O documento resume o histórico profissional do palestrante na área de Recursos Humanos, com experiência em gestão de equipes, treinamento, avaliação de desempenho e projetos de responsabilidade social. Apresenta também os principais tópicos que serão abordados na palestra, como cultura organizacional, liderança, equipes de alta performance e como líderes podem engajar as pessoas através da comunicação e metas definidas.

2. Foto do palestranteFoto do palestrante
Histórico do Palestrante
Responsável pela gestão integral de Recursos Humanos,
com experiência em gerenciamento e liderança de
equipes, sendo responsável por colaboradores diretos e
indiretos.
Atuação generalista com experiência em: Treinamento e
Desenvolvimento , Gestão de Desempenho, consultoria
interna de RH, planejamento estratégico, atração e
retenção de talentos, remuneração, avaliação de
desempenho 360º e por metas ,gestão de Clima.
Know-how no desenvolvimento organizacional, melhoria
da comunicação interna, gestão da qualidade ISO 9001.
Vivência no alinhamento, flexibilização e
aproveitamento eficaz de benefícios,
Atuação em projetos de responsabilidade social,
envolvendo todos os níveis de colaboradores.

3. O que me motivaO que me motiva
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional LiderançaLiderança
Equipes de Alta Performance

4. É necessário que os Líderes Adotem
premissas
Trabalhar em algo que gere valor.Trabalhar em algo que gere valor.
Engajamento e comprometimento de
todos através da comunicação clara e
objetiva.
Engajamento e comprometimento de
todos através da comunicação clara e
objetiva.
Pessoas com Metas definidas, são mais
engajadas e motivadas.
Pessoas com Metas definidas, são mais
engajadas e motivadas.

5. Princípios para Alta Performance : Liderança

6. Líder Próximo
 O papel do líder é exatamente o de trabalhar para atingir o gatilho
emocional que dispara a motivação de cada componente, sem esquecer
que as pessoas se motivam não para satisfazer à empresa, mas a elas
próprias".
 Um ambiente de alta perfor­mance é onde as pessoas querem fazer os
trabalhos. Elas fazem não porque são mandadas, mas porque realmente
querem.

7.  Reconhecimento e Valorização
 Liberdade para trabalhar em
áreas de interesse/aptidão
 Estímulo em assumir Risco
 Disposição em Aceitar Risco
 Entusiasmo Pessoal
 Capacidade de Agir/Reagir
rapidamente
 50 % da motivação é intrínseca
ao ser humano.

8. Exigência junto ao Gestores

9. Princípios do Management 3.0

10. Contexto Organizacional
“São as condições favoráveis que devem ser criadas pela
organização para favorecer o compartilhamento, a
aprendizagem, as ideias e inovações, o erro honesto e a
solução colaborativa de problemas.
Rivadávia C. de Alvarenga Neto
“São as condições favoráveis que devem ser criadas pela
organização para favorecer o compartilhamento, a
aprendizagem, as ideias e inovações, o erro honesto e a
solução colaborativa de problemas.
Rivadávia C. de Alvarenga Neto

11. Pessoas engajadas
Sabe o que a empresa esperam deles
Conhecem os objetivos e estratégias da área
Sentem-se incentivados a correr riscos
Sabem o que é preciso fazer para evoluir

12. As Pessoas engajadas

13. “Onde meus talentos e paixões encontram as
necessidades do mundo, lá está meu
caminho, o meu lugar.” (Aristóteles)
... Pode-se tirar tudo de um homem exceto uma coisa: a
última das liberdades humanas – escolher a própria atitude
em qualquer circunstância, escolher o próprio caminho.”
Viktor Frankl​
... Pode-se tirar tudo de um homem exceto uma coisa: a
última das liberdades humanas – escolher a própria atitude
em qualquer circunstância, escolher o próprio caminho.”
Viktor Frankl​