Apresentação

1. NOSSAS SOLUÇÕES

2. A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as
melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos
de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte
nos diversos segmentos.
Quem Somos

3. Soluções
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e
Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de
mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização.
Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se
comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, a oferecer as
melhores soluções para sua empresa.

4. ADMINISTRAÇÃO-POR-OBJETIVOS (A-p-O)

5. ADMINISTRAÇÃO-POR-OBJETIVOS
A Administração-por-Objetivos (A-p-O) é um
técnica de administração que se baseia na aplicação
de atributos quantitativos às atividades empresariais.
É uma filosofia de administração fundamentada no
princípio da motivação do comportamento humano.
Como o objetivo da A-p-O é a maximização do Lucro,
pode-se afirmar que a deflagração de um programa de
reestruturação com grande probabilidade de sucesso,
deve ser iniciado com a implantação da A-p-O na Empresa.
.

6. A LÓGICA DO MODELO A-p-O
Em gestão, trabalhamos com três verdades:
• “Você só administra aquilo que você mede”. Se a empresa
não possui indicadores adequados não poderá gerenciar a
atividade.
• “O funcionário só dá aquilo que você cobra”.
• “Para melhorar os resultados, você precisa mudar os
processos”.

7. IMPLANTAÇÃO DO MODELO A-p-O
A introdução da A-p-O na Empresa, é precedida por um Seminário
de Administração-por-Objetivos, com o pessoal que decide
(chefia/gerência/diretoria) quando serão introduzidas as técnicas
de A-p-O, com a definição dos objetivos que levam ao LUCRO.
Nessa ocasião serão desenvolvidos, juntamente com a equipe
gerencial, os seguintes trabalhos:
 Auditoria da Qualidade do Lucro Recente.
 Determinação da Meta de Lucro para os próximos doze meses.
 Determinação da Meta de Faturamento.
 Reformulação dos padrões de eficiência vigentes na área econômica (receitas,
custos e despesas).
 Reformulação dos padrões de eficiência vigentes na área financeira (liquidez,
prazos, caixa, capital de giro).
 Reformulação dos padrões de eficiência vigentes na área mercadológica.

8. 8
26/03/2015
Mapa 4
Qual é a Nossa
Situação Atual?
Meta deLucro
(ML)
MF é
Economicamente
Viável?
MF (ou MF’) é
Financeiramente
Viável?
Meta de Faturamento
(MF)
MF (ou MF’) é
Mercadologicamente
Viável?
MF (ou MF’) e ML
Tornaram-se
Viáveis?
Mapa 0 Mapa 1 Mapa 2
Mapa 3 Mapa 6 Mapa 8
Nova Meta de
Faturamento (MF’)
MF Tornou-se
Mercadologicamente
Viável?
MF’ é
Economicamente
Viável?
Reforma nos Padrões
de Eficiência Vig. na
Área Econômica
Reforma nos Padrões
de Eficiência Vig. na
Área Financeira
MF Tornou-se
Financiável?
Reforma nos Padrões
de Eficiência Vig. na
Área Mercadológica
N
Mapa 5
N S N NS S
Mapa 7 N Mapa 9 N
S S S
Programa Básico de A-p-O
Consultoria numa Empresa de Médio Porte

9. Contato
Av. Visconde de Albuquerque, 603
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