O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
Publico até ápos a correção
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Bruno Bandeira Brasiliano,Denise Iara Fernandes da Silva,Edward Netzer,Felippe Torres Testa,Jefferson,Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:23:21
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para criar espaços para receber food trucks (caminhões de comida). O objetivo é oferecer locais com infraestrutura adequada para 10-15 food trucks e atender à demanda por estes espaços. O projeto terá seis fases principais: estudo, viabilidade, projetos, infraestrutura, comercialização e operação.
O documento descreve um projeto de abertura de uma pastelaria móvel (food truck) com 4 tipos de pasteis tradicionais, definindo a equipe, informações do projeto, WBS, critérios make or buy, mapa de aquisições, WBS revisada, registro de riscos, declaração de trabalho, critérios de avaliação e documentos para aquisição. O objetivo é fornecer as informações essenciais para a contratação de um food truck e equipamentos.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Ampliação do Bar Molhado - Hotel Brisa MarMarco Coghi
Este documento apresenta o processo de aquisições para a ampliação do bar molhado do Hotel Brisa Mar em Recife. Ele define o escopo do projeto, lista os itens a serem adquiridos, analisa a estratégia make-or-buy, e descreve os procedimentos para selecionar fornecedores e gerenciar os contratos, incluindo critérios de avaliação, tipos de contrato e relatórios.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para a Academia Vida Ativa, localizada em Porto Alegre. O plano descreve o escopo do projeto, a estrutura de divisão de tarefas, cronograma e critérios para contratação de fornecedores e execução da obra.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:10:05
Comentarios:Segue anexo o nosso trabalho referente ao projeto de academia CrossFit.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
Titulo: Food Truck Comidinha de Buteco
Alunos:ALEXANDRE TAVARES PEREIRA,Andre Marsicano,Andreia Nunes da Silva,Cecília Navas Andrade,eliane de amorim pereira,Fabiano Leonardo,Felipe Rossi Fanti,Neilton Mendes Bezerra,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:21:50
Comentarios:Segue o trabalho de aquisição para compra do caminhão do projeto Food Truck
Publico até ápos a correção
Titulo: Fashion Truck
Alunos:Flavio Bastos,Isabelle Pires Tomaz,João Iatecola Júnior,Monique ascer,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:29
Comentarios:Caro professor, encontramos um problema durante o registro de stackholders. Mesmo inserindo a Monique Ascer como membro de equipe, o software não exibia-a na lista. Devido a isso a cadastramos novamente porém com o e-mail errado, apenas para ter seu nome na lista de stackholders.
Abraços.
Publico até ápos a correção
Este contrato estabelece os termos para B fornecer serviços de engenharia e informações técnicas para A projetar e construir uma expansão de fábrica. B fornecerá os serviços dentro de um prazo e A pagará um montante total em parcelas. As informações fornecidas devem ser mantidas em sigilo.
1) A Ipiranga é uma empresa brasileira que produz lubrificantes automotivos e realiza pesquisas para desenvolver produtos que atendam às necessidades da indústria automobilística.
2) Os lubrificantes automotivos são submetidos a condições severas de operação e precisam ter características especiais para lubrificar componentes sob diferentes temperaturas e cargas.
3) A viscosidade é uma propriedade crucial de lubrificantes e varia inversamente com a temperatura, sendo medida em centistokes para comparar produtos.
1) O documento discute contratos do tipo turnkey para a construção de projetos complexos como centros de distribuição.
2) Esse tipo de contrato transfere grande parte dos riscos e responsabilidades para a empresa contratada, que deve entregar a obra pronta dentro do orçamento e prazo.
3) A gestão de projetos turnkey requer alto grau de planejamento e controle para integrar as diversas especialidades envolvidas na execução da obra.
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
Publico até ápos a correção
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Bruno Bandeira Brasiliano,Denise Iara Fernandes da Silva,Edward Netzer,Felippe Torres Testa,Jefferson,Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:23:21
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para criar espaços para receber food trucks (caminhões de comida). O objetivo é oferecer locais com infraestrutura adequada para 10-15 food trucks e atender à demanda por estes espaços. O projeto terá seis fases principais: estudo, viabilidade, projetos, infraestrutura, comercialização e operação.
O documento descreve um projeto de abertura de uma pastelaria móvel (food truck) com 4 tipos de pasteis tradicionais, definindo a equipe, informações do projeto, WBS, critérios make or buy, mapa de aquisições, WBS revisada, registro de riscos, declaração de trabalho, critérios de avaliação e documentos para aquisição. O objetivo é fornecer as informações essenciais para a contratação de um food truck e equipamentos.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Ampliação do Bar Molhado - Hotel Brisa MarMarco Coghi
Este documento apresenta o processo de aquisições para a ampliação do bar molhado do Hotel Brisa Mar em Recife. Ele define o escopo do projeto, lista os itens a serem adquiridos, analisa a estratégia make-or-buy, e descreve os procedimentos para selecionar fornecedores e gerenciar os contratos, incluindo critérios de avaliação, tipos de contrato e relatórios.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para a Academia Vida Ativa, localizada em Porto Alegre. O plano descreve o escopo do projeto, a estrutura de divisão de tarefas, cronograma e critérios para contratação de fornecedores e execução da obra.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
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Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:10:05
Comentarios:Segue anexo o nosso trabalho referente ao projeto de academia CrossFit.
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O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
Titulo: Food Truck Comidinha de Buteco
Alunos:ALEXANDRE TAVARES PEREIRA,Andre Marsicano,Andreia Nunes da Silva,Cecília Navas Andrade,eliane de amorim pereira,Fabiano Leonardo,Felipe Rossi Fanti,Neilton Mendes Bezerra,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:21:50
Comentarios:Segue o trabalho de aquisição para compra do caminhão do projeto Food Truck
Publico até ápos a correção
Titulo: Fashion Truck
Alunos:Flavio Bastos,Isabelle Pires Tomaz,João Iatecola Júnior,Monique ascer,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:29
Comentarios:Caro professor, encontramos um problema durante o registro de stackholders. Mesmo inserindo a Monique Ascer como membro de equipe, o software não exibia-a na lista. Devido a isso a cadastramos novamente porém com o e-mail errado, apenas para ter seu nome na lista de stackholders.
Abraços.
Publico até ápos a correção
Este contrato estabelece os termos para B fornecer serviços de engenharia e informações técnicas para A projetar e construir uma expansão de fábrica. B fornecerá os serviços dentro de um prazo e A pagará um montante total em parcelas. As informações fornecidas devem ser mantidas em sigilo.
1) A Ipiranga é uma empresa brasileira que produz lubrificantes automotivos e realiza pesquisas para desenvolver produtos que atendam às necessidades da indústria automobilística.
2) Os lubrificantes automotivos são submetidos a condições severas de operação e precisam ter características especiais para lubrificar componentes sob diferentes temperaturas e cargas.
3) A viscosidade é uma propriedade crucial de lubrificantes e varia inversamente com a temperatura, sendo medida em centistokes para comparar produtos.
1) O documento discute contratos do tipo turnkey para a construção de projetos complexos como centros de distribuição.
2) Esse tipo de contrato transfere grande parte dos riscos e responsabilidades para a empresa contratada, que deve entregar a obra pronta dentro do orçamento e prazo.
3) A gestão de projetos turnkey requer alto grau de planejamento e controle para integrar as diversas especialidades envolvidas na execução da obra.
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS: Engineering, Procurement and Constr...Felipe de Oliveira Santos
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre contratos EPC na modalidade Turnkey para empreendimentos de engenharia. Aborda os conceitos de gerenciamento de projetos, riscos, aquisições e contratos. A pesquisa analisou as vantagens e desvantagens dos contratos EPC, os processos de gerenciamento de aquisições e os riscos envolvidos. Concluiu que o sucesso desse tipo de contrato depende de bom planejamento, análise detalhada dos riscos e especialistas para identificar fragilidades
This document provides an overview of PT. Sadikun Niagamas Raya's lube oil blending plant in Bekasi, Indonesia. The plant produces automotive, industrial, metalworking, and specialty lubricants. It has a maximum annual blending capacity of 46,800 kiloliters and stores base oils in tanks with a total capacity of around 1,000 kiloliters. The plant facilities include storage tanks, a blending system, laboratory equipment, and loading/packaging capabilities.
O documento discute diversos aspectos relacionados aos custos logísticos, como: (1) os custos logísticos representam um tipo significativo de custo para as empresas; (2) é importante o tomador de decisão conhecer as limitações dos modelos de custos; (3) a terceirização da logística pode ser uma alternativa para reduzir custos.
How to run system administrator recruitment process? By creating platform based on open source parts in just 2 nights! I gave this talk in Poland / Kraków OWASP chapter meeting on 17th October 2013 at our local Google for Entrepreneurs site. It's focused on security and also shows how to create recruitment process in CTF / challenge way.
This story covers mostly security details of this whole platform. There's great chance, that I will give another talk about this system but this time focusing on technical details. Stay tuned ;)
Titulo: Implantação de PMO na Arquiteture XPTO
Alunos:leonardo melo de lima,Monica Beltrao Fallot,romero jose silva macedo,Sérgio Romero Cunha Bezerra,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:14-04-2015
Hora:21:27
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto, incluindo a estruturação de um escritório de projetos, critérios para decisões de "fazer ou comprar" itens, mapeamento e seleção de fornecedores e detalhamento dos processos de compra.
Este documento resume o planejamento de aquisições para um projeto de abertura de um estúdio de pilates. Ele define quais pacotes de trabalho serão realizados internamente ou adquiridos, o processo de licitação e contratação, e os relatórios para controle como o RDO e o boletim de medição.
Núcleo de Treinamento Corporativo - ZoetisMarco Coghi
Titulo: Núcleo de Treinamento Corporativo - Zoetis
Alunos:Luciana Florido,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:13:43
Comentarios:Não foi encontrado o nome das integrantes:
Ana Claudia Assunção da Silva
Iliana Lorena Urtecho Fuentes
Marina Zanin Campos
Publico até ápos a correção
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Titulo: Condomínio Sustentável
Alunos:ELLIN DALLA LIBERA PEGORARO,Marco Antônio Schmidt Barea,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:25-06-2015
Hora:23:59
Comentarios:Boa noite professor, segue nosso trabalho.
Porém o nome de três colegas não estão na lista de integrantes. Richard Valandro, Willian Borges e Bruno Klein.
Obrigada
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
1. O documento descreve os planos para criar uma agência de turismo cultural na cidade de São Paulo para atender a população do Alto Tiete. 2. Ele inclui uma estrutura de gerenciamento de projetos com WBS, critérios para comprar ou produzir internamente, critérios de avaliação e seleção de fornecedores, e planos para administrar e controlar os contratos. 3. O objetivo final é estabelecer uma agência que ofereça atrações culturais, gastronomia e passeios em grupo para moradores do Alto Tiet
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
Projeto Capacitar: Noções de Gerenciamento de ProjetosMarco Coghi
Titulo: Projeto Capacitar: Noções de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Francisco Germano de Araujo Neto,Raphaela Pinheiro Braga,Renata Derezzi da Fonseca,Ricardo Gil de Almeida Martins,Rômulo Soares Polari Filho,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:14-04-2015
Hora:21:38
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Apresentação Gestão de Projetos - PA20__v3Manoel Santhos
O documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de automóvel que utilize múltiplas fontes de energia alternativas, como hidrogênio, biodiesel e bateria. O projeto inclui definir os requisitos, escopo, cronograma e orçamento, além de atividades como pesquisa, desenvolvimento do protótipo e testes.
O documento descreve um projeto de montagem de um Day Care para cães realizado pela empresa Royal Dog. O projeto teve como objetivos a aquisição e montagem do mobiliário e equipamentos necessários para o funcionamento do Day Care em um prazo de um mês e com orçamento de R$109.000. O documento detalha a estruturação do projeto, critérios para aquisição dos itens, plano de gerenciamento de riscos e relatórios de controle.
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
Este plano de negócios apresenta os detalhes para a abertura da empresa Estimar, que fornecerá serviços de certificação, manutenção e emissão de laudos para a indústria do petróleo em Macaé-RJ. A empresa será uma sociedade limitada com capital social de R$263.567,43 e terá como principais serviços a certificação e manutenção de instrumentos de medição de pressão, dimensão, elétrica, massa e torque. O plano estima que a empresa terá condições de
O documento descreve o gerenciamento das aquisições do projeto do metrô de Curitiba, Brasil. O objetivo é gerenciar as aquisições utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI. A Armadillo Engenharia é responsável pela construção do metrô e analisará o pacote de trabalho do projeto executivo mecânico.
3. Objetivo da Empresa
MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 3
Por razões de incompatibilidade de tempo das pessoas em
combinar as suas necessidades pessoais com o serviço
convencional de troca de óleo, que normalmente são
oferecidos em horário comercial, cada vez mais vem se
procurando por serviços que ofereçam maior comodidade
e praticidade.
Devido a essa situação, identificamos uma demanda em
oferecer um serviço a domicílio, fazendo com que essas
pessoas evitem seu deslocamento, perda de tempo,
congestionamento, filas, etc, e assim adicionando valor ao
tempo dos nossos clientes e, consequentemente,
aumentando nossa carteira de clientes e maior
lucratividade.
4. 1. Troca de Óleo
Delivery
1.1.
Gerenciamento do
Projeto
1.1.1. Reunião de
Kick Off
1.1.2. Termo de
Abertura do
Projeto (TAP)
1.1.3. Plano do
Projeto
1.1.3.1. Declaração
de Escopo
1.1.3.2. EAP
1.1.3.3. Plano de
Gerenciamento de
Riscos
1.1.3.4. Registro de
Riscos
1.1.3.5.
Cronograma
1.1.3.6. Orçamento
1.1.3.7. Matriz de
Responsabilidade
1.1.4.
Monitoramento e
Controle
1.1.4.1. Relatórios
de Desempenho
1.1.4.2. Reuniões
de
Acompanhamento
1.2. Licenciamento
1.2.1. Licenças
Ambientais
1.2.2. Alvará de
Funcionamento
1.3. Aquisições
1.3.1. Veículo
1.3.1.1.
Especificação
1.3.1.2. Seleção de
Fornecedores
1.3.1.3.
Contratação de
Fornecedores
1.3.2. Ferramentas
e Equipamentos
1.3.2.1.
Especificação
1.3.2.2. Seleção de
Fornecedores
1.3.2.3.
Contratação de
Fornecedores
1.3.3. Insumos
1.3.4. Materiais
Indiretos
MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 4
Pacotes de Trabalho MAKE
Pacotes de Trabalho BUY
WBS do Projeto
5. 1. Troca de Óleo
Delivery
1.4. Contratação
de Equipes
1.4.1. Seleção
1.4.2.
Recrutamento
1.4.3. Admissão
1.4.4. Integração
1.5. Treinamento
1.5.1. Apostila
1.5.2. Treinamento
Prático
1.5.3. Treinamento
Teórico
1.5.4. Avaliação
1.6. Marketing
1.6.1. Estudo de
Mercado
1.6.2. Definição de
Canais e Meios de
Comunicações
1.6.3.
Desenvolvimento
Material Didático
1.7. Divulgações 1.8. Procedimentos
1.8.1. Concepção
1.8.2. Avaliação
1.8.3. Aprovação
1.9. Encerramento
1.9.1. Aceite do
Projeto
1.9.2. Lições
Aprendidas
1.9.3.
Encerramento do
Projeto
MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 5
Pacotes de Trabalho MAKE
Pacotes de Trabalho BUY
WBS do Projeto
6. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 6
Critérios MAKE or BUY
1) Necessidade de fornecimentos especializado, pois a
empresa não possui o “knowhow” para realização dos
trabalhos a serem contratados.
2) Não é o Core Business da empresa, ou seja, não é a
estratégia da empresa fornecer esses tipos trabalhos
que serão contratados e executados.
3) Capacidade da equipe, pois a empresa não possui
equipe própria para realizar os trabalhos necessários.
4) Restrições de prazo devido à urgência em colocar o
projeto em funcionamento e lançar a empresa no
mercado.
7. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 7
Critérios MAKE or BUY
5) Existência de fornecedores confiáveis que já possuem
experiência consolidada no mercado com qualidade e
garantia no fornecimento.
6) Restrições de custo devido ao orçamento elaborado e
aprovado juntamente com os investidores.
7) Compartilhamentos de riscos com o fornecedores que
possuem garantia sobre os equipamentos fornecidos.
8. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 8
Mapa de Aquisições
Concorrência Item a ser contratado
Ref.
WBS
Vendor List Prazo Orçamento
Critérios
Make or Buy
RFQ-01 Licenças Ambientais 1.2.1.
• Cia
Ambiental
• Master
Ambiental
• Tera
Ambiental
30 dias R$ 20.000,00
1, 2, 3, 4, 5, 6
e 7
RFQ-02 Aquisição de veículos 1.3.1.
• Ford
• Fiat
Pronta
entrega
R$ 60.000,00 1, 2, 4, 5, 6 e 7
RFQ-03
Aquisição de equipamentos
e ferramentas
1.3.2.
• Lubcenter
• Equipo
Máquinas
• Casa da
Ferrament
a
15 dias R$ 80.000,00 1, 2, 4, 5, 6 e 7
RFQ-04 Aquisição de insumos 1.3.3.
• Shell
• Esso
• Ipiranga
30 dias R$ 25.000,00 1, 2, 4, 5 e 6
RFQ-05 Contratação de Equipe 1.4.
• Michael
Page
• Catho
30 dias R$ 18.000,00
1, 2, 3, 4, 5, 6
e 7
9. 1. Troca de Óleo
Delivery
1.1.
Gerenciamento do
Projeto
1.1.1. Reunião de
Kick Off
1.1.2. Termo de
Abertura do
Projeto (TAP)
1.1.3. Plano do
Projeto
1.1.3.1. Declaração
de Escopo
1.1.3.2. EAP
1.1.3.3. Plano de
Gerenciamento de
Riscos
1.1.3.4. Registro de
Riscos
1.1.3.5.
Cronograma
1.1.3.6. Orçamento
1.1.3.7. Matriz de
Responsabilidade
1.1.4.
Monitoramento e
Controle
1.1.4.1. Relatórios
de Desempenho
1.1.4.2. Reuniões
de
Acompanhamento
1.2. Licenciamento
1.2.1. Licenças
Ambientais
1.2.2. Alvará de
Funcionamento
1.3. Aquisições
1.3.1. Veículo
1.3.1.1.
Especificação
1.3.1.2. Seleção de
Fornecedores
1.3.1.3.
Contratação de
Fornecedores
1.3.2. Ferramentas
e Equipamentos
1.3.2.1.
Especificação
1.3.2.2. Seleção de
Fornecedores
1.3.2.3.
Contratação de
Fornecedores
1.3.3. Insumos
1.3.4. Materiais
Indiretos
MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 9
WBS Revisada
10. 1. Troca de Óleo
Delivery
1.4. Contratação
de Equipes
1.4.1. Seleção
1.4.2.
Recrutamento
1.4.3. Admissão
1.4.4. Integração
1.5. Treinamento
1.5.1. Apostila
1.5.2. Treinamento
Prático
1.5.3. Treinamento
Teórico
1.5.4. Avaliação
1.6. Marketing
1.6.1. Estudo de
Mercado
1.6.2. Definição de
Canais e Meios de
Comunicações
1.6.3.
Desenvolvimento
Material Didático
1.7. Divulgações 1.8. Procedimentos
1.8.1. Concepção
1.8.2. Avaliação
1.8.3. Aprovação
1.9. Encerramento
1.9.1. Aceite do
Projeto
1.9.2. Lições
Aprendidas
1.9.3.
Encerramento do
Projeto
MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 10
WBS Revisada
11. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 11
Registro de Riscos
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento de Resposta
Atraso no fornecimento
- Buscar indicações de
compradores no mercado.
- Solicitar histórico de fornecimento
para maiores clientes do
fornecedor.
- Solicitar carta de referências.
- Considerar multas em caso de
atraso.
- Qualificação e seleção de
fornecedores.
- Administração de Contratos.
Serviços prestados fora das
especificações
- Acompanhamento periódico dos
serviços prestados.
- Cláusulas contratuais definindo
critérios de aceitação.
- Elaboração e administração de
contratos.
Entrega de materiais com
defeitos
- Definir critérios de aceitação.
- Elaboração e administração de
contratos.
Falência ou fechamento dos
fornecedores principais
- Definir lista de fornecedores
substitutos.
- Solicitar de análise de Credit
Rating dos fornecedores
selecionados.
- Solicitar plano de substituição dos
fornecedores principais.
- Planejamento, qualificação,
seleção e administração dos
fornecedores.
12. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 12
WBS do Contrato
1.4. Contratação
de Equipes
1.4.1. Seleção
Contratar
divulgação de
vagas
Cadastrar
Currículos
Triagem
1.4.2.
Recrutamento
Análise dos perfis
de acordo com a
necessidade
Realização de
testes práticos
Entrevista com a
empresa
Seleção de
candidatos
1.4.3. Admissão
Testes
admissionais
Regularização dos
documentos
Formalização do
contrato de
trabalho
1.4.4. Integração
Recepção na
empresa
Missão / Visão /
Valores
Treinamento
Realização de
cursos
Liberação para
trabalho
13. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 13
Declaração de Trabalho
Declaração de Trabalho (DT) – RFQ-05 – Processo de Contratação de Equipe
Especificações
O processo de contratações deverá realizar a seleção, recrutamento, admissão e integração de mão de
obra qualificada para as diversas atividades da empresa de maneira a possibilitar a prestação de serviços
de qualidade.
O processo deve contar com a divulgação das vagas da empresa, cadastro de currículos em base de
dados, triagem de candidatos, análise dos perfis, aplicação de testes teóricos e práticos, direcionamento
para entrevista na empresa contratante, realização de testes admissionais para os candidatos
selecionados, bem como regularização de documentos para recepção e integração na empresa.
Prazos
O processo de contratação deve acontecer dentro de no máximo 30 dias depois da solicitação por parte
da empresa.
Qualidade Requerida
Os funcionários selecionados e contratados devem cumprir no mínimo os requisitos de escolaridade
solicitados.
Treinamento Desejado
A empresa deverá aplicar testes e treinamentos conforme normativa e materiais entregues pela empresa
contratante.
Garantia
N/A
Aceitação dos Serviços
O serviço será considerado aceito se cumprir todas as especificações e qualidade requerida conforme
referencia.
14. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 14
Critérios Eliminatórios
Critérios Eliminatórios Fornecedor X Fornecedor Y Fornecedor Z
Apresentação de Certidão Negativa de Débitos Sim Sim Sim
Registro de profissional no CRP Sim Sim Sim
Certificação ISO 9001 Sim Sim Sim
Declaração de conformidade do Ministério do Trabalho Sim Sim Sim
Apresentação da composição do Capital Social da Empresa Sim Sim Sim
15. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 15
Critérios Classificatórios
Critérios Classificatórios Fornecedor X Fornecedor Y Fornecedor Z
Condição de Pagamento Diferenciada Sim Não Sim
Presença no mercado Automotivo Sim Sim Sim
Prazo de entrega diferenciado Sim Sim Sim
Certificação ISO 14.001 Ambiental Sim Sim Não
Estruturada por Projetos Sim Sim Não
16. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 16
Divulgação dos Critérios de
Avaliação
Os critérios de avaliação não serão divulgados
na Declaração de Trabalho, pois tal divulgação
poderia originar questionamentos por parte
dos proponentes quanto aos critérios
aplicados e aos resultados do processo de
avaliação e seleção dos fornecedores,
podendo acarretar em atraso no cronograma
do projeto.
17. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 17
Sistema de Pontuação
Critérios Classificatórios Peso
Fornecedor X Fornecedor Y Fornecedor Z
nota média nota média nota média
Condição de Pagamento Diferenciada 20% 8,0 1,6 5,0 1,0 8,0 1,6
Presença no mercado Automotivo 5% 10,0 0,5 10,0 0,5 10,0 0,5
Prazo de entrega diferenciado 20% 8,0 1,6 8,0 1,6 8,0 1,6
Certificação ISO 14.001 Ambiental 25% 10,0 2,5 10,0 2,5 0,0 0,0
Estruturada por Projetos 30% 7,0 2,1 6,0 1,8 0,0 0,0
8,3 7,4 3,7
18. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 18
Documentos de Aquisição
O Pedido de Cotação será realizado através de RFQ,
pois se trata do documento mais adequado para o
tipo de aquisição que a empresa deve realizar, uma
vez que a mesma conta com, além das informações
básicas de preço, informações comerciais e de
fornecimento, organizacionais, dentre outras, que
auxiliam na seleção do fornecedor adequado,
baseado na decisão pelo menor preço. Além disso
será elaborado e enviado para cada fornecedor uma
carta convite e o edital contendo todas as regras do
processo de licitação.
19. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 19
Meio adotado para envio do Convite
O convite para participação da concorrência
será realizado através de e-mail e sustentado
através de ligação e/ou reunião presencial para
detalhamento das necessidades da empresa,
tendo como base de fornecedores a “vendor
list”.
20. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 20
Tipo de contrato
Preço Fixo
Pretendemos contratar 10 funcionários em um
período de 30 dias.
O contrato por preço fixo determina o prazo
que o serviço será realizado e o valor que será
aplicado no projeto, além do que todo o
escopo será gerenciado pelo fornecedor.
21. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 21
Concorrência Privada
PGP Aprovado
Enviar carta convite
aos proponentes
Disponibilizar o edital de concorrência
Alinhamento Técnico e Comercial
Receber Propostas Equalizar Propostas
Aplicar Sistema de Pontuação
Selecionar as melhores propostas
Iniciar negociações
Assinar o contrato
Autorizar os trabalhos
Avisar quem ganhou e
quem perdeu
Enviar
Desclassificação dos
demais fornecedores
Avaliar / Aprovar
Matriz de Interfaces
22. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 22
Atitudes e Fiscalização para
controlar as aquisições
1) A CONTRATANTE e a CONTRATADA deverão respeitar o contrato.
2) A CONTRATANTE irá cobrar a CONTRATADA o cumprimento das
cláusulas contratuais.
3) Os pagamentos somente serão realizados perante apresentação de
boletins de medição que deverão ser aprovados pela CONTRATANTE.
4) A CONTRATANTE irá realizar uma administração do pagamentos para
evitar possíveis pleitos.
5) Será elaborado mensalmente um relatório de desempenho para avaliar
o status do fornecimento.
23. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 23
Relatório para controlar as
aquisições
Boletim de Medição – Evento de Contratação de Equipes
24. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 24
Relatório para controlar as
aquisições
1) Contratada: inserir nome da empresa contratada, endereço e CNPJ.
2) Data de Emissão: inserir a data que foi emitido o boletim de medição.
3) Período de Execução: inserir o período que compreende as atividades
medidas e apresentadas.
4) Item: numerar os serviços executados.
5) Serviços Executados: descrever os serviços executados no período
medido.
6) Quantidade Prevista: inserir a quantidade planejada no início do
contrato.
25. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 25
Relatório para controlar as
aquisições
7) Quantidade Executada: inserir a quantidade realmente realizada no
período medido.
8) Unidades: inserir quantidade de um mesmo serviço executado.
9) Valor Unitário: apontar o valor unitário do serviço executado.
10)Valores Executados (R$): multiplicação das “Unidades” x “ Valor
Unitário” originando o valor total de cada serviço executado.
11)Contratante (Assinatura do Responsável): inserir a assinatura do
responsável da empresa contratante e aprovador do boletim de
medição.
26. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 26
Relatório para controlar as
aquisições
12)Contratada (Assinatura do Responsável): inserir a assinatura do
responsável da empresa contratada.
13)Importa a presente medição em R$: inserir o somatório de todos os
valores executados, totalizando o valor final do boletim de medição.
27. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 27
Kick Off Meeting do Contrato
1.4.1. Seleção
Relatório de Atividades
Boletim de Medição
Verificar Escopo
Validar Escopo Ordem de
Pagamento
Administrar
Pagamentos
Relatório de
Desempenho
Comunicar os
Stakeholders
1.4.2. Recrutamento
Aprovação / Teste
Entrega
< 80%
Entrega
< 50%
1.4.3. Admissão
ASO apto para trabalho
Plano de ação para
recuperar prazo
Multa por baixa
performance
1.4.4.
Integraç
ão
Lista de
Presenç
a
Fluxograma para controlar o contrato
28. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 28
Encerramento dos Contratos
• Verificar se todo o escopo foi completado
• Verificar se todos os pagamentos foram realizados
• Verificar se todas as obrigações contratuais foram cumpridas
• Verificar se não existe nenhuma pendência restritiva
• Emitir o Certificado de Aceitação Final
• Ambas as partes assinarem o Termo de Quitação e Encerramento do Contrato
• ENCERRAMENTO DO CONTRATO
29. MBA GP 05/2014 - Curitiba- PR 29
Plano de Gerenciamento das
Aquisições
WBS do Projeto
Decidir fazer ou
adquirir (Análise
Make or Buy)
Elaborar o Mapa
de Aquisições do
Projeto
Revisar a WBS
do projeto (se
necessário)
Elaborar o
Registro de
Riscos
Elaborar a
Declaração de
Trabalho e a
WBS do
Contrato
Realizar a
avaliação /
qualificação de
fornecedores
Planejar o
processo de
aquisição de
bens e serviços
Planejar como será definida a empresa
vencedora e o modelo de contrato a ser
assinado pelas partes
Planejar a
administração
das aquisições
Planejar o
encerramento
das aquisições