2. O QUE É?
O QUE É?
O QUE É?
Rotatividade de pessoas em
uma organização, isto é, o fluxo
de entrada e saída de novos
colaboradores.
3. O percentual é calculado em cima
da relação entre números de
desligamento e de admissão de
novos funcionários
Toda empresa apresenta um índice
de rotatividade, mas quando essa
taxa de rotatividade está muito alta,
é indicativo que existem problemas
de gestão na organização
4. PRINCIPAIS TIPOS
Quando o desligamento é feito por parte do funcionário. Pode ser por: Insatisfação com
a empresa (clima organizacional ou remuneração),
melhores oportunidades no mercado de trabalho, razões de ordem pessoal, como
mudança ou doença na família.
VOLUNTÁRIO
5. PRINCIPAIS TIPOS
Neste caso a decisao de encerramento de contrato parte do empregador. Pode ser
por: falta de retorno aos feedbacks sobre a necessidade de melhoria do
desempenho, ausência de comprometimento, não adequação às políticas da
empresa, falta de iniciativa, crise financeira, etc.
INVOLUNTÁRIO
7. PRINCIPAIS TIPOS
Aqui, há o desligamento de uma pessoa que tenha alto desempenho no
negócio, cuja decisão de sair é tomada pelos mais diversos motivos
DISFUNCIONAL
8. Na hora de contratar um profissional, deixe claro quais funções ele
exercerá e invista em técnicas que gerem uma boa percepção da
empresa. Assim, as chances de candidatos já conhecerem a cultura
organizacional da organização são maiores, o que ajuda a filtrar
candidatos que se identificam pela vaga.
ATRAIA OS COLABORADORES CERTOS
1
ADOTE UMA POLÍTICA DE BENEFÍCIOS
COMO REDUZIR O ÍNDICE DE
TURNOVER
2
Mesmo que os melhores e mais engajados sejam contratados, é
preciso mantê-los motivados a permanecerem na empresa. Para isso, é
preciso considerar se o salário está de acordo com a média oferecida
no mercado, por exemplo. Além disso, outros benefícios podem ser
oferecidos, como: horários de trabalhos mais flexíveis, benefícios de
alimentação e cultura, entre outros.
9. Compensações financeiras são boas, mas os novos tempos
pedem satisfação com a vida pessoal em primeiro plano. Nesse
sentido, não é prioridade de nenhum colaborador se manter em
um trabalho que tenha uma rotina cansativa e estressante,
mesmo com um salário muito bom. Hoje as pessoas precisam
sentir que estão em um ambiente em que a empresa se importa
com a qualidade de vida dos seus colaboradores. E criar um
ambiente propício para isso é essencial para evitar a evasão.
3 CRIE UM AMBIENTE AGRADÁVEL
10. ESTABELEÇA UMA POLÍTICA DE
FEEDBACKS
4
5 MONTE UM PLANO DE CARREIRA
SERVICES
Dê feedbacks para a equipe pelos trabalhos concluídos, e também pelos
resultados de cada um. Isso ajuda a criar uma cultura de reconhecimento e de
proatividade e estimula os colaboradores a trabalhar cada vez melhor para
serem reconhecidos. Bons profissionais precisam se sentir reconhecidos
sempre. Quando isso não acontece na empresa onde estão costumam
procurar algo diferente na concorrência.
Um ambiente agradável e reconhecimento são muito importantes para o
colaborador, mas o próximo passo é começar a montar um plano de carreira
dentro da sua empresa. Bons colaboradores estão sempre olhando para o
futuro e pensando em como podem se desenvolver. Assim, vão querer saber
onde podem chegar e como.
11. RESUMO
Em resumo, a redução do turnover é um
desafio para as organizações, mas pode ser
alcançada por meio da seleção cuidadosa,
criação de um ambiente de trabalho
positivo, investimento no desenvolvimento
dos funcionários, liderança eficaz e
monitoramento contínuo do clima
organizacional. Ao implementar essas
estratégias, as empresas podem aumentar
a retenção de talentos e melhorar sua
eficácia e desempenho geral.
Os altos indices de turnover pode
ser causado por varios motivos:
insatisfação com o trabalho, falta
de desenvolvimento profissional,
ma gestao, falta de equilibrio
entre a vida pessosal, falta de
alinhamento cultuta,
oportunidades externas,mudanças
organizacionais.
