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LEAN MANUFACTURINGEQUIPE:
Francimar Ribeiro
Janaina Castro
Murilo
Renato Correa
Taiana Carvalho
Verônica
Filme
Objetivo
• O objetivo do trabalho é apresentar um estudo
realizado sobre a Lean Manufacturing, e o que ela
traz de beneficio no processo produtivo.
Um pouco da História
Em meados de 1920 quando Henry Ford criou a
linha de produção, o mundo ficou extasiado. Foi
uma verdadeira revolução para a época.
Em 1921 ele já falava em seu livro sobre algo
que viríamos a conhecer mais tarde como Just In
Time ou simplesmente JIT. Ele dizia que “o
estoque é um desperdício
Um pouco da História
• Em meados de 1950, os diretores e
engenheiros da Toyota Motors foram fazer
uma “excursão” de 12 semanas na fábrica da
Ford para descobrir e estudar maneiras de
aplicar os conceitos na sua pequena indústria
no Japão.
Toyota Production System /Lean Manufacturing
• Taiichi Ohno não tinha as ferramentas que
temos hoje como Internet, MRP etc para criar
este novo modelo de produção. Mas ele tinha
todo o conhecimento da rotina do chão-de-
fábrica. Foi aí que eles apresentaram ao
mundo o TPS, uma nova visão da Manufatura.
Linha do tempo
O Sucesso do TPS
• O sucesso do Sistema Toyota de Produção é
resultado da sua excelência operacional. Esta
excelência é baseada parte em ferramentas e
métodos de melhoria de qualidade.
O Sucesso do TPS
• Philosophy (Filosofia – Pensamento à Longo Prazo)
• Process (Processos – Eliminação de Desperdícios)
• People and Partners (Pessoas e Parceiros – Respeito,
desafios e Crescimento)
• Problem Solving (Solução de Problemas – Melhoria e
Aprendizado Contínuos)
Pensamento Enxuto (Lean Manufacuring)
• O conceito básico para o Lean poderia ser
“produzir mais e mais com cada vez menos”
(menos esforços humanos, menores tempos,
utilização de menos recursos etc).
Melhoria continua
Fonte: http://www.administrandosa.blogspot.com.br/
Ferramentas da Lean Manufacturing
• Programa 5 S
• Just in Time
• Kanban
• Kaizen
Flextronics
• A Flextronics implantou bem cedo o sistema
Lean, Mas foi em 2007, que decidiram
realmente empurrar para ele. Desta forma, as
melhorias podem ser implementadas em
todas as instalações de produção das fabricas.
Linha de Produção Flextronics
Conclusão
• O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta é
uma filosofia de gerenciamento que procura
otimizar a organização de forma a atender as
necessidades do cliente no menor prazo
possível, na mais alta qualidade e ao mais
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Lean manufacturing slides

  • 1. LEAN MANUFACTURINGEQUIPE: Francimar Ribeiro Janaina Castro Murilo Renato Correa Taiana Carvalho Verônica
  • 3. Objetivo • O objetivo do trabalho é apresentar um estudo realizado sobre a Lean Manufacturing, e o que ela traz de beneficio no processo produtivo.
  • 4. Um pouco da História Em meados de 1920 quando Henry Ford criou a linha de produção, o mundo ficou extasiado. Foi uma verdadeira revolução para a época. Em 1921 ele já falava em seu livro sobre algo que viríamos a conhecer mais tarde como Just In Time ou simplesmente JIT. Ele dizia que “o estoque é um desperdício
  • 5. Um pouco da História • Em meados de 1950, os diretores e engenheiros da Toyota Motors foram fazer uma “excursão” de 12 semanas na fábrica da Ford para descobrir e estudar maneiras de aplicar os conceitos na sua pequena indústria no Japão.
  • 6. Toyota Production System /Lean Manufacturing • Taiichi Ohno não tinha as ferramentas que temos hoje como Internet, MRP etc para criar este novo modelo de produção. Mas ele tinha todo o conhecimento da rotina do chão-de- fábrica. Foi aí que eles apresentaram ao mundo o TPS, uma nova visão da Manufatura.
  • 8. O Sucesso do TPS • O sucesso do Sistema Toyota de Produção é resultado da sua excelência operacional. Esta excelência é baseada parte em ferramentas e métodos de melhoria de qualidade.
  • 9. O Sucesso do TPS • Philosophy (Filosofia – Pensamento à Longo Prazo) • Process (Processos – Eliminação de Desperdícios) • People and Partners (Pessoas e Parceiros – Respeito, desafios e Crescimento) • Problem Solving (Solução de Problemas – Melhoria e Aprendizado Contínuos)
  • 10. Pensamento Enxuto (Lean Manufacuring) • O conceito básico para o Lean poderia ser “produzir mais e mais com cada vez menos” (menos esforços humanos, menores tempos, utilização de menos recursos etc).
  • 12. Ferramentas da Lean Manufacturing • Programa 5 S • Just in Time • Kanban • Kaizen
  • 13. Flextronics • A Flextronics implantou bem cedo o sistema Lean, Mas foi em 2007, que decidiram realmente empurrar para ele. Desta forma, as melhorias podem ser implementadas em todas as instalações de produção das fabricas.
  • 14. Linha de Produção Flextronics
  • 15. Conclusão • O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo.