O documento descreve a experiência profissional e especializações de Mayra Souza em facilitação de workshops de Lean Inception. Ela tem 15 anos de experiência em gestão, treinamentos e reengenharia de processos. Trabalhou no Grupo ZAP facilitando transformações culturais e apoiando o desenvolvimento de novas facilitadoras.
2. Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e
Trainer Lean Inception, Learning, Management 3.0
e Agile School, idealizadora da AÇÃO.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional &
Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach
(PACC) e tem especializações de Scrum Product
Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações
Orgânicas, Kanban, Design Sprint e Visual Thinking.
Com um jornada profissional de 15 anos de
experiência em gestão de pessoas, treinamentos e
reengenharia de processos, gestão de produtos e
qualidade.
Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura
organizacional, na ThoughtWorks junto com Paulo
Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou
no desenvolvimento de novas pessoas
facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach,
Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de
práticas ágeis.
Mayra Souza
3. ORIGEM
Paulo Caroli consultor principal da
Thoughtworks Brasil e cofundador da
Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiência em gestão e desenvolvimento
de software, passando por corporações
no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu
o Extreme Programming e, desde então,
tem mantido seu foco em processos e
práticas de gestão e desenvolvimento ágil.
Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e
ocupou os cargos de agile coach,
treinador, e gerente de projetos. Possui os
títulos de Bacharel em Ciência da
Computação e MS em Engenharia de
Software, ambos da PUC-Rio.
@paulocaroli www.caroli.org
5. LEAN
INCEPTION
É um workshop colaborativo para
alinhar um grupo de pessoas sobre
o produto mínimo viável (MVP) a ser
construído.
Durante a Lean Inception o grupo
participa de uma sequência de
atividades para alinhar e definir
objetivos, estratégias e escopo do
produto.
O workshop de Lean Inception usa
técnicas de Design Thinking com
uma abordagem de Lean Startup.
@paola_mayra
10. Produto mínimo viável é a versão
mais simples de um produto que
pode ser disponibilizado para o
negócio, focando na entrega de valor
de acordo com objetivos de
negócios e as necessidades dos
usuários
ALINHAMENTO
@paola_mayra
14. Seu produto tem
market-fit?
Fonte: https://goo.gl/images/d2qbqP
Product market fit é definido como um produto que satisfaz
a real necessidade do mercado na qual está inserido.
22. Produto mínimo viável é a versão mais simples de um
produto que pode ser disponibilizado para o negócio.
O MVP determina quais são as funcionalidades mais
essenciais para que se tenha o mínimo de produto
funcional que possa agregar valor para o negócio
(produto mínimo) e que possa ser efetivamente utilizado
e validado pelo usuário final (produto viável).
Validando pedaços menores, bem menos elaborados do
que uma versão final, mas viável para verificar se o
direcionamento está correto.
O que é MVP?
Minimum Viable Product
Produto mínimo viável
@paola_mayra
34. dias antes
14
10
7
3
E-mail
[INCEPTION] - Save the date
ASSUNTO
Reservar a agenda
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - Por que uma Inception?
ASSUNTO
Explicando sobre o processo e objetivo
da inception
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - Qual agenda da semana?
ASSUNTO
Programação da semana
SOBRE O QUE?
E-mail
[INCEPTION] - O que faz um facilitador?
ASSUNTO
Apresentando o facilitador
SOBRE O QUE?
dias antes
Campanha de
E-MAILS
dias antes
dias antes
58. MVP com aspectos de negócio,
UX e tecnologia!
FACTÍVEL
E
USÁVEL
VALIOSO
$
O MVP ESTÁ
AQUI
É possível ser
construído
pelo time?
Este produto trará
retorno para o
negócio?
As pessoas usuárias
querem/ precisam deste
produto?
64. Ciclos curtos de feedback
Resposta rápida
Entende e valida as hipóteses
Entrega contínua e incremental
aumenta o valor do produto ao longo
do tempo
Ajuda fundamentar decisões sobre o
seu negócio
Vantagens do MVP
@paola_mayra @_correagabriela
74. 1° - Apresentar Lean Inception
para Stakeholders
2° - Apresentar Lean Inception
para todas áreas da Empresa
3° - Aplicar a Lean Inception em
uma Equipe Piloto
4° - Fazer uma Lean Inception
Completa (Com as 8 etapas)
https://goo.gl/bQyneQ
5° - Fazer uma Lean Inception
Reduzida (Com somente 2 etapas)
6° - Incentivar a realização de
Treinamento Lean Inception
7° - Criar alianças com as Pessoas
77. “(...) uma grande oportunidade para todos
participarem como iguais, (...) fazendo-nos sentir
proprietários, responsáveis e motivados.”
Pessoa desenvolvedora no Zap Porto Alegre
FEEDBACK & DEPOIMENTO
@paola_mayra
“Foi um momento em que tivemos a oportunidade
de dar idéias e opiniões sobre o desenvolvimento
do produto, que gerou discussões construtivas e
sinergia da equipe.”
Pessoa desenvolvedora no Zap Porto Alegre
78. “(...) diversos pontos que antes eram esquecidos foram
abordados com clareza. (...) todo o time estava disposto a
ouvir e interagir com uma boa energia.”
Gerente de Tecnologia do Zap São Paulo
FEEDBACK & DEPOIMENTO
@paola_mayra
“Superou minhas expectativas. Uma das melhores formas
de engajar um time, gerar comprometimento, entendimento
e principalmente pertencimento - "...eu sou o dono deste
negócio, isso me pertence, eu faço parte disso, sou o
maior interessado sobre o sucesso do projeto"! - assim eu
percebi o time ao final da inception (...)"
Pessoa coordenadora de Tecnologia do Zap Porto Alegre