Slide 5 s

Projeto Extensão Industrial Exportadora
TREINAMENTO – PROGRAMA “5s”

O que é o Programa “5s”
Objetivos do Programa “5s”
Origem do Programa “5s”
Desafios do Programa “5s
Senso de Descarte
Senso de Ordenação
Senso de Limpeza
Senso de Saúde
Senso de Autodisciplina
Imagens da Empresa NCJ Móveis
Processo de Implantação do “5s”

O que é o Programa “5s”
 É uma filosofia de trabalho;
 Promove a disciplina na empresa através
da consciência e responsabilidade de
todos;
 Torna o ambiente de trabalho agradável,
seguro e produtivo.

 Melhorar a qualidade de vida das pessoas
no trabalho e fora dele;
 Diminuir desperdícios de espaço, de tempo e de
material;
 Aumentar a produtividade das pessoas e dos
processos.
Objetivos do Programa “5s”

 Surgiu na década de 50, no Japão pós-guerra. A
necessidade de organização era enorme e
precisavam dar um jeito na bagunça para
retomarem a vida.
 Objetivo: Possibilitar um ambiente de trabalho
adequado para uma maior produtividade.
Colocar no mercado, produtos com preço e
qualidade capazes de competir na Europa e
Estados Unidos.

 A “cultura do 5s” permite fácil aplicação em
diversos ambientes e faz com que pequenas
mudanças do dia adia proporcionem um grande
resultado.
 ” Base física e comportamental para o sucesso
das ferramentas gerenciais. Desta forma, o 5S
passou a ser adotado por várias organizações do
mundo, como um pré-requisito dos seus
modelos de gestão.

 Em sua aplicação, deve-se seguir cada um dos
sensos, aplicando um após o outro. Nesse
processo deve-se contar com a participação de
todos para o sucesso do programa.
 A maior dificuldade encontrada na implantação
de um Programa “5s” é a resistência que as
pessoas têm em relação às mudanças.
Desafios do Programa “5s”

Significado do “5s”
Seiri
整理
Senso de Utilização
Seiton
整頓
Senso de Organização
Seiso
清掃
Senso de Limpeza
Seiketsu
清潔
Senso de Saúde
Shitsuke
躾

Como aplicar?
 Levantar o que é realmente importante;
 Separar o que não tem utilidade;
 Descartar o que não serve.

Resultados?
 Ambiente mais organizado, limpo e agradável;
 Libera espaços;
 Redução de desperdícios;

Como aplicar?
 Analisar onde e como guardar as coisas,
definindo seus critérios;
 Padronizar nomes e locais de objetos, arquivos e
espaços;
 Identificar tudo visualmente;

Resultados?
 Racionaliza os espaços;
 Facilita o acesso aos materiais e equipamentos;
 Facilidade de comunicação entre todos;
 Melhorias no ambiente;

Antes Depois

Como aplicar?
 Fazer faxina geral;
 Deixar computadores e demais equipamentos
funcionando;
 Criar plano de manutenção preventiva;
 Deixar o local de trabalho da mesma forma que
o encontrou: LIMPO.
Senso de Limpeza

Resultados?
 Criar um local de trabalho agradável;
 Melhora a imagem da fábrica;
 Mantém todos os equipamentos em perfeito
estado de funcionamento e pronto para uso;
Aumenta a produtividade;
Senso de Limpeza

Como aplicar?
 Manter um ambiente harmonioso;
 Promover o respeito entre todos;
 Promover a ergonomia no local de trabalhos;
 Manter os 3 sensos anteriores.
Senso de Saúde

Resultados?
 Eleva o nível de satisfação de todos;
 Facilita as relações pessoais;
 Reduz riscos de acidentes;
Senso de Saúde

Como aplicar?
 Disciplinar a prática dos sensos anteriores;
 Incorporar os valores do Programa 5S;
 Realizar avaliações periódicas;
 Difundir os conceitos e informações
regularmente.

DINÂMICA “5S”

IMAGENS DA EMPRESA
NCJ MÓVEIS

MELHORIAS NA EMPRESA NCJ MÓVEIS

Mural de Informações e
local para armazenar o
relógio ponto.

Ambiente higienizado com sabonete líquido e
toalha descartável

Armário para
cada
funcionário
guardar as
ferramentas e
materiais de
uso pessoal

Bicicletário e Retalhos de madeira que são
vendidos pela empresa

Instalação de porta vassouras para
acomodação dos materiais de limpeza

Instalação de lâmpadas com
sensor, economizando energia.
Disposição de tambores de
lixo para recolhimento de
resíduos.

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA “5S”
Capacitação com os colaboradores;
 Imagem de todos os setores da fábrica;
Realização do “Dia D”;
Imagens após as mudanças;
Apresentação das mudanças para todos os
colaboradores;
Auditorias Mensais;

DESAFIO
“30 DIAS PARA MUDAR”

OBRIGADO!
Jefferson Luiz Ramos da Silva
Email: contato@jeffersonluiz.com

Slide 5 s

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a Slide 5 s

Semelhante a Slide 5 s (20)

Mais de Camila Oliveira

Mais de Camila Oliveira (13)

Último

Último (20)

Slide 5 s