Lean manufacturing slides

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  1. 1. LEAN MANUFACTURINGEQUIPE:Francimar RibeiroJanaina CastroMuriloRenato CorreaTaiana CarvalhoVerônica
  2. 2. Filme
  3. 3. Objetivo• O objetivo do trabalho é apresentar um estudorealizado sobre a Lean Manufacturing, e o que elatraz de beneficio no processo produtivo.
  4. 4. Um pouco da HistóriaEm meados de 1920 quando Henry Ford criou alinha de produção, o mundo ficou extasiado. Foiuma verdadeira revolução para a época.Em 1921 ele já falava em seu livro sobre algoque viríamos a conhecer mais tarde como Just InTime ou simplesmente JIT. Ele dizia que “oestoque é um desperdício
  5. 5. Um pouco da História• Em meados de 1950, os diretores eengenheiros da Toyota Motors foram fazeruma “excursão” de 12 semanas na fábrica daFord para descobrir e estudar maneiras deaplicar os conceitos na sua pequena indústriano Japão.
  6. 6. Toyota Production System /Lean Manufacturing• Taiichi Ohno não tinha as ferramentas quetemos hoje como Internet, MRP etc para criareste novo modelo de produção. Mas ele tinhatodo o conhecimento da rotina do chão-de-fábrica. Foi aí que eles apresentaram aomundo o TPS, uma nova visão da Manufatura.
  7. 7. Linha do tempo
  8. 8. O Sucesso do TPS• O sucesso do Sistema Toyota de Produção éresultado da sua excelência operacional. Estaexcelência é baseada parte em ferramentas emétodos de melhoria de qualidade.
  9. 9. O Sucesso do TPS• Philosophy (Filosofia – Pensamento à Longo Prazo)• Process (Processos – Eliminação de Desperdícios)• People and Partners (Pessoas e Parceiros – Respeito,desafios e Crescimento)• Problem Solving (Solução de Problemas – Melhoria eAprendizado Contínuos)
  10. 10. Pensamento Enxuto (Lean Manufacuring)• O conceito básico para o Lean poderia ser“produzir mais e mais com cada vez menos”(menos esforços humanos, menores tempos,utilização de menos recursos etc).
  11. 11. Melhoria continuaFonte: http://www.administrandosa.blogspot.com.br/
  12. 12. Ferramentas da Lean Manufacturing• Programa 5 S• Just in Time• Kanban• Kaizen
  13. 13. Flextronics• A Flextronics implantou bem cedo o sistemaLean, Mas foi em 2007, que decidiramrealmente empurrar para ele. Desta forma, asmelhorias podem ser implementadas emtodas as instalações de produção das fabricas.
  14. 14. Linha de Produção Flextronics
  15. 15. Conclusão• O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta éuma filosofia de gerenciamento que procuraotimizar a organização de forma a atender asnecessidades do cliente no menor prazopossível, na mais alta qualidade e ao maisbaixo custo.
  16. 16. •Obrigado a todos!!!

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