O documento descreve os princípios do Sistema Toyota de Produção (STP), incluindo a eliminação de desperdícios, fluxo contínuo, produção puxada, melhoria contínua e envolvimento dos funcionários. O objetivo do STP é aumentar a eficiência e produtividade através da padronização dos processos e redução de inconsistências, sobrecarga e produção defeituosa.

1. Sistema Toyota de Produção
Produção Enxuta x Desenvolvimento Lean
Mayra R Souza

2. ? ? ? ?
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3. 1936
18961937
1903 1911
1928

4. … A insuficiência de padronização e racionalização cria
desperdício (Muda), inconsistência (Mura) e
irracionalidade (Muri) em procedimentos de trabalho e
horas de trabalho que, eventualmente, levam à
produção de produtos defeituosos.
Além produção em larga escala por Taiichi Ohno
Visão sistêmica: Produção irregular (Mura) conduz ao stress e
sobrecarga (Muri), que geram defeitos e desperdícios(Muda)

5. 7 Desperdícios do STP

6. 8º Desperdício do STP
É a não utilização da criatividade
das pessoas colaboradoras!
É o ponto fundamental para
melhoria contínua, ao ouvir e
estimular esta colaboração.

7. 8 mandamentos da Toyota
Qualidade, qualidade, qualidade
Obsessão por corte de custos
Investimento em treinamento
Emprego vitalício
Busca pela simplicidade
Visão de longo prazo
Decisão por consenso
Proximidade com o consumidor

8. Pilares STP
O objetivo STP é aumentar a eficiência e produtividade, evitando
desperdícios como a superprodução, gargalos ou inventários
desnecessários.

9. Menor custo
Melhor qualidade e
segurança
Menor
lead time
JUST IN TIME
(Kanban)
JIDOKA
(Automação)
Fluxo contínuo
Takt time
Sistema puxado
● Problemas visíveis;
● Anormalidades
param as máq.;
● Ação imediata;
● Gestão à vista.
Separação
homem/ máq
Andon &
Poka Yoke
Gemba
Inspeção na
fonte
● Peça certa;
● Quantidade certa;
● Tempo certo.
ELIMINAR
DESPERDÍCIOS
Heijunka
(Nivelamento)
Trabalho
padronizado
Kaizen
(Melhoria contínua)
ESTABILIDADE:
confiabilidade em todo o sistema
Segurança
Moral

10. Just in Time

11. Kanban

12. Fluxo contínuo

13. Takt Time

14. Sistema Puxado

15. Separação homem máquina

16. Andon
Poka-Yoke

17. Kaizen

18. Nivelamento de produção

19. Vídeos de Industrias com Sistema de Produção Enxuta
Toyota
Natura
Ford
Renault

20. Livros

21. Reflexão
A direção é mais importante que a
velocidade.
Principios de gestão da Toyota

22. Agradeço a
participação de todos.
Sugestões e dúvidas:
Mayra Souza
msouza@thoughtworks.com