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Cenário mudanças e tendências fabio siqueira
- 1. INTELIGÊNCIA DE MERCADO CENÁRIO, MUDANÇASE TENDÊNCIAS
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- 3. 7,0% 5,6% 4,9% 4,7%3,7% 3,2% 3,1% 3,0% 2,9% 2,8% 1,9% 1,5% -2,6% -4,6% -14,7% 1° China 2° Filipinas 3° Malásia 4° Indonésia 5° EUA 6° Eslováquia 7° Espanha 8° Peru 9° Suécia 10° Hong Kong 17° Chile 23° Grécia 33° Brasil 34° Rússia 35° Ucrânia Fonte: Austin Rating, IBGE, Bancos Centrais, Eurostat, OECD e Banco Mundial O CRESCIMENTO PELO MUNDO VARIAÇÃO (EM %) DO 2° TRIMESTRE DE 2015 EM RELAÇÃO AO 2° TRIMESTRE DE 2014 Cenário
- 4. O que podemos esperarpara o resto de 2015 ? Previsões
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- 6. O que teremospela frente? Mudanças!
- 7. “Vento e inimigoé melhor pegar de frente” _ditado espanhol Oportunidade de enfrentar
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- 11. • Crescimento daPopulação • Aumento do número de Usuários da Internet • Desempenho de Mobile Internet Devices • Mobilidade da força de trabalho • Urbanização • Cloud Computing • Web Services (AWS – advanced wireless services) • Startups / Empreendedores • Impressão 3-D • Economia Compartilhada / Economia Colaborativa • Mídia Social / Ferramentas Compartilhadas • Open Source Software • Economia com proposito • Engenharia Genética / Biologia Sintética Mundo VICA muda exponencialmente
- 12. Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarityand Agility O antídoto para VICA é... VECA
- 13. 1 2 3 4 Conforto 1. Quando ascoisas eram boas - a vida era bastante confortável; 2. O ápice do conforto - o caminho que a partir dele, segue para cima ou para baixo; 3. Perdemos o controle - ficamos sobrecarregados; 4. Mantemos o controle - desenvoltura com os desafios que o VICA traz.Tempo/Globalização/Mudanças Tecnológicas O Paradoxo do Conforto
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- 15. Exemplos de tendências Quala tendência? Animais de estimação Mais mulheres no mercado de trabalho Mais casais sem filhos Mais consumidores de meia idade Mais pessoas morando sozinhas
- 16. • Exclusividade • Onlife service – controle on line • Empresa do bem/Brand Stands • Customer Value Proposition • Resgate das tradições • Encontro de pessoas/Playfull perks • Colaboração • Democratic prices • Inside out • Bem estar • Imediatismo/In hands Tendências
- 17. Top 5 -Tendências 1.Exclusividade 2.IoT 3.Brand Stands 4.Valor 5.Imediatismo
- 18. Até 2025 omercado de dispositivo sem fio com conexão à Internet poderá criar entre US$ 2,7 trilhões até US$ 6,2 trilhões em valor econômico anual I o T – internet of things
- 19. 41 Milhões 40 Milhões 16 Milhões 76 Milhões 95%Dos celulares vendidossão Smartphones 283,5Milhões de telefones celulares no Brasil 26%Crescimento esperado para 2015
- 21. O modelo tradicionalacabou?
- 22. O modelo tradicionalacabou? Não! Todos podem se reinventar
- 23. O modelo tradicionalacabou? 95% das vendas do varejos serão conseguidas através das lojas físicas! As Lojas ainda estão no centro da preferência de compras!
- 24. O modelo tradicionalacabou?
- 26. Tendências3 elementos fundamentais Mudança– Volume – Tempo
- 27. 1. Qual atendência? 2. Tem recur$os? 3. Qual a demanda? 4. Qual a Solução? Perguntas norteadoras Perguntas que ajudam na estruturação do negócio
- 28. Tendências – Qualimpacto delas? E O QUE ESSAS TENDÊNCIAS TEM A VER COM MINHA EMPRESA?
- 29. Copyright © misab.consulting.2015 Comopodemos ajudá-lo?
- 30. Quem Somos Somos umaempresa Caçadora de Resultados, os Goal Hunters! Através de uma metodologia comprovada, aplicada por profissionais comprometidos, vamos em busca de melhores resultados para os clientes através do entendimento de sua estratégia e a melhor implementação dos mais eficazes processos.
- 31. Missão Copyright © misab.consulting.2015 Resultados Ferramentas Processos Pessoas DesenvolverPessoas Engajadas e Disciplinadas, Processos Integrados e Ferramentas Facilitadoras, alcançando Resultados Superiores.
- 32. Gestão de Demanda Gestão Supply Chain Gestão de Processos Internos Áreasde Atuação Copyright © misab.consulting.2015
- 33. Influência O Planejamento nãolida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes Peter Drucker
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Notas do Editor
- #11 Então, nós estamos nos movendo de um mundo de estabilidade, segurança, simplicidade e clareza para um de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. O ECSC para VICA transição está em andamento - e com ela vem a mudança de conforto para desconforto.
- #19 O mercado de dispositivos sem fio com conexão à Internet poderia criar entre US$ 2,7 trilhões e US$ 6,2 trilhões em valor econômico anualmente até 2025, segundo o McKinsey Global Institute, braço de pesquisa da consultoria McKinsey Company Inc., sediada em Nova York.
- #27 Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou características físicas Volume: envolve uma quantidade significativa de pessoas Tempo: tende a ser durável, e pode ser constatada por sua resistência ao tempo