Produtos de alto preço podem ter baixa qualidade Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 34
Qualidade Conformação com os requisitos Adequação ao uso Satisfação dos consumidores Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 35
Recursos Humanos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 36
Recursos Humanos Em mercados altamente competitivos, o fator humano é o único capaz de criar diferenciação O que é um projeto sem pessoas? É possível garantir o sucesso do projeto sem uma boa equipe de trabalho? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 37
Recursos Humanos Bons lideres ensinam, excelentes líderes inspiram Fracasso em RH é tratar os diferentes de maneira igual Sinergia: 2 + 2 = (algo maior que 4) Feedback ( +   -   +  ) Gerencie o poder dos stakeholders Liderança pelo exemplo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 38
Vídeo: A semana Para ver o vídeo acesse:  http://www.youtube.com/watch?v=KU7pUs2opis&feature=related Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 39
Vídeo: A semana Mesmo tema/idéia/PROJETO Diferentes pessoas Diferentes percepções Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 40
Comunicação Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 41
90% do que o Gerente de Projetos faz está envolvido com comunicação Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 42
Comunicação 55% Linguagem Corporal Gestos, roupa, movimentos, aparência 38% Tom da Voz Como você diz 7%  Palavras O que você fala Caso Metro de Nova Iorque Caso do Homem Invisível (professor/gari USP) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 43
Comunicação  Comunicar-se bem não é falar bem, é ser BEM ENTENDIDO pelas outras pessoas  Winston Churchill disse:  Das palavras as mais simples, das mais simples as menores Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 44
Linhas de Comunicação Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 45
Riscos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 46
Riscos Riscos são condições INCERTAS que podem afetar o seu projeto Pensar no inesperado Medir o impacto do inesperado Pensar em respostas para o inesperado Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 47
Riscos Evitar Riscos (melhor cenário, nem sempre possível) Mitigar Riscos (trabalhe para que o risco cause o menor impacto possível) Transferir Riscos (seguros, terceirizações) Aceitar Riscos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 48
Vídeo: Dominó Para assistir o vídeo acesse:  http://www.youtube.com/watch?v=dJ5Nd5IlvLM&feature=related Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 49
Aquisições Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 50
Aquisições Visa encontrar os fornecedores ideais, escolher o tipo certo de contrato e garantir que o contrato seja cumprido Quando problemas graves acontecem, o contrato é o que garante a segurança do projeto, dos envolvidos, da empresa e do gerente de projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 51
Aquisições Decisão de fazer ou comprar Contratos:  preço fixo, tempo e material, custos reembolsáveis Seleção de fornecedores Capacidade (técnica e financeira) Histórico Interesse estratégico Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 52
Reflexão: Compra de Aviões de Caça pela FAB Boeing F18 (EUA) Gripen NG (Suécia) Rafale (França) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 53
Perguntas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 54
Valores da Filiação PMI Profissionais 149 dólares (129 PMI + 20 Chapter PR) Anuidade de 119 dólares Estudantes  60 dólares (40 PMI + 20 Chapter PR) Anuidade de 30 dólares Inscrições no www.PMI.org Pagamento em Cartão Internacional 55 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Vantagens Filiação Acesso ao Conteúdo do Site Descontos em Eventos Publicações impressas PM Network, PMI Today, PM Journal Standards/Padrões (digital) PMBOK, OPM3, Program, PortfolioEVM, WBS Desconto Certificações 56 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Vantagens das Certificações Para Empresas Profissionais com sólidos conhecimentos sobre GP, líderes de equipes, éticos, em contato com novas técnicas de gestão, bons comunicadores... Para Profissionais Reconhecimento, network de alto nível, aumento nos rendimentos, acesso a melhores práticas globais, crescimento profissional... 57 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Contatos web: www.branchnp.com.br web: www.pmipr.org.br   Email: rodrigo@pmipr.org.br  Telefone: 44 9152 2380 	Slides disponíveis em: Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com Twitter: @giraldelli Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br 58

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
lcbj
 
Aula 01 O que é estratégia
Aula 01   O que é estratégiaAula 01   O que é estratégia
Aula 01 O que é estratégia
alemartins10
 

Mais procurados (20)

Conceitos e evolução de Gestão de Projetos
Conceitos e evolução de Gestão de ProjetosConceitos e evolução de Gestão de Projetos
Conceitos e evolução de Gestão de Projetos
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
 
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosApostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Ferramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosFerramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de Projetos
 
Pmbok 5a edição
Pmbok 5a ediçãoPmbok 5a edição
Pmbok 5a edição
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos
 
Ciclo de vida de um projeto
Ciclo de vida de um projetoCiclo de vida de um projeto
Ciclo de vida de um projeto
 
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
Apostila   fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Apostila   fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Apresentacao Pmbok
Apresentacao PmbokApresentacao Pmbok
Apresentacao Pmbok
 
Palestra sobre Gerenciamento de Projetos
Palestra sobre Gerenciamento de ProjetosPalestra sobre Gerenciamento de Projetos
Palestra sobre Gerenciamento de Projetos
 
Guia-PMBOK-6ª-Edição.pdf
Guia-PMBOK-6ª-Edição.pdfGuia-PMBOK-6ª-Edição.pdf
Guia-PMBOK-6ª-Edição.pdf
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e AçõesO Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Aula 01 O que é estratégia
Aula 01   O que é estratégiaAula 01   O que é estratégia
Aula 01 O que é estratégia
 

Destaque

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RHFundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Ricardo Albuquerque
 
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Matheus de Lara Calache
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
André Franciscato Paggi
 

Destaque (20)

Copejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
Copejem Ger Projeto na Rotina das EmpresasCopejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
Copejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
 
Apostila elaboração e avaliação de projetos na administração pública e privada
Apostila elaboração e avaliação de projetos na administração pública e privadaApostila elaboração e avaliação de projetos na administração pública e privada
Apostila elaboração e avaliação de projetos na administração pública e privada
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
 
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RHFundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
 
Apresentação gestao do conhecimento
Apresentação gestao do conhecimentoApresentação gestao do conhecimento
Apresentação gestao do conhecimento
 
03 GP3 Qualidade em Projetos
03 GP3 Qualidade em Projetos03 GP3 Qualidade em Projetos
03 GP3 Qualidade em Projetos
 
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosFundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
 
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
 
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
 
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosModulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
 
Fundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetosFundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
 
Gestão de Projetos com Ênfase em PMI®
Gestão de Projetos com Ênfase em PMI®Gestão de Projetos com Ênfase em PMI®
Gestão de Projetos com Ênfase em PMI®
 
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciação
Gestão de Projetos - 2. Processos de IniciaçãoGestão de Projetos - 2. Processos de Iniciação
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciação
 
Fundamentos de Planejamento e Gestão de Projetos
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosFundamentos de Planejamento e Gestão de Projetos
Fundamentos de Planejamento e Gestão de Projetos
 
Gerenciamento De Qualidade Do Projeto
Gerenciamento De Qualidade Do ProjetoGerenciamento De Qualidade Do Projeto
Gerenciamento De Qualidade Do Projeto
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
 
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Gerenciamento da Qualidade em ProjetosGerenciamento da Qualidade em Projetos
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
 
O que é qualidade
O que é qualidadeO que é qualidade
O que é qualidade
 

Semelhante a Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR

Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão   prof. rogério - gerencia de projetosCafé & gestão   prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
Cra-es Conselho
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minas
Thiago Reis
 

Semelhante a Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR (20)

Gerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo FejeparGerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo Fejepar
 
Gerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo FejeparGerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo Fejepar
 
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarPalestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
 
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média EmpresaGerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
 
Palestra Cesumar 1h
Palestra Cesumar 1hPalestra Cesumar 1h
Palestra Cesumar 1h
 
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologia
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaPalestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologia
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologia
 
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS ProjectPalestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
 
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciaisGestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciais
 
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
 
Gestão de projetos voltados para startups e empreendedorismo
Gestão de projetos voltados para startups e empreendedorismoGestão de projetos voltados para startups e empreendedorismo
Gestão de projetos voltados para startups e empreendedorismo
 
Palestra USC - Bauru/SP - Maio/2011
Palestra USC - Bauru/SP - Maio/2011Palestra USC - Bauru/SP - Maio/2011
Palestra USC - Bauru/SP - Maio/2011
 
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
 
(ConSePS) PMD dias 1 e 2
(ConSePS) PMD dias 1 e 2(ConSePS) PMD dias 1 e 2
(ConSePS) PMD dias 1 e 2
 
Aula gestão-de-projetos
Aula gestão-de-projetosAula gestão-de-projetos
Aula gestão-de-projetos
 
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão   prof. rogério - gerencia de projetosCafé & gestão   prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
 
Prince2 - Treinamento para Certificação
Prince2 - Treinamento para CertificaçãoPrince2 - Treinamento para Certificação
Prince2 - Treinamento para Certificação
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
A Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e Projeto
A Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e ProjetoA Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e Projeto
A Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e Projeto
 
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minas
 

Mais de Rodrigo Giraldelli

Mais de Rodrigo Giraldelli (8)

Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Empregabilidade
 
O Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosO Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de Projetos
 
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
 
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
O Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosO Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de Projetos
 
Como importar da China
Como importar da ChinaComo importar da China
Como importar da China
 
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PR
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PRPmi-PR Institucional Branch Norte do PR
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PR
 

Último

Último (8)

Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
 
Opções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdfOpções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdf
 
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
 
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
 
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
 
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
 
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
 

Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR

  • 1. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 2h Rodrigo Giraldelli, PMP rodrigo@pmipr.org.br
  • 2. Rodrigo Giraldelli, PMP Administrador c/ Esp. em Finanças (UEM) (UEM) e GP (FCV) Cursos em Custos (USP),Franquias (Cherto), GP (RMC-EUA) Consultor Empresarial (Controladoria, Custos, Orçamento, Estratégia) Trader Internacional Esp Mercado Chinês Membro PMI 2 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 3. Fundado em 1969 5 pessoas, Pensilvania – EUA PMI Seminars & Simposium em Atlanta com 83 Pessoas Século XXI 280 mil associados Afiliados em 171 países Capítulos: 250 em 70 países 70% dos associados são certificados Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 3
  • 4. Fundação do 1º. Chapter em SP em 1998 Presente hoje em 17 Estados Prioridade máxima para o PMI na América do Sul Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 4
  • 5. 2 Branches – Foz do Iguaçu e Norte do PR 177 Membros 88 PMP’s Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 5
  • 6. PMBOK e Cerfificação PMP Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 6
  • 7. O que é um Projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 7
  • 8. Projetos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 8
  • 9. Projeto vs. Processo Festa de Casamento Viagem de férias Construção de um prédio Treinamento consultores juniores Gravação de um comercial Linha de produção de alimentos Elaboração de relatórios para direção Tratamento da água utilizada na fábrica Processos contínuos e rotineiros Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 9
  • 10. O que é Gerenciamento de Projetos? “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 10
  • 11. Por quê GP é importante Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 11
  • 12. Ciclo de Vida do Projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 12
  • 13. Áreas de Conhecimento (PMI) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 13
  • 14. Mapa de Processos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 14
  • 15. Restrição Tripla Mudança em um elemento do tripla restrição afetará os outros elementos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 15
  • 16. Vídeo: Construindo aviões no ar Para ver o vídeo acesse: http://www.youtube.com/watch?v=8c_h0PjKybg Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 16
  • 17.
  • 18. Integração do Projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 18
  • 19. Integração do Projeto Trabalho intenso do Gerente de Projetos Criação do Termo de Abertura Gerenciamento de todos os planos Onde o projeto começa e termina Gerenciamento da mudança no projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 19
  • 20. Escopo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 20
  • 21. Escopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Requisito Funcional Requisito Técnico Definição de tudo que faz e que não faz parte do projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 21
  • 22. Escopo Scope Creep Gold Plating Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 22
  • 23. Tempo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 23
  • 24. Tempo Visa o término pontual do projeto Integração total com as outras áreas Diretamente proporcional ao detalhamento do escopo do projeto Estimativa não é chute Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 24
  • 25. Tempo Caminho Crítico Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 25
  • 26. Custo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 26
  • 27. Custo Terminar dentro do orçamento aprovado Intimamente ligado com o escopo e tempo Estimativa não é chute Estimativa análoga Estimativa paramétrica Estimativa de 3 pontos (Análise PERT) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 27
  • 28. Indicadores de Desempenho SPI – Índice de desempenho de Cronograma CPI – Índice de desempenho de Custo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 28
  • 29. Sistemas de Controle de Projeto Surgiram da necessidade de controlar tempo e custo MS Project Primavera OpenProj NetProject NetOffice Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 29
  • 30. Qualidade Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 30
  • 31. Qual tem maior qualidade? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 31
  • 32. Qual tem maior qualidade? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 32
  • 33. Qual tem mais qualidade? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 33
  • 34. Qualidade e Gradação Qualidade significa que o produto faz o que deveria fazer Gradação é o valor que as pessoas pagam pelo produto Produtos de baixo custo ou preço podem ter boa qualidade Produtos de alto preço podem ter baixa qualidade Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 34
  • 35. Qualidade Conformação com os requisitos Adequação ao uso Satisfação dos consumidores Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 35
  • 36. Recursos Humanos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 36
  • 37. Recursos Humanos Em mercados altamente competitivos, o fator humano é o único capaz de criar diferenciação O que é um projeto sem pessoas? É possível garantir o sucesso do projeto sem uma boa equipe de trabalho? Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 37
  • 38. Recursos Humanos Bons lideres ensinam, excelentes líderes inspiram Fracasso em RH é tratar os diferentes de maneira igual Sinergia: 2 + 2 = (algo maior que 4) Feedback ( + - + ) Gerencie o poder dos stakeholders Liderança pelo exemplo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 38
  • 39. Vídeo: A semana Para ver o vídeo acesse: http://www.youtube.com/watch?v=KU7pUs2opis&feature=related Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 39
  • 40. Vídeo: A semana Mesmo tema/idéia/PROJETO Diferentes pessoas Diferentes percepções Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 40
  • 41. Comunicação Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 41
  • 42. 90% do que o Gerente de Projetos faz está envolvido com comunicação Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 42
  • 43. Comunicação 55% Linguagem Corporal Gestos, roupa, movimentos, aparência 38% Tom da Voz Como você diz 7% Palavras O que você fala Caso Metro de Nova Iorque Caso do Homem Invisível (professor/gari USP) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 43
  • 44. Comunicação Comunicar-se bem não é falar bem, é ser BEM ENTENDIDO pelas outras pessoas Winston Churchill disse: Das palavras as mais simples, das mais simples as menores Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 44
  • 45. Linhas de Comunicação Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 45
  • 46. Riscos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 46
  • 47. Riscos Riscos são condições INCERTAS que podem afetar o seu projeto Pensar no inesperado Medir o impacto do inesperado Pensar em respostas para o inesperado Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 47
  • 48. Riscos Evitar Riscos (melhor cenário, nem sempre possível) Mitigar Riscos (trabalhe para que o risco cause o menor impacto possível) Transferir Riscos (seguros, terceirizações) Aceitar Riscos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 48
  • 49. Vídeo: Dominó Para assistir o vídeo acesse: http://www.youtube.com/watch?v=dJ5Nd5IlvLM&feature=related Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 49
  • 50. Aquisições Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 50
  • 51. Aquisições Visa encontrar os fornecedores ideais, escolher o tipo certo de contrato e garantir que o contrato seja cumprido Quando problemas graves acontecem, o contrato é o que garante a segurança do projeto, dos envolvidos, da empresa e do gerente de projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 51
  • 52. Aquisições Decisão de fazer ou comprar Contratos: preço fixo, tempo e material, custos reembolsáveis Seleção de fornecedores Capacidade (técnica e financeira) Histórico Interesse estratégico Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 52
  • 53. Reflexão: Compra de Aviões de Caça pela FAB Boeing F18 (EUA) Gripen NG (Suécia) Rafale (França) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 53
  • 54. Perguntas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 54
  • 55. Valores da Filiação PMI Profissionais 149 dólares (129 PMI + 20 Chapter PR) Anuidade de 119 dólares Estudantes 60 dólares (40 PMI + 20 Chapter PR) Anuidade de 30 dólares Inscrições no www.PMI.org Pagamento em Cartão Internacional 55 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 56. Vantagens Filiação Acesso ao Conteúdo do Site Descontos em Eventos Publicações impressas PM Network, PMI Today, PM Journal Standards/Padrões (digital) PMBOK, OPM3, Program, PortfolioEVM, WBS Desconto Certificações 56 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 57. Vantagens das Certificações Para Empresas Profissionais com sólidos conhecimentos sobre GP, líderes de equipes, éticos, em contato com novas técnicas de gestão, bons comunicadores... Para Profissionais Reconhecimento, network de alto nível, aumento nos rendimentos, acesso a melhores práticas globais, crescimento profissional... 57 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 58. Contatos web: www.branchnp.com.br web: www.pmipr.org.br Email: rodrigo@pmipr.org.br Telefone: 44 9152 2380 Slides disponíveis em: Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com Twitter: @giraldelli Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br 58