O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.

2. A MindMaster é uma empresa de treinamentos diferenciada, focada em formar
profissionais com conhecimentos práticos e prontos para atuação em projetos.
Criada por executivos de larga experiência no mercado de TI, a MindMaster tem se
destacado por oferecer os treinamentos que melhor acompanham as tendências do
mercado.

4. Objetivos do Módulo 1
Após completar este módulo você deverá ter absorvido o
seguinte conhecimento:
 Uma ampla visão do framework Scrum e suas
peculiaridades
 Entendimento sobre os processos essenciais do Scrum
 Compreensão sobre os termos utilizados no Scrum
através de Glossário

6. O que é Scrum?
“Um método simples para
gerenciar projetos
complexos”

7. O Ciclo Scrum
Framework de práticas
que permitem controle
empírico de projetos
complexos
Ciclos curtos com
software real com
qualidade de produção.
Foco na entrega de
maior valor de negócio
no menor tempo
possível
As equipes se autoorganizam para entregar
o produto
Rápida e contínua
inspeção de software
em produção
As necessidades de
negócio determinam as
prioridades
* Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

8. Scrum
De onde saiu isso?
O nome Scrum vem de uma
jogada ou formação do
Rugby, onde 8 jogadores de
cada time devem se encaixar
para formar uma muralha. É
muito importante que seja
realizado um trabalho de
equipe, pois se um dos
jogadores
na
formação
falhar, toda a jogada é
comprometida.
picture by Kiwi Flickr

9. Pilares do SCRUM
Transparência
Inspeção
Adaptação
• Transparência nos processos,
nos requisitos de entrega
combinados e no uso de
ferramentas (como Kanban)
para medição de progresso.
• Processos claros de avaliação
de performance e
planejamento do projeto ao
longo das iterações
• Adaptação do modus-operandi
do projeto às necessidades do
cliente, bem como, aos
desafios apresentados ao longo
do projeto
* Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

10. Nível de ruído em um projeto
Requerimentos
Longe
do
Acordo
Perto
de
Acordo
Perto da
certeza
Longe da
certeza
Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in
Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
* Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

11. Manifesto Ágil - Valores
Indivíduos e
interações
Processos e
ferramentas
Software que
funciona
Documentação
abrangente
Colaboração do
cliente
Resposta à
mudanças
ao
invés
de
Negociação de
contrato
Seguir um plano
Visite e leia mais sobre o manifesto
em: www.agilemanifesto.org

12. Princípios ágeis decorrentes do manifesto
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e continua de
software com valor.
Acomodar mudanças de requisitos mesmo que seja ao final do desenvolvimento. Processos
ágeis aproveitam as mudanças para dar vantagem competitiva ao cliente.
Entregar software funcionando frequentemente, o mais rápido possível.
Pessoas de negócios e desenvolvimento devem trabalhar juntos diariamente durante todo o
projeto.
Criar projetos rodeado de indivíduos motivados, dê-lhes o ambiente e suporte necessários, e
estabeleça confiança para que o trabalho seja feito.

13. Valores do Scrum
Foco na Entrega
Trazer à tona os
problemas
Transparência
AutoGerenciamento
Time-Box
Scrum
Comprometimento
Comunicação
Constante
Qualidade Total
Trabalho em
Equipe

14. Auto-Organização:
Princípio Básico do SCRUM
 A equipe deve ser capaz de se organizar e
dividir o trabalho
 Não necessariamente o time todo deve ser
Sênior, porém a auto-organização requer
comprometimento
e responsabilidade
desde o primeiro dia de projeto
 Como no esporte, os membros da equipe
são interdependentes e o Scrum Master fará
todo o possível para manter a autoorganização, fator chave para o sucesso do
projeto.

16. Mitologia ágil
Qualidade será baixa.
• DoD
Não há visibilidade do que
está acontecendo.
• KanBan
Times ágeis não planejam.
• 5 níveis de planejamento
Times ágeis fazem o que
querem.
• Disciplina e ritmo intensos
Projetos ágeis não precisam
de documentação.
• Preocupação com o desperdício
Projetos ágeis não precisam
de gerentes.
• Liderança diferenciada
Projetos ágeis não precisam
de organização.
• Papéis, artefatos e cerimônias
Projetos ágeis são simples e
fáceis de implementar.
• Sérios empecilhos culturais
Projetos ágeis só funcionam
para projetos pequenos.
• Diversas formas para escalar

17. O que torna Scrum diferente?
“Gerencia complexidade,
imprevisibilidade e mudanças
por meio da visibilidade,
inspeções e adaptações”

18. O que torna Scrum diferente?
“Os métodos tradicionais se
focam em seguir planos. Scrum é
focado em entregar software com
business value.”

19. O que torna Scrum diferente?
Scrum é baseado em
métodos de trabalho
cuja eficácia foi
comprovada em campo.
Métodos tradicionais
prescrevem processos ideais
que são bons em teoria, mas
não se comprovam na
prática.

20. O que torna Scrum diferente?
Métodos Tradicionais
Seguir o
planejamento
à risca
Processo e
Ferramentas
onerosos
SCRUM
Documentação
detalhada
Software
funcional;
Colaboração
com o
cliente;
Negociações
contratuais
complexas
Indivíduos e
interações;
Adaptação
às
mudanças.

21. Divergência entre paradigmas

23. Vantagens do Scrum
Foco no valor agregado
• Todo o trabalho é priorizado em função do valor de negócio
percebido pelo cliente;
• O time sempre está executando as tarefas que mais
interessam aos stakeholders;
• Os stakeholders passam a enxergar os resultados
rapidamente;
• Redução do desperdício de dinheiro e tempo na execução de
itens de menor prioridade.

24. Vantagens do Scrum
Visibilidade do progresso
• O trabalho é organizado de forma simples, portanto
é fácil determinar o progresso do projeto;
• Todos os envolvidos sabem o que foi feito, o que
está em execução e o que ainda deve ser realizado;

25. Vantagens do Scrum
Mitigação
de riscos
Como o progresso é
monitorado diariamente
qualquer dificuldade que a
equipe tiver é
prontamente comunicada
e pode ser tratada da
melhor maneira, o mais
rápido possível, através
dos processos e
cerimônias do SCRUM.

26. Vantagens do Scrum

27. Desenv. sequencial versus paralelo
Sequencial
Um após o outro...
Requisitos
Paralelo ou Ágil
Um pouco aqui e
um pouco ali...
Ao invés de completar uma
coisa por vez...
Código
Testes
... equipes Scrum fazem um
pouco de cada coisa, todo o
tempo.
Fonte: “The New New Product Development Game” by
Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January
1986.

28. Empresas que utilizam Scrum

29. Visão do processo Scrum

30. Glossário Scrum
Os Termos serão melhor compreendidos
a medida que o curso avance em cada
um dos tópicos relacionados.
Scrum Master
O ScrumMaster é o responsável por garantir que o Scrum Team se orienta pelos valores e práticas do Scrum. O ScrumMaster
protege o time certificando-se de que os membros não se comprometam com compromissos além dos que eles conseguem
cumprir dentro de um sprint.
Product Owner
O Product Owner (dono do produto) representa os interesses de todos os envolvidos (stakeholders), define as funcionalidades do
produto e prioriza os itens de Product Backlog.
Scrum Team, Dev Team ou Time de Desenvolvimento
O Scrum Team constrói o produto que o cliente irá utilizar

32. Objetivos do Módulo 2
Após completar este módulo você deverá ter absorvido o
seguinte conhecimento:
 Os papéis e responsabilidades do Scrum*
 Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento
 Conceitos básicos de projetos ágeis

33. Papéis do
SCRUM
Product
Owner
SCRUM
Scrum Team
ScrumMaster

34. Papeis
Product Owner
Time
ScrumMaster

35. Product Owner
•
O product owner atua como representante dos
stakeholders perante o time;
•
Direciona o time estabelecendo metas e objetivos
priorizados que atendam as necessidades e desejos dos
stakeholders;
•
É o único responsável pela manutenção do product
backlog;

36. Time
•
•
Deve ser composto por até 9 pessoas;
Equipe multifuncional responsável pela
análise, projeto, implementação e teste do sistema;
•
A equipe coletivamente deve possuir todos os skills
necessários para realizar o trabalho;
•
O time é auto-organizado e trabalha pra atender as
prioridades definidas pelo product owner.

37. Scrum Master
•
Líder que atua como moderador, facilitador e coach do
processo Scrum;
•
O ScrumMaster auxilia removendo obstáculos que
impeçam o progresso do time;
•
Gerencia o relacionamento do time com o product
owner;
•
Orienta a equipe para que ela amadureça sua
capacidade de auto-organização.

39. Conceitos básicos do Scrum
Product backlog
Sprint
Papeis

40. Product backlog
•
Essencialmente é uma lista priorizada de todas os itens
que precisam ser realizados;
•
Está em evolução constante, tendo itens
adicionados, removidos ou repriorizados;
•
Os itens podem ser features de um sistema ou
tarefas, como configurar um servidor, por exemplo.
•
Itens essencialmente são qualquer coisa que tenha de ser
feita para se cumprir a demanda;

41. Product Backlog
 Os requisitos do projeto
 Uma lista de todo o trabalho
Este é o Product
Backlog
desejado no projeto
 Idealmente, na forma em que
cada item tenha seu peso de
acordo com a vontade do cliente
ou usuários
 Priorizado pelo dono do produto
 Repriorizado no início de cada
Sprint

42. Scrum framework
Papéis
•Product Owner
•ScrumMaster
•Equipe
Cerimônia
•Planejamento
•Revisão
•Retrospectiva
•Reunião diária
Artefatos
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts

43. Sprint
•
•
Iteração com duração de 2 a 4 semanas;
Cada sprint deve possuir metas bem definidas,
mensuráveis e exeqüíveis;
•
•
•
São iniciados com reuniões de planejamento;
São encerrados com reuniões de retrospectiva;
O time se compromete a realizar o trabalho definido na
reunião de planejamento;

45. Processos Básicos

46. Sprint planning meeting
Reunião cujo o objetivo é selecionar quais itens do product backlog serão
realizados durante o sprint;
Possui duração de 8 horas;
A primeira metade é a priorização do que deve ser feito entre o product owner e o
time;
A segunda metade é uma discussão da equipe para planejar o sprint e gerar o
sprint backlog;

47. Daily Scrum meeting
Reunião diária realizada sempre no
mesmo horário e no mesmo local
com todos os membros do time
presentes;
Tem duração máxima de 15
minutos;
Todos os indivíduos permanecem
de pé durante a reunião.

48. Scrum diário
 Parâmetros


Diário
15 minutos
 Todos em pé!
 Não é para a solução
de problemas


Todo mundo é convidado
Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono do produto
podem falar
 Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias

49. Daily Scrum Meeting ou Standup Meeting
Cada individuo deve responder as seguintes perguntas:
O que você fez
ontem?
Há algum
impedimento?
O que você
fará hoje?
* Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

51. Certificação Scrum Master
 A Certificação Professional Scrum Master pode ser obtida através
do treinamento preparatório da MindMaster.
 O SCRUM.ORG, o site criado pelos fundadores do SCRUM e que
oferece uma forma de reconhecimento profissional aos
praticantes do SCRUM por meio da certificação.
 A certificação é reconhecida internacionalmente e atesta o
conhecimento do profissional SCRUM
 Embora a certificação não ateste o conhecimento prático de cada
Scrum Master, ela oferece uma forma de reconhecer o domínio
técnico e empenho do profissional ao gerenciamento de projetos
ágeis.

52. Certificação Scrum Master
A certificação Professional Scrum Master I indica o quão bem
os indivíduos compreendem os papéis, regras, artefatos e
limites de tempo que compõem o Scrum framework.
Professional Scrum Master I (Fundamental)
• O exame mede conhecimento básico de Scrum e seus papéis, regras,
artefatos e limites de tempo.
Investimento: US$100
• Limite de Tempo: 60 minutos
• Pontuação Mínima: 85%
• Formato: Múltipla Escolha
• Material de Estudo: MindMaster Scrum Guide

53. Certificação Scrum Master
 Clique aqui para fazer o Simulado da Certificação SCRUM
Simulação: Scrum Open Assessment

54. Certificação Scrum Master
 Instruções:
 Para fazer a avaliação (exame), sugere-se seguir os seguintes passos:
 0) Inscreva-se no curso preparatório da MindMaster
 1) Revisar as aulas na plataforma EAD e o MindMaster Scrum Guide.
 2) Preste bastante atenção à aula de preparação da MindMaster
 3) Reserve 60 minutos de tempo.
 4) Use a senha que lhe foi passada para a acessar o site indicado no
e-mail e começar a avaliação.

55. Certificação Scrum Master
Inscrição
 Ao se matricular no curso da MindMaster o aluno
automaticamente já recebe o seu voucher para
participação do exame de certificação.
 O Valor da certificação está incluso no treinamento.

56. Certificação Scrum Master
Adquira agora o curso preparatório
Scrum Master Certificação
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fundamentos do método ágil
Clique aqui para se inscrever ou acesse
scrum.mindmaster.com.br

57. Certificação Scrum Master é na
MindMaster!
CUSTO X BENEFÍCIO
• O curso da MindMaster , possui o melhor custo x benefício do mercado, oferecendo a formação e a
certificação .
• O Melhor Conteúdo programático pelo melhor preço do mercado.
VALOR AGREGADO
• A Melhor Formação em Scrum do Brasil
• Investimento certo em em sua carreira
• Treinamento com Cases reais
• Facilidade de Pagamento (Pague em até 18 vezes)
INSTALAÇÕES
•
• Treinamento na Av.Paulista, próximo ao metrô
• Material Didático Incluso
• Alimentação Inclusa
• Estacionamento Incluso

58. Conteúdos do Treinamento Presencial
Maior detalhamento dos
Papéis do Scrum

59. Conteúdos do Treinamento Presencial
Como aplicar os
processos e cerimônias
do SCRUM

60. Conteúdos do Treinamento Presencial
Maior conteúdo com aplicação Prática! Certificação Scrum Master – Prepare-se!

61. Obrigado por sua participação!
 Aguardamos você no nosso treinamento!!!