2. Stakeholders
Indivíduos, grupos ou organizações que podem afetar e ser
afetados por uma decisão, atividade ou resultado de um
projeto.
Todos que estão trabalhando no projeto, equipe de
desenvolvimento, gerente do projeto e outros membros da
equipe também constituem partes interessadas.
3. Mas por que gerenciar Stakeholders?
Estudo realizado pelo PMI (pmsurvey.org
2013) aponta que 75% dos casos de
fracassos da implantação de projetos em
organizações estão relacionadas a
questões culturais e resistências que não
foram tratadas adequadamente.
4. Mas por que gerenciar Stakeholders?
Se você não identificá-los, eles podem
“SURGIR” no meio do projeto!
E dependendo do nível de influência,
podem solicitar mudanças no seu projeto e
prejudicar a entrega final do projeto.
5. Gerenciamento de Stakeholders
O PMI divide o gerenciamento de
stakeholders em 4 etapas:
1: Identificar
2: Planejar sua gestão
3: Gerenciar seus engajamentos
4: Controlar seus engajamentos
9. Poder e Interesse
Poder: capacidade de impor sua vontade
através de responsabilidade formal (legal,
financeira, governança e/ou operacional)
estabelecido por meio de normas,
contratos, políticas ou outros documentos
normativos.
Interesse: nível de preocupação, pois
sofrerá impactos diretos pelo projeto.
12. Mapa dos Stakeholders
Nome Posição Stakeholder Email Classificação Gerenciamento
João Lopes Gerente da
empresa ABC
Cliente
(Patrocinador)
joao@abc.com Positivo Envolver em
todas as
decisões
Fábio Coordenador da
empresa Paz
Fornecedor fabio@paz.com.
br
Positivo Manter
Informado