Palestra A visao do 5s

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Uma visão de qualidade utilizando o metodo japones do 5S

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Palestra A visao do 5s

  1. 1. A Prática dos 5S
  2. 2. Objetivo do 5S Bem Estar do Homem Aprimoramento do Ambiente de Trabalho Melhoria da Qualidade Aumento de Produtividade Redução de Custos Prevenção de Perdas Incentivo a Criatividade Higienização Mental da Empresa Introdução do Processo de Qualidade Total A Prática dos 5S
  3. 3. Seiri - Utilização Identificar itens e materiais de utilidade comprovada; descartar tudo o que for supérfluo, ou desnecessário a curto prazo A Prática dos 5S
  4. 4. Seiri - Utilização Liberar espaços; descartar ferramentas, móveis e utensílios. Desburocratizar, atualizar arquivos, eliminar desperdiçadores de tempo, reduzir estoques. Nem tudo se joga fora Existem coisas que pertencem a outras pessoas ou à empresa que parecem desnecessárias? Coloque uma etiqueta de controle no objeto. A Prática dos 5S
  5. 5. Seiri - Utilização ETIQUETA VERDE: Item muito necessário, utilizado com freqüência. ETIQUETA AMARELA: Aguardar por período (uma semana, quinze dias ou mês). Não havendo reivindicação, desfazer-se do item. Obs.: procurar sempre a aprovação por parte da chefia superior. ETIQUETA VERMELHA: Item desnecessário, seu destino poderá ser: área de descarte provisório, reutilizado para outra área, vendido, doado. Área de sucata, reciclagem. Lixo: material imprestável. A Prática dos 5S
  6. 6. Seiton - Ordenação“Cada coisa no seu lugar, um lugar para cada coisa”, ou seja, “dispor os itens necessários em uma ordem apropriada para que possam ser facilmente localizados para o uso” A Prática dos 5S
  7. 7. Seiton - OrdenaçãoConsiderações Freqüência de uso (maior freqüência, mais próxima) Facilidade e rapidez na recuperação (volume, peso, registros, condições especiais) Controle sobre a utilização e facilidade de comunicação Prevenção de acidentes do trabalho Liberação dos espaços e estética Padronização (nomenclatura, maneiras de guardar e sinalização) Criatividade (tente, invente, faça diferente) A Prática dos 5S
  8. 8. Seiso - Limpeza“É dar uma geral e tirar toda a sujeira”. Limpar tudo mesmo: local de trabalho, piso, teto, paredes, banheiros, máquinas. A Prática dos 5S
  9. 9. Seiso - LimpezaDicas sobre o Senso de Limpeza Não espere até as coisas ficarem sujas para limpá- las. Limpe-as regularmente. Reserve alguns minutos ao dia (3 a 5) todos os dias para limpar o seu local de trabalho. A limpeza do posto de trabalho é de sua responsabilidade e de seus colegas. Se necessário, faça revezamentos. As pessoas encarregadas da limpeza ficam então concentradas nas áreas comuns. A Prática dos 5S
  10. 10. Seiso - LimpezaDicas sobre o Senso de Limpeza Evite sempre que possível colocar coisas fora do lugar ou fazer sujeira. A limpeza de sua estação de trabalho envolve também a limpeza regular de máquinas e ferramentas (evite frustrações com parada de máquina) A Prática dos 5S
  11. 11. Seiketsu - Saúde Física e Mental É manter sempre um alto padrão de arrumação e organização do local de trabalho. A porca agora torce o nó: Evite a acomodação, crie um sistema de manutenção do processo, faça uma programação de limpeza e organização dos ambientes, promova competições entre departamentos. Crie – tente – invente. Mantenha o processo em evidência. Faça-o constar como norma interna de trabalho e dos programas de treinamento comportamental. A Prática dos 5S
  12. 12. Shitsuke - Auto DisciplinaEspontaneidade, educação, cultura, hábito, ou seja, o cumprimento dos procedimentos operacionais, ética e padrões estabelecidos pela empresa, ambiente, comunidade em geral. Sempre considerando-os como um estágio a ser aperfeiçoado. A Prática dos 5S
  13. 13. Shitsuke - Auto DisciplinaPráticas e Benefícios: Auto-análise e busca contínua de aperfeiçoamento. Relações interpessoais Humanização do ambiente de trabalho Incentivo a criatividade. Desenvolvimento de Equipes de Auto-gestão A Prática dos 5S

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