PRÁTICA
Utilização
E
Limpeza
Consiste em identificar o que é
necessário, e o que não é
necessário para o trabalho; onde
somente o que for necessário deve
permanecer no local. Materiais,
equipamentos e máquinas podem
ser relacionados.
Os itens desnecessários deverão ser
descartados, ou disponibilizados
para outros locais: Área de
quarentena.
1° S – SEIRI (Utilização) - Aplicação
Utilização
É útil para meu
trabalho
Disponibilização
• Não é útil para meu
trabalho, mas é útil
para outra pessoa ou
área
Descarte
• É desnecessário
DIA D
2° Passo: classificar cada item de acordo com sua importância para o setor
1° S – SEIRI (Utilização) - Aplicação
• “Pergunte-se de novo: Vamos REALMENTE precisar disso?”
• “Quando foi utilizado pela última vez?”
Uma ação importante neste momento é não ter apego a velhos objetos ou
materiais que não têm utilidade para o seu trabalho.
3° Passo: Evite Desperdícios
Faça um bom aproveitamento dos materiais descartados. Alguns podem ser
vendidos ou até mesmo utilizados para outras questões, como dispositivos
para a empresa.
1° S – SEIRI (Utilização) -
Aplicação
Muita atenção:
• Atrás das prateleiras e armários
• Em cima e embaixo de armários e mesas
• Nas máquinas
• Desocupar corredores e lugares de passagem
• Desobstruir janelas, portas e extintores
• Caixas de materiais “que um dia será utilizado"
Importante: Sempre documentar as ações e
materiais descartados (fotos)
“Mais importante do que limpar, é não sujar”.
• O que está causando a sujeira do ambiente?;
• Quanto de limpeza é necessário para manter uma boa qualidade de vida no
no trabalho?;
• Como a limpeza contribui para a melhoria do ambiente?;
• Existe algum problema na manutenção da limpeza?
3° S – SEISO (Limpeza) - Aplicação
3° S – SEISO (Limpeza) -
Aplicação
A limpeza sistemática pode ser realizada seguindo três passos, como
proposto por Takashi Osada apud Gomes et al (1998), e descritos
abaixo:
Macro
Limpar todas as áreas e lidar com
as causas gerais da sujeira
Individual
Limpar as áreas e equipamentos
específicos
Micro
Limpar partes dos equipamentos
e ferramentas específicas
Criar rotinas com os responsáveis por cada área e manter o nível de
limpeza necessário diariamente, cada um com sua responsabilidade.
Obrigad@

Senso de Utilização e Limpeza

  • 1.
  • 2.
    Consiste em identificaro que é necessário, e o que não é necessário para o trabalho; onde somente o que for necessário deve permanecer no local. Materiais, equipamentos e máquinas podem ser relacionados. Os itens desnecessários deverão ser descartados, ou disponibilizados para outros locais: Área de quarentena. 1° S – SEIRI (Utilização) - Aplicação
  • 3.
    Utilização É útil parameu trabalho Disponibilização • Não é útil para meu trabalho, mas é útil para outra pessoa ou área Descarte • É desnecessário DIA D 2° Passo: classificar cada item de acordo com sua importância para o setor
  • 4.
    1° S –SEIRI (Utilização) - Aplicação • “Pergunte-se de novo: Vamos REALMENTE precisar disso?” • “Quando foi utilizado pela última vez?” Uma ação importante neste momento é não ter apego a velhos objetos ou materiais que não têm utilidade para o seu trabalho. 3° Passo: Evite Desperdícios Faça um bom aproveitamento dos materiais descartados. Alguns podem ser vendidos ou até mesmo utilizados para outras questões, como dispositivos para a empresa.
  • 5.
    1° S –SEIRI (Utilização) - Aplicação Muita atenção: • Atrás das prateleiras e armários • Em cima e embaixo de armários e mesas • Nas máquinas • Desocupar corredores e lugares de passagem • Desobstruir janelas, portas e extintores • Caixas de materiais “que um dia será utilizado" Importante: Sempre documentar as ações e materiais descartados (fotos)
  • 6.
    “Mais importante doque limpar, é não sujar”. • O que está causando a sujeira do ambiente?; • Quanto de limpeza é necessário para manter uma boa qualidade de vida no no trabalho?; • Como a limpeza contribui para a melhoria do ambiente?; • Existe algum problema na manutenção da limpeza? 3° S – SEISO (Limpeza) - Aplicação
  • 7.
    3° S –SEISO (Limpeza) - Aplicação A limpeza sistemática pode ser realizada seguindo três passos, como proposto por Takashi Osada apud Gomes et al (1998), e descritos abaixo: Macro Limpar todas as áreas e lidar com as causas gerais da sujeira Individual Limpar as áreas e equipamentos específicos Micro Limpar partes dos equipamentos e ferramentas específicas Criar rotinas com os responsáveis por cada área e manter o nível de limpeza necessário diariamente, cada um com sua responsabilidade.
  • 8.

Notas do Editor

  • #3 Mostrar para os colaboradores a importância mais uma vez da dinâmica de descarte e conversar sobre a criação de uma área de descarte no local mais adequado segundo a organização.
  • #4 Importante reforçar aqui as perguntas com eles, para que fique somente o que é necessário e focar nas classificações que cada objeto pode e vai receber.
  • #5 Frisar a importância de não ter apego “emocional” aos itens e que devemos focar no bem da empresa. Importante mencionar que os descartes podem ser vendidos como sucata ou matéria-prima e gerar algum capital para a empresa (inserir exemplos se possível).
  • #6 Lembrar que todos os lugares devem ser vistoriados.
  • #7 Fazer as perguntas aos colaboradores e buscar interação com eles.
  • #8 A ideia desse slide é criar o senso de responsabilidade de cada um com o todo. Todos têm responsabilidade com a organização do gemba.