1. O autor descreve sua jornada como Scrum Master e depois Agile Coach. 2. Ele percebeu que precisava desenvolver novas competências para o trabalho de Agile Coach além de apenas ensinar e mentorar. 3. Ser um Agile Coach envolve ajudar as pessoas a adquirir conhecimento para tomar melhores decisões, mesmo que isso signifique enfrentar desafios culturais e resistência às mudanças.

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5. Eu era um Scrum Master Experiente.
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6. “Fui promovido” e virei agile coach, Moleza! Agora só ajudar dois SM a fazer o trabalho do jeito que eu
acho que tem que ser.
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7. Ajusta Planning, Review, Retro. Começam os One-on-one
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8. Vitórias e Resultados no nível de time, pessoas evoluindo
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9. Eu estava sendo Agile Coach ou ainda estava jogando em campo como Scrum Master.
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10. Estava atuando como professor, treitando on the job os SM’s e membros de time
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11. Atuando como um Mentor
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13. Conheci o Agile Coaching Competency Framework, que mostra as competências de um Agile Coach. O
Ensinar e Mentorar faz parte, mas não é só isso.
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14. Quando ficamos muito tempo ensinando e mentorando, começam a aparecer os conflitos com os pupilos,
que desejam voar com as próprias asas.
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15. É preciso se desenvolver novas competências para o trabalho ser efetivo. Você precisar ter uma das três
bases (Técnico, Negócio ou transformação da cultura) e desenvolver competências nas outras.
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16. Na ampliação do escopo do trabalho, você começa a esbarrar na cultura. E aí as coisas ficam divertidas.
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17. As pessoas acham que você vive em um mundo teórico.
Isso funciona na teoria! Isso só funciona na empresa ao lado
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18. As pessoas querem que você resolva os problemas delas. Harmonia é o que mais importa
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19. Pessoas não gostam de problemas, mas o seu trabalho como Agile Coach é ajudá-las a ter
conhecimento dos problemas delas.
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20. Você precisa ajudar as pessoas a adquirir mais conhecimento para tomar melhores decisões. Sem a
lente de aumento certa, não há como observar o que precisa ser melhorado
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21. Não adianta só saber fazer, precisa saber ensinar. Criar um ambiente seguro para o aprendizado, que
muitas vezes só acontece após um erro.
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22. Você começa a perceber que os resultados individuais das pessoas as vezes importam mais do que
fazer o correto.
Quais incentivos a Organização dá aos funcionários?
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23. As decisões não se baseiam em dados. As organizações imatura não possuem dados. Elas apenas
andam!
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24. Pessoas querem respostas para os seus problemas. Você tem que se controlar para não ser a bengala.
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25. Você vai se tornar ao mesmo tempo generalista, mas precisa ser especialista.
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26. Aprender a respeitar o tempo que cada pessoa precisa para amadurecer, mas você não é responsável
pela carreira delas
As pessoas só aprendem com os seus próprios erros
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27. Mostrar o ganho escondido em cada mudança na visão de cada pessoa
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28. Gestão é grande desafio
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29. Cuidado para não pirar. Você não vai conseguir resolver todos os problemas em apenas uma semana.
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30. Referência
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