O documento discute a jornada da sustentabilidade no Banco Real, desde os primeiros passos de mapeamento de stakeholders e diagnóstico até a criação de diretrizes, comitês e a inserção nos processos de planejamento estratégico. Detalha também casos práticos de engajamento de públicos como funcionários, fornecedores e clientes por meio de projetos e produtos socioambientais.
Newsletter II Encontro Embaixadores da Construção Sustentavel [ECS]Tiago Machado, MBA
Em nosso segundo NEWSLETTER, levantamos a bandeira de que a construção sustentável cultiva a ideia da redução de custos e beneficios econômicos para mais de lista, mas mais importante que isso talvez não seja tão visível aos olhos, as pessoas estão vivendo essas vantagens e o mercado esta crescendo. Esperamos quer apreciem nossa nova edição feita especialmente para cativar sua curiosidade, seus pensamentos e sua participação. Obrigado!
Newsletter II Encontro Embaixadores da Construção Sustentavel [ECS]Tiago Machado, MBA
Em nosso segundo NEWSLETTER, levantamos a bandeira de que a construção sustentável cultiva a ideia da redução de custos e beneficios econômicos para mais de lista, mas mais importante que isso talvez não seja tão visível aos olhos, as pessoas estão vivendo essas vantagens e o mercado esta crescendo. Esperamos quer apreciem nossa nova edição feita especialmente para cativar sua curiosidade, seus pensamentos e sua participação. Obrigado!
Diversos países incorporaram o Índice Global de Inovação a suas agendas e métricas de inovação. Destaca-se que, em decorrência do GII, um enorme número de países passou não apenas a coletar mais métricas de inovaçãoalinhadas com padrões internacionais, mas também a utilizá-las com mais frequência. Essas mudanças estão ocorrendo com a colaboração da Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI) e de outras organizações internacionais responsáveis, sobretudo do Instituto de Estatística da UNESCO, que auxiliam o país em questão a resolver problemas e ampliar a cobertura dos seus dados.
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito do PLANO NACIONAL DE ACÇÃO PARA A EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, dando relevo às medidas que se adaptam è reabilitação do meio edificado.
O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.
Diversos países incorporaram o Índice Global de Inovação a suas agendas e métricas de inovação. Destaca-se que, em decorrência do GII, um enorme número de países passou não apenas a coletar mais métricas de inovaçãoalinhadas com padrões internacionais, mas também a utilizá-las com mais frequência. Essas mudanças estão ocorrendo com a colaboração da Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI) e de outras organizações internacionais responsáveis, sobretudo do Instituto de Estatística da UNESCO, que auxiliam o país em questão a resolver problemas e ampliar a cobertura dos seus dados.
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito do PLANO NACIONAL DE ACÇÃO PARA A EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, dando relevo às medidas que se adaptam è reabilitação do meio edificado.
O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.
Palestra: Gestão Social Responsável
Palestrante: Adm. Lívio Giosa (Vice-Presidente da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil – ADVB)
Evento: VI EPOCRAD - - Encontro de Professores e Coordenadores dos Cursos de Administração.
Realização: CRA/BA - Conselho Regional de Administração da Bahia.
Adm. Sônia Karin Chapman
Graduada em Administração de Empresas pela FAAP, com especialização em Finanças e em Sustentabilidade pela University of Cambridge; Iniciou sua carreira como Auditora Externa na PriceWaterhouse. A partir de 1995 assumiu desafios locais e globais de Controlling, M&A, Integração e Marketing da Crop Protection da BASF na Alemanha e Espanha; Presidente da Fundação Espaço ECO de 2007 a 2012, Organização da Sociedade Civil de Interesse Público, instituída pela BASF e pela GIZ, para a promoção do Desenvolvimento Sustentável na América Latina, através da prestação de serviços. De 2013 a 2016 estruturou e geriu a área de Relacionamento com Entidades em Sustentabilidade da Braskem.Integrante do Grupo do Pacto Global - GPG do CRASP; É professora no MBA Internacional de Agronegócio da ESPM e Audencia School de Nantes, França.
Palestra: Responsabilidade Social Corporativa - Georges Blanc ExpoGestão
Palestra "Responsabilidade Social Corporativa: Estratégia Empresarial e Bem-Estar Humano." realizada por Georges Blanc (Professor Emeritus HEC-Paris
Associado a Fundação Dom Cabral) na ExpoGestão 2013 - Joinville SC
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...Editora Fórum
Apresentação de Denise Hills sobre Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes durante o Congresso Brasileiro de Direito e Sustentabilidade, realizado entre os dias 9 e 11 de novembro de 2011, em Curitiba.
Revista Exit 22 Fundraising Etica e TransparenciaDianova
Edição da revista EXIT dedicada ao tema "Fundraising: Ética e Transparência na angariação de fundos" sobre os princípios e critérios a observar nas estratégias de desenvolvimento de campanhas de angariação de fundos (fundraising).
Gestao Ambiental e Social na Empresa CoelceOdilio Augusto
O presente artigo tem como tema principal apresentar as formas sustentáveis e sociais que a empresa Coelce disponibiliza para seus consumidores a fim de reduzir impactos e gerar lucro, ela foi escolhida como a primeira empresa em responsabilidade social segundo a premiação da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee) em 2011, e isso se deve aos diversos programas que essa organização disponibiliza para a sociedade, dentre eles podemos citar o “ecoelce” plano sócio-ambiental que troca lixo reciclável por bônus na conta de energia, outro intento que essa organização gera é o “troca eficiente”, onde é feita a troca de geladeiras da população que estão escritas no programa baixa renda. A Coelce possui uma vasta gama de desígnios envolvendo a comunidade e o meio ambiente e tais projetos serão apresentados no decorrer desse artigo, seguido da história e estudo de caso dessa empresa.
Apresentação feita por Breno Masi durante o terceiro ResultsON Day, acontecido em 25.03.09. A temática do evento foi Vendas.
O ResultsON Day é o encontro promovido periodicamente pela plataforma de conteúdo ResultsON(.com.br)
Buscapé - quebra de paradigmas na venda ao varejorafaelbucco
Apresentação feita por Romero Rodrigues durante o terceiro ResultsON Day, acontecido em 25.03.09. A temática do evento foi Vendas.
O ResultsON Day é o encontro promovido periodicamente pela plataforma de conteúdo ResultsON(.com.br)
Apresentação feita por Fabio Ribeiro durante o terceiro ResultsON Day, acontecido em 25.03.09. A temática do evento foi Vendas.
O ResultsON Day é o encontro promovido periodicamente pela plataforma de conteúdo ResultsON(.com.br)
Apresentação de Emerson Calegaretti, diretor geral do MySpace Brasil, no ResultsON Day 2008 - Ovelhas Negras. Ele fala como a música encontra novos modelos de financiamento e de que forma esse modelos inovadores podem ser usados em outros ramos.
Apresentação de Renato Fonseca no ResultsON Day 2008 - Ovelhas Negras. Fala sobre o papel inovador das pequenas empresas no Brasil e o que significa inovar dentro delas. http://www.resultson.com.br
4. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases
5. Market Value Book Value ... $ X $ 7X Nota: Em 22 de Outubro de 2007, Google Price/Book Ratio 7.58, Market Capital US$ 148 Bilhões- Fonte: www.hoovers.com Brand Equity – Breakdown Market Value 1. Marca Capital Humano Capital Organizacional Logomarca Naming Outros Intangíveis Capital Relacional e uma dinâmica de relações, que cria valor para todos os integrantes do ecossistema . estabelecida entre a empresa/produto e a comunidade , Ativos Tangíveis Ativos Intangíveis Marca significa uma cultura
7. Marca tem um significado que une e mobiliza os indivíduos integrantes do ecossistema de uma organização, criando um vínculo, uma cultura e uma comunidade com identidade, propósito e interesses compartilhados, a Comunidade da Marca . Empresa é um sistema vivo integrante de um ecossistema complexo com o qual interage e do qual depende. (MEG/FNQ) Marca Indivíduos Cotidiano Valor (Market Value) Empresa Papéis Ano Fiscal Resultado (Book Value)
8. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases
9. Fonte: Fortune , 9 de abril de 2007 Do you see alarmism in the discussion of global warming? Let’s assume for a second that global warming is 10% less of a problem. No matter what percentage you take off, we are in big trouble . That’s the reality . We’ve seen the photographs of glaciers melting. We know that is a phenomenon that is happening. We know that the water is rising. We know that we are all polluting the world. All of this is reality. I’m not an environmental fanatic . That’s why our program [California] works, because people know that I have not come from that background. As governor, you talk to scientists at universities. These are not wacky people, but they will tell you straight. Then you see the reports of 3,000 scientists, then you read reports of the U.N. There is no conspiracy, this is real stuff. I’m an optimist . I don’t look at this as if the world is coming to na end. I see it as a great opportunity to clean up our mess. We’re grownups, we aren’t children, and we can do it. That’s why we like to be out front in California. That’s power. Arnold Schwarznegger, Fortune , abr. 2007
10. Suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas. Relatório de Brundtland, 1987 2. Sustentabilidade
11.
12. Suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas. Relatório de Brundtland, 1987 RESTRIÇÃO LESS BAD ACCOUNTABILITY 2. Sustentabilidade
13. Uma abordagem inovadora de se fazer negócios, no sentido de sustentar a viabilidade econômico-financeira dos empreendimentos e, ao mesmo tempo, preservar a integridade ambiental para as gerações atuais e futuras e construir relacionamentos mais harmoniosos na sociedade, resultando numa reputação positiva e sólida. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2007 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 2. Sustentabilidade
14. Uma abordagem inovadora de se fazer negócios , no sentido de sustentar a viabilidade econômico-financeira dos empreendimentos e, ao mesmo tempo, preservar a integridade ambiental para as gerações atuais e futuras e construir relacionamentos mais harmoniosos na sociedade, resultando numa reputação positiva e sólida. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2007 INSPIRAÇÃO GOOD CRIAÇÃO DE VALOR Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 2. Sustentabilidade
15. Uma tem origem na prestação de contas das empresas para a sociedade e o meio ambiente. Traz um tom de accountability, até porque nasceu da necessidade de “licença para operar” das petroquímicas e papeleiras. Em geral, chama a empresa para uma responsabilidade social e ambiental, por isso olha para seus stakeholders como credores de uma satisfação por parte das organizações. A outra tem origem numa visão de investimentos que identifica oportunidades de negócios, propondo soluções para os problemas da sociedade que urge equacionar a gestão de seus recursos limitados versus suas necessidades crescentes. Essa visão endereça a sustentabilidade como questão de inovação e empreendedorismo, é positiva e desafiadora da capacidade de ver o futuro e investir. RESTRIÇÃO LESS BAD ACCOUNTABILITY INSPIRAÇÃO GOOD CRIAÇÃO DE VALOR 2. Sustentabilidade
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17. Resultados sustentáveis 2. Sustentabilidade Resultado Competência Inovação Perenidade Menor custo, Maior valor. Rentabilidade Relação de Qualidade Participação de Mercado $
18. 4. Gestão/Valor Sustentabilidade faz parte do processo de evolução e amadurecimento da sociedade nas suas relações com os negócios ( ), com as pessoas ( ) e com o meio ambiente ( ). $
19. 4. Gestão/Valor Sustentabilidade faz parte do processo de evolução e amadurecimento da sociedade nas suas relações com os negócios ( ), com as pessoas ( ) e com o meio ambiente ( ). $
20. “ O que eu imaginava que seria uma estratégia de defesa está se mostrando exatamente o contrário.” Como a tecnologia está liderando as mudanças nos aspectos relacionados ao meio ambiente. Investimento em Sustentabilidade com maior velocidade de retorno. Vantagem competitiva para as empresas que se atentarem às questões socioambientais Meio ambiente é igual a dólares. Negócios 2. Sustentabilidade
21. Republicanos investindo em fundos verdes. O movimento está acontecendo no Brasil. O futuro é verde.O movimento está acontecendo também na moda e no cinema. Hoje em dia conservação é uma questão de eficiência: ter os mesmos ou melhores resultados consumindo menos energia. 3ª Green Issue Lifestyle 2. Sustentabilidade
22. 1. Marca 2. Sustentabilidade 3. Resolução 4. Cases
29. Aquisição do Real pelo ABN AMRO Por onde começamos Criação do Banco de Valor Contexto: Inspiração: Presidente trouxe a causa Falta de modelos e falta de referências Baixo impacto ambiental do Banco Falta de entendimento sobre o tema no banco e na sociedade
30. Nossa Visão Nossa Missão A sociedade em evolução, cada vez mais bem informada e consciente, busca a integração do humano e do ambiental com o econômico em todas as suas decisões. Nós, como organização e como indivíduos, somos agentes dessa evolução. Um novo Banco para uma nova Sociedade Ser uma organização reconhecida por prestar serviços financeiros de qualidade exemplar aos nossos clientes, gerando resultados sustentáveis e buscando a satisfação de pessoas e organizações, que junto conosco contribuem para a evolução da sociedade.
34. Criação das Áreas Funcionais Orgânico Alta Liderança Pequenos Grupos Estruturado Muitos Envolvidos Governança da Sustentabilidade Diretoria de Responsabilidade Social Banco de Valor Comitê de Ação Social Diretoria de Educação e Desenvolvimento Sustentável Relatórios de Sustentabilidade Diretoria de Desenvolvimento Sustentável Comitê de Gestão Comitê de Mercado Gestão das iniciativas incorporadas pela Diretoria Conselho de Sustentabilidade Comitê de Ação Social Diretoria Biodegradável
38. Essências De dentro para fora Uso das janelas de oportunidades Inserção no core
39. Essências De dentro para fora Inserção no core Uso das janelas de oportunidade Movimento não linear e por contaminação Visão Funcionário Atitudes Práticas Clientes Planejamento Fornecedores Transformação Sociedade
40. Essências De dentro para fora Uso das janelas de oportunidade Movimento não linear e por contaminação A construção é coletiva Inserção no core
41. Essências De dentro para fora Uso das janelas de oportunidade Movimento não linear e por contaminação A construção é coletiva Inserção no core Há múltiplos jeitos de fazer sustentabilidade
43. Áreas desenvolvem estratégias * Fontes (indicadores, relatório, conselho, regulatório,signatário, diretrizes globais, etc) Carta Compromisso Áreas desenvolvem planos de ação Áreas implementam e revisam planos de ação Definição de temas e diretrizes de sustentabilidade Equipe DS apóia áreas na elaboração e implementação dos planos Conselho de Sustentabilidade: contratação e acompanhamento dos planos relacionados à sustentabilidade Levantamento e priorização de temas e desenvolvimento de diretrizes de sustentabilidade * Processo de Planejamento Inserção de Sustentabilidade no Planejamento Estratégico Diálogo com Stakeholders
44.
45. Inserção de sustentabilidade Diagnóstico Definição da estratégia Implementação e monitoramento Avaliação e planejamento do novo ciclo Inserção no Planejamento Estratégico 4 macro etapas
51. De vilão para herói do meio ambiente. “ O que eu imaginava que seria uma estratégia de defesa está se mostrando exatamente o contrário.” Wal-Mart – De defesa para ataque 4. Cases