Para ser promovido, é necessário exceder as expectativas do cargo atual, ter os requisitos para o novo cargo e ajudar a desenvolver outros funcionários para assumirem seu cargo atual. O contexto da empresa também influencia as promoções, que podem priorizar contratações externas em momentos de crise.

1. Como Ser Promovido?
Wellington Moreira escreve sobre os fatores que definem a promoção de cargo ou não de
alguém numa companhia.
Muitas pessoas costumeiramente me perguntam a respeito
do que devem fazer para serem promovidas em suas
organizações. É claro que a resposta a elas implica
conhecer fatores relacionados à cultura da companhia e à
própria realidade do mercado onde atuam, mas algumas
dicas são válidas praticamente para todos os profissionais.
Primeiramente, você não pode pensar em ser promovido se
não consegue exceder às expectativas do cargo atual, isto é,
não basta cumprir as atribuições funcionais, é preciso
executá-las competentemente. Há quem acredite estar próximo de uma promoção quando seu
desligamento é a opção mais provável e estas pessoas infelizmente nem sabem disto por falta de
feedback do gestor ou uma autoimagem muito afastada da realidade.
Ainda é importante que o profissional possua os requisitos de acesso para o novo cargo. Alguns
querem ocupar posições de gestão e não possuem habilidades de liderança ou a mínima formação
técnica para as vagas disponíveis. Pense bem: se você fosse o proprietário da empresa onde trabalha
promoveria alguém sem capacitação para um cargo-chave? Creio que não, a menos que percebesse
um grande potencial no colaborador em questão e ainda estivesse disposto a investir nele esperando o
tempo necessário para seu amadurecimento.
Portanto, o contexto influencia consideravelmente a decisão de promover ou não quem já está na
empresa. Em tempos de grandes crises, por exemplo, a maior parte das companhias prefere contratar
executivos experientes que estejam disponíveis no mercado e com capacidade comprovada para
entregar resultados num curto prazo.
Aliás, este é um ponto crucial. Muitas vezes as organizações não promovem alguém de seus quadros
para posições de liderança exatamente porque não contam até então com pessoas que detém
o expertise exigido para aquele momento. O problema, neste caso, é um dos dois: ou a empresa não
tem oportunizado às pessoas um ambiente de desenvolvimento ou seus trabalhadores deixaram de
cumprir a parte que lhes cabe.
A boa notícia para a carreira de muita gente é que a realidade atual do mercado comprova que
milhares de empresas estão em franco crescimento e os profissionais de primeiríssima linha
encontram-se bem empregados, não restando às companhias outra coisa a fazer senão creditarem
maior responsabilidade às pessoas que reconhecem como hábeis naquilo que fazem hoje em dia e já
compartilham de sua cultura corporativa e valores. Em contrapartida, elas têm estruturado programas
visando capacitar este pessoal o mais rápido possível para aquilo que ainda não dominam.
Mas não posso esquecer de comentar a principal estratégia das pessoas que são constantemente
promovidas nas organizações: elas sabem que a sua ascensão depende de que alguém esteja
preparado para sucedê-las no cargo que ocupam na hora que a oportunidade aparecer. Por isto, de
forma colaborativa, assumem o encargo de formarem os profissionais que atuam nas equipes das
quais fazem parte e torcem verdadeiramente pelo sucesso delas, que também possibilita o seu.
Há profissionais que entendem sua promoção de cargo como o bem-sucedido alcance de uma meta
que estabeleceram para si próprios e há outros que acreditam ser o reconhecimento máximo do
trabalho bem executado. Só não deixe de compreender que a promoção para um cargo superior
geralmente define um caminho sem volta em sua trajetória na companhia, ou seja, provável demissão
em caso de baixa performance no novo posto.
Antes de aceitar os bônus que o convite para uma promoção sempre oportunizam, avalie se você tem

2. competência suficiente para suplantar os ônus.
* Por Wellington Moreira
Palestrante e consultor empresarial
wellington@caputconsultoria.com.br