SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
PRÁTICA
5º S
Procura corrigir o
comportamento inadequado
das pessoas e consiste em
uma nova fase, onde todos
deverão moldar seus
hábitos. Todos na
organização devem seguir
e comprometer-se com as
normas, os padrões e os
procedimentos formais e
informais e introduzindo os
conceitos de kaizen na vida
pessoal (hábitos),
profissional (aquisição de
conhecimentos) e na
empresa como um todo.
5° S – SHITSUKE (Disciplina) - Aplicação
5° S – SHITSUKE (Disciplina) -
Aplicação
Implantação de
rotina de forma a
cobrar os sensos
entre gerência e
funcionários
Estabelecer
e dias exatos de
auditoria
A empresa deve
fornecer todos os
recursos
para a
do programa
Implementar
indicadores de
desempenho para
estimular a
competição
saudável

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (20)

Programa 5 S
Programa 5 SPrograma 5 S
Programa 5 S
 
Apresentação 5S
Apresentação 5SApresentação 5S
Apresentação 5S
 
Apresentação organização e limpeza na empresa
Apresentação   organização e limpeza na empresaApresentação   organização e limpeza na empresa
Apresentação organização e limpeza na empresa
 
Palestra A visao do 5s
Palestra A visao do 5sPalestra A visao do 5s
Palestra A visao do 5s
 
Programa 5 s apresentação
Programa 5 s apresentaçãoPrograma 5 s apresentação
Programa 5 s apresentação
 
5s
5s5s
5s
 
Programa 5S
Programa 5SPrograma 5S
Programa 5S
 
Apresentação 5s
Apresentação 5sApresentação 5s
Apresentação 5s
 
Slide 5 s
Slide 5 s Slide 5 s
Slide 5 s
 
02 aula sistemas dos 5s
02 aula sistemas dos 5s02 aula sistemas dos 5s
02 aula sistemas dos 5s
 
01. treinamento 6S final
01. treinamento 6S final01. treinamento 6S final
01. treinamento 6S final
 
Senso de Ordenação e Padronização
Senso de Ordenação e PadronizaçãoSenso de Ordenação e Padronização
Senso de Ordenação e Padronização
 
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de causa e efeitoDiagrama de causa e efeito
Diagrama de causa e efeito
 
Programa 5S CLT Services 2014
Programa 5S CLT Services 2014Programa 5S CLT Services 2014
Programa 5S CLT Services 2014
 
Modelo para-integracao-de-funcionario (1)
Modelo para-integracao-de-funcionario (1)Modelo para-integracao-de-funcionario (1)
Modelo para-integracao-de-funcionario (1)
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Slides 5 s
Slides 5 sSlides 5 s
Slides 5 s
 
Check list 5 s
Check list 5 sCheck list 5 s
Check list 5 s
 
Seminário 5 s
Seminário 5 sSeminário 5 s
Seminário 5 s
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 

Mais de Camila Oliveira

Senso de Utilização e Limpeza
Senso de Utilização e LimpezaSenso de Utilização e Limpeza
Senso de Utilização e LimpezaCamila Oliveira
 
3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx
3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx
3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptxCamila Oliveira
 
3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx
3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx
3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptxCamila Oliveira
 
Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...
Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...
Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...Camila Oliveira
 
MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...Camila Oliveira
 
Apostila gestão de projetos
Apostila   gestão de projetosApostila   gestão de projetos
Apostila gestão de projetosCamila Oliveira
 
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...Camila Oliveira
 
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...Camila Oliveira
 

Mais de Camila Oliveira (11)

Relatório A3
Relatório A3Relatório A3
Relatório A3
 
Senso de Utilização e Limpeza
Senso de Utilização e LimpezaSenso de Utilização e Limpeza
Senso de Utilização e Limpeza
 
3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx
3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx
3.2 Roteiro de Vídeo - Disseminação do conhecimento em 5s aos colaboradores.pptx
 
3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx
3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx
3.1 Roteiro de Vídeo - Definição do local de intervenção.pptx
 
Primeira auditoria
 Primeira auditoria Primeira auditoria
Primeira auditoria
 
Diagrama de Espaguete
Diagrama de EspagueteDiagrama de Espaguete
Diagrama de Espaguete
 
Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...
Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...
Otimização de processos e do fluxo de pessoas em uma clínica de medicina ocup...
 
MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
MPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
 
Apostila gestão de projetos
Apostila   gestão de projetosApostila   gestão de projetos
Apostila gestão de projetos
 
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E DO FLUXO DE PESSOAS EM UMA CLÍNICA DE MEDICINA OCUP...
 
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) : IMPLANTAÇÃO EM UMA REFUSORA DE ALUMÍ...
 

Senso de Autodisciplina

  • 2. Procura corrigir o comportamento inadequado das pessoas e consiste em uma nova fase, onde todos deverão moldar seus hábitos. Todos na organização devem seguir e comprometer-se com as normas, os padrões e os procedimentos formais e informais e introduzindo os conceitos de kaizen na vida pessoal (hábitos), profissional (aquisição de conhecimentos) e na empresa como um todo. 5° S – SHITSUKE (Disciplina) - Aplicação
  • 3. 5° S – SHITSUKE (Disciplina) - Aplicação Implantação de rotina de forma a cobrar os sensos entre gerência e funcionários Estabelecer e dias exatos de auditoria A empresa deve fornecer todos os recursos para a do programa Implementar indicadores de desempenho para estimular a competição saudável

Notas do Editor

  1. Conversar com a gerência/diretoria também, mostrando que o comprometimento deve ser de todos e sem a ajuda deles, o 5S não permanecerá
  2. A ideia aqui é de um ciclo de melhoria contínua, sendo que essas ações devem ser implantadas e mantidas, sendo alteradas sempre que necessário, acompanhando as mudanças de layout, produtos, etc.