O documento discute estratégias para cartas, currículos e entrevistas de emprego. Apresenta uma organização chamada SHARE que ajuda jovens a encontrarem emprego e discute como valorizar currículos, cartas e se preparar para entrevistas, incluindo uma simulação de entrevista. Também fala sobre o mercado de trabalho e perfis de emprego comuns.
Debate sobre o que é e qual o papel dum plano de investimento numa empresa, o significado dos principais termos técnicos e articulação de variáveis, explicado para profissionais fora da área financeira. Como potenciar esta ferramenta para promover a colaboração e adesão dos profissionais de cada empresa. As alterações funcionais provocadas pelos investimentos; novas oportunidades. Exposição e debate de experiências reais.
Neste workshop pretende-se levantar o véu da clivagem que existe em muitas organizações entre as áreas operacionais e a informática, levando os jovens a aproveitarem oportunidades na procura de emprego, através do aproveitamento dessa situação e da sua capacidade de interagir com facilidade com os sistemas de informação. Para tal é necessário dominar com profundidade as ferramentas básicas disponíveis pelos principais fabricantes: a web, correio eletrónico, folhas de cálculo, editores de texto, apresentações, gestores de conteúdos web, principais tipos de apps disponíveis, etc.
Porque os sistemas de informação nasceram no departamento de IT e invadiram todas as áreas das empresas, tornou-se vital que os jovens que entrem no mercado de trabalho sejam facilitadores, dinamizadores e forças de intervenção junto de todas as empresas e muito particularmente das nossas PME.
Slides de Abertura da sessão "Competências transversais (Soft Skills) e o mercado do trabalho", realizada no Auditório da Fundação Manuel António da Mota a 20 de Novembro de 2015
“Quando se navegue sem destino, nenhum vento é favorável” (Séneca, 4ac-64dc).
No final da sessão os participantes deverão ter entendido
1. quais são as diferenças fundamentais entre intenções, desejos e objectivos,
2. que características definem um objectivo,
3. a indispensabilidade de assumir objectivos como guião de actuação e seu contributo para as avaliações de desempenho,
4. que novos paradigmas se colocam na Gestão por Objectivos.
O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os diretores de empresas, os intervenientes e os responsáveis pelo recrutamento e seleção, sobre as capacidades requeridas para uma mais fácil entrada no mercado de trabalho.
Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre os requisitos mais importantes e favoráveis.
Proporcionar aos jovens ideias, informações, linhas de orientação, para que cada um possa definir a sua estratégia, para além do que a Universidade lhes faculta.
Qual é a relação entre ter uma ideia e ser empreendedor?
O que diferencia intrapreneurship e entreperneurship. Qual a importância de cada um deles. Como se desenvolvem as capacidades necessárias.
A importância destes conceitos e dos vários intervenientes neste processo: jovens, incubadoras, mentores, business angels, instituições governamentais, financiadores, etc.
Basta ter uma ideia e ser bem aluno para garantir o sucesso na formação duma startup? Qual o cabo da morte da maioria das startups?
As empresas nascem e crescem quando conseguem colocar os seus produtos no mercado, quando vendem. A área comercial é por isso o veículo e o motor desse crescimento e consequentemente do negócio. É preciso conhecer o mercado, conhecer os produtos (os seus e da concorrência), perceber o que o mercado procura e está a comprar, conhecer e influenciar os clientes, entender como cada cliente decide, antecipar e criar novas oportunidades.
Mas vender não é um monopólio da área comercial. Qualquer profissional em qualquer área, precisa de dominar, nem que seja de forma elementar, algumas das técnicas essenciais de vendas, quer trabalhe na área financeira, de produção, numa ONG, ou numa Universidade. Cada um de nós precisa de vender algo: ideias, opiniões, a si quando está num processo de candidatura a emprego, etc. Os líderes reconhecidos pelos seus pares são peritos em dominar as técnicas de vendas e de interação social.
Procura-se nesta sessão que cada orador mencione quando e como percebeu o alcance do que é saber negociar, não apenas limitado às funções de comercial do terreno, mas em qualquer função, nomeadamente dos líderes. É uma competência transversal útil em todas as profissões.
A comunicação facilita quando bem exercida, ou complica quando deficiente, qualquer atividade social. Precisamos de ouvir, ler, escrever e falar com eficácia. Para ser bem-sucedidos, precisamos de dominar as várias ferramentas e canais de comunicação: os relatórios (em português e inglês, com nível elevado) as reuniões presenciais, por videoconferência, apresentações, palestras, reuniões (grandes ou pequenas, dado que os desafios são diferentes), vídeo, o mail, as redes sociais, etc.
Mais do que a capacidade intelectual, ela determina o nosso sucesso pessoal e profissional e a produtividade das empresas e organizações. A importância da comunicação, como ferramenta ao serviço da objetividade e concretização, na perspetiva das empresas.
Debate sobre o que é e qual o papel dum plano de investimento numa empresa, o significado dos principais termos técnicos e articulação de variáveis, explicado para profissionais fora da área financeira. Como potenciar esta ferramenta para promover a colaboração e adesão dos profissionais de cada empresa. As alterações funcionais provocadas pelos investimentos; novas oportunidades. Exposição e debate de experiências reais.
Neste workshop pretende-se levantar o véu da clivagem que existe em muitas organizações entre as áreas operacionais e a informática, levando os jovens a aproveitarem oportunidades na procura de emprego, através do aproveitamento dessa situação e da sua capacidade de interagir com facilidade com os sistemas de informação. Para tal é necessário dominar com profundidade as ferramentas básicas disponíveis pelos principais fabricantes: a web, correio eletrónico, folhas de cálculo, editores de texto, apresentações, gestores de conteúdos web, principais tipos de apps disponíveis, etc.
Porque os sistemas de informação nasceram no departamento de IT e invadiram todas as áreas das empresas, tornou-se vital que os jovens que entrem no mercado de trabalho sejam facilitadores, dinamizadores e forças de intervenção junto de todas as empresas e muito particularmente das nossas PME.
Slides de Abertura da sessão "Competências transversais (Soft Skills) e o mercado do trabalho", realizada no Auditório da Fundação Manuel António da Mota a 20 de Novembro de 2015
“Quando se navegue sem destino, nenhum vento é favorável” (Séneca, 4ac-64dc).
No final da sessão os participantes deverão ter entendido
1. quais são as diferenças fundamentais entre intenções, desejos e objectivos,
2. que características definem um objectivo,
3. a indispensabilidade de assumir objectivos como guião de actuação e seu contributo para as avaliações de desempenho,
4. que novos paradigmas se colocam na Gestão por Objectivos.
O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os diretores de empresas, os intervenientes e os responsáveis pelo recrutamento e seleção, sobre as capacidades requeridas para uma mais fácil entrada no mercado de trabalho.
Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre os requisitos mais importantes e favoráveis.
Proporcionar aos jovens ideias, informações, linhas de orientação, para que cada um possa definir a sua estratégia, para além do que a Universidade lhes faculta.
Qual é a relação entre ter uma ideia e ser empreendedor?
O que diferencia intrapreneurship e entreperneurship. Qual a importância de cada um deles. Como se desenvolvem as capacidades necessárias.
A importância destes conceitos e dos vários intervenientes neste processo: jovens, incubadoras, mentores, business angels, instituições governamentais, financiadores, etc.
Basta ter uma ideia e ser bem aluno para garantir o sucesso na formação duma startup? Qual o cabo da morte da maioria das startups?
As empresas nascem e crescem quando conseguem colocar os seus produtos no mercado, quando vendem. A área comercial é por isso o veículo e o motor desse crescimento e consequentemente do negócio. É preciso conhecer o mercado, conhecer os produtos (os seus e da concorrência), perceber o que o mercado procura e está a comprar, conhecer e influenciar os clientes, entender como cada cliente decide, antecipar e criar novas oportunidades.
Mas vender não é um monopólio da área comercial. Qualquer profissional em qualquer área, precisa de dominar, nem que seja de forma elementar, algumas das técnicas essenciais de vendas, quer trabalhe na área financeira, de produção, numa ONG, ou numa Universidade. Cada um de nós precisa de vender algo: ideias, opiniões, a si quando está num processo de candidatura a emprego, etc. Os líderes reconhecidos pelos seus pares são peritos em dominar as técnicas de vendas e de interação social.
Procura-se nesta sessão que cada orador mencione quando e como percebeu o alcance do que é saber negociar, não apenas limitado às funções de comercial do terreno, mas em qualquer função, nomeadamente dos líderes. É uma competência transversal útil em todas as profissões.
A comunicação facilita quando bem exercida, ou complica quando deficiente, qualquer atividade social. Precisamos de ouvir, ler, escrever e falar com eficácia. Para ser bem-sucedidos, precisamos de dominar as várias ferramentas e canais de comunicação: os relatórios (em português e inglês, com nível elevado) as reuniões presenciais, por videoconferência, apresentações, palestras, reuniões (grandes ou pequenas, dado que os desafios são diferentes), vídeo, o mail, as redes sociais, etc.
Mais do que a capacidade intelectual, ela determina o nosso sucesso pessoal e profissional e a produtividade das empresas e organizações. A importância da comunicação, como ferramenta ao serviço da objetividade e concretização, na perspetiva das empresas.
Sessão na FCUL - Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa sobre "Marketing Pessoal e Empregabilidade e Gestão de Carreira", em 20 de Fevereiro de 2016.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
Conheça a Companhia Própria, a sua filosofia de funcionamento e todas as nossas soluções de consultoria e formação disponíveis para 2014. Obrigado pela atenção!
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Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...IDIS
O brasileiro é solidário. Doar dinheiro, fazer um trabalho voluntário ou simplesmente ajudar um desconhecido são atitudes que fazem parte de nosso dia a dia . A pandemia de Covid-19 nos mostrou, mais do que nunca, a relevância desse tipo de ação e como precisam ser ampliadas ainda mais.
O setor privado tem um papel fundamental no estímulo e facilitação dessas ações de solidariedade junto a colaboradores, que podem ser realizadas por meio de programas de engajamento desenhados estrategicamente.
Neste workshop, IDIS e PYXERA Global se uniram trazendo conhecimento sobre Cultura de Doação, Investimento Social Corporativo e formas de engajamento do público interno em ações solidárias. Cases de grandes empresas foram compartilhados para inspirar novas iniciativas.
A sessão 'Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto', foi conduzida por Fernanda Scur, Partnership Strategist for Collective Impact, PYXERA Global, Latin America. O vídeo do evento completo está disponível no canal IDIS_Notícias no YouTube - https://www.youtube.com/watch?v=2kH59fwsJt8
Esta iniciativa teve apoio do Starling Collective / Ford Fund.
A Gluck é referencia como a melhor consultoria de Rh focada em Recrutamento & Seleção para vagas em comércio Exterior e Logística atuando no Brasil e exterior.
Encontramos com eficiência os candidatos gerando resultado imediato para sua empresa.
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Contamos com uma parceria internacional onde com nossos parceiros podemos atender as demandas a níveis globais.
O diferencial da TGPowerhouse é o fato de sempre estarmos dispostos a implementar o que recomendamos, incluindo o gerenciamento interino, quando necessário.
Podemos resumir nosso foco de atuação em duas áreas:
- Geração de caixa, onde nossa abordagem OpTA é o principal elemento.
- Acesso a novos mercados e geracao de novas demandas: Blue Ocean Strategy™
Conheça tendências e avalie iniciativas eficazes de empresas que tem obtido vantagens competitivas, savings e ganhos em produtividade através da maturidade dos Centros de Serviços Compartilhados
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
Quer participar do MPE Brasil?
Saiba como a prumos.com, uma das Top10 agências digitais no Twitter Brasil venceu o prêmio Talentos Empreendedores e reconhecimento Qualidade RS.
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"Aspectos importantes dum plano de investimento e a sua interacção com todas as profissões numa empresa " - Sessão na FCT UNL - Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa em 11 de Fevereiro de 2014.
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Livro de conscientização acerca do autismo, através de uma experiência pessoal.
O autismo não limita as pessoas. Mas o preconceito sim, ele limita a forma com que as vemos e o que achamos que elas são capazes. - Letícia Butterfield.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
América Latina: Da Independência à Consolidação dos Estados NacionaisValéria Shoujofan
Aula voltada para alunos do Ensino Médio focando nos processos de Independência da América Latina a partir dos antecedentes até a consolidação dos Estados Nacionais.
1. CARTAS, CV’S E ENTREVISTAS
Debater e treinar SOFTSKILLS
Universidade Católica do Porto
4 de novembro de 2015
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 1
2. Agenda
• Objetivos da Sessão
• Share – Quem somos e o que fazemos
• SAGE - Perspetivas sobre o mercado de trabalho
• Entrevista: um exercício prático com pistas e
recomendações
• Perguntas e respostas
• Considerações finais
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 2
3. Objetivos da sessão
• Contribuir para a vossa preparação para entrar no
mercado de trabalho
• Motivar a que vejam à frente, o que podem ser
os vossos objetivos e se preparem
• Passar a nossa experiencia sobre o mercado de
trabalho e o que este oferece de desafios e
oportunidades
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 3
4. Quem somos?
O que fazemos?
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 4
5. QUEM SOMOS
SHARE
Associação para a
Partilha do
Conhecimento
Promove a melhoria de
empregabilidade dos
jovens universitários e o
sucesso de startups
Organização sem fins
lucrativos, que reúne
profissionais experientes
com carreiras de sucesso
que trabalham numa base
de voluntariado
Divulga e partilha o saber e
a experiência, debatendo
os temas da nossa
actualidade
É um lugar de todos e para
todos, que promove e
apoia as iniciativas
individuais e de grupo
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 5
6. ATIVIDADES FOCADAS NO EMPREGO
Programa
Universidades
Preparação dos jovens para a entrada no mercado
Acções nos
Municípios
Acções destinadas à população
desempregada
Mentoring de
startups e PME
Apoio ao
empreendedorismo
e à criação de
emprego
Palestras e
workshops
Partilha de
conhecimento
e experiência
empresarial
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 6
7. BENEFÍCIOS
Associados Jovens
Debaterem entre si e com a
Share os seus problemas e
aproximações alternativas
São motivados e alertados para
endereçar de forma objectiva e
com estratégia o primeiro
emprego e a gestão de carreira
Terem um vislumbre das
diferentes dinâmicas que
modelam o mercado de
trabalho pela mão de
profissionais de sucesso
Manter uma vida e
participação activa assumindo
um papel útil para a
comunidade
Dinamizar e enriquecer a sua
rede de contactos
Oportunidade de partilhar
saber e experiência,
envolvendo-se em projectos
concretos e de natureza
diversificada
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 7
8. Resultados de colaborações com Universidades
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 8
Como valorizar o meu CV e carta de apresentação
Utilidade pessoal
FCT/UNL
(Jan. 2015)
Utilidade pessoal
FCUL
(Fev. 2015)
Utilidade pessoal
Univ. Católica Porto
(Nov. 2014)
9. Resultados de colaborações com Universidades
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 9
Venha perceber a dinâmica e treinar uma entrevista de emprego
Utilidade pessoal
FCT/UNL
(Jan. 2015 )
Utilidade pessoal
FCUL
(Fev. 2015)
Utilidade pessoal
Univ. Católica Porto
(Nov. 2014)
12. Alguns dados sobre nós
• A Sage energiza o sucesso das empresas e das comunidades
em todo o mundo, através do uso de tecnologia inteligente e
da imaginação dos nossos colaboradores.
• Na Sage reinventamos negócios e trazemos a energia,
experiência e tecnologia para inspirar os nossos clientes a
realizar os seus sonhos.
• Trabalhamos com uma próspera comunidade de
empreendedores, empresários, comerciantes, consultores e
parceiros que impulsionam a economia global.
• A Sage é uma empresa do FTSE 100 com 14.000 funcionários
em 24 países.
12
Grupo Sage
1981 – Sage é fundada em Newcastle
1989 – Entramos na Bolsa de Londres
1991 – Sage entra no Reino Unido
1992 – Sage entra em França
1999 – Sage entra em Portugal e na Suíça e
torna-se parte do FTSE 100
2003 – Sage entra em 7 novos mercados
2005 – Sage entra na Polónia
2012 – Sage entra no Brasil
2014 – Stephen Kelly torna-se CEO doGrupo
Sage
14. Alguns dados sobre nós
• Em Portugal somos uma equipa de 180Colaboradores,
cerca de 100 mil Clientes e uma rede de 1500 Parceiros.
Os nossos Clientes recebem assistência e apoio contínuo
através da nossa rede de especialistas locais, dando-lhes a
confiança necessária para alcançar as suas ambições de
negócio.
Conquistámos o mercado através de diversas aquisições
que ficaram marcadas no nosso percurso:
• 2000: Sage entra em Portugal com a aquisição da Infologia
2003: Aquisição da SP Portugal
2004: Aquisição de uma solução para a área de Construção
2005: Aquisição da Gestexper e Adonix
2006: Aquisição da Escripóvoa
2007: Aquisição da XRT Portugal
2009: Aquisição de uma solução para a área de Restauração
14
Sage Portugal
O nosso percurso até aos dia de hoje
16. Porque é que os nossos Clientes
nos escolhem
16
“Facilita-me bastante na gestão do meu
negócio, ao nível da emissão de faturas e do
controlo dos custos. ”
“É um programa intuitivo que facilita o meu
trabalho. Posso contar com ele em qualquer lugar
a qualquer hora.”
"O Software Sage serve de uma maneira geral
todas as unidades de negócio da empresa.”
"Toda a forma como fazemos a gestão de toda
a parte de planeamento e toda a parte de
análise financeira de toda a informação,
tornou-se muito mais simples para todos os
utilizadores.”
17. ENTREVISTA
Um exercício prático com pistas e
recomendações
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 17
https://www.scribd.com/doc/258623877
18. Pedido de Emprego
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 18
# candidaturas
43
42
36
29
22
6
Sales
Representative
Junior
24%
Marketing
Assistant
24%
JuniorController
20%
Human
Resources
Assitant
16%
Junior
Consultant
12%
Technical
Support Assistant
4%
Os pedidos de emprego apresentados tiveram a seguinte distribuição por perfil:
19. Pedido de Emprego
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 19
MARKETING ASSISTANT (M/F) na SAGE PORTUGAL
Localização: AV. D. Afonso Henriques, Nº 1462 - 2º - Porto
Descrição da Empresa:
Fundada em 1981 e presente em 24 países, a nossa Visão é sermos reconhecidos como o suporte mais valioso das Pequenas e Médias Empresas (PME) através da
criação de liberdade para estas possam ter sucesso. Nós fornecemos às PME uma gama de software e serviços de gestão empresarial - desde contabilidade e
faturação, até ao planeamento de recursos empresariais e à gestão de relacionamento com clientes (CRM). Os nossos clientes recebem assistência e apoio contínuo
através da nossa rede global de especialistas locais, para ajudá-los a resolver seus problemas de negócios, dando-lhes a confiança para alcançar as suas ambições
empresariais.
Em Portugal, somos uma equipa com 180 colaboradores, cerca de 100 mil clientes e uma rede de 1500 Parceiros.
Com esta candidatura pretendemos um candidato que se enquadre no Departamento de Marketing, reforçando assim o trabalho desenvolvido, nomeadamente na
área da Comunicação e Marketing, mais especificamente na área marketing digital, redes sociais, e estudos de mercado.
Descrição da Posição
Terá como responsabilidades:
• Acompanhamento do trabalho diário da equipa de marketing e comunicação e prestar apoio em diversas ações da mesma;
• Desenvolvimento e elaboração de ferramentas digitais, de forma a dinamizar a área digital da empresa, como o portal e site;
• Análise estatística dos dados de forma a manter as unidades de negócio e áreas comerciais informadas sobre as atividades da empresa e promover o seu
envolvimento junto do canal e clientes;
• Elaboração de estudos de mercado e de análises concorrenciais;
• Elaboração de comunicados internos;
• Atualização e inserção de conteúdos em plataformas digitais de acesso interno e externo;
• Acompanhamento de iniciativas de clientes e parceiros a nível global e apoio à implementação das mesmas na empresa local;
• Desenvolvimento de mecanismos a nível digital que permitam aumentar a notoriedade da marca;
• Conceber sugestões e estratégias para maximizar a performance do departamento.
Perfil Procurado
• Procuramos candidatos com o seguinte perfil:
• Formação Superior em Marketing, Gestão ou qualificação profissional relacionada ou equivalente;
• Bons conhecimentos de informática na ótica do utilizador;
• Bons conhecimentos da língua inglesa;
• Sensibilidade em comunicar eficientemente com o público interno e externo;
• Capacidade de desenvolver iniciativas na área digital, alinhadas com a identidade e a cultura da Sage, que promovam a motivação dos clientes e parceiros a
utilizar estas novas ferramentas digitais e os mantenham envolvidos nas acividades da empresa;
• Dinamismo, ambição e gestão do tempo;
• Atenção ao detalhe,
• Sentido de responsabilidade e organização, gosto pelas novas tecnologias e facilidade na área de marketing digital;
• Capacidade de adaptação a novas situações, mostrando, dessa forma, disponibilidade para se adaptar e assimilar a cultura e os valores da empresa.
20. Entrevista
Vamos endereçar algumas perguntas e comentar/analisar as vossas
respostas
• O que é que o move?
• O que conhece da nossa empresa?
• Porque está a responder a este anúncio?
• Gostava de trabalhar para si?
• O que está disposto a dar à empresa e o que espera dela?
• Quais as características pessoais que julga serem mais importantes
para esta função?
• Qual é o seu “sonho” em termos profissionais?
• (pergunta 1)
• (pergunta 2)
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 20
21. Pedido de Emprego
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 21
SALES REPRESENTATIVE JUNIOR (M/F) na SAGE PORTUGAL
Localização: AV. D. Afonso Henriques, Nº 1462 - 2º - Porto
Descrição da Empresa:
Fundada em 1981 e presente em 24 países, a nossa Visão é sermos reconhecidos como o suporte mais valioso das Pequenas e Médias Empresas (PME) através da
criação de liberdade para estas possam ter sucesso. Nós fornecemos às PME uma gama de software e serviços de gestão empresarial - desde contabilidade e
faturação, até ao planeamento de recursos empresariais e à gestão de relacionamento com clientes (CRM). Os nossos clientes recebem assistência e apoio contínuo
através da nossa rede global de especialistas locais, para ajudá-los a resolver seus problemas de negócios, dando-lhes a confiança para alcançar as suas ambições
empresariais.
Em Portugal, somos uma equipa com 180 colaboradores, cerca de 100 mil clientes e uma rede de 1500 Parceiros.
Com esta candidatura pretendemos um candidato que se enquadre no Departamento de Small & Medium Business (SMB) e que tenha apetência pela área de
Customer Service e de Desenvolvimento de Negócio.
Descrição da Posição
Terá como responsabilidades:
• Criar, consolidar e procurar relações de negócios com potenciais clientes e/ou existentes, garantindo o fecho de negócios, de forma a atingir as metas estipuladas,
numa base individual e de equipa;
• Capacidade para ter um bom conhecimento dos diversos produtos, apoiando os parceiros no seu dia-a-dia, o que lhes permitirá, por sua vez, dar resposta às
necessidades e dúvidas dos clientes;
• Visitar os parceiros nos seus escritórios de forma a criar relações de confiança proximidade;
• Maximizar o crescimento e a rentabilidade através da relação com os parceiros;
• Ativamente identificar e lançar parcerias estratégicas que vão levar ao crescimento das soluções Sage;
• Seguir os casos críticos que são assinalados e ajudar na resolução de casos de clientes;
• Desenvolver e monitorizar os indicadores leads que são gerados;
• Compreender e questionar os Indicadores-Chave de Desempenho (Key Performance Indicator-KPI) utilizados, com vista ao crescimento da receita.
Perfil Procurado
Procuramos candidatos com o seguinte perfil:
• Formação Superior em Economia, Gestão, Marketing, não sendo de excluir candidatos com outro tipo de backgrounds académicos;
• Bons conhecimentos de informática na ótica do utilizador;
• Bons conhecimentos da língua inglesa;
• Experiência em negociação com Retalho e ou Grossistas (desejável);
• Gosto/Vocação pela área das vendas e orientação para resultados;
• Capacidade de liderança e de negociação;
• Boa capacidade de comunicação e colaboração;
• Facilidade de relacionamento interpessoal e espírito de equipa;
• Criatividade, sentido crítico e resiliência;
• Boa capacidade de organização, autonomia e adaptabilidade à mudança.
22. Considerações finais
Entrevista - alguns cuidados a ter
• Tenham cuidado com o aspeto físico: nem preparado demais nem desleixado.
Procurem determinar o nível de formalismo em cada situação
• Uma entrevista para uma startup com jovens empresários é necessariamente o
oposto de uma posição numa instituição financeira
• Sejam sempre sucintos e objetivos
• Não contem histórias longas, o recrutador não está interessado em pessoas
prolixas
• Está em causa demonstrarem a vossa capacidade de síntese e de concretização, a
qualidade e não a quantidade
• Sejam pontuais, procurem saber a duração da entrevista e giram o tempo de
acordo com as mensagens que querem passar
• Saibam integrar-se no ambiente à vossa volta
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 22
26. Agenda
• Apresentação inicial da SHARE (10 min) e sua opinião sobre resultados de exercícios anteriores e as mais-
valias resultantes da introdução da Sage no exercício. 5min+5min (2 intervenientes da Share MSC- LG)
• Apresentação da Sage com brevíssima referencia ao grupo a nível mundial (7 min).
• Explicar as principais diferenças de perfis de candidatos para cada uma das funções para os alunos
ficarem com a sensibilidade para que funções têm maiores competências e sobretudo se gostam de certo
job o que devem assegurar (13 min)
• Feedback geral sobre as candidaturas enviadas pelos alunos (5min Sage, 5 min Share).
• Antecipação das perguntas de entrevista (30 minutos) - Durante esta parte da sessão procurar inquirir
vários alunos sobre perguntas que considerem pertinentes sejam feitas para serem candidatos ganhadores
e estas vão merecer o comentário duma mesa “redonda” formada por 4 participantes (MSC, LG, JV) e um
da Sage com comentários super-rápidos para se constituir uma boa base de reflexão posterior.
• As principais mensagens que pretendo transmitir numa entrevista de emprego – (10 min) - A SHARE +
SAGE promove a reflexão sobre as mensagens mais importantes a ser transmitidas numa entrevista de
emprego (LG, MSC Sage ) e, simultaneamente, circunscreve as dimensões mais valorizadas pelos
empregadores nos percursos dos candidatos.
• Conclusões da Sessão e divulgação das melhores candidaturas – 5 minutos
SHARE – Associação para a Partilha do Conhecimento 26
27. Como valorizar o meu CV e carta de apresentação (FCT/UNL)
Venha perceber a dinâmica e treinar uma entrevista de emprego (FCT/UNL)
Importância e interesse
do tema
Clareza das perspectivas
apresentadas
Utilidade pessoal
27
28. Importância e interesse
do tema
Clareza das perspectivas
apresentadas
Utilidade pessoal
Como valorizar o meu CV e carta de apresentação (FCUL)
A importância das entrevistas no primeiro emprego (FCUL)
28
29. • Experiência em candidatura a emprego
• Valorização do CV e das soft-skills
• Conhecimento do mercado
29
Participação em PMII
https://www.scribd.com/doc/258623877
… mais informação em:
http://www.share.pt/