O documento discute o conceito de gestão da cadeia de suprimentos (SCM), definindo-a como um conjunto de métodos para integrar e gerenciar parâmetros como transporte, estoque e custos em fornecedores, empresas e clientes. O objetivo é reduzir custos ao longo da cadeia considerando as necessidades do cliente. O planejamento é a parte estratégica que requer informações sobre tempo, informação e recursos. A tecnologia da informação é uma aliada importante para a evolução do SCM.
2. INTRODUÇÃO
O conceito de Supply Chain
Management surgiu como uma
evolução natural do conceito de
Logística Integrada. Enquanto a
Logística Integrada representa
uma integração interna de
atividades, o Supply Chain
Management representa sua
integração externa, pois estende
a coordenação dos fluxos de
materiais e de informações aos
fornecedores e ao cliente final.
3. DEFINIÇÃO
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um
conjunto de métodos que são usados para
proporcionar uma melhor integração e uma melhor
gestão de todos os parâmetros da rede:
transportes, estoques, custos, etc.
Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na
sua própria empresa e finalmente nos clientes.
4. OBJETIVO
Reduzir os custos ao
longo da cadeia, tendo
em conta as exigências
do cliente – afinal, isso é
qualidade: entregar o
que o cliente quer, no
preço e nas condições
que ele espera
5. PLANEJAMENTO
O planejamento é a
parte estratégica da
cadeia de
suprimentos que
requer informações
ou
parâmetros, sejam
quantitativos e
qualitativos, norm
almente associados
às três principais
variáveis logísticas:
o tempo, a
informação e o
recurso.
6. FORNECEDORES
Escolher os fornecedores dos bens e serviços
necessários para o desenvolvimento do seu produto;
Desenvolver um conjunto de processos de
precificação, entrega e pagamento junto a esses
fornecedores e crie métricas para monitorar e
melhorar o relacionamento com eles;
Acrescentar processos de gestão do inventário de bens
e serviços recebidos, incluindo recebimento,
conferência e transferência das mercadorias para sua
planta de produção, bem como autorizar pagamentos
aos fornecedores
7. PRODUÇÃO
Agendar as atividades necessárias para a produção,
testes, empacotamentos e preparo para entrega.
Nesta etapa, é fundamental medir os níveis de
qualidade e produtividade dos funcionários.
8. Logística
Coordenar os pedidos de
clientes, desenvolver
uma rede de
estoques, selecionar as
transportadoras que
entregaram os produtos
e estabelecer um sistema
de cobrança para receber
os pagamentos.
9. Retorno
Esta é a parte problemática da cadeia de suprimentos.
Crie uma rede para o recebimento de produtos
entregues equivocadamente ou desenvolvidos pelos
clientes por terem defeitos, bem como para dar suporte
aos consumidores que eventualmente tenham outros
problemas com os produtos entregues.
A redução do nível de estoque, prazo de entrega e
níveis de serviços são os indicadores que mais serão
utilizados pelas empresas.
10. TI: A principal aliada do SCM
A Evolução do Setor de
Supply Chain também é
latente entre muitos dos
fornecedores de
sistemas de consultorias
especializadas.
Mencionamos a
Cisco, CPM Braxis
Capgemini, SAP, Interm
ec, Microsiga.
11. Integrantes
Dayane Ivan – 201101078049
Jean Nunes – 201101103353
Rafael Gomes – 200702016422
Rhayza Cristina – 201101543302
Victor Rodrigues - 201101279771