Após vários anos de atuação no mercado provendo soluções de estratégia, a Diligence Consulting Services elaborou um modelo de ideação, formulação, mapeamento, execução, acompanhamento e avaliação/análise da estratégia. O modelo foi desenvolvido após pesquisas exaustivas de outros modelos existentes e contempla as adequações para o atual ambiente de negócios caracterizado por alta volatilidade, constante incerteza, crescente complexidade e ambiguidade.

2. O STRATEGY DEVELOPMENT MODEL foi desenvolvido com intuito de
auxiliar as organizações a trabalhar suas estratégias desde os fundamentos
que embasam as escolhas estratégicas até a gestão efetiva e dinâmica do
desempenho da organização frente a sua estratégia.

3. STRATEGY EXECUTION STRATEGY MANAGEMENT
STRATEGY ENGINEERING
STRATEGY ARCHITECTURE
>
> >
STRATEGIC INTELLIGENCE ENVIRONMENT
STRATEGY MODELING STRATEGY MAPPING STRATEGY CAPABILITY ASSESSMENT
Strategy
analysis
Strategy
reporting
Decision
making
Strategy
communicationProject
management
Critical process
management
Portfolio
management
Processes People Tecnologies InformationMaps Measures Targets

4. EMPHATHIZE
DEFINE
IDEATE
PROTOTYPE
TEST
STRATEGY ARCHITECTURE
STRATEGY MODELING STRATEGY MAPPING
Maps Measures Targets
15 45
80
30
25
10
3
10
7
4
10
10
30
25
>
>

5. STRATEGY CAPABILITY ASSESSMENT
Processes People Tecnologies Information
>

6. STRATEGY EXECUTION STRATEGY MANAGEMENT
STRATEGY ENGINEERING
Strategy
communication
Strategy
reporting
Strategy
analysis
Decision
makingProject
management
Critical process
management
Portfolio management
>

7. ARQUITETURA DA ESTRATÉGIA
O modelo é composto basicamente por 3 partes:
A ARQUITETURA DA ESTRATÉGIA que trata
as escolhas em termos de em que
setores/arenas competir, assim como as
escolhas relacionadas a forma como a
organização vai se diferenciar dos suas
concorrentes ou mesmo torna-las
irrelevantes.
1 ENGENHARIA DA ESTRATÉGIA
A ENGENHARIA DA ESTRATÉGIA que
congrega as peças e instrumentos que as
organizações irão usar para executar e
tornar real as escolhas estratégicas
definidas na arquitetura da estratégia,
essencialmente por meio da execução de
projetos de intervenção e processos
críticos. Também comtempla como a
organização irá gerir de forma dinâmica
essa execução, assegurando a todo
momento que o que está sendo feito tenha
sempre foco na geração de resultados
mesmo com as alterações que acontecem
no ambiente de negócios onde a
organização está inserida.
2 AVALIAÇÃO DAS CAPABILIDADES
Para assegurar a boa transição da estratégia
no conceito, que consta na arquitetura da
estratégia, e a execução/gestão, que consta
na engenharia da estratégia, é fundamental
levantar as capabilidades necessárias para
lograr êxito em relação aquelas que a
organização já possui, identificando assim o
que a organização precisa buscar em termos
de excelência para assegurar uma boa
execução e assim garantir os resultados. Para
tanto, faz-se uma AVALIAÇÃO DAS
CABABILIDADES antes de seguir para a
engenharia da estratégia.
3

8. Ensaios qualitativos e quantitativos de
alternativas de modelos para competir,
nas arenas onde a empresa deseja atuar.
Definição de objetivos, indicadores e
metas que traduzem em artefatos o
modelo escolhido. Tais artefatos
possibilitam a execução.
ARQUITETURA DA ESTRATÉGIA1
MODELAGEM MAPEAMENTO

9. ... depois vários, até
achar o melhor modelo
MODELAGEM QUALITATIVA
Modelagem Estratégica
1º um baseado no
Canvas Ostervalder...
MODELAGEM QUANTITATIVA
É necessário realizar
várias interações
Primeiro faz-se o modelo qualitativo e depois o quantitativo. O real valor nesta etapa
está em repetir esse processo várias vezes para capturar as melhores alternativas:

10. As análises qualitativas e quantitativas serão a base para todo o desenvolvimento da estratégia
Analise Qualitativa Analise Quantitativa
...
A
Prós Contras
 .
 .
 .
 .
 .
 .
B
Prós Contras
 .
 .
 .
 .
 .
 .
Prós Contras
 .
 .
 .
 .
 .
 .
...

11. MODELAGEM
O modelo escolhido então
deve ser traduzido em
artefatos operacionalizáveis na
etapa de mapeamento
...

12. Diagrama com objetivos
interligados com relações de
causa-e-efeito com
forte poder de comunicação
Tradução quantitativa
dos objetivos para possibilitar a
mensuração e direcionar o
comportamento das pessoas
Modelo de metas integrado
que evidencia de forma
quantitativa como os resultados
serão possibilitados
A etapa de mapeamento da estratégia traduz o modelo lógico de geração de valor em
objetivos (que constam no mapa estratégico) , indicadores e metas, criando assim meios
para tangibilizar as ações necessárias e mensurar o desempenho durante a execução
Mapeamento da Estratégia
MAPA ESTRATÉGICO INDICADORES METAS
2010 2020

13. Estratégia em ação por meio da intervenção
em processos críticos e implementação de
projetos estratégicos que são os building
blocks do portfolio que irá direcionar e
otimizar o alcance dos objetivos por meio dos
projetos
Gerir, de forma dinâmica o desempenho frente
a estratégia. Monitorar, consolidar e analisar
dados e informações , e gerar insumos para a
tomada de decisão, para corrigir o curso da
ação ou aproveitar janelas de oportunidade
ENGENHARIA DA ESTRATÉGIA2
EXECUÇÃO GESTÃO

14. PORTFOLIO PROJETOS
PROCESSOS
CRITICOS
AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Execução da Estratégia

15. Gestão da Estratégia
COMUNICAR1 REPORTAR3
ANALISAR2 DECIDIR4
É necessário realizar
várias interações
O QUE A QUEM DE QUE FORMA
1 2 3 4
Esclarecer Delimitar Analisar Interpretar
Templates e Dashboards
sobre
Projetos Processos Metas
Fatores
externos

16. Business Capabilities ajudam a conectar
o planejamento da estratégia a sua
execução ao apontar as lacunas que
devem ser abordadas pelos projetos
AVALIAÇÃO DAS CAPABILIDADES3
BUSINESS CAPABILITIES

17. ANÁLISE DE
COMPETÊNCIAS CORE
Necessidade de criar projetos
Arquitetura
da estratégia
Engenharia da
estratégia
MAPA DE CRITICIDADES DE
COMPETÊNCIAs CORE
Para realizar o BUSINESS CAPABILITY ASSESSMENT é preciso que as necessidades de competências core
sejam avaliadas junto à estratégia, seguidas por um levantamento das competências core
das quais a organização já dispõe, para que se possa identificar as lacunas a suprir
ANÁLISE DE GAPS

18. A gestão da estratégia vai direcionar revisões tanto no
plano estratégico como na forma de execução da estratégia
Modelar a estratégia Executar a estratégia
Durante todo o ciclo estratégico é necessário fazer a gestão da mesma
Analisar a
estratégia
Reportar a
estratégia
Tomar decisões
estratégicas
Comunicar a
estratégia
Mapear a estratégia
Realizar revisões de acordo
com a capacidade do
modelo em gerar os
resultados preconizados

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