SlideShare uma empresa Scribd logo
1
2
3
4
Eu era um Scrum Master Experiente.
5
“Fui promovido” e virei agile coach, Moleza! Agora só ajudar dois SM a fazer o trabalho do jeito que eu
acho que tem que ser.
6
Ajusta Planning, Review, Retro. Começam os One-on-one
7
Vitórias e Resultados no nível de time, pessoas evoluindo
8
Eu estava sendo Agile Coach ou ainda estava jogando em campo como Scrum Master.
9
Estava atuando como professor, treitando on the job os SM’s e membros de time
10
Atuando como um Mentor
11
12
Conheci o Agile Coaching Competency Framework, que mostra as competências de um Agile Coach. O
Ensinar e Mentorar faz parte, mas não é só isso.
13
Quando ficamos muito tempo ensinando e mentorando, começam a aparecer os conflitos com os pupilos,
que desejam voar com as próprias asas.
14
É preciso se desenvolver novas competências para o trabalho ser efetivo. Você precisar ter uma das três
bases (Técnico, Negócio ou transformação da cultura) e desenvolver competências nas outras.
17
Na ampliação do escopo do trabalho, você começa a esbarrar na cultura. E aí as coisas ficam divertidas.
18
As pessoas acham que você vive em um mundo teórico.
Isso funciona na teoria! Isso só funciona na empresa ao lado
19
As pessoas querem que você resolva os problemas delas. Harmonia é o que mais importa
20
Pessoas não gostam de problemas, mas o seu trabalho como Agile Coach é ajudá-las a ter
conhecimento dos problemas delas.
21
Você precisa ajudar as pessoas a adquirir mais conhecimento para tomar melhores decisões. Sem a
lente de aumento certa, não há como observar o que precisa ser melhorado
22
Não adianta só saber fazer, precisa saber ensinar. Criar um ambiente seguro para o aprendizado, que
muitas vezes só acontece após um erro.
23
Você começa a perceber que os resultados individuais das pessoas as vezes importam mais do que
fazer o correto.
Quais incentivos a Organização dá aos funcionários?
24
As decisões não se baseiam em dados. As organizações imatura não possuem dados. Elas apenas
andam!
25
Pessoas querem respostas para os seus problemas. Você tem que se controlar para não ser a bengala.
26
Você vai se tornar ao mesmo tempo generalista, mas precisa ser especialista.
27
Aprender a respeitar o tempo que cada pessoa precisa para amadurecer, mas você não é responsável
pela carreira delas
As pessoas só aprendem com os seus próprios erros
28
Mostrar o ganho escondido em cada mudança na visão de cada pessoa
29
Gestão é grande desafio
30
Cuidado para não pirar. Você não vai conseguir resolver todos os problemas em apenas uma semana.
31
Referência
32
33
34

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Equipes auto organizaveis
Equipes auto organizaveisEquipes auto organizaveis
Equipes auto organizaveis
Ismael
 
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POs
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POsColaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POs
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POs
Mariana Graf
 
Formação de equipes
Formação de equipesFormação de equipes
Equipes auto gerenciáveis
Equipes auto gerenciáveisEquipes auto gerenciáveis
Equipes auto gerenciáveis
Carla Mantovani
 
Formando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoFormando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenho
Vitor Massari
 
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Agilidade solidária palestra team building
Agilidade solidária palestra team buildingAgilidade solidária palestra team building
Agilidade solidária palestra team building
Kleber Rodrigues
 
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Marcelo Goossen
 
TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time!
TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time! TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time!
TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time!
Sheila Kimura
 
19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...
19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...
19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
Marcely Santos
 
DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?
DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?
Desenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipeDesenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipe
Fatinha de Sousa
 
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeLidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Tadeu Marinho
 
Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado
Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza MachadoPortfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado
Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Folder da trilha sem data
Folder da trilha   sem dataFolder da trilha   sem data
Folder da trilha sem data
Tiago Paiva
 
tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...
tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...
tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...
tdc-globalcode
 
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
Kenedy Araujo
 
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
tdc-globalcode
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 

Mais procurados (20)

Equipes auto organizaveis
Equipes auto organizaveisEquipes auto organizaveis
Equipes auto organizaveis
 
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POs
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POsColaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POs
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POs
 
Formação de equipes
Formação de equipesFormação de equipes
Formação de equipes
 
Equipes auto gerenciáveis
Equipes auto gerenciáveisEquipes auto gerenciáveis
Equipes auto gerenciáveis
 
Formando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoFormando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenho
 
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
 
Agilidade solidária palestra team building
Agilidade solidária palestra team buildingAgilidade solidária palestra team building
Agilidade solidária palestra team building
 
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
 
TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time!
TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time! TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time!
TDC Floripa 2018 - Na prática: Criando propósito do time!
 
19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...
19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...
19º SIGP PMISP | INICIE BUSINESS AGILITY NA SUA ORGANIZAÇÃO COM STRATEGIC INC...
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?
DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?
DETALHES DO MACHISMO! COMO PERCEBER?
 
Desenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipeDesenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipe
 
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeLidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
 
Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado
Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza MachadoPortfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado
Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado
 
Folder da trilha sem data
Folder da trilha   sem dataFolder da trilha   sem data
Folder da trilha sem data
 
tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...
tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...
tdc2018sp | Trilha Management - Kudobox: Um tipo de feedback leve e descompli...
 
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
 
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
 

Semelhante a Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois?

Aula 02.pptx
Aula 02.pptxAula 02.pptx
Aula 02.pptx
Izael Nascimento
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
HOME
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...
HOME
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
HOME
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
HOME
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
HOME
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)
HOME
 
Coaching e feedback
Coaching e feedbackCoaching e feedback
Coaching e feedback
Karla Borgo
 
Guia de retenção de talentos SEBRAE
Guia de retenção de talentos SEBRAEGuia de retenção de talentos SEBRAE
Guia de retenção de talentos SEBRAE
MarcellaCosta21
 
Coach guia de treimaneto e liderança coaching
Coach guia de treimaneto e liderança coachingCoach guia de treimaneto e liderança coaching
Coach guia de treimaneto e liderança coaching
coachingparasucesso
 
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosO Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
Solides Tecnologia
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
lojaspoci
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
FTC
 
Desenvolvimento de Liderança.pptx
Desenvolvimento de Liderança.pptxDesenvolvimento de Liderança.pptx
Desenvolvimento de Liderança.pptx
Glayberson Pereira
 
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 

Semelhante a Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois? (20)

Aula 02.pptx
Aula 02.pptxAula 02.pptx
Aula 02.pptx
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
 
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...
1559707744 e book--_guia_para_liderar_uma_equipe_de_vendas_bem-sucedida_-_dal...
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie
 
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)
 
Coaching e feedback
Coaching e feedbackCoaching e feedback
Coaching e feedback
 
Guia de retenção de talentos SEBRAE
Guia de retenção de talentos SEBRAEGuia de retenção de talentos SEBRAE
Guia de retenção de talentos SEBRAE
 
Coach guia de treimaneto e liderança coaching
Coach guia de treimaneto e liderança coachingCoach guia de treimaneto e liderança coaching
Coach guia de treimaneto e liderança coaching
 
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosO Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
Desenvolvimento de Liderança.pptx
Desenvolvimento de Liderança.pptxDesenvolvimento de Liderança.pptx
Desenvolvimento de Liderança.pptx
 
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
 

Mais de Vladson Freire

Coach the person not the problem
Coach the person not the problemCoach the person not the problem
Coach the person not the problem
Vladson Freire
 
Criando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágil
Criando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágilCriando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágil
Criando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágil
Vladson Freire
 
A importância de trabalhar como um time tdc
A importância de trabalhar como um time   tdcA importância de trabalhar como um time   tdc
A importância de trabalhar como um time tdc
Vladson Freire
 
Melhorando continuamente através de práticas ágeis
Melhorando continuamente através de práticas ágeisMelhorando continuamente através de práticas ágeis
Melhorando continuamente através de práticas ágeis
Vladson Freire
 
Métrica da Felicidade
Métrica da FelicidadeMétrica da Felicidade
Métrica da Felicidade
Vladson Freire
 
Vendendo agilidade para PME
Vendendo agilidade para PMEVendendo agilidade para PME
Vendendo agilidade para PME
Vladson Freire
 

Mais de Vladson Freire (6)

Coach the person not the problem
Coach the person not the problemCoach the person not the problem
Coach the person not the problem
 
Criando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágil
Criando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágilCriando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágil
Criando o produto certo usando Impact Mapping e técnicas de guerrilha ágil
 
A importância de trabalhar como um time tdc
A importância de trabalhar como um time   tdcA importância de trabalhar como um time   tdc
A importância de trabalhar como um time tdc
 
Melhorando continuamente através de práticas ágeis
Melhorando continuamente através de práticas ágeisMelhorando continuamente através de práticas ágeis
Melhorando continuamente através de práticas ágeis
 
Métrica da Felicidade
Métrica da FelicidadeMétrica da Felicidade
Métrica da Felicidade
 
Vendendo agilidade para PME
Vendendo agilidade para PMEVendendo agilidade para PME
Vendendo agilidade para PME
 

Fui contratado como Agile Coach e agora? O que vem depois?

  • 1. 1
  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. Eu era um Scrum Master Experiente. 5
  • 6. “Fui promovido” e virei agile coach, Moleza! Agora só ajudar dois SM a fazer o trabalho do jeito que eu acho que tem que ser. 6
  • 7. Ajusta Planning, Review, Retro. Começam os One-on-one 7
  • 8. Vitórias e Resultados no nível de time, pessoas evoluindo 8
  • 9. Eu estava sendo Agile Coach ou ainda estava jogando em campo como Scrum Master. 9
  • 10. Estava atuando como professor, treitando on the job os SM’s e membros de time 10
  • 11. Atuando como um Mentor 11
  • 12. 12
  • 13. Conheci o Agile Coaching Competency Framework, que mostra as competências de um Agile Coach. O Ensinar e Mentorar faz parte, mas não é só isso. 13
  • 14. Quando ficamos muito tempo ensinando e mentorando, começam a aparecer os conflitos com os pupilos, que desejam voar com as próprias asas. 14
  • 15. É preciso se desenvolver novas competências para o trabalho ser efetivo. Você precisar ter uma das três bases (Técnico, Negócio ou transformação da cultura) e desenvolver competências nas outras. 17
  • 16. Na ampliação do escopo do trabalho, você começa a esbarrar na cultura. E aí as coisas ficam divertidas. 18
  • 17. As pessoas acham que você vive em um mundo teórico. Isso funciona na teoria! Isso só funciona na empresa ao lado 19
  • 18. As pessoas querem que você resolva os problemas delas. Harmonia é o que mais importa 20
  • 19. Pessoas não gostam de problemas, mas o seu trabalho como Agile Coach é ajudá-las a ter conhecimento dos problemas delas. 21
  • 20. Você precisa ajudar as pessoas a adquirir mais conhecimento para tomar melhores decisões. Sem a lente de aumento certa, não há como observar o que precisa ser melhorado 22
  • 21. Não adianta só saber fazer, precisa saber ensinar. Criar um ambiente seguro para o aprendizado, que muitas vezes só acontece após um erro. 23
  • 22. Você começa a perceber que os resultados individuais das pessoas as vezes importam mais do que fazer o correto. Quais incentivos a Organização dá aos funcionários? 24
  • 23. As decisões não se baseiam em dados. As organizações imatura não possuem dados. Elas apenas andam! 25
  • 24. Pessoas querem respostas para os seus problemas. Você tem que se controlar para não ser a bengala. 26
  • 25. Você vai se tornar ao mesmo tempo generalista, mas precisa ser especialista. 27
  • 26. Aprender a respeitar o tempo que cada pessoa precisa para amadurecer, mas você não é responsável pela carreira delas As pessoas só aprendem com os seus próprios erros 28
  • 27. Mostrar o ganho escondido em cada mudança na visão de cada pessoa 29
  • 28. Gestão é grande desafio 30
  • 29. Cuidado para não pirar. Você não vai conseguir resolver todos os problemas em apenas uma semana. 31
  • 31. 33
  • 32. 34