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07/08/2013 - Reputação Corporativa
Autor: Samara Teixeira
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Atitudes éticas dentro da empresa
fazem toda diferença quando o assunto é reputação
corporativa. Ações simples que estão atreladas,
muitas vezes, ao bom senso dão o tom aos
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O que todos procuram e esperam trabalhando dentro de uma organização é reconhecimento e resultados,
porém, muitos se esquecem de que existe um tempo hábil de adaptação e evolução e passam a explorar
de forma imatura a empresa em que se trabalha.
Para Fernando Montero Capella, diretor da Capella RH, a reputação está diretamente atrelada ao avanço
da carreira. “Ela diz respeito ao quanto o profissional é respeitado e goza de prestígio dentro da empresa.
É também um forte indicador de como anda a imagem do profissional e se ele está sendo assertivo em
seus posicionamentos, e se tem conseguido manter-se íntegro na defesa dos princípios e valores de sua
organização”, afirma Capella.
Ainda segundo José Carlos Ignácio, diretor da consultoria empresarial JCI Acquisition, uma reputação de
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de gerar resultados e mudanças. “O profissional com uma experiência bem sucedida dentro de uma
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Outro fator que interfere na reputação é a falta de motivação e a dificuldade de relacionamento com as
outras pessoas, estas são as piores características para se superar obstáculos na empresa.
De acordo com Fernando, algumas atitudes podem ir mais longe, por exemplo, disciplinar alguém a não
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com cliente. “Já imaginou se alguém que pratica isto é pego em algum momento despercebidamente, ou
pelo próprio cliente que o entrega a alguém da empresa, por considerar tal conduta antiética em sua própria
organização?”, enfatiza.
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Sendo assim, para manter uma reputação corporativa positiva trabalhe com sinceridade e franqueza, seja
para confirmar uma gafe ou para um pedido de desculpas, ser transparente garante a confiança de todos.
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  • 2. 2 Sendo assim, para manter uma reputação corporativa positiva trabalhe com sinceridade e franqueza, seja para confirmar uma gafe ou para um pedido de desculpas, ser transparente garante a confiança de todos. “Engajamento com os valores da empresa e capacidade de liderança, principalmente para impedir que a equipe abata-se com as frustrações é outro fator importante”, finaliza José Carlos.