Por que usar Métodos Ágeis? Dados que comprovam sua eficácia

1. Métodos Ágeis

2. MAIS DE 200 PROFISSIONAIS ATUANDO NO EIXO RIO - SÃO PAULO
SÃO 20 ANOS DE MERCADO RECONHECIDOS
PRINCIPALMENTE:
Pela Excelência em
Projetos de Tecnologia
Como referência em
Design Estratégico
Como criadores de
frameworks de análise e
gestão de negócios
Pelos prêmios de inovação
e projetos aprovados por
FAPERJ, SEBRAE e
SOFTEX.

3. NOSSA CONSULTORIA
NEGÓCIOS
Design Estratégico /
Design Thinking
• Transformação
Digital
• Requisitos Ágeis
com Design
Thinking
• Desenho de
Processos com
Design Thinking
• Coaching de
Inovação
Empresarial
• Consultoria em
Gestão Lean e Ágil
• Mentoring em
Gestão Lean e Ágil
• Alocação de
Gerente e Time Ágil
• Desenvolvimento
Ágil de Software
• Desenvolvimento
Mobile (Android,
iOS, Windows)
• Sustentação de
Produtos de
Software
• Documentação Ágil
de Software
• Hospedagem de
Produtos de
Software e
Infraestrutura
GESTÃO
Lean e Ágil
TECNOLOGIA
Web e Mobile
OUTSOURCING E TREINAMENTOS IN-COMPANY
SEGUROS
Soluções
• BDPO
• ERM
• ERP Seguros
• Plano de
Continuidade de
Negócio
• Gestão das Vendas
• Geração do FIP
SUSEP e Registros
Obrigatórios
CONSULTORIA

4. CLIENTES QUE
CONFIARAM NA
ADDTECH E
CONSTRUIRAM
RESULTADOS
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5. Definição rápida sobre métodos ágeis…
Basicamente, os métodos ágeis são um conjunto de práticas
eficazes que se destinam a permitir a entrega rápida e de alta
qualidade do produto, tendo uma abordagem de negócios que
alinha o desenvolvimento do projeto com as necessidades do
cliente e os objetivos da empresa.

6.  Os métodos ágeis são uma alternativa aos métodos tradicionais, mais pesados ou clássicos;
 Nasceu do desenvolvimento de software, mas podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto;
 Os métodos ágeis ajudam os times a encarar a imprevisibilidades dentro de um projeto através de entregas
incrementais e ciclos iterativos;
 O processo ágil incentiva a inspeção e adaptação frequente, o trabalho em equipe, a auto-organização, a
comunicação frequente, o foco no cliente e a entrega de valor.
O que os especialistas dizemComo sugiram os Métodos Ágeis?

7. Em fevereiro de 2001, uma reunião nas montanhas nevadas do estado norte-americano de Utah no resort de inverno e verão
Snowbird, marcava o surgimento e propagação do paradigma dos métodos ágeis.
Essa reunião desencadeou o que conhecemos hoje como manifesto ágil, se tornando um grito de guerra para a indústria de
software e para aquelas dezessete pessoas.
O manifesto ágil possui 12 princípios e 04 valores:
 Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;
 Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
 Responder a mudanças mais que seguir um plano.
O que os especialistas dizemManifesto Ágil

8. O que os especialistas dizem
Key Challenges
 Agile is an approach toward software delivery, rather than a specific method or life
cycle model.
 Many organizations commit to agile without knowing the trade-offs between the
various agile methodologies and frameworks.
 Scale and scope, specification, and schemas vary widely among the agile methods and
frameworks. One size does not fit all.
 Designate a UX lead to work alongside the product owner, facilitate the UX design
process and train other members of the agile team.

9. O que os especialistas dizem

10. Aderência entre nossa experiência x Gartner
definição do escopo desenvolvimento ágildetalhamento por ciclos

11. Relevância da Gestão Ágil no
universo corporativo.

12. Fonte: The 10th annual State of Agile™ survey.
As três principais medidas de sucesso de iniciativas ágeis tem sido no tempo de
entrega de projetos (58%), a qualidade do produto (48%), e a satisfação do cliente
/ usuário ( 46%).
A maioria dos entrevistados adotaram práticas ágeis para acelerar a entrega do
produto ou aumentar a sua capacidade de gerir mudanças de prioridades.
Aumento da produtividade.
O que os especialistas dizemO que os especialistas dizem
É uma pesquisa que explora a adoção mundial de ágeis. A pesquisa é
patrocinada pela VersionOne que anunciou o 10º levantamento em agosto de 2015.
56%53%
59%
58% 48%46%

13. Fonte: Gartner and Software Advice – 2015.
dos entrevistados citaram que as principais vantagens da Gestão Ágil são o
acompanhamento do fluxo de trabalho e o mapeamento das histórias
(funcionalidades mais eficientes).
dos gerentes de projeto citaram a formação como o maior desafio do
gerenciamento de projeto ágil
dos gerentes de projeto estão usando ferramentas de gerenciamento de
projetos ágeis para os projetos que não são de TI, os que mais se destacam
são os projetos de marketing / publicidade, representando 11%.
90%
89%
49%
48%
dos entrevistados citaram fluxos de atividade como as características ágeis
mais utilizadas.

14. Fonte: Project Management Institute, 2015
das organizações usam ágil com frequência.
38%
Empresas ágeis tem metas de projetos alinhadas com
negócios.75%
Cumprem prazos 67% cumprem orçamento em projetos
65%
Completam com sucesso suas iniciativas
Estratégicas.45% a 69%
Aumentam a receita mais rápido e geram lucros 30%
maiores.37%
Perfil das Empresas Ágeis

15. Chaves para o sucesso do projeto:
Project Management Institute, 2015
dizem que são as habilidades técnicas da equipe48%
dizem que é o apoio executivo41%
dizem que é a comunicação eficaz da equipe26%
dizem que são as técnicas ágeis19%
dizem que é a liderança de gerentes de projeto certificados17%
12% dizem que são as habilidades sociais eficazes entre funcionários

16. REFERÊNCIA

18. Ricardo Cereja RobinReimermendt
Robin é Consultor de TI, Gerente de proje-tos
Ágil e Lean e facilitador na Addtech, Mestre
em Ciência da computação pela PUC-Rio, pós-
graduado em análise, Projeto e Gerência de
Sistemas pela PUC-Rio e MBA em Gerência de
Projetospela FGV-Rio.
É certificado como PMP(Project Management
Professional) pelo PMI, certificado como CSM
(Certified ScrumMaster) pela Scrum Alliance,
certi-ficado em ITIL Foundation pelo EXIN e
certificado em CobiT Foundation pelo ISACA.
25 anos de experiência nos segmentos: Varejo,
TI, Telecom, Indústria, Seguros, Oléo e Gás. E
empresas: Exército e Marinha do Brasil, Banco
Central, OI, Bradesco Seguros, Furnas, EDS,
Michelin, entre outras.
Victor Gonçalves Líder da Área de Desig
ADDTECH, Certified Sc
Scrum Alliance, Practitio
Programação Neuroling
profissional do Interacti
Foundation.
Formado em Design, es
Neurociência e Antropo
RJ, e em Mídias Interat
Infnet.
Possui MBA em Gestão
especialista em Análise
Microexpressões, profe
Serviços e Inovação em
Negócios no MBA de D
do SENAC RJe profess

19. cases

20. Consultoria em Requisitos Ágeis e Processos - SulAmérica

21. Desafio:
• 9 meses de tentativas e mais de 100 reuniões sem
resultados efetivos.
• Mal funcionamento do Sistema.
• Ausência de funcionalidades fundamentais para a
agilidade do processo.
• Processos mal desenhados.
• Alto risco de fraudes nas compras.
• Desperdício de dinheiro para “remendar” o que já
estava pronto.
Resultados
• Atuação de 60 profissionais de diferentes áreas.
• Atuação colaborativa e co-criativa, para ideias e
tomada de decisões estratégicas.
• Geração de backlog priorizado do sistema de sourcing.
• Construção de processo de aprovação de
procedimentos e compras de materiais da SulAmérica
Saúde.
Economia 5 vezes maior na compra de materiais.
• Requisitos e funcionalidades eficientes.
• Validação de todas as áreas envolvidas.
• Mais de 300 horas de projeto.
• Mais de 3000 post-its utilizados.
• Mais de 100 histórias escritas.
“Com a equipe de Design Thinking da
ADDTECH conseguimos fazer em 2 dias o que
não fizemos em 7 meses”
Cláudia Cardoso
SulAmérica

22. Antes
Depois
Estratégia de Gestão Ágil e Lean - SulAmérica

23. Desafio: Resultados
• Consultoria para criar Jornada de Desenvolvimento.
• Coaching e Treinamentos.
• Gestão Ágil e Lean para times e P.O.
• Compartilhar responsabilidade do Negócio.
• Gestão Ágil e Lean e DNA da empresa.
160 pessoas treinadas.
80% Nível de conhecimento em Métodos Ágeis.
76% Redução no tempo de concepção de projetos.
70% Otimização do custo do projeto (o time faz mais
com menos).
• Entregas frequentes e regulares.
• Flexibilidade na execução do Projeto.
• Melhor adequação à gestão de mudanças.
• Visibilidade para todos os envolvidos.
• Antecipação dos problemas.

24. Método gestão Ágil e Lean - SulAmérica

25. Desafios: Resultados
• Criar um método de gestão e priorização de
projetos que alavancasse a transformação
digital da empresa.
• Tornar o time de TI em um time Ágil.
• Unificar a atuação e a colaboração das áreas de
negócios (um time de projeto único).
• Aumentar a qualidade das entregas e processos
de melhoria contínua.
FASES ANTES DEPOIS
Pré-Projeto
Tempo de
Entrega
Concepção
4 Meses
1 Ano
R$ 15 - 45
Milhões
1 Mês
15 dias úteis
R$ 3 - 5
Milhões

26. OBRIGADO!
W W W . A D D T E C H . C O M . B R
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