Slide da Apresentação do Webinar realizado pela Enora Leaders em 19/05/2015 sobre as Novidades e Tendências na Área da Educação Corporativa.
Assista o webinar em http://learning.enora.com.br/webinar-atd e veja como foi.
Este documento discute os conceitos práticos de liderança e como líderes podem aumentar o potencial e motivação de suas equipes. Ele enfatiza a diferença entre chefia, gerência e liderança, como liderar para resultados, dar feedback e seguir em frente, e as habilidades de comunicação de um líder eficaz. O objetivo é ajudar gerentes e líderes a melhorar suas habilidades de liderança por meio de dinâmicas, casos, vídeos e situações práticas.
O documento discute a necessidade de neuroliderança no século 21, onde as crenças e estilos de liderança do passado não funcionam mais. A neurociência pode ajudar os líderes a melhorarem aspectos como motivação, tomada de decisões e resolução de problemas. O palestrante Peter Rollemberg Roman oferece palestras sobre esses e outros tópicos ligados à excelência empresarial e liderança.
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?tdc-globalcode
O documento descreve como a ferramenta "Moving Motivator" pode ser usada em diferentes situações para refletir sobre a motivação individual e como ela é afetada por mudanças organizacionais. É derivada do estudo de Daniel Pink e foi aplicada em situações como conhecer melhor a equipe, sessões individuais com facilitação, desfazer times e treinamentos sobre mudança. O documento enfatiza a importância de entender o que motiva cada pessoa durante períodos de mudança.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
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Cronograma - Curso de Formação em Coaching EAD 2016IWR Coaching
O curso é realizado pelo IWR Coaching nos formatos à distância e presencial. Além de apresentar diferenciais em termos de metodologia também inova ao permitir a contratação do curso por módulos.
www.wrcoaching.com.br
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...Jéferson Machado
O documento discute práticas para o desenvolvimento de carreira de funcionários de forma mais efetiva, mencionando problemas comuns em abordagens tradicionais e propondo alternativas como acompanhamentos semanais, feedback 360, retrospectivas e métricas de retenção.
Este documento discute os conceitos práticos de liderança e como líderes podem aumentar o potencial e motivação de suas equipes. Ele enfatiza a diferença entre chefia, gerência e liderança, como liderar para resultados, dar feedback e seguir em frente, e as habilidades de comunicação de um líder eficaz. O objetivo é ajudar gerentes e líderes a melhorar suas habilidades de liderança por meio de dinâmicas, casos, vídeos e situações práticas.
O documento discute a necessidade de neuroliderança no século 21, onde as crenças e estilos de liderança do passado não funcionam mais. A neurociência pode ajudar os líderes a melhorarem aspectos como motivação, tomada de decisões e resolução de problemas. O palestrante Peter Rollemberg Roman oferece palestras sobre esses e outros tópicos ligados à excelência empresarial e liderança.
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?tdc-globalcode
O documento descreve como a ferramenta "Moving Motivator" pode ser usada em diferentes situações para refletir sobre a motivação individual e como ela é afetada por mudanças organizacionais. É derivada do estudo de Daniel Pink e foi aplicada em situações como conhecer melhor a equipe, sessões individuais com facilitação, desfazer times e treinamentos sobre mudança. O documento enfatiza a importância de entender o que motiva cada pessoa durante períodos de mudança.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
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Cronograma - Curso de Formação em Coaching EAD 2016IWR Coaching
O curso é realizado pelo IWR Coaching nos formatos à distância e presencial. Além de apresentar diferenciais em termos de metodologia também inova ao permitir a contratação do curso por módulos.
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Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...Jéferson Machado
O documento discute práticas para o desenvolvimento de carreira de funcionários de forma mais efetiva, mencionando problemas comuns em abordagens tradicionais e propondo alternativas como acompanhamentos semanais, feedback 360, retrospectivas e métricas de retenção.
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide shareAlexandre Gracioso
[1] A aprendizagem é facilitada por fatores como atitude positiva, hábitos saudáveis, prática frequente e contextualização das novas informações.
[2] Organizações devem cultivar uma cultura de aprendizagem contínua através do engajamento dos colaboradores, lideranças e métodos variados como cursos online e comunidades de prática.
[3] Para medir a efetividade da aprendizagem, é importante avaliar não só a apreensão do conteúdo, mas também a transferência e os resultados
O documento discute conceitos de coaching, mentoria e programação neurolinguística. Explica que coaching é um processo que usa técnicas para aumentar resultados por meio de um profissional habilitado. Também apresenta precursores dessas áreas como Anthony Robbins e Timothy Gallwey.
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Agile Trends
Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?
O documento discute erros comuns na gestão de times e como lidar com eles de forma mais efetiva. Algumas das principais questões abordadas incluem a importância de dar feedback frequente e tratar conflitos de forma construtiva, além de promover a autonomia dos membros do time e o reconhecimento por seu trabalho.
TDC2016POA | Trilha Management - Entendendo a cultura organizacional para uma...tdc-globalcode
O documento discute a evolução da gestão de empresas ao longo do tempo, desde a hierarquia do Management 1.0 até os sistemas auto-organizados do Management 3.0. Ele também aborda a importância da cultura organizacional e das pessoas nas empresas modernas.
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreiratdc-globalcode
O documento discute os planos de carreira e a importância de trabalhar em equipe. Apresenta Marly Prado e Matheus Haddad, fundadores da Webgoal que oferece desenvolvimento de software sob medida para empresas utilizando métodos ágeis. Também discute sobre liderança, autonomia e colaboração.
Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois?Vladson Freire
1. O autor descreve sua jornada como Scrum Master e depois Agile Coach.
2. Ele percebeu que precisava desenvolver novas competências para o trabalho de Agile Coach além de apenas ensinar e mentorar.
3. Ser um Agile Coach envolve ajudar as pessoas a adquirir conhecimento para tomar melhores decisões, mesmo que isso signifique enfrentar desafios culturais e resistência às mudanças.
O documento discute como evitar a desconexão entre domínios do conhecimento e manter o foco no propósito maior de melhorar vidas humanas através do desenvolvimento de software. Promove a elevação da consciência, colaboração e foco nas pessoas sobre a tecnologia para alcançar resultados benéficos para todos.
7 ideias para criar e evoluir Equipes ÁgeisCoaracy Junior
O documento apresenta 7 ideias para criar times ágeis segundo Coaracy Silva, um Agile Coach com mais de 20 anos de experiência em gestão empresarial. Ele destaca a importância das pessoas e das interações sobre processos e ferramentas e que equipes evoluídas são o caminho mais eficaz para melhores resultados. No entanto, existem desconfianças comuns sobre a agilidade, como a ideia de que é só para TI ou que não traz ganhos na prática.
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organização.Jéferson Machado
O documento discute a evolução da gestão de pessoas em organizações, da Gestão 1.0 hierárquica para a Gestão 2.0 de soluções pontuais e agora para a Gestão 3.0 focada nas pessoas e sistemas complexos. A Gestão 3.0 requer gerentes como jardineiros, times auto-organizados e valores compartilhados, desenvolvendo competências por meio do modelo Shu-Ha-Ri e crescendo estruturas de forma sustentável usando o modelo de Panarchy.
O documento descreve o Modelo da Liderança Situacional, desenvolvido por Dr. Paul Hersey para ajudar líderes a influenciar com sucesso. O modelo fornece um framework para líderes escolherem o estilo de liderança apropriado de acordo com a situação. O documento também anuncia um treinamento sobre o modelo para ajudar líderes e equipes a serem mais produtivas.
O documento resume o histórico profissional do palestrante na área de Recursos Humanos, com experiência em gestão de equipes, treinamento, avaliação de desempenho e projetos de responsabilidade social. Apresenta também os principais tópicos que serão abordados na palestra, como cultura organizacional, liderança, equipes de alta performance e como líderes podem engajar as pessoas através da comunicação e metas definidas.
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUPES - 11 E 12 MAIO - SÃO PAULOAna Celia Marcelli
Este documento descreve um curso sobre liderança e gestão de equipes que ensina habilidades práticas através de simulações e estudos de casos. O curso ensina sobre teorias de liderança, motivação, desenvolvimento de equipes e ferramentas de gestão. Ele é ministrado ao longo de duas dias com um instrutor experiente em liderança empresarial.
Aula sobre Sucesso Profissional - Pronatec - Gestão de Carreira - Etec Dr. Carolino da Motta e Silva - Espírito Santo do Pinhal/SP - Prof. Claudio Mabelini
O documento discute como a gestão pode ajudar indivíduos a desenvolverem competências. Ele sugere cinco maneiras: 1) liderar pelo exemplo, 2) encorajar a auto-educação, 3) coaching, 4) treinamento e certificação, 5) aprendizagem entre pares. Também apresenta como mapear as competências de uma equipe e identificar áreas de desenvolvimento.
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxiAlejandro Olchik
1) O documento apresenta práticas de gestão para empresas do século XXI, conhecidas como Management 3.0, incluindo ferramentas como mapas pessoais, diálogos de melhoria e férias ilimitadas.
2) É descrito um curso sobre o tema oferecido pela empresa ionatec em Porto Alegre entre os dias 16 e 25 de maio.
3) São apresentados os princípios de uma aceleradora ágil focada em metodologias ágeis, como atenção ao avanço significativo do trabalho e desenvolvimento da capacidade
O documento discute retrospectivas ágeis e como melhorá-las. Ele explica que retrospectivas são importantes para que times aprendam rapidamente inspecionando regularmente seu trabalho e planejando melhorias. No entanto, muitas retrospectivas não são efetivas por falta de propósito, engajamento do time e facilitação. A palestrante oferece dicas para melhorar retrospectivas focando no problema, criando um espaço seguro e iterativo para o time.
O documento discute estratégias para líderes premium obterem melhores resultados, focando no desenvolvimento pessoal e no comprometimento dos funcionários. Apresenta estatísticas sobre o impacto dos líderes nos negócios e discute 5 estratégias essenciais: comunicação verdadeira, integridade, foco nas pessoas, visão de futuro positiva e propósito compartilhado.
O documento discute como sonhar não é suficiente para alcançar os sonhos, e que é necessário querer com força, estar disposto a evoluir pessoalmente, e ter energia para ser produtivo e motivado a seguir em direção aos sonhos.
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide shareAlexandre Gracioso
[1] A aprendizagem é facilitada por fatores como atitude positiva, hábitos saudáveis, prática frequente e contextualização das novas informações.
[2] Organizações devem cultivar uma cultura de aprendizagem contínua através do engajamento dos colaboradores, lideranças e métodos variados como cursos online e comunidades de prática.
[3] Para medir a efetividade da aprendizagem, é importante avaliar não só a apreensão do conteúdo, mas também a transferência e os resultados
O documento discute conceitos de coaching, mentoria e programação neurolinguística. Explica que coaching é um processo que usa técnicas para aumentar resultados por meio de um profissional habilitado. Também apresenta precursores dessas áreas como Anthony Robbins e Timothy Gallwey.
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Agile Trends
Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?
O documento discute erros comuns na gestão de times e como lidar com eles de forma mais efetiva. Algumas das principais questões abordadas incluem a importância de dar feedback frequente e tratar conflitos de forma construtiva, além de promover a autonomia dos membros do time e o reconhecimento por seu trabalho.
TDC2016POA | Trilha Management - Entendendo a cultura organizacional para uma...tdc-globalcode
O documento discute a evolução da gestão de empresas ao longo do tempo, desde a hierarquia do Management 1.0 até os sistemas auto-organizados do Management 3.0. Ele também aborda a importância da cultura organizacional e das pessoas nas empresas modernas.
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreiratdc-globalcode
O documento discute os planos de carreira e a importância de trabalhar em equipe. Apresenta Marly Prado e Matheus Haddad, fundadores da Webgoal que oferece desenvolvimento de software sob medida para empresas utilizando métodos ágeis. Também discute sobre liderança, autonomia e colaboração.
Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois?Vladson Freire
1. O autor descreve sua jornada como Scrum Master e depois Agile Coach.
2. Ele percebeu que precisava desenvolver novas competências para o trabalho de Agile Coach além de apenas ensinar e mentorar.
3. Ser um Agile Coach envolve ajudar as pessoas a adquirir conhecimento para tomar melhores decisões, mesmo que isso signifique enfrentar desafios culturais e resistência às mudanças.
O documento discute como evitar a desconexão entre domínios do conhecimento e manter o foco no propósito maior de melhorar vidas humanas através do desenvolvimento de software. Promove a elevação da consciência, colaboração e foco nas pessoas sobre a tecnologia para alcançar resultados benéficos para todos.
7 ideias para criar e evoluir Equipes ÁgeisCoaracy Junior
O documento apresenta 7 ideias para criar times ágeis segundo Coaracy Silva, um Agile Coach com mais de 20 anos de experiência em gestão empresarial. Ele destaca a importância das pessoas e das interações sobre processos e ferramentas e que equipes evoluídas são o caminho mais eficaz para melhores resultados. No entanto, existem desconfianças comuns sobre a agilidade, como a ideia de que é só para TI ou que não traz ganhos na prática.
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organização.Jéferson Machado
O documento discute a evolução da gestão de pessoas em organizações, da Gestão 1.0 hierárquica para a Gestão 2.0 de soluções pontuais e agora para a Gestão 3.0 focada nas pessoas e sistemas complexos. A Gestão 3.0 requer gerentes como jardineiros, times auto-organizados e valores compartilhados, desenvolvendo competências por meio do modelo Shu-Ha-Ri e crescendo estruturas de forma sustentável usando o modelo de Panarchy.
O documento descreve o Modelo da Liderança Situacional, desenvolvido por Dr. Paul Hersey para ajudar líderes a influenciar com sucesso. O modelo fornece um framework para líderes escolherem o estilo de liderança apropriado de acordo com a situação. O documento também anuncia um treinamento sobre o modelo para ajudar líderes e equipes a serem mais produtivas.
O documento resume o histórico profissional do palestrante na área de Recursos Humanos, com experiência em gestão de equipes, treinamento, avaliação de desempenho e projetos de responsabilidade social. Apresenta também os principais tópicos que serão abordados na palestra, como cultura organizacional, liderança, equipes de alta performance e como líderes podem engajar as pessoas através da comunicação e metas definidas.
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUPES - 11 E 12 MAIO - SÃO PAULOAna Celia Marcelli
Este documento descreve um curso sobre liderança e gestão de equipes que ensina habilidades práticas através de simulações e estudos de casos. O curso ensina sobre teorias de liderança, motivação, desenvolvimento de equipes e ferramentas de gestão. Ele é ministrado ao longo de duas dias com um instrutor experiente em liderança empresarial.
Aula sobre Sucesso Profissional - Pronatec - Gestão de Carreira - Etec Dr. Carolino da Motta e Silva - Espírito Santo do Pinhal/SP - Prof. Claudio Mabelini
O documento discute como a gestão pode ajudar indivíduos a desenvolverem competências. Ele sugere cinco maneiras: 1) liderar pelo exemplo, 2) encorajar a auto-educação, 3) coaching, 4) treinamento e certificação, 5) aprendizagem entre pares. Também apresenta como mapear as competências de uma equipe e identificar áreas de desenvolvimento.
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxiAlejandro Olchik
1) O documento apresenta práticas de gestão para empresas do século XXI, conhecidas como Management 3.0, incluindo ferramentas como mapas pessoais, diálogos de melhoria e férias ilimitadas.
2) É descrito um curso sobre o tema oferecido pela empresa ionatec em Porto Alegre entre os dias 16 e 25 de maio.
3) São apresentados os princípios de uma aceleradora ágil focada em metodologias ágeis, como atenção ao avanço significativo do trabalho e desenvolvimento da capacidade
O documento discute retrospectivas ágeis e como melhorá-las. Ele explica que retrospectivas são importantes para que times aprendam rapidamente inspecionando regularmente seu trabalho e planejando melhorias. No entanto, muitas retrospectivas não são efetivas por falta de propósito, engajamento do time e facilitação. A palestrante oferece dicas para melhorar retrospectivas focando no problema, criando um espaço seguro e iterativo para o time.
O documento discute estratégias para líderes premium obterem melhores resultados, focando no desenvolvimento pessoal e no comprometimento dos funcionários. Apresenta estatísticas sobre o impacto dos líderes nos negócios e discute 5 estratégias essenciais: comunicação verdadeira, integridade, foco nas pessoas, visão de futuro positiva e propósito compartilhado.
O documento discute como sonhar não é suficiente para alcançar os sonhos, e que é necessário querer com força, estar disposto a evoluir pessoalmente, e ter energia para ser produtivo e motivado a seguir em direção aos sonhos.
Este documento descreve os serviços de coaching, treinamento e desenvolvimento oferecidos por uma empresa. A empresa utiliza técnicas como NLP, coaching, neuromarketing e liderança alfa para melhorar as competências pessoais e profissionais dos clientes. Os serviços incluem coaching executivo, de negócios, em vendas e carreira, além de treinamentos em diferentes áreas.
O documento descreve as atividades do Instituto Cognare, que oferece treinamentos em neurociências aplicadas aos negócios desde 2009. O instituto realiza palestras, workshops e oficinas sobre neuroaprendizagem, neurobusiness e neurovendas para empresas e instituições de ensino. A oficina de neuroaprendizagem dura 8 horas e aborda tópicos como o cérebro triuno, os 12 princípios da neuroaprendizagem e testes para identificar estilos de aprendizagem.
O documento discute o neurocoaching, que combina coaching com neurociências. Ele explica que o neurocoaching objetiva o autoconhecimento e o desenvolvimento humano, auxiliando na produtividade, valores, criatividade e emoções. Também apresenta conceitos-chave como os hemisférios cerebrais e o "alfabeto emocional", além de cursos oferecidos pela Sociedade Gaúcha de Coaching.
Este documento resume uma apresentação sobre neurociência e neurocoaching. Ele discute como os hemisférios cerebrais funcionam de forma diferente e como isso afeta como vemos o mundo, com o hemisfério esquerdo sendo mais lógico e o direito mais criativo e intuitivo. Ele também discute como a neurociência pode ajudar as pessoas a desenvolverem seu potencial.
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeEly Moraes Bisso
O documento discute feedback e assertividade como instrumentos para aumentar o desempenho. Apresenta a empresa DR&A e seus serviços de desenvolvimento humano e organizacional. Explora o que é feedback, seus tipos e como dar e receber feedback de forma efetiva através de um processo descritivo, específico e construtivo.
Trabalhando com os pensamentos automáticosSarah Karenina
O documento descreve várias técnicas utilizadas na terapia cognitivo-comportamental para identificar e modificar pensamentos automáticos desadaptativos, incluindo a descoberta guiada de pensamentos, registro de pensamentos, geração de alternativas racionais e exercícios como ensaios cognitivos.
Identificando e mudando as crenças intermediárias - TCCSarah Karenina
O documento discute as crenças dos pacientes e como elas podem ser identificadas e modificadas na terapia cognitivo-comportamental. As crenças são classificadas em centrais e intermediárias e influenciam os pensamentos automáticos. O terapeuta desenvolve uma conceituação cognitiva para mapear estas relações e guiar o tratamento. A modificação das crenças mais profundas requer técnicas como questionamento socrático e experimentos comportamentais.
1) O documento descreve exercícios para identificar e modificar crenças negativas, incluindo registrar monólogos internos, analisar crenças centrais e situações problemáticas, e testar e fortalecer novas crenças mais funcionais.
2) Fornece instruções para identificar crenças negativas através de técnicas como "afunilamento" e "teste de crença" e fornecer evidências que as contestem.
3) Apresenta exercícios como "registro de evidências", "du
O documento discute os fundamentos teóricos e o desenvolvimento da terapia cognitivo-comportamental. A abordagem surgiu nos anos 1950 e combina intervenções cognitivas para modificar pensamentos disfuncionais com técnicas comportamentais. A terapia foca em três níveis de processamento cognitivo e tem demonstrado eficácia no tratamento de diversos transtornos psiquiátricos.
O documento descreve o método socrático de questionamento sistemático utilizado na psicoterapia. O método envolve questionar crenças irracionais do paciente para ajudá-lo a reconhecer áreas de ignorância e estimular o pensamento independente. O questionamento pode seguir diferentes formatos como memória, interpretação e aplicação para promover novas formas de pensar.
O documento descreve os principais conceitos e técnicas da Terapia Cognitivo-Comportamental (TCC). A TCC integra abordagens cognitiva e comportamental, focando em identificar e modificar pensamentos, crenças e comportamentos disfuncionais. O terapeuta trabalha com o paciente para reestruturar cognições através de técnicas como registro de pensamentos automáticos e questionamento socrático.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas a intra-empreendedorismo, marketing interno e empowerment de funcionários. Aborda tópicos como perfil do intra-empreendedor, ferramentas de marketing interno, princípios para empowerment e uso de perguntas de coaching.
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de PessoasIBC Coaching
O documento discute o coaching como uma ferramenta de liderança e gestão de pessoas. Apresenta o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) como uma referência no desenvolvimento humano através de formação em coaching, desenvolvimento de lideranças e consultoria. Resume pesquisas sobre tendências em gestão de pessoas e recursos humanos, destacando a importância da gestão de talentos.
O documento apresenta informações sobre um curso de liderança transformacional ministrado pelo Prof. Randes nos dias 07 e 08 de julho de 2023. O curso abordará temas como autoconhecimento, competências, liderança, gestão, inteligência emocional e modelos de liderança. Inclui também exercícios de autoconhecimento utilizando o questionário DISC.
Este documento apresenta as tendências para o ambiente de trabalho em 2020 de acordo com uma pesquisa realizada com mais de 2200 profissionais. Algumas das principais tendências incluem: 1) a reputação pessoal será mais importante do que as qualificações formais para contratação e promoção; 2) dispositivos móveis serão as principais ferramentas de trabalho; 3) haverá escassez global de talentos qualificados.
1. O documento apresenta uma introdução sobre a Teoria Geral da Administração e seus antecedentes históricos, destacando a importância do surgimento das teorias administrativas a partir do século XX devido à Revolução Industrial.
2. É feita uma descrição dos principais fatos históricos, sociais, políticos e econômicos que caracterizaram os primórdios da administração, como o artesanato e os profissionais autônomos do século XVIII.
3. O avanço da administração é atrib
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento discute coaching, competências e liderança. Apresenta diferentes modelos de competência e tipos de coaching, como coaching executivo e de equipe. Também define liderança e discute as diferenças entre líderes e gerentes, focando líderes em pessoas e visão de longo prazo versus gerentes em sistemas e resultados de curto prazo. Por fim, aborda desenvolvimento de liderança servidora com foco em amor, paciência, bondade e humildade.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorar o desempenho de suas equipes. Ele define coaching como um relacionamento de parceria que revela o potencial das pessoas para maximizar seu desempenho. Também descreve os benefícios do coaching para líderes e organizações, como melhorar a performance e preparar para o crescimento futuro.
Bacharel em Psicologia e membro de associações de treinamento e desenvolvimento. Diretora de consultoria em talentos humanos e vice-presidente de associação de treinamento e desenvolvimento. Especialista em neurociências com experiência docente e de consultoria desde 1982.
O documento descreve um programa de desenvolvimento de lideranças chamado "Desenvolvendo Líderes" que tem como objetivo preparar líderes para realizar mudanças necessárias à obtenção de resultados competitivos e sustentados em suas organizações. O programa é composto por três módulos que abordam conhecimento, diagnóstico e planejamento de mudanças, e é ministrado por renomados profissionais da área de gestão.
Conferência anual inteligênca competitiva.Paulo de Jesus
Este documento descreve um evento de inteligência competitiva e estratégia organizado pelo Informa Group. O evento irá discutir como construir uma cultura de inovação e inteligência integrada nas organizações, com foco em colaboração, ambientes de interação e redes. O programa inclui debates, estudos de caso e apresentações de especialistas sobre tópicos como inovação, estruturas organizacionais e o uso de ferramentas de tecnologia para apoiar a tomada de decisão.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
O documento apresenta uma agenda para um curso sobre empreendedorismo ministrado pelo Prof. Dr. José Dornelas. A agenda inclui tópicos como conceitos de empreendedorismo, metodologias de ensino, desafios, recursos didáticos e exemplos práticos.
O documento discute estratégias para superar limites e melhorar o desempenho profissional utilizando a PNL, enfatizando a importância de focar nos resultados desejados, estabelecer metas claras e monitorar o próprio progresso diariamente.
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Marcelo Goossen
O documento discute como gerenciar equipes de alto desempenho estimulando o desenvolvimento pessoal e profissional. Primeiro, descreve as características de equipes de alto desempenho, incluindo visão de trabalho, comunicação, interação e gerenciamento de tempo. Segundo, aborda o que é desenvolvimento pessoal e profissional e os problemas do sistema de ensino atual. Terceiro, relaciona o desenvolvimento pessoal e profissional a comportamentos de alto desempenho como recompensar resultados, dar liberdade para falhar e estimular autoconhe
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilRafael Targino
Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho?
Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
Material elaborado para a disciplina de Teoria do Desenvolvimento Organizacional da pós-graduação em Gestão de Pessoas da Faculdade Estácio de Sá - Vila Velha
Semelhante a Slides Webinar Enora Leaders AoVivo @ ATD 2015 com João Marcelo Furlan (20)
Palestra de Renato Fontana [CMO @ Enora Leaders] sobre as habilidades do futuro que você precisa desenvolver em si mesmo, seu time, seus clientes para crescer seu negócio (18/04/2018)
O documento fornece instruções sobre vendas consultivas, apresentando um modelo de trabalho em 6 etapas: 1) Quebra-gelo, 2) Sondagem, 3) Definir o problema, 4) Apresentar a solução, 5) Nova sondagem, 6) Fechamento. Também descreve os benefícios e características da empresa LABET, incluindo parceria, capacidade de exames, sistema de informações e suporte especializado.
O documento discute estratégias e táticas de vendas, apresentando uma agenda de treinamento com objetivos como identificar clientes potenciais e melhorar o atendimento. Inclui exercícios práticos sobre perguntas de vendas e estudos de caso sobre inovação disruptiva.
O documento discute técnicas de vendas e aprendizagem, incluindo como identificar clientes potenciais, fazer perguntas efetivas, e tipos de perguntas. Também fornece uma agenda de treinamento e detalha um novo ambiente virtual para treinamento contínuo em vendas.
Este documento apresenta um método de aceleração para o desenvolvimento de liderança chamado FLAPS. O método consiste em 6 passos que podem ser repetidos para mobilizar pessoas em direção a resultados. O primeiro passo é desenvolver uma visão clara para a equipe, incluindo propósito, imagem de futuro e valores compartilhados.
Este documento discute como aumentar o engajamento de equipes por meio da gamificação. Apresenta os seis passos para implementar a gamificação: 1) definir objetivos, 2) definir indicadores de comportamento, 3) descrever os jogadores, 4) elaborar loops de aprendizagem, 5) manter o foco na diversão, 6) escolher as melhores ferramentas. Também fornece exemplos de aplicativos gamificados e casos de uso da Enora.
Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...Renato Fontana Capalbo
Transmitido ao vivo em 16 de abr de 2015
Aprenda como o processo de inovação voltado para a experiência do cliente pode melhorar o resultado do seu negócio ou do seu produto além de gerar maior valor para seu cliente
Os Macrotópicos do Webinar serão:
- Conceitos e Desafios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Traduzindo Ideias em Soluções
- Funil de Ideias (ferramenta prática)
- BrainWriting
- Project Model Canvas (com cases)
- Customer Journey Map (criando touchpoints com o cliente)
- Construindo e Medindo seu Valor para o Cliente
- A Nova Curva de Valor
O Webinar será condido pelo Professor Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência da Computação;
- Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA;
- Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos;
- É co-autor do livro “Cobol Programming and Data Processing Methods”, autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
Conheça um pouco do Professor, através do artigo no link
http://enora.com.br/artigos/a-jornada...
Inscrições gratuitas pelo link:
http://info.enora.com.br/webinar-inov...
Dicas
- O Webinar terá duração de 1h
- Será transmitido pelo Hangouts do Google (o link é disponibilizado após sua inscrição)
- Aconselhamos o uso de Headset ou fones de ouvido para acompanhar o evento.
Dúvidas e Perguntas
Envie seu email para contato@enora.com.br para tirar dúvidas ou enviar perguntas a serem respondidas no final do Webinar.
Realização Enora Leaders
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Webinar Enora Leaders AoVivo @ ATD 2015 com João Marcelo Furlan
1.
2. Webinars Enora Leaders
Nosso Propósito
Impulsionar o desempenho das pessoas a partir de
experiências de aprendizagem inovadoras e
customizadas
Nossa Ambição
Webinars Enora
Evoluir a forma como as pessoas se relacionam com a
aprendizagem:
* Global *Voltada aos Negócios *Em Escala
*Conectado
3. Correspondente Enora
João Marcelo
FurlanSócio Fundador da Enora Leaders
Diretor da Associação Brasileira de Recursos
Humanos (ABRH-SP)
Mestrado em Marketing e Gestão Comercial pela Bocconi
(ITA) e ESADE (ESP)
Coach, formado em NeuroCoaching pelo NeuroLeadership
Institute
Formado em Adm. de Empresas pelo Insper (BRA);
Gestão de Mudança pela Universidade de Notre Dame (EUA);
Negociação Avançada em Harvard (EUA);
Design de Programas de Liderança pela ATD (EUA).
4. Local: Orlando, Florida/EUA
Dias: 17 à 20 de maio
Mais de 400 expositores
Mais de 10.500 participantes do mundo todo
As 10 Trilhas
Desenvolvimento de Liderança
Treinamentos e Formas de
Entrega
Desenvolvimento de RH Global
Design Instrucional
Desenvolvimento de Liderança
Tecnologias de Aprendizagem
Métricas e Análises de Ensino
Ciência da Aprendizagem
Capital Humano
ATD 2015
5. Cronograma do Webinar
Palestras Magnas
Andrea Jung (Ex CEO da AVON) – Inovação e
Talentos
Sugata Mutra (Prof. Tec. Newcastle Univ.) –
Storytelling
As 3 Grandes Tendências
A Relação da Ciências com a Aprendizagem e
Gestão de Pessoas
Aprendizagem como um Processo Voltado à
Performance
15. 2) A Aprendizagem como um Processo Voltado à
Performance
1. Quais as necessidades do negócio que queremos atingir?
2. O que as pessoas fazem diferente é melhor?
3. O que ou quem poderia confirmar o que mudou? (Que. Poderá notar que mudou)
4. O que é o seu critério de sucesso?
5. O que mais precisa estar junto com o processo? (Mudar benefícios,
comportamento dos gestores)
16. As 3 Grandes Tendências
3) Tecnologia e Aprendizagem
Adaptativa