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Carregado porJoaquim Antonio de Souza Ribeiro
Paradigmas Estratégicos Industriais
Este documento descreve os elementos-chave dos principais paradigmas estratégicos de gestão da produção, incluindo direcionadores, princípios, objetivos de desempenho e capacitores. Os direcionadores são as condições do mercado que exigem determinado paradigma, os princípios norteiam a empresa rumo aos objetivos, e os capacitores são as tecnologias e métodos para implementar os princípios e atingir os objetivos. A gestão da produção deve ser adequada a cada paradigma para consolidar os resultados da produção com
Paradigmas Estratégicos Industriais
- 1. PARADIGMAS ESTRATÉGICOS ELEMENTOS CHAVES Joaquim Antoniode Souza Ribeiro
- 2. Este novo termovem tratar de maneira conjunta e integrada os novos paradigmas de gestão da produção, por meio da criação de uma conceituação e de elementos- chave comuns a todos os paradigmas. ELEMENTOS CHAVES Joaquim A. de S. Ribeiro
- 3. Direcionadores Princípios Objetivos de Desempenho Capacitores ELEMENTOSCHAVES Joaquim A. de S. Ribeiro
- 4. Direcionadores Joaquim A. deS. Ribeiro
- 5. .É com autilização dos direcionadores, que surgem os objetivos de desempenho que a empresa deve priorizar. Direcionadores Os direcionadores são as condições do mercado que exigem a implantação de determinado paradigma. Por que Joaquim A. de S. Ribeiro
- 6. Direcionadores Homogêneo Estável Diferencial Diversidad e Rapidez Imprevisível MERCADO Preço, Qualidade, Diferenciação Customização Produtosdiversos e mutáveis Velocidade, Pontualidade, Alta Variedade Preço como principal diferencial competitivo Massa Enxuta Customização em Massa Responsiva Ágil MERCADO Joaquim A. de S. Ribeiro
- 7. Princípios Joaquim A. deS. Ribeiro
- 8. Os princípios sãocaracterizados pelas idéias que direcionam uma decisão ou ação. São os princípios que norteiam a empresa rumo aos objetivos de desempenho de um paradigma estratégico de gestão da produção. Os princípios representam assim, o “o quê” deve ser buscado ou atingi-do. Princípios O que Joaquim A. de S. Ribeiro
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- 10. Princípios Foco em clientessensíveis aos baixos preços. Foco na padronização do produto, sendo que alguma diferenciação é possível. Foco na eficiência operacional/alta produtividade; alta especialização do trabalho. Enxuta Massa Ágil Customização Em Massa Responsiva Joaquim A. de S. Ribeiro
- 11. Princípios Foco na qualidade. Focono fornecimento ao cliente de diferenciação de produtos, com pouca diversidade. Foco na identificação e eliminação de desperdícios. Enxuta MassaÁgil Customização Em Massa Responsiva Joaquim A. de S. Ribeiro
- 12. Princípios Foco no atendimentode clientes que priorizam a diversidade de produtos, o tempo de resposta e o cumprimento de prazos. Adoção de estratégia de controle da produção que foca a competição baseada no tempo num ambiente de alta variedade de produtos. EnxutaMassa Ágil Customização Em Massa Responsiva Joaquim A. de S. Ribeiro
- 13. Princípios Foco no atendimentoda demanda fragmentada para diferentes gostos e necessidades. Redução no ciclo de desenvolvimento do produto e também no ciclo de vida dos produtos. Participação do cliente ao longo das etapas do ciclo de vida dos produtos. Enxuta Massa Ágil Customização Em Massa Responsiva Joaquim A. de S. Ribeiro
- 14. Princípios Foco na identificaçãode novas e inéditas oportunidades de negócios. Gestão baseada em competências-chave; desenvolver habilidades para dominar mudanças e incertezas. Empresa virtual. Enxuta Massa Ágil Customização Em MassaResponsiva Joaquim A. de S. Ribeiro
- 15. Objetivos de Desempenho Joaquim A.de S. Ribeiro
- 16. Objetivos de desempenho Massa Enxuta Responsiva Customiza- ção emMassa Ágil Vantagem Competitiva Produtividade Qualidade Flexibilidade Responsividade Flexibilidade Velocidade Pontualidade Customabilidade Adaptabilidade Um paradigma estratégico de gestão da produção busca dotar a empresa de uma vantagem competitiva. Assim, um objetivo de desempenho da produção é um critério que posiciona estrategicamente a empresa em relação a seus concorrentes diretos. Cada paradigma estratégico de gestão da manufatura está relacionado a determinados objetivos de desempenho da produção. Joaquim A. de S. Ribeiro
- 17. Massa Enxuta Responsiva Customiza- ção em Massa Vantagem Competitiva Produtividade Qualidade Flexibilidade Responsividade Flexibilidade Velocidade Pontualidade Customabilidade Objetivos dedesempenho Ágil AdaptabilidadeCom base na priorização de objetivos de desempenho são estabelecidas as direções gerais para cada uma das principais áreas de decisão da produção. Compras PCP Produto Processo Qualidade Joaquim A. de S. Ribeiro
- 18. Massa Enxuta Responsiva Customiza- ção em Massa Vantagem Competitiva Produtividade Qualidade Flexibilidade Responsividade Flexibilidade Velocidade Pontualidade Customabilidade Ágil Adaptabilidade Com basena priorização de objetivos de desempenho são estabelecidas as direções gerais para cada uma das principais áreas de decisão da produção. Compras PCP Produto Processo Qualidade Objetivos de desempenho A função produção contribui para a realização da estratégia empresarial por meio da performance dos objetivos estratégicos da produção. Joaquim A. de S. Ribeiro
- 19. Objetivos de desempenho TradeOffs É UMA EXPRESSÃO QUE DEFINE UMA SITUAÇÃO DE CONFLITO DE ESCOLHA. Caracteriza-se por uma ação que visa á resolução de problema, mas acarreta outro, obrigando a uma escolha. Produtividade X Qualidade. Joaquim A. de S. Ribeiro
- 20. Trade Offs Objetivos dedesempenho Rapidez X Customização. Joaquim A. de S. Ribeiro
- 21. Capacitores Joaquim A. deS. Ribeiro
- 22. Capacitores Como São as tecnologias,ferramentas e métodos que devem ser implementados pela empresa. Os capacitores nos dizem como os princípios devem ser implementados de modo que os objetivos sejam atingidos. Joaquim A. de S. Ribeiro
- 23. Capacitores Como Enxuta Massa Ágil Customização Em Massa Responsiva Automação Redução no consumo Sistema Organizaçãodos processos Software Comunicação com o mercado Conhecimento Integração dos parceiros parametrização Comunicação com O cliente Joaquim A. de S. Ribeiro
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- 25. Direcionadores Princípios Objetivos de Desempenho Capacitores Homogêneo Preçocomo principal diferencial competitivo Massa Foco na padronização do produto, sendo que alguma diferenciação é possível. Foco na eficiência operacional, alta produtividade; alta especialização do trabalho. Foco em clientes sensíveis aos baixos preços. Produtividade Custos Automação Padronização Joaquim A. de S. Ribeiro
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- 27. Direcionadores Princípios Objetivos de Desempenho Capacitores DirecionadoresPrincípios Objetivos de Desempenho Capacitores Direcionadores Princípios Objetivos de Desempenho Capacitores Direcionadores Princípios Objetivos de Desempenho Capacitores Direcionadores Princípios Objetivos de Desempenho Capacitores Enxuta ResponsivaMassa Ágil Customização Gestão Joaquim A. de S. Ribeiro
- 28. A gestão daprodução é diferente para cada paradigma de manufatura. A gestão eficaz é aquela que atende aos elementos chaves, consolidando os resultados da produção com a estratégia da empresa. GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO Joaquim A. de S. Ribeiro
- 29. Joaquim Antonio deSouza Ribeiro joaquimconsult@gmail.com