SlideShare uma empresa Scribd logo
 
Um pouco de história
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[ Link ]
 
A Internet trouxe muitos impactos sociais
Trouxe também novos paradigmas de gestão empresarial
Mais um pouco de história (só para ilustrar a importância dos novos paradigmas)
Olimpíadas de 1968, Cidade do México Recorde mundial de salto em altura: 1,73 m
Olimpíadas de 1968, Cidade do México Dick Fosbury, USA Novo recorde mundial de salto em altura: 2,24 m 51 cm a mais. Quase 1/3 do recorde anterior!
Quem são os novos gestores?
Nerds e Geeks , os “descolados digitais” O que esses caras sabem de gestão? NADA
Isso mesmo.  NADA!
Justamente por não saberem nada, estão criando  startups  ao seu modo. Novos modelos de negócio, novos processos de criação, novos modelos de gestão. Gestão sem vícios ou preconceitos
Inovação no sangue
 
Geração Y  Nasceram vivenciando inovações Ambientes que favorecem a inovação Modelos de negócios antes inimagináveis
[ Link ]
 
Gestão sem vícios
A  imaginação  é mais importante que o conhecimento.  Albert Einstein
Se não sei como fazer, invento uma forma Dá muito errado, mas também dá certo
“ So, all you Web 2.0 startups -- please keep the best of the Web 2.0 spirit alive by NOT adopting the  awful practices  of  management 1.0 ”  Kathy Sierra, Creating Passionate Users blog
Novos consumidores  +  Novos paradigmas de gestão = Novos conceitos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
 
 
 
[object Object]
[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[ Link ]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[ Link ] [ Link ]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“ Algo muito interessante acontece quando você confia no seu cliente.... ...ele passa a confiar em você.” Tantek Çelik, chief technologist for Technorati
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Integra 150 funcionários em 170 países com 22 línguas diferentes.  95% dos funcionários acessam pelo menos 1 vez por semana.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Empresa 2.0
É a empresa  abandona velhas culturas  e que  abraça novos conceitos  sem medo de ser  feliz!
Gerente 1.0 Gerente 2.0 Políticas ditadas pela diretoria e imposta aos empregados Todos os empregados são consultados para ajudar nas políticas e soluções Pagamento por performance e atrelada à promoções Pagamento é generoso e justo, divisão de lucros é o padrão Segredo geral. A cada menor o nível hierárquico, menos informações são divulgadas Empregados recebem tanta informação quanto possível, inclusive financeiras “ Competição saudável” entre times e indivíduos. Apenas os melhores recebem bônus e promoções Empregados e times desafiam-se mutuamente. Se um empregado ou time obtém sucesso, todos ganham Descrições formais de cargos. Mudanças na função precisam ser formalizadas Papel de cada um é informalmente definido pelos empregados, ajustados de acordo com suas capacidades e interesses. Muda o tempo todo. Foco em times de trabalho (mas práticas de competição interna votam contra o processo) Foco em uma comunidade
Gerente 1.0 Gerente 2.0 Empregados controlados: Responsabilidades sem autoridade Empregados possuem autonomia, responsabilidades e autoridade Recompensas externas e incentivos como motivadores Motivação intrinsica Cliente é Rei (mas política e processos internos entravam essa afirmação) Usuário é Rei (mas não ao custo de empregados) Avaliação de performance feita pelos supervisores Em constantes análise de performance pelos colegas. Análises oficiais são irrelevantes devido ao comunicação constante  Estrutura hierárquica Modelo Hollywood: Mente de co-fundadores Contratação baseada em performance passadas e capacidades técnicas Contratação baseada na curiosidade, habilidade de aprender e paixão Prazos imposto por quem não faz o trabalho Prazos definidos por quem faz o trabalho e acordado por quem não faz Empregados forçados a aprender coisas novas e “mudar” Empregados criam oportunidades para aprender e serem desafiados
Ferramentas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
Mas a principal ferramenta é... criatividade
O maior desafio...
 
Pra pensar...
if it ain't broke, don't fix it  Ditado suíço if it ain't broke, start looking  Vésperas da crise da bolha de internet, 1999 if it ain't broke, break it before others do  Queda das Startups, 2000 if it ain't broke,  change the rules before someone else does  Lukas Ritzel, 2007
Obrigado! Fabio Seixas www.camiseteria.com [email_address] blog.fabioseixas.com.br twitter.com/fseixas

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Um novo modelo de gestão de pessoas
Um novo modelo de gestão de pessoasUm novo modelo de gestão de pessoas
Um novo modelo de gestão de pessoas
Carla Nascimento
 
Gestão da pequena e micro empresa
Gestão da pequena e micro empresaGestão da pequena e micro empresa
Gestão da pequena e micro empresa
Anselmo Lino Bispo
 
Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...
Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...
Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...
Givanildo Silva
 
Peter Drucker
Peter DruckerPeter Drucker
Peter Drucker
Iuri Lopes
 
Gestão de pessoas tipos
Gestão de pessoas   tiposGestão de pessoas   tipos
Gestão de pessoas tipos
mariabuluca
 
Palestra AdministraçãO, ImportâNcia E Atualidade
Palestra   AdministraçãO, ImportâNcia E AtualidadePalestra   AdministraçãO, ImportâNcia E Atualidade
Palestra AdministraçãO, ImportâNcia E Atualidade
Antonio Carlos Cassarro
 
Modelos de Gestão
Modelos de GestãoModelos de Gestão
Modelos de Gestão
Érica Rangel
 
Os fundamentos da administração
Os fundamentos da administraçãoOs fundamentos da administração
Os fundamentos da administração
Marcelo Reis
 
1 introdução e primórdios da adm
1 introdução e primórdios da adm1 introdução e primórdios da adm
1 introdução e primórdios da adm
Jean Leão
 
Administração Geral
Administração GeralAdministração Geral
Administração Geral
Cursos Profissionalizantes
 
Organização Contemporânea 5
Organização Contemporânea 5Organização Contemporânea 5
Organização Contemporânea 5
Future Press, E-Press, Presentations,
 
DO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima Organizacional
DO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima OrganizacionalDO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima Organizacional
DO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima Organizacional
Milton Henrique do Couto Neto
 
Artigo gestã£o empreendedora
Artigo   gestã£o empreendedoraArtigo   gestã£o empreendedora
Artigo gestã£o empreendedora
Valdivino Rocha
 
Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3
Future Press, E-Press, Presentations,
 
Introdução a gestão
Introdução a gestãoIntrodução a gestão
Introdução a gestão
UNIMETRO
 
Trabalho(1)[1]
Trabalho(1)[1]Trabalho(1)[1]
Trabalho(1)[1]
guest8b2a62
 
Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2
Andrey Martins
 
Comportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialComportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarial
Jesse Costa
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalho
Marcelo Vianello
 
Modelos de Gestão
Modelos de GestãoModelos de Gestão
Modelos de Gestão
Rafael Gomes
 

Mais procurados (20)

Um novo modelo de gestão de pessoas
Um novo modelo de gestão de pessoasUm novo modelo de gestão de pessoas
Um novo modelo de gestão de pessoas
 
Gestão da pequena e micro empresa
Gestão da pequena e micro empresaGestão da pequena e micro empresa
Gestão da pequena e micro empresa
 
Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...
Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...
Associação Empresarial de Agrolândia - Palestra - Gestão Empresarial Inovação...
 
Peter Drucker
Peter DruckerPeter Drucker
Peter Drucker
 
Gestão de pessoas tipos
Gestão de pessoas   tiposGestão de pessoas   tipos
Gestão de pessoas tipos
 
Palestra AdministraçãO, ImportâNcia E Atualidade
Palestra   AdministraçãO, ImportâNcia E AtualidadePalestra   AdministraçãO, ImportâNcia E Atualidade
Palestra AdministraçãO, ImportâNcia E Atualidade
 
Modelos de Gestão
Modelos de GestãoModelos de Gestão
Modelos de Gestão
 
Os fundamentos da administração
Os fundamentos da administraçãoOs fundamentos da administração
Os fundamentos da administração
 
1 introdução e primórdios da adm
1 introdução e primórdios da adm1 introdução e primórdios da adm
1 introdução e primórdios da adm
 
Administração Geral
Administração GeralAdministração Geral
Administração Geral
 
Organização Contemporânea 5
Organização Contemporânea 5Organização Contemporânea 5
Organização Contemporânea 5
 
DO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima Organizacional
DO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima OrganizacionalDO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima Organizacional
DO Unidade 4 - Ética nas Organizações e Cultura e Clima Organizacional
 
Artigo gestã£o empreendedora
Artigo   gestã£o empreendedoraArtigo   gestã£o empreendedora
Artigo gestã£o empreendedora
 
Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3
 
Introdução a gestão
Introdução a gestãoIntrodução a gestão
Introdução a gestão
 
Trabalho(1)[1]
Trabalho(1)[1]Trabalho(1)[1]
Trabalho(1)[1]
 
Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2
 
Comportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialComportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarial
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalho
 
Modelos de Gestão
Modelos de GestãoModelos de Gestão
Modelos de Gestão
 

Destaque

Empresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas Organizações
Empresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas OrganizaçõesEmpresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas Organizações
Empresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas Organizações
Marcelo Minutti
 
Case do BNB: Comunicação Interna
Case do BNB: Comunicação InternaCase do BNB: Comunicação Interna
Case do BNB: Comunicação Interna
Banco do Nordeste
 
meumobi Employee: Aplicativo para comunicação interna
meumobi Employee: Aplicativo para comunicação internameumobi Employee: Aplicativo para comunicação interna
meumobi Employee: Aplicativo para comunicação interna
meumobi
 
Colunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-Niterói
Colunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-NiteróiColunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-Niterói
Colunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-Niterói
Santo de Casa Endomarketing
 
Digital1_Aula08
Digital1_Aula08Digital1_Aula08
Digital1_Aula08
Plínio Okamoto
 
Cliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos Negócios
Cliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos NegóciosCliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos Negócios
Cliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos Negócios
Humantech - Gestão do Conhecimento
 
Vendas 2.0
Vendas 2.0Vendas 2.0
Vendas 2.0
Fabrício Pinheiro
 
Comunicação 2.0
Comunicação 2.0Comunicação 2.0
Comunicação 2.0
canvascombr
 
Conceitos de Marketing
Conceitos de MarketingConceitos de Marketing
Conceitos de Marketing
Marcio Duarte
 
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - BrasscomComo usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Daniel Rimoli
 
Social Media Data e Consumer Insights
Social Media Data e Consumer InsightsSocial Media Data e Consumer Insights
Social Media Data e Consumer Insights
E.LIFE
 
Gestão de Leads em Marketing Digital B2B
Gestão de Leads em Marketing Digital B2BGestão de Leads em Marketing Digital B2B
Gestão de Leads em Marketing Digital B2B
Resultados Digitais
 
Gestão de Relacionamentos B2B
Gestão de Relacionamentos B2BGestão de Relacionamentos B2B
Gestão de Relacionamentos B2B
Alexandre Ribenboim
 
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.
Paulo Pupo Marketing
 
Vendas b2b
Vendas b2bVendas b2b
Vendas b2b
Marcel Ghiraldini
 
Empresa privada
Empresa privada Empresa privada
Empresa privada
Ester R. Camargo
 
Varejo 2.0 - TerraForum
Varejo 2.0  - TerraForumVarejo 2.0  - TerraForum
Varejo 2.0 - TerraForum
Jose Claudio Terra
 
2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa
Rapport Assessoria
 
Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis
Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis
Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis
Agendor
 
110 natura aqui tem voce case endomarketing
110 natura aqui tem voce case endomarketing110 natura aqui tem voce case endomarketing
110 natura aqui tem voce case endomarketing
alynecunha10
 

Destaque (20)

Empresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas Organizações
Empresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas OrganizaçõesEmpresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas Organizações
Empresa 2.0 - Uso de Ferramentas de Colaboração nas Organizações
 
Case do BNB: Comunicação Interna
Case do BNB: Comunicação InternaCase do BNB: Comunicação Interna
Case do BNB: Comunicação Interna
 
meumobi Employee: Aplicativo para comunicação interna
meumobi Employee: Aplicativo para comunicação internameumobi Employee: Aplicativo para comunicação interna
meumobi Employee: Aplicativo para comunicação interna
 
Colunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-Niterói
Colunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-NiteróiColunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-Niterói
Colunistas 2015 Case Ecorodovias Ecoponte Rio-Niterói
 
Digital1_Aula08
Digital1_Aula08Digital1_Aula08
Digital1_Aula08
 
Cliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos Negócios
Cliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos NegóciosCliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos Negócios
Cliente 2.0 - Os Efeitos das Redes Sociais no Crescimento dos Negócios
 
Vendas 2.0
Vendas 2.0Vendas 2.0
Vendas 2.0
 
Comunicação 2.0
Comunicação 2.0Comunicação 2.0
Comunicação 2.0
 
Conceitos de Marketing
Conceitos de MarketingConceitos de Marketing
Conceitos de Marketing
 
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - BrasscomComo usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
 
Social Media Data e Consumer Insights
Social Media Data e Consumer InsightsSocial Media Data e Consumer Insights
Social Media Data e Consumer Insights
 
Gestão de Leads em Marketing Digital B2B
Gestão de Leads em Marketing Digital B2BGestão de Leads em Marketing Digital B2B
Gestão de Leads em Marketing Digital B2B
 
Gestão de Relacionamentos B2B
Gestão de Relacionamentos B2BGestão de Relacionamentos B2B
Gestão de Relacionamentos B2B
 
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.
 
Vendas b2b
Vendas b2bVendas b2b
Vendas b2b
 
Empresa privada
Empresa privada Empresa privada
Empresa privada
 
Varejo 2.0 - TerraForum
Varejo 2.0  - TerraForumVarejo 2.0  - TerraForum
Varejo 2.0 - TerraForum
 
2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa
 
Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis
Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis
Técnicas de pós vendas para atrair clientes fiéis
 
110 natura aqui tem voce case endomarketing
110 natura aqui tem voce case endomarketing110 natura aqui tem voce case endomarketing
110 natura aqui tem voce case endomarketing
 

Semelhante a Empresa 2.0 - Novos conceitos de gestão

180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
Guilherme Sarkis
 
Apresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORMEApresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORME
Antonio Mendes Camilo
 
Apresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORMEApresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORME
Antonio Mendes Camilo
 
Startups
Startups Startups
Startups
Natacha Martins
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
AntonioCandidoRodrig2
 
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMEconomia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
Nei Grando
 
Inovação e Criatividade
Inovação e CriatividadeInovação e Criatividade
Inovação e Criatividade
Andrea Costa
 
23_Hugo_S%26G14_vf
23_Hugo_S%26G14_vf23_Hugo_S%26G14_vf
23_Hugo_S%26G14_vf
Hugo Gonçalves
 
Gestão empreendedora
Gestão empreendedoraGestão empreendedora
Gestão empreendedora
Giancarlo Giacomelli
 
empreendedorismo
empreendedorismoempreendedorismo
empreendedorismo
Cursos Profissionalizantes
 
De Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De ClientesDe Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De Clientes
Ricardo Jordão Magalhaes
 
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoDe funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
Neue Labs
 
Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...
Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...
Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...
Camila Porto
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
etealcides
 
Liderança 2.0
Liderança 2.0Liderança 2.0
Slides sobre Lideranca
Slides sobre LiderancaSlides sobre Lideranca
Slides sobre Lideranca
guest99f679
 
10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)
10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)
10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)
Fabiano Coura
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
Pedro de Oliveira
 
eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?
NewAgent
 
Gestão de mudanças organizacionais .pptx
Gestão de mudanças organizacionais .pptxGestão de mudanças organizacionais .pptx
Gestão de mudanças organizacionais .pptx
RSConsultoriaEmpresa
 

Semelhante a Empresa 2.0 - Novos conceitos de gestão (20)

180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
 
Apresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORMEApresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORME
 
Apresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORMEApresentação TRANSFORME
Apresentação TRANSFORME
 
Startups
Startups Startups
Startups
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
 
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMEconomia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
 
Inovação e Criatividade
Inovação e CriatividadeInovação e Criatividade
Inovação e Criatividade
 
23_Hugo_S%26G14_vf
23_Hugo_S%26G14_vf23_Hugo_S%26G14_vf
23_Hugo_S%26G14_vf
 
Gestão empreendedora
Gestão empreendedoraGestão empreendedora
Gestão empreendedora
 
empreendedorismo
empreendedorismoempreendedorismo
empreendedorismo
 
De Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De ClientesDe Vendedor Para Gerente De Clientes
De Vendedor Para Gerente De Clientes
 
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoDe funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
 
Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...
Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...
Redes Sociais e Negócios: quando e como eles podem ajudar no sucesso da sua e...
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Liderança 2.0
Liderança 2.0Liderança 2.0
Liderança 2.0
 
Slides sobre Lideranca
Slides sobre LiderancaSlides sobre Lideranca
Slides sobre Lideranca
 
10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)
10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)
10 Mandamentos do Engajamento 2009 (PDF)
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
 
eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?
 
Gestão de mudanças organizacionais .pptx
Gestão de mudanças organizacionais .pptxGestão de mudanças organizacionais .pptx
Gestão de mudanças organizacionais .pptx
 

Empresa 2.0 - Novos conceitos de gestão

  • 1.  
  • 2. Um pouco de história
  • 3.
  • 4.
  • 6.  
  • 7. A Internet trouxe muitos impactos sociais
  • 8. Trouxe também novos paradigmas de gestão empresarial
  • 9. Mais um pouco de história (só para ilustrar a importância dos novos paradigmas)
  • 10. Olimpíadas de 1968, Cidade do México Recorde mundial de salto em altura: 1,73 m
  • 11. Olimpíadas de 1968, Cidade do México Dick Fosbury, USA Novo recorde mundial de salto em altura: 2,24 m 51 cm a mais. Quase 1/3 do recorde anterior!
  • 12. Quem são os novos gestores?
  • 13. Nerds e Geeks , os “descolados digitais” O que esses caras sabem de gestão? NADA
  • 14. Isso mesmo. NADA!
  • 15. Justamente por não saberem nada, estão criando startups ao seu modo. Novos modelos de negócio, novos processos de criação, novos modelos de gestão. Gestão sem vícios ou preconceitos
  • 17.  
  • 18. Geração Y Nasceram vivenciando inovações Ambientes que favorecem a inovação Modelos de negócios antes inimagináveis
  • 20.  
  • 22. A imaginação é mais importante que o conhecimento. Albert Einstein
  • 23. Se não sei como fazer, invento uma forma Dá muito errado, mas também dá certo
  • 24. “ So, all you Web 2.0 startups -- please keep the best of the Web 2.0 spirit alive by NOT adopting the awful practices of management 1.0 ” Kathy Sierra, Creating Passionate Users blog
  • 25. Novos consumidores + Novos paradigmas de gestão = Novos conceitos
  • 26.
  • 27.
  • 28.  
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.
  • 32.
  • 33.  
  • 34.
  • 35.  
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 40.
  • 41. [ Link ] [ Link ]
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.  
  • 46.  
  • 47.  
  • 48.  
  • 49.  
  • 50.  
  • 51.  
  • 52.  
  • 53.  
  • 54.  
  • 55.  
  • 56. “ Algo muito interessante acontece quando você confia no seu cliente.... ...ele passa a confiar em você.” Tantek Çelik, chief technologist for Technorati
  • 57.
  • 58.
  • 59.  
  • 60.  
  • 61.  
  • 62.  
  • 63.  
  • 64.
  • 65. Integra 150 funcionários em 170 países com 22 línguas diferentes. 95% dos funcionários acessam pelo menos 1 vez por semana.
  • 66.
  • 67.
  • 68.  
  • 69.  
  • 70.
  • 71.
  • 72.  
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.  
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 86. É a empresa abandona velhas culturas e que abraça novos conceitos sem medo de ser feliz!
  • 87. Gerente 1.0 Gerente 2.0 Políticas ditadas pela diretoria e imposta aos empregados Todos os empregados são consultados para ajudar nas políticas e soluções Pagamento por performance e atrelada à promoções Pagamento é generoso e justo, divisão de lucros é o padrão Segredo geral. A cada menor o nível hierárquico, menos informações são divulgadas Empregados recebem tanta informação quanto possível, inclusive financeiras “ Competição saudável” entre times e indivíduos. Apenas os melhores recebem bônus e promoções Empregados e times desafiam-se mutuamente. Se um empregado ou time obtém sucesso, todos ganham Descrições formais de cargos. Mudanças na função precisam ser formalizadas Papel de cada um é informalmente definido pelos empregados, ajustados de acordo com suas capacidades e interesses. Muda o tempo todo. Foco em times de trabalho (mas práticas de competição interna votam contra o processo) Foco em uma comunidade
  • 88. Gerente 1.0 Gerente 2.0 Empregados controlados: Responsabilidades sem autoridade Empregados possuem autonomia, responsabilidades e autoridade Recompensas externas e incentivos como motivadores Motivação intrinsica Cliente é Rei (mas política e processos internos entravam essa afirmação) Usuário é Rei (mas não ao custo de empregados) Avaliação de performance feita pelos supervisores Em constantes análise de performance pelos colegas. Análises oficiais são irrelevantes devido ao comunicação constante Estrutura hierárquica Modelo Hollywood: Mente de co-fundadores Contratação baseada em performance passadas e capacidades técnicas Contratação baseada na curiosidade, habilidade de aprender e paixão Prazos imposto por quem não faz o trabalho Prazos definidos por quem faz o trabalho e acordado por quem não faz Empregados forçados a aprender coisas novas e “mudar” Empregados criam oportunidades para aprender e serem desafiados
  • 90.
  • 91.  
  • 92.  
  • 93.  
  • 94.  
  • 95.  
  • 96. Mas a principal ferramenta é... criatividade
  • 98.  
  • 100. if it ain't broke, don't fix it Ditado suíço if it ain't broke, start looking Vésperas da crise da bolha de internet, 1999 if it ain't broke, break it before others do Queda das Startups, 2000 if it ain't broke, change the rules before someone else does Lukas Ritzel, 2007
  • 101. Obrigado! Fabio Seixas www.camiseteria.com [email_address] blog.fabioseixas.com.br twitter.com/fseixas