O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.

1. 5 S
X
ESTOQUE

3. COMO SURGIU 5S?
 O programa 5s foi criado no Japão na
década de 50 logo após a Segunda
Guerra Mundial com o objetivo de
possibilitar um ambiente adequado e
limpo para uma maior produtividade.

4. APLICAÇÃO DO 5S
 Os 5s é uma das técnicas mais
populares de gestão da qualidade no
mundo. São usados por empresas de
todos os portes e até por pessoas
físicas em sua vida pessoal.

5. SEIRI (Senso de Utilização)
Significa eliminar o que é
desnecessário separando-o do que de
fato é necessário.
Separar tudo aquilo que não será mais
utilizado e tentar reaproveitá-lo em outro
setor.

6.  Principais resultados da aplicação deste
conceito:
ganho de espaço, melhor controle dos
estoques e redução de custos.

7. SEITON (Senso de Organização)
Consiste em arrumar objetos, materiais
e informações úteis de maneira
funcional, possibilitando o acesso rápido
e fácil ao que deseja.

8.  Principais resultados da aplicação deste
conceito : economia de tempo,
facilidade na localização dos produtos e
redução de pontos inseguros.

9. SEISO (Senso de Limpeza)
Manter um ambiente sempre limpo,
eliminando as causas da sujeira e
aprendendo a não sujar.

10.  Principais resultados da aplicação deste
conceito: ambiente saudável e
agradável, redução da possibilidades de
acidentes, melhoria no relacionamento
interpessoal.

11. SEIKETSU (Senso de Saúde)
Visa a melhoria da qualidade de vida,
criando condições que favoreçam a
saúde física, mental e emocional, a
partir de práticas de higiene. O senso de
higiene reforça a necessidade de uma
mudança comportamental.

12.  Principais resultados da aplicação deste
conceito: equilíbrio físico e mental,
melhoria nas condições de segurança,
melhoria de áreas comuns com por
exemplo banheiros, refeitórios e etc.

13. SHITSUKE (Senso de Auto -
disciplina)
Comprometer-se com normas e
padrões morais e técnicos, buscando a
melhoria contínua pessoal, profissional
e empresarial.

14.  Principais resultados da aplicação deste
conceito: melhoria nas relações
humanas, cumprimentos dos
procedimentos operacionais e
administrativos e trabalho diário e
agradável.

15. O QUE É ESTOQUE?
 São todos os bens materiais mantidos
por uma organização para suprir
demanda futura.

16. VANTAGENS
 Menor custo;
 Conhecimento do produto;
 Garantia de qualidade;
 Flexibilidade;

17. DESVANTAGENS
 Dificuldade administrativa e operacional;
 Possíveis dificuldades para crescimento
do estoque;
 Preocupação com segurança;
 Depreciação de equipamentos e
manutenção;
 Maior curva de aprendizado;
 Ônus trabalhista;

18. PORQUE UTILIZAR O 5S
NO ESTOQUE ?
 Porque é uma ferramenta baseada em
ideias simples e que podem trazer
grandes benefícios para as empresas.
 Importante lembrar que o 5S não é a
solução de todos os problemas mais é o
primeiro passo para a Qualidade de
qualquer outro programa que se queira
implantar.

24. Certa vez foi realizado um trabalho
no escritório com o objetivo de
separar o que é útil do inútil.
Foi descartado um arquivo que foi
reaproveitado por outro setor.
Qual senso eles praticaram?

34. Cuidar bem da aparência,
da condição física e mental,
além de uma boa convivência
com colegas de trabalho.
Estas são orientações de qual senso?

36. EXEMPLO DE 5S COM A
FERRAMENTA KANBAN

37. OBRIGADA