O documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de automóvel que utilize múltiplas fontes de energia alternativas, como hidrogênio, biodiesel e bateria. O projeto inclui definir os requisitos, escopo, cronograma e orçamento, além de atividades como pesquisa, desenvolvimento do protótipo e testes.

2.  Cenário em 2020: Elevado custo do barril de
petróleo.
 Solução: Fontes alternativas de energia.

3.  Protótipo de automóvel multiflex.

4.  Automóvel com tecnologia multiflex:
hidrogênio, biodiesel e bateria.

5.  Criar um protótipo de um automóvel que
utilize diversas fontes alternativas de energia
disponíveis no mercado.

7.  Coletar os requisitos;
 Definir o escopo;
 Criar a EAP;
 Verificar escopo;
 Controlar escopo.

11. . Adriana Oliveira
Luciene Azevedo

12.  Definir as atividades
 Seqüenciar as atividades
 Estimar os recursos das atividades
 Estimar as durações das atividades
 Desenvolver o cronograma
 Controlar o cronograma

13. Entrega Descrição Término
Fase de Iniciação Projeto PA20 05/01/2019 à
29/04/2019
Atividades do projeto Definidas 30/04/2019 à
Fase do Planejamento Declaração do Escopo aprovado 01/05/2019
Cronograma aprovado 20/05/2019
Equipe Definida 10/06/2019
Orçamento aprovado 30/08/2019
Fase de Execução
Fase de Controle
Desenvolvimento aprovado 30/08/2019
Teste aprovados 30/09/2019
Testes finais aprovado 27/10/2019
Entrega Dentro dos Padrões 10/11/2019
Fase de Finalizações Projeto Concluído 05/01/2020

14. (Schedule Change Control System)

17. Estimativa dos custos;
Definição do orçamento;
Controle dos custos.

18. ORÇAMENTO: US$ MIL
ATIVIDADES BÁSICO RESERVAS TOTAL
CONTINGENCIAIS GERENCIAIS
Planejamento das Atividades 9.900 770 330 11.000
Instalações 19.800 1.540 660 22.000
Pesquisas 39.600 3.080 1.320 44.000
Definições Técnicas 49.500 3.850 1.650 55.000
Protótipo (concep.,
desenvolv.,fabricação) 128.700 10.010 4.290 143.000
Consultorias 29.700 2.310 990 33.000
Aquisições (máquinas e
materiais) 250.200 19.460 8.340 278.000
Qualidade 51.300 3.990 1.710 57.000
Remunerações (salários,
treinamentos e encargos) 297.000 23.100 9.900 330.000
Testes 24.300 1.890 810 27.000
TOTAL 900.000 70.000 30.000 1.000.000

19. ANÁLISE DAS
VARIAÇÕES
ENTRE O
ORÇADO E O
REALIZADO
PLANEJAMENTO
DEFINIÇÕES
TÉCNICAS
TESTESPESQUISAS
INSTALAÇÕES

20. ANÁLISE DAS
VARIAÇÕES
ENTRE O
ORÇADO E O
REALIZADO
PRTÓTIPO
AQUISIÇÕES
REMUNERAÇÃOQUALIDADE
CONSULTORIAS

21. Gerente de Área: Até 10% do orçamento;
Os Gerentes das Áreas e o Gerente de Custos: de
10% a 30% do orçado;
Os Gerentes das Áreas e o Gerente de Custos junto
com o Sponsor: de 30% a 70% do orçado.
Sponsor: acima de 70% do orçado

22. SÓ GERENCIAMOS AQUILO QUE MEDIMOS...

23. GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
 Eduardo Abenhaim

24. Planejar a qualidade;
Realizar a garantia da qualidade;
Realizar o controle da qualidade.

25. ISO/TS 16949
QS 9000
ISO 14001

26. Realizar auditorias de qualidade
Pesquisa de satisfação de clientes
Auditorias internas

27. Histograma
Diagrama de causa e efeito
PDCA

28. Prioridade 0 - Mudanças que afetam o Escopo do
Projeto;
Prioridade 1 - Mudanças que afetam no Cronograma do
Projeto;
Prioridade 2 - Mudanças que afetam no Custo do
Projeto;
Prioridade 3 - Mudanças que afetam nos demais itens
do Projeto.

30. PROCESSOS:
 Desenvolver o plano de recursos humanos;
 Mobilizar a equipe do projeto;
 Desenvover a equipe do projeto;
 Gerenciar a equipe do projeto.

31. Rivson Nery
Ger. Integração
Esdras
Ger. Escopo
Eduardo
Ger. Qualidade
Manuel
Ger.
Comunicação
Daniela Bastos
Ger. RH
Antônio
Ger. Custo
Luciane Santos
Ger.
Planejamento
Estagiário
Assistente
Isabel
Coordenador
Adriana Oliveira
Coordenador
José Sérgio
Ger. Risco
Siomara
Ger. Aquisição
10 Engenheiros
10 Projetistas
20 Técnicos
5 Analistas
Suprimentos
2 Engenheiros
Qualidade
2 Analistas
de custo 2 Planejadores
2 Analistas
André Mattos
Coordenador
2 Analistas

32. Escop
o
Temp
o
Custo
Qualid
ade
RH
Comu
nicaçã
o
Riscos
Aquisi
ção
Desen
volvim
Engen
haria
Fabric
.Protót
1 Rivson
Gerência
de
Integração A A A A A A A A R R R
Esdras
Barboza
André
Mattos
3
Luciene e
Adriana
Gerência
de Tempo S R A A A A A A
Antonio
Carvalho
Isabel
Cesar
5
Daniela
dos
Santos
Bastos
Gerência
de
Recursos
Humanos A A R S
6
Sergio
Carvalho
Gerência
de Riscos A S R S
7
Siomara
Teixeira
Gerência
de
Aquisições A R S A
8
Eduardo
Abenhaim
Gerência
de
Qualidade R S A
9
Manoel
dos
Santos
Gerência
de
Comunica
ção S A A R A
Nº Nome Área
Planos Fases
2
Gerência
de Escopo R A A S
A4
Gerência
de Custos A A R S
S AA A

33. Novos recursos, Re-alocação e Substituição:
 1º passo: Divulgação Interna de oportunidades;
 2º passo: Programa Indique e contrate;
 3º passo: Abertura de vaga para o mercado; Parcerias com Universidades de ponta
com o objetivo de contratação e desenvolvimento
Treinamento
 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE TALENTO
 Integração empresarial;
 Apresentação das principais tecnologias utilizadas no mercado ;
 Motivacionais.
 TREINET

34. Avaliação de resultados do TIME
Avaliações bimensais
 Avaliação 360°:
 Procedimento:
Performance;
Atendimento de prazo;
Trabalho em equipe.

35. Bonificação
Metas avaliadas:
Prazo;
 Custo;
 Qualidade;
 Avaliação de Resultado.
Cumprimento das metas:
 De 100% a 97%.....................................de 4 a 2,5 salários;
 De 96,9% a 89%....................................de 2 a 01 salários;
 De 88,9% a 70%.....................................de 0,5 a 0,2 salários.
Custos
Alocação de 35% do valor projeto.

38. Identificar as partes interessadas
Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Gerenciar as expectativas das partes
interessadas
Relatório de desempenho

39. Abertura do Projeto
Evolução do Projeto
Análise de Desempenho

40. Eventos de Comunicação Etapa
Reunião de Abertura Única
Reuniões de Acompanhamento Quinzenal
Fase 1 - Apresentação do design do modelo Única
Fase 2 - Apresentação do projeto do sistema mecânico Única
Fase 3 - Apresentação do projeto do sistema elétrico Única
Fase 4 - Apresentação do projeto completo Única
Reunião de Encerramento Única

41. Atas
Intranet
Internet
Gráfico de Gantt

43. Processos
 Planejar o gerenciamento dos riscos
 Identificar os riscos
 Realizar a análise qualitativa dos riscos
 Realizar a análise quantitativa dos riscos
 Planejar as respostas aos riscos
 Monitorar e controlar os riscos

44. Risco Qualificação Quantificação Resposta
Inviabilidade técnica do
hidrogênio.
Médio 4.500.000 Intensificação em
pesquisas para redução
dos custos
Descoberta de novas
reservas de petróleo
Alto 6.500.000 Consultoria para análise
e monitoramento do
cenário petrolífero
mundial
Falha no fluxo de
informações do projeto
Baixo 3.000.000 Contratação de
consultoria em
comunicação
Falhas na previsão de
prazos
Baixo 3.000.000 Alterar processos para
suprimir os atrasos
Falhas na previsão de
custos
Alto 6.000.000 Revisar os custos com
aquisições
Alteração na equipe Médio 4.750.000 Incentivos na
remuneração e cadastro
de reserva
Aquisição de
componentes não
condizentes com a
qualidade exigida no
projeto.
Médio 4.250.000 Controle de inspeção,
medição e ensaio dos
componentes

45. Avaliação
• Plano de respostas
do
• Acompanhamento dos riscos
Processo
• Monitoramento dos riscos residuais
de Risco
• Identificação dos novos riscos

46. Gerenciar riscos é...
 Controlar e monitorar riscos identificados;
 Prever riscos futuros;
 Escolher caminhos alternativos;
 Executar plano de respostas.

48. Planejar as aquisições;
Conduzir as aquisições;
 Administrar as aquisições;
Encerrar as aquisições

49.  Elaborar a declaração de trabalho do
produto ou serviço a ser contratado
 Selecionar o tipo do contrato, bem como
seus termos e condições prioritários
 Selecionar os fornecedores

50.  O Contrato de Prestação de Serviços
Técnicos (CPS)

51. De curta duração (duração inferior a 6 meses)
De longa duração(duração superior a 6 meses)
Que envolvam profissionais residentes nas
instalações
 0 a 4,9 - Insuficiente;
 5 a 6,4 - Regular;
 6,5 a 8,9 - Bom;
 9 a 10 - Excelente

52. D< 4,9 DESQUALIFICADO – FORNECEDOR
SUSPENSO
5,0  D < 6,5 NECESSIDADE DE
IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA
D  6,5QUALIFICADO

53. Porque investir nesse projeto?
Cada vez mais, empresas adotam em sua
filosofia administrativa o conceito da
SUSTENTABILIDADE