O documento discute como promover a inovação nas organizações através do intraempreendedorismo. Aponta que a inovação é um processo social e comportamental que depende da colaboração entre pessoas. Também destaca a importância de se criar um ambiente que estimule a criatividade dos funcionários e aceite o fracasso como parte do processo de inovação.

1. Inovar é empreender
diariamente. Como?

2. Oi!
Eu sou Mayra Souza
Agile Coach | Facilitadora Lean Inception, Learning e
Management 3.0
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self
Coaching (IBC) tem especializações de Scrum Product
Owner, FMEA de processos, Auditoria, Management 3.0 e
Visual Thinking. Com uma jornada profissional de 15 anos
com gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de
processos. Tem experiência em diversas áreas como:
gestão de pessoas, comercial, treinamentos e qualidade.
Atuou 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em
facilitações de Lean Inception e apoiou no
desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu
os papéis de analista de negócios, coach e facilitadora de
práticas ágeis.
@paola_mayra

3. Inovação não é “tecnologia”
Inovação acontece quando pessoas se unem para
solucionar problemas difíceis de novas maneiras.
Inovação é um processo SOCIAL ou comportamental.
É por meio da colaboração com pessoas de dentro e de
fora da empresa que se tem acesso à inovação mais
disruptiva, aquela que altera o comportamento das
pessoas.
Inovação é um processo
comportamental e a colaboração é
essencial para isso
@paola_mayra

4. “A inovação não deve ser pontual
ou eventual.
A inovação deve ser sistemática
e contínua no ambiente
organizacional.
@paola_mayra

5. “Um dos principais fatores de desenvolvimento
das organizações é a capacidade de elaborar
coisas novas, exercitar a imaginação e obter
conhecimentos capazes de materializar desejos,
sonhos e visão. Isso é empreendedorismo, que
está ligado à inovação e depende da liberdade
e ousadia das pessoas para criar.
Franco, 2001
“
@paola_mayra

6. Gifford Pinchot III
Examinou inovações bem sucedidas e identificou um
ponto em comum, pessoas colaboradoras com
comportamentos empreendedores, que atuam como:
◎ Agentes de mudança;
◎ Aprimoram processos;
◎ Criam novas
oportunidades de
negócio.
@paola_mayra

7. “São os empreendedores intracorporativos.
Definidos como sonhadores que realizam,
assumem a responsabilidade pela criação
de inovação de qualquer espécie dentro de
uma organização.
Pinchot III, 1989
@paola_mayra

8. Características do perfil
intraempreendedor (Bom Angelo, 2003)
◎ Vontade e habilidade para criar algo que melhore as condições de um
ambiente ou comunidade
◎ Capacidade de encontrar novas utilidades para velhas ideias
◎ Talento para otimizar a eficiência de um sistema, processo ou produto
◎ Anseio por liberdade dentro da organização
◎ Orientação por metas
◎ Comprometimento
◎ Automotivação
◎ Proatividade e mão na massa
◎ Faz o que tem de ser feito
◎ Gostam de risco moderado
◎ Não temem de ser desligado
◎ Detesta rotina, pois são pessoas criativas e inovadoras
@paola_mayra

9. Exemplos intraempreendedorismo
@paola_mayra

10. Case Grupo Zap

11. Competências mais desejadas nas
organizações:
◎ Empreendedorismo
◎ Criatividade
◎ Liderança
◎ Trabalho em equipe
◎ Facilidade no relacionamento interpessoal
◎ Habilidades de comunicação
Competência (CHA) =
saber fazer + querer fazer + poder fazer

12. Sua organização MATA a inovação?

13. 12
características
irritantes de
chefes
horríveis
Fonte: Annelise Gripp @paola_mayra

14. https://www.officevibe.com/state-employee-engagement#
Office Vibe

15. Áreas que separam e não focam em
um objetivo comum: o sucesso do
negócio
@paola_mayra

16. “E a receita para o fracasso é: a vergonha se transforma em
medo; o medo conduz à aversão ao risco; a aversão ao risco
aniquila a inovação.” (Brené Brown) @paola_mayra

17. “"Onde existe o medo, existem números
errados.“
“Um sistema ruim irá derrotar uma boa
pessoa a qualquer momento.”
William Edwards Deming
“
@paola_mayra

18. “A falta de trégua causa no
indivíduo o mesmo efeito de uma
lobotomia: não conseguir
pensar.” Frederico Porto -
Psiquiatra e consultor organizacional

19. Place your screenshot here
Os profissionais incríveis nunca desistem
de si mesmos. Mas eles podem desistir da
sua empresa. @paola_mayra

20. “O desperdício de inteligência e criatividade faz com
que fique difícil uma companhia sobreviver à nova fase
do capitalismo. Nesta fase as pessoas não aceitam
mais ser tratadas como objeto. Elas continuam
dependendo do trabalho e do consumo para viver, mas
almejam ser vistas como indivíduos, ser ouvidas e fazer
a diferença.
Shoshana Zuboff, professora da Harvard Business School e conhecida como “a
profeta da era da informação” desde que publicou, ainda em 1989, as
oportunidades e os riscos da revolução digital.
@paola_mayra

21. Como começar?
Descubra quem são as pessoas
intraempreendedoras da sua organização.
Forneça condições para o encorajamento e
seu desenvolvimento.
@paola_mayra

22. Elementos para promover o
intraempreendedorismo e obter
um processo de inovação contínuo:
◎ O ambiente organizacional estimula a criatividade e
ideias dos colaboradores
◎ Time intraempreendedor que atua no processo de
inovação
◎ Clima organizacional estimula e aceita inovação
◎ Apoiar e patrocinar as pessoas intraempreendedoras
(Pichot III; Pellmam, 1999)
@paola_mayra

23. Tenha líderes e não
chefes! ;)

24. Criar ambientes voltados para
colaboração, imaginação e construção de
protótipos para novas ideias e projetos
Scott Doorley e Scott Witthoft
@paola_mayra

25. Pluralidade de cultura, cor da pele,
gênero, deficientes, orientação sexual....
+ Diversidade @paola_mayra

26. Cultura de Feedback Horizontal
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement#
Fomentar a Cultura feedback
https://goo.gl/ADQP5E
@paola_mayra

27. Foco no Ser Humano
@paola_mayra

28. Cultura justa com Sidney Dekker
Uma cultura justa restauradora encontra a dor com a
cura, dá boas-vindas a várias histórias sobre o evento e
concentra-se em restaurar relacionamentos e
confiança.
http://sidneydekker.com/just-culture/
A cultura justa restaurativa pergunta:
• Quem está ferido?
• O que as pessoas precisam?
• De quem é a obrigação de atender a
essa necessidade?
• Como você envolve a comunidade
nessa conversa?

29. Blameless: A culpa não é sua
Não é culpar as
pessoas pelas falhas,
mas sim identificar no
processo as falhas e
corrigi-las. Sem deixar
de lado as
responsabilidades
inerentes da função.
Fernando Ike
@paola_mayra

30. Não é sobre a vantagem do
primeiro a se movimentar; é sobre
a vantagem de aprender mais
rápido.
Crie um ambiente
seguro para o
fracasso.
Sucesso e
Fracasso Não mude as coisas;
realize experimentos.
management30.com
@management30

31. As 4 faces
da mudança social...
Comportamento é a função de
uma pessoa e seu ambiente.
Ao invés de mudar a pessoa,
mude o ambiente.
management30.com
@management30

32. Considere o sistema
Dance com o sistema
PDCA
Demming
Considere os indivíduos
Compreenda as Pessoas
Modelo ADKAR
Hiatt
Considere as interações
Estimule a Rede
Modelo da Curva
de Adoção
Rogers
Considere o ambiente
Mude o ambiente
Cinco I’s

33. Indicações de leitura
Marcos Hashimoto Sergio Lozinsky
@paola_mayra

35. Agradecida!
Comentários e
Perguntas?
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra

36. Inspiração
Autores:
Dálcio Roberto dos Reis
Hélio Gomes de Carvalho
Márcia Beatriz Cavalcante
@paola_mayra

37. Referências
Harvard Business Review | Workspaces That Move People
HUFFPOST | How Your Job Is Slowly Killing You
Revista Época Negócios | "Liderança tóxica" é o principal motivo de pedidos de demissão,
Portal Raízes | Artigo Revela Que Um Chefe Ruim Pode Adoecer Os Funcionários.
Gaucha ZH Economia | Conheça as 10 características que compõem o perfil do
empreendedor.
Por quê os profissionais incríveis desistem da tua empresa? | Rodrigo Giaffredo
A cultura do medo está matando a inovação (!) | Mariana Graf
Blameless: A culpa não é sua | Fernando Ike
Porque o "ego" das grandes empresas matam tantas iniciativas de inovação | Thiago Lima
Assespro | Inovação é um processo comportamental e a colaboração é essencial para isso
G1 |'Nuvem de palavras' mostra o que as empresas buscam nos profissionais e Saiba o que
as empresas de recrutamento buscam nos candidatos
Exame | Seu escritório pode estar matando a inovação
Exame | O cansaço pode matar a inovação nas empresas
Draft | Os sete inimigos mortais da inovação nas grandes empresas
Caelum | Multidisciplinaridade e diversidade em times de tecnologia
@paola_mayra