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Gestão Estratégica e Responsável - Dialogus Consultoria
O documento discute a gestão estratégica e responsável diagnosticando pontos críticos sob a ótica da responsabilidade social. Ele descreve o que é estratégia, responsabilidade social e valor compartilhado, e discute fatores como governança, engajamento dos stakeholders, foco ambiental e desenvolvimento socioeconômico.
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- 3. Quem é aDialogus? MISSÃO: “Promover a Responsabilidade Social, aperfeiçoando os modelos de gestão das organizações através de práticas sustentáveis e do engajamento de seus públicos de interesse, conquistando, assim, os melhores resultados e uma maior valorização da marca.”
- 4. Quem é aDialogus? ALGUNS DOS SERVIÇOS: Relatório de Plan. Estrat. com Programa de Sustentabilidade foco em Voluntariado Corporativo Sustentabilidade Implementação de Gerenciamento de Elaboração do Políticas de RSE Marketing Verde Código de Ética
- 5. O que éEstratégia? Relaciona-se ao alcance de resultados na área dos negócios tendo como foco o uso de recursos para atingir tais objetivos. VANTAGEM Estratégias Genéricas Singularidade do Baixo Custo Produto Estratégia de Liderança Estratégia de Amplo nos Custos Diferenciação ESCOPO Estratégia Focada de Estratégia Focada de Estreito Baixo Custo Diferenciação
- 7. O que éResponsabilidade Social? “Responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.”
- 8. Comunidades Acionista Público Interno STAKEHOLDERS Parceiros Fornecedores Clientes
- 9. Onde está ainterseção? Organizações Sociedade Bem Sucedidas Saudável A dependência mútua das corporações e da sociedade implica que as decisões empresariais e sociopolíticas devem seguir o princípio do valor compartilhado.
- 10. Onde está ainterseção? De dentro Para fora De fora Para dentro
- 11. De dentro parafora Cadeia de Valor Atividades de Suporte Infraestrutura da firma Gestão de Recursos Humanos Desenvolvimento Tecnológico Compras Atividades Primárias Logística Operações Logística Marketing Serviço Interna Externa e Vendas Pós- Venda
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- 13. Diagnóstico Ethos ISO 26000 GRI SA 8000 Pacto Global Objetivos do Milênio
- 14. De fora paradentro Contexto Competitivo Estrutura, Estratégia e Rivalidade Condições Condições da dos Fatores Demanda Indústrias Relacionadas e de Suporte
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