O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.

1. O que não te contaram sobre o Ágil

2. Wilhelm Meier
o Agile Coach
o Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
o Pós Graduado em Engenha de Software com Métodos Ágeis
o 9 anos de experiência na área de TI
o 6 anos de experiência com Metodologias Ágeis
o Já atuou como: Agile Coach, Scrum Master, Supervisor de
Desenvolvimento, Arquiteto, Analista e Desenvolvedor
/in/wilhelmmeier/
w.meier88@gmail.com

3. Hoje o Ágil é a bola da vez...

4. Algumas empresas já são Ágeis

5. Outras estão trabalhando para serem Ágeis

6. Por que essas empresas querem ser Ágeis?
Visibilidade
Produtividade
Motivação
do Time
Previsibilidade
Qualidade
Satisfação
do Cliente
Time to
Market
Práticas de
engenharia
de SW

7. O que é Ágil?

8. O que é Ágil?

9. O que é Ágil?

10. O que é Ágil?
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

11. O que é Ágil?
• Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e
adiantada de software com valor agregado.
• Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no
desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando
vantagem competitiva para o cliente.
• Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a
poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
• Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em
conjunto por todo o projeto.
• Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente
e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
• O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre
uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
• Software funcionando é a medida primária de progresso.
• Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter
um ritmo constante indefinidamente.
• Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
• Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado-
-é essencial.
• As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto
organizáveis.
• Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz
e então refina e ajusta seu comportamento de acordo

12. O que é Ágil? Scrum
XP
Kanban
Unit testing
Continuous integration
Coding standards Refactoring
Test-driven development
Automated acceptance testing
Continuous deployment
Pair programming
Sustainable pace
Collective code ownership
Behavior-driven development
Emergent design
Planning Poker
Acceptance tests
Short iteraions
WIP limits
Release Planning
Sprint Planning
Time Boxed
Self-organizingteams
Cross-funcJonal teams
Servant leadership
Task volunteering
Burn-up/burn-down charts
Refactoring
SAFE

13. O que é Ágil?

14. O nosso Mindset, a nossa forma de
pensar, diz muito sobre nós e os
nossos resultados

15. Onde as empresas focam?
Resultados
Ações
Crenças e Valores
Experiências

16. Onde as empresas focam?
Resultados
Ações
Crenças e Valores
Experiências

17. Onde as empresas focam?
Resultados
Ações
Crenças e Valores
Experiências

18. Resultados
O que
Estrutura
Planos
Métricas
Crença
Como
Processos
Políticas
Frameworks
Comportamento

19. Fonte: Version One 10th Annual State of Agile Report
Principal causa de falha de
projetos Ágeis
46%Filosofia ou CULTURA da empresa
em desacordo com os valores Ágeis
Principal barreiras na adoção do
Ágil
55%Capacidade de mudar a
CULTURA organizacional
Principais dificuldades

20. Modelo Kotter – Gestão da mudança
1. Estabelecer um senso de urgência
2. Formar um grupo de orientação poderoso
3. Criar uma visão
4. Comunicar a visão
5. Dar poder às pessoas para agir sobre a visão
6. Planejar e criar vitórias de curto prazo
7. Consolidar as melhorias e produzir mais mudanças
8. Torne as mudanças parte da cultura organizacional

21. Como mudamos isso?
A mudança começa em você

22. Obrigado!
“Uma razão pela qual as pessoas resistem à mudança é porque elas focam no
que elas tem que abrir mão e não no que elas tem a ganhar”
/in/wilhelmmeier/
w.meier88@gmail.com