SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 50
Baixar para ler offline
Inovação Estratégica

 Inovação como driver de geração de riqueza e   PEC – FGV-EAESP
                                                      FGV-
                      crescimento econômico     Curso Siemens


                                                Por Moysés Simantob

                                                   São Paulo, 8 de Abril de 2005
Inovação, para quê?...




                   Sobreviver

                    Crescer

                     Reter



                             Copyright © 2004, Moysés Simantob.
O que as empresas procuram com Inovação?
    (Assinale uma ou mais alternativas)


• Crescimento desproporcional
• Diferenciação
• Reinventar as regras da indústria
• Aumentar o market cap da empresa
• Criar novas fontes de receita, via novos negócios
• Explorar competências existentes
• Ajudar a definir o seu futuro
• Acelerar o processo da idéia ao negócio
• Criar um fluxo de idéias, experimentos, oportunidades e
  negócios
• Revigorar imagem de marca

                                          3   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Pesquisa com Diretores de RH
                 Guia Valor Econômico de Inovação



Resultados da Pesquisa de Inovação
Primeiro trimestre de 2003

Realização
Panelli, Motta, Cabrera Amrop Hever
Pritchett Rummler Brache do Brasil




                                      4   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Qual a definição de inovação mais apropriada
para sua empresa?
            Para cerca de 26,8% a definição mais apropriada de inovação é a criação
            de novos produtos e serviços. Em seguida, com 26,1% aparece melhoria de
            processos. Por outro lado, o resultado de 0,7% indica que a invenção
            deixou de ser sinônimo de inovação.


                       1. Definição de inovação mais apropriada

                                                                        Adquirir tecnologias

                                                                        Gerar muitas idéias
                                                                              Novos Produtos Serviços
                                                                        Melhorar Processos
                                                                          Melhorar Processos
            7,2% 0,7% 7,2%
    11,8%                              14,4%                                  Gerar muitas idéias
                                                                        Mudar Regras
                                                                              P&D
                                                                        Novos Produtos Serviços
                                                                          Propiciar Alianças Estratég.

   26,8%                                                                  Adquirir tecnologias
                                                                        P&D
                                       26,1%
                  5,9%                                                        Mudar Regras
                                                                        Propiciar Alianças Estratég.
                                                                              Invenção
                                                                        Invenção


                                                       5          Copyright © 2004, Moysés Simantob
“Inovação é uma polissemia – uma
palavra com diferentes interpretações
que precisa ser contextualizada para
     se compreender o seu real
            significado. “
                      Prof. Dr. Ari Plonski – Diretor do IPT




                  6     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Framework conceitual

                      Estratégia /
                      Visão                            Ponto-de-Vista
    Sustentação




    Cultura /
    Pessoas
                      Inovação                                            Liderança /
                                                                          Gestão



                                                             Desenvolvimento
      Implementação
                      Processos /
                      Estrutura

                                     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Metodologias adotadas
Estratégia e Visão

 Competing for the Future/ Leading the Revolution/ The Innovator's Dilemma
   •C. K. Prahalad – Prof de Estratégia e Negócios Internacionais – Universidade de
   Michigan
   •Clayton Christensen – Prof de Administração Geral – Universidade Harvard
   •Gary Hamel – Prof de Estratégia e Gestão Internacional - London Business
   School
Cultura e Processos

 Minnesotta Innovation Research Program/The Knowing-Doing Gap/Weird Ideas
That Work
    •Andrew H. Van de Ven – Prof de Inovação Organizacional e Mudança –
    Universidade de Minnesota
    •Robert I. Sutton – Prof de Comportamento Organizacional – Universidade
    Stanford


                                          8     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Visão e Estratégia - Sumário de idéias
Estudo de modelos estratégicos e aspectos da relação da empresa com o mercado
que viabilizam ou inibem a inovação

Competing for the Future
Sugere que a ênfase em estrutura corporativa (reengenharia, downsizing, etc.) é
incorreta e que as empresas que terão sucesso no futuro transformarão a sua
industria e não apenas a si mesmas. Isso implica no desenvolvimento de
estratégias para explorar suas competências essenciais e não sua oferta de
soluções atual.

Leading the Revolution
Discute a construção, na empresa, de uma capacidade profunda e sistêmica para a
obtenção de inovações contínuas e radicais.

The Innovator's Dilemma
Trata como uma empresa de sucesso com ofertas consolidadas pode se manter à
frente de novos entrantes que oferecem ameaças sérias ao seu negócio


                                          9     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Cultura e Processos - Sumário de Idéias

Estudo de aspectos internos de ambiente, cultura e processos que facilitam
ou dificultam a prática da inovação

Minnesotta Innovation Research Program
Programa de pesquisa que, desde 1983, avalia como as organizações de diversos
setores produzem produtos e serviços inovadores

The Knowing-Doing Gap
Discute por que educação, treinamento e consultoria de gestão produzem poucas
mudanças na prática atual de gestão das empresas e porque geralmente se falha em
se transformar o conhecimento do que precisa ser feito em ações e comportamentos

Weird Ideas That Work
Advoga a adoção de uma abordagem não tradicional para a inovação e gestão.
Aconselha a tomada de ações não-ortodoxas, sugerindo que os gerentes esqueçam-
se do passado, especialmente dos sucessos.


                                        10    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Competitividade e Inovação
                                                                                                                        Inovação


                   Flexibilidade
                                                                                                                         Sistêmica
           Tempo                                                                                                            Ou
                                                                                                                         Quântica
  Qualidade                                                                                              Autônomo
                                                                                                            ou
                                                                                                             Melhoria
Custo                                                                                                    Contínua:
                                                                                                             PDCA

    Adaptado de : Bolwijn,P.T.e Kumpe, T.;Manufacturing in the 1990’s-Productivity,Flexibility and Innovation.Long Range
                                               Planning,vol.23,n4,1990.


                                                             11         Copyright © 2004, Moysés Simantob.
INOVAÇÃO

                             FLEXIBILIDADE
                    AGILIDADE
        QUALIDADE
CUSTO




FATORES DE COMPETITIVIDADE
                                                                        Fonte: Profa. Eva Stal


                        12       Copyright © 2004, Moysés Simantob.
As mudanças têm sido tão aceleradas,
que a capacidade de mudar tornou-se, por
si só, uma importante vantagem
competitiva.

Muda-se, através da INOVAÇÃO



                   13   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Cultura Inventiva.....
CORÉIA DO SUL

                             Investimentos em Patentes: Brasil e Coréia
                     1600
  PATENTES NOS EUA




                     1200


                     800


                     400


                       0
                             80



                                   85



                                         90



                                               91



                                                         92



                                                               93



                                                                                 94



                                                                                                     95



                                                                                                           96
                            19



                                  19



                                        19



                                              19



                                                        19



                                                              19



                                                                              19



                                                                                                    19



                                                                                                          19
                                               Brasil         Coréia

                                                               Copyright © 2004, Moysés Simantob.
CONCEITOS EM TRANSFORMAÇÃO




            15   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

• Introdução de um novo bem, cujos consumidores ainda não estejam
  familiarizados
• Introdução de um novo método de produção e que tenha sido gerado a
  partir de uma nova descoberta científica ou um novo método de tratar
  comercialmente uma commodity
• Abertura de um novo mercado em que uma área específica da indústria
  não tenha penetrado, independente do mercado existir antes ou não
• A conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou bens
  parcialmente manufaturados
• O aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor,
  como por exemplo a criação de uma posição de monopólio ou a quebra
  de um monopólio existente
• Schumpeter (1934)


                                    16    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

A inovação tecnológica é uma condição necessária para o processo de
desenvolvimento econômico e social de qualquer país . Nos dias atuais,
tornou-se ainda mais presente, face aos novos desafios colocados pela
rapidez em que se processa o avanço do conhecimento e pela acirrada
competitividade de de uma economia em crescente interdependência . Esta
nova realidade afeta, principalmente , países subdesenvolvidos, entre eles, o
Brasil e seus parceiros latino-americanos.




                                      17    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

         “Inovar é um processo de      “O Valor da Inovação está cada vez
alavancar a criatividade para gerar    mais ligada a redução de tempo de
  valor de novas maneiras através      retorno dos investidores e, portanto,
     de novos produtos,serviços e      no impacto que essa redução gera nas
                        negócios ”     ações das companhias de capital
                                       aberto. Nas empresas de uma forma
                                       em geral a inovação funciona como
                                       estratégia de apropriação de nichos de
                                       mercado, através da criação de
                                       patentes e de diferenciação de
                                       produtos .”

                                       Innovation Premium




                                      18    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
3M
Conceito “novas idéias + ações que produzem resultados”

Objetivo principal Solucionar problemas insolúveis de forma inovadora

Tipologia

Tipo A é radical ao extremo e dá origem ao nascimento de uma indústria
inteiramente nova ao extrapolar as necessidades do consumidor
Tipo B ainda é radical porque muda a base da competição na indústria
existente
Tipo C é estritamente alinhado com as necessidades do consumidor, sendo,
na verdade, uma extensão de linha de um produto existente.

                                     THE 3M WAY TO INNOVATION: Balancing People and Profit
                                                                         De Ernest Gundling
                                                    New York : Kodanska América, 2000. 247p.


                                    19     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

De acordo com Porter (1990), uma empresa que é singular em algo se
diferencia da concorrência, o que normalmente resulta em desempenho
superior (p. 111-112).


Para Slywotzky e Morrison (1998), a única maneira de uma empresa
permanecer na zona do lucro seria por intermédio da inovação constante (p.
38).


                                          PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e
                                          sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro :
                                          Campus, 1990, 511 p.

                                          SLYWOTZKY, Adrian J., MORRISON, David J. A estratégia
                                          focada no lucro: Profit zone: desvendando os segredos
                                          da lucratividade. Rio de Janeiro : Campus, 1998, 347 p.



                                     20        Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

Kim e Mauborgne (2001, p. 85), em seus estudos a respeito das empresas
inovadoras de valor, concluem que um fator de sucesso é o conceito de
reconhecimento pela empresa do mérito intelectual e emocional de seus
colaboradores.

Freiberg e Freiberg (1998), ao analisarem o caso clássico de Inovação da
Southwest Airlines, atribuem ao excelente relacionamento da empresa com
seus funcionários o fato de ela ser a única empresa de aviação dos Estados
Unidos a registrar lucros todos os anos, desde 1973.

                                           KIM, W. C. e MAUBORGNE, R. Esqueça a Concorrência.
                                           HSM Management, São Paulo, n. 24, p. 78-86, jan./fev.
                                           2001.

                                           FREIBERG, K. e FREIBERG, J. Nuts!: Southwest Airlines’
                                           crazy recipes for business and personal success. New
                                           York : Broadway, 1998, 362 p.


                                      21         Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos


“Inovação é uma solução necessária quando a tecnologia da empresa está
em fase de estabilização ou obsolescência”

                                                       Betz, 1987; Ribault et al., 1995




                                   22    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza”

“Inovação baseia-se no conhecimento cientifico”

“Inovação é favorecida pela organização formalizada”

“Inovação e estrutura de mercado são mutuamente interativas”

                                                                                      Dosi, G.

                                          Dosi, G.; Freeman, C. e Fabiani, S. The process of
                                          economic development: introducing some stylized facts
                                          and theories on technologies, firms and institutions.
                                          Industrial and Corporate Change, Vol. 3(1), 1994.

                                          Dosi, G. The nature of the innovative process. In Dosi et
                                          al., Technological change and economic theory. Pinter
                                          Publishers, London, 1988.


                                     23        Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Aquisição de tecnologia é uma atividade inovativa”

“Inovação é criar novos produtos e/ou tecnologias a partir de uma área de
P&D ou Marketing”

“Inovar é usar tecnologias existentes de formas novas”



Manual Oslo

O Manual Oslo (OECD, 1992), baseando-se parcialmente nas definições de
Schumpeter, 1934, considera inovação tecnológica como a implementação de
novos produtos ou processos, bem como de mudanças tecnológicas
significativas de produtos ou processos.

                                      24    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação é um processo de aprendizagem organizacional ”

                                                                                    Bell e Pavitt




                                         Bell, M. e Pavitt, K. The development of technological
                                         capabilities, in Haque, I. (ed.), Trade, technology and
                                         international competitiveness, The World Bank,
                                         Washington, 1995.
                                         Bell, M. e Pavitt, K. Technological accumulation and
                                         industrial growth: contrasts between developed and
                                         developing countries, mimeo, SPRU, Sussex University,
                                         1993.
                                         Bell, M.; Ross-Larson, B. e Westphal, L. Assessing the
                                         performance of infant industries. Journal of Development
                                         Economics, Vol. 16, Sept.-Oct. 1984, pag. 101-127.


                                    25         Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação é o uso comercialmente bem sucedido de uma invenção”


                                                                                  Frank R. Bacon




                                       Frank R. Bacon & Thomas Butler – Planned Innovation
                                       New York. Free Press 1998


                                  26         Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa,
gerando riqueza”

                                                                                Drucker, Peter F.




                                           Innovation & Entrepreneurship. New York. Harper
                                           Business. 1993


                                     27    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação é o resultado de um esforço de time”

“Inovação é resultado de muitas experimentações e alta tolerância ao risco”


                                                                                     IDEO




                                           The Art of Innovation. Thomas Kelley. Doubleday. 2001


                                      28     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio
negócio e da criação de novos conceitos de negócios”

“Inovação é produto de uma visão estratégica”

“Inovação é sistematizável em um processo gerenciável”

                                                                                              Hamel, G.




                                                                          Leading the Revolution. HBSP, 2000.


                                     29    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

“Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a competitividade da
companhia”



                                                                               Prahalad, C.K.




                                                    Competing for the Future. Boston: HBSP, 1994



                                    30    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

Inovação Tecnológica

Introdução de uma descoberta ou invenção na economia. É o casamento de
uma oportunidade tecnológica com uma necessidade de mercado. Pode
resultar em:

• Um novo produto ou serviço;
• Um novo método de produção;
• Uma nova fonte de matérias-primas ou de bens semi manufaturados;
• Reorganização de um setor produtivo.




                                     31   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos

Inovação Tecnológica

É uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia,
passa pela solução de um problema e vai até a utilização de um novo item de
valor econômico ou social (Myers & Marquis, 1969). Ou seja, refere-se ao
lançamento, no mercado, de novos produtos ou processos ou a introdução
de mudanças significativas em produtos ou processos já existentes.




                                     32    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Conceitos
“Organizações inovadoras são aquelas que se aproximam do limite do caos ”

                                                                                        Capra, Fritjof
                                                                                      O Tao da Física
       Adequação




                   Estagnação              Limite do Caos                                       Caos


                    Mudança lenta e                                                 Mudança rápida e
                    incremental                                                              radical


                                      33       Copyright © 2004, Moysés Simantob.
ALGUMAS TIPOLOGIAS




        34   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação
Inovação Organizacional

A inovação não é um fenômeno unificado: algumas inovações rompem, destroem e
tornam obsoletas competências estabelecidas e outras fortalecem competências.

Assim, podemos classificar inovações em fortalecedoras de competências e
destruidoras de competências.

Inovações do tipo fortalecedoras de competências podem ser definidas como
“mudanças de grande magnitude a partir de conhecimento existente” (Tushman et al.,
1986).

Inovações do tipo destruidoras de competências são mudanças que “alteram
fundamentalmente o conjunto de competências relevantes (Tushman et al., 1986)”.


                                                                                    Fonte: University of North Carolina


                                         35    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação
Inovações do tipo fortalecedoras de competências tendem a favorecer empresas
estabelecidas (Anderson et al., 1990). De fato, as barreiras de entrada na indústria
(Porter, 1980) podem ser maiores após a inovação.

Exemplo: Embraer

Inovações do tipo destruidoras de competências podem ameaçar empresas
estabelecidas com restrições de recursos, capacidades e ativos e mesmo aquelas
que não tenham essas restrições (Christensen et al., 1996; Henderson et al., 1990).
Nesse caso, novos entrantes com maior flexibilidade e diferentes combinações de
recursos podem se adequar melhor ao ambiente exógeno para derrubar empresas
estabelecidas.

Exemplos: PC – Computador Pessoal X Máquina de Escrever, Napster X gravadoras.




                                            36    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação
Inovações do tipo fortalecedoras ou destruidoras de competências podem ser
incrementais ou radicais, componentes ou sistêmicas:




                                 Inovação                     Inovação de
                     Radical
                                 não-Linear                   Conceitos de
                                                              Negócios


                                Melhorias                 Melhoria
                  Incremental   contínuas                 de Processos
                                                          de Negócios

                                 Componente                           Sistêmico
   Fonte: Hamel
                                         37    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação

      Exemplos:



          Radical




      Incremental



                    Componente                          Sistêmico


                            38   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação

              As inovações também podem ser classificadas de acordo com o
              campo de ação:



                           Produto                                Processo

                                     Tecnologia

                           Gestão           Modelo de Negócio


             A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar
             presente em todos os campos
Fonte: Fórum de Inovação
                                       39    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação
•Inovação de produtos e serviços:
desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos,
fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de
necessidades dos clientes
•Inovação de processos:
desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas
formas de relacionamento para a prestação de serviços.
•Inovação de negócios:
desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem
competitiva sustentável

•Inovação em gestão:
desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança



                                    40    Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Tipologias de Inovação

Exemplos:



            Produto:                Processo:
            Palm                    DELL Computer


            Gestão:               Modelo de
            IDEO                  Negócio:
                                  CVRD




                       41   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’

     Empresas virtuais Virtuosas
• Empresas virtuais que sobreviveram e prosperaram,
  entendem que não existe organização 100% virtual. (Ex.:
  Nike, Sun).

• Investem INTERNAMENTE nas áreas que são de
  competência da companhia e aonde está o Know-how,
  preservando a Vantagem Competitiva.

• As Empresas controlam, centralizam e tem o Domínio da
  Rede da Empresa.



                                     42   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’
Qual a melhor Forma de Organização?
      • determinada pelo tipo de Inovação
      • a escolha equivocada é muito onerosa

Tipos de Inovação
   Autônoma

      Inovação que progride independentemente de outras inovações
      Recomenda-se um tipo de organização virtual descentralizada, que
      gerencia o desenvolvimento e a comercialização de forma ágil e
      eficaz. (ex.: Freio a Disco)



                                   43       Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’
Tipos de Inovação


Sistêmica
  Depende de inovações paralelas ou complementares. (ex.:
  Polaroid)
  As organizações centralizadas são mais efetivas nesta
  inovação pois existe uma relação de dependência entre os
  membros da organização.
  Neste caso a não duplicação da informação e do know-how
  existente é fundamental pois estes fatores são a base para
  a inovação e encontram-se no conhecimento das pessoas.


                                    44   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’
           Combinando Organização e Inovação

                        Tipo de Inovação

 As capacidades
 necessárias...       Autônoma            Sistêmica
                       Escolha            Promova
       ...existem
                           é              alianças
       fora
                        virtual          criteriosas

                       Promova
       ...devem ser   alianças ou          Produza
       criadas        desenvolva         você mesmo
                        no DNA

                                    45     Copyright © 2004, Moysés Simantob.
IDEO - Ambiente físico
Cultura aonde o espaço importa

O oposto da abordagem Dilbert -
quanto menos regras, melhor

Espaços móveis, devem evoluir com
times e projetos – espaço elástico

Escritórios menores para cada
studio, com personalidade própria

Espaço de celebração do trabalho e
hobbies




                                     46   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Ambiente físico

•espaços devem contar histórias – uso de ícones para identificar times e exposição de
realizações para criar identidade e espírito corporativo

•Os espaços que ‘seriam’ destinados a executivos são liberados para o café, livraria e clientes

•Disposição de produtos no lobby, para experimentação – experiência de entretenimento

•Encorajamento para resolução pessoal de problemas de espaço - os funcionários são
encorajados a construírem seus próprios espaços de trabalho para refletir suas
personalidades

•Construção de ‘vizinhanças’, objetivando interação




                                               47      Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Knowledge management –
o Tech Box

Criado a partir da cultura de
‘space matters’

‘livraria centralizada de empréstimos
de elementos de inovação’

Baseado na abordagem de Montessori
– toque e veja

Coleção de objetos, materiais e
produtos da IDEO

Objetos etiquetados e organizados




                                        48   Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Fontes bibliográficas e metodológicas

Richard Leifer , Christopher M. McDermott , Gina Colarelli O'Connor , Lois S. Peters, Mark Rice , Robert W. Veryzer ;
  Radical Innovation: How Mature Companies Can Outsmart Upstarts

Tom Kelley, Jonathan Littman, Tom Peters; The Art of Innovation : Lessons in Creativity from Ideo, America's
 Leading Design Firm

James M. Utterback; Mastering the Dynamics of Innovation

William L. Miller e Langdon Morris; Fourth Generation R&d : Managing Knowledge, Technology, and Innovation

  Bill Dresselhaus; ROI : Return On Innovation

Robert A. Burgelman, Modesto A. Maidique, Steven C. Wheelwright; Strategic Management of Technology and
  Innovation

Peter Fingar, Ronald Aronica, Bryan Maizlish; The Death of "e" and the Birth of the Real New Economy : Business
  Models, Technologies and Strategies for the 21st Century




                                                          49       Copyright © 2004, Moysés Simantob.
Fontes bibliográficas e metodológicas
Gerwin, D.; e Kolodny, H.; Management of Advanced Manufacturing Technology: Strategy, Organization and
 Innovation; Wiley; NY, 1992

Higgins, James M.; Innovate or Evaporate; New management Publishing Co.; Winter Park, FL, 1995

Janszen, Felix; The Age of Innovation; Pearson Education; London, 2000

Kanter, Rosabeth Moss; On the Frontiers of Management; HBS Press; Boston, 1997

Leifer, Richard; et alii; Radical Innovation: How Mature Companies can outsmart Upstarts; HBS Press; Boston,
  2000

Rogers, Everett M.; Diffusion of Innovations; The Free Press; NY, 1995; 4th ed.

Tidd, J.; Bessant, J.; e Pavitt, K.; Managing Innovation; Wiley; NY, 1997

Utterback, James M.; Mastering the Dynamics of Innovation; HBS Press; Boston, 1996

Van de Ven, A.H.; et alii; The Innovation Journey; Oxford University Press; NY, 1999




                                                          50       Copyright © 2004, Moysés Simantob.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Benefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação abertaBenefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação abertaEduardo Fagundes
 
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
 
2º Workshop Subvenção Economica à Inovação
2º Workshop Subvenção Economica à Inovação2º Workshop Subvenção Economica à Inovação
2º Workshop Subvenção Economica à InovaçãoBRAIN Brasil Inovação
 
Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...
Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...
Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...Allagi Open Innovation Services
 
Estudo de caso Grupo VF Corporation
Estudo de caso Grupo VF CorporationEstudo de caso Grupo VF Corporation
Estudo de caso Grupo VF CorporationMarco Oliveira
 
Roadmapping continuos innovation
Roadmapping continuos innovationRoadmapping continuos innovation
Roadmapping continuos innovationMarco Oliveira
 
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova EconomiaUm Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova EconomiaLuiz C. Parzianello
 
Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica um...
Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica   um...Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica   um...
Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica um...Eduardo Grizendi
 
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI, R
 
Wilson Sons - 06-01-2014
Wilson Sons - 06-01-2014Wilson Sons - 06-01-2014
Wilson Sons - 06-01-2014SV_Partners
 
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014SV_Partners
 
FIEP palestra gerentes 25-09-2014
FIEP palestra gerentes 25-09-2014FIEP palestra gerentes 25-09-2014
FIEP palestra gerentes 25-09-2014SV_Partners
 
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação Unifacs
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsWebinar Incubadora e Agênciia de Inovação Unifacs
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
 
Gestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIO
Gestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIOGestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIO
Gestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIOSymnetics Business Transformation
 

Mais procurados (19)

Benefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação abertaBenefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação aberta
 
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
 
2º Workshop Subvenção Economica à Inovação
2º Workshop Subvenção Economica à Inovação2º Workshop Subvenção Economica à Inovação
2º Workshop Subvenção Economica à Inovação
 
Potencial de Inovação de Portfólio
Potencial de Inovação de PortfólioPotencial de Inovação de Portfólio
Potencial de Inovação de Portfólio
 
Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...
Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...
Fundação CERTI - Programa Sinapse da Inovação - Alexandre Ueno - Open Innovat...
 
Estudo de caso Grupo VF Corporation
Estudo de caso Grupo VF CorporationEstudo de caso Grupo VF Corporation
Estudo de caso Grupo VF Corporation
 
Roadmapping continuos innovation
Roadmapping continuos innovationRoadmapping continuos innovation
Roadmapping continuos innovation
 
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova EconomiaUm Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
 
Inodev presentation v 8.0
Inodev presentation v 8.0Inodev presentation v 8.0
Inodev presentation v 8.0
 
Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica um...
Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica   um...Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica   um...
Contribuição de ict ao processo de inovação em mp es de base tecnológica um...
 
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
 
Wilson Sons - 06-01-2014
Wilson Sons - 06-01-2014Wilson Sons - 06-01-2014
Wilson Sons - 06-01-2014
 
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014
 
FIEP palestra gerentes 25-09-2014
FIEP palestra gerentes 25-09-2014FIEP palestra gerentes 25-09-2014
FIEP palestra gerentes 25-09-2014
 
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação Unifacs
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsWebinar Incubadora e Agênciia de Inovação Unifacs
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação Unifacs
 
Inovação e Sustentabilidade
Inovação e SustentabilidadeInovação e Sustentabilidade
Inovação e Sustentabilidade
 
Palestra_André_Coutinho_CIOLeaders_BH
Palestra_André_Coutinho_CIOLeaders_BHPalestra_André_Coutinho_CIOLeaders_BH
Palestra_André_Coutinho_CIOLeaders_BH
 
Cc estratégia de inovação
Cc   estratégia de inovaçãoCc   estratégia de inovação
Cc estratégia de inovação
 
Gestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIO
Gestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIOGestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIO
Gestão da Estratégia - Congresso de Gestão de Pessoas - RH RIO
 

Semelhante a Siemens abr/2005

Intra-empreendedorismo na Administração moderna
Intra-empreendedorismo na Administração modernaIntra-empreendedorismo na Administração moderna
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
 
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovation
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovationApresentação senai centro internacional de inovação - business inovation
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovationJuliane Camozzato
 
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBV
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBVPalestra Empreendedorismo e Inovação_FBV
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBVVítor Andrade
 
e-Brighter - inovação levada à sério
e-Brighter  - inovação levada à sérioe-Brighter  - inovação levada à sério
e-Brighter - inovação levada à sérioFabio Marostica
 
Passos para inovações na mpe sebrae nacional
Passos para inovações na mpe sebrae nacionalPassos para inovações na mpe sebrae nacional
Passos para inovações na mpe sebrae nacionalConsultoriaadistancia
 
Ceo fgv organização
Ceo fgv organizaçãoCeo fgv organização
Ceo fgv organizaçãokleber.torres
 
Empreendedorismo Corporativo
Empreendedorismo CorporativoEmpreendedorismo Corporativo
Empreendedorismo CorporativoLeonardo_Dias
 
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPWorkshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPinnoscience_
 
Inovação
InovaçãoInovação
Inovaçãogmktipam
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXILuiz C. Parzianello
 
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
 

Semelhante a Siemens abr/2005 (20)

Ciesp
Ciesp Ciesp
Ciesp
 
Intra-empreendedorismo na Administração moderna
Intra-empreendedorismo na Administração modernaIntra-empreendedorismo na Administração moderna
Intra-empreendedorismo na Administração moderna
 
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovation
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovationApresentação senai centro internacional de inovação - business inovation
Apresentação senai centro internacional de inovação - business inovation
 
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBV
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBVPalestra Empreendedorismo e Inovação_FBV
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBV
 
Caso Braskem monica
Caso Braskem monicaCaso Braskem monica
Caso Braskem monica
 
e-Brighter - inovação levada à sério
e-Brighter  - inovação levada à sérioe-Brighter  - inovação levada à sério
e-Brighter - inovação levada à sério
 
Passos para inovações na mpe sebrae nacional
Passos para inovações na mpe sebrae nacionalPassos para inovações na mpe sebrae nacional
Passos para inovações na mpe sebrae nacional
 
Ceo fgv organização
Ceo fgv organizaçãoCeo fgv organização
Ceo fgv organização
 
Empreendedorismo Corporativo
Empreendedorismo CorporativoEmpreendedorismo Corporativo
Empreendedorismo Corporativo
 
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPWorkshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
 
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e ProjetosStartadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
 
Unicamp aula 08_06
Unicamp aula 08_06Unicamp aula 08_06
Unicamp aula 08_06
 
Unicamp ago/2006
Unicamp ago/2006Unicamp ago/2006
Unicamp ago/2006
 
Inovação
InovaçãoInovação
Inovação
 
Aula3 mod
Aula3 modAula3 mod
Aula3 mod
 
Cc estratégia de inovação
Cc   estratégia de inovaçãoCc   estratégia de inovação
Cc estratégia de inovação
 
Inovacao
InovacaoInovacao
Inovacao
 
David teece
David teeceDavid teece
David teece
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
 
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
 

Mais de kleber.torres

Mais de kleber.torres (20)

Noticia 10421140
Noticia 10421140Noticia 10421140
Noticia 10421140
 
Dtfinal
DtfinalDtfinal
Dtfinal
 
Design Thinking 9
Design Thinking 9Design Thinking 9
Design Thinking 9
 
Design Thinking 8
Design Thinking 8Design Thinking 8
Design Thinking 8
 
Design Thinking 5
Design Thinking 5Design Thinking 5
Design Thinking 5
 
Design Thinking 4
Design Thinking 4Design Thinking 4
Design Thinking 4
 
Design Thinking 3
Design Thinking 3Design Thinking 3
Design Thinking 3
 
Design Thinking 2
Design Thinking 2Design Thinking 2
Design Thinking 2
 
Design Thinking 1
Design Thinking 1Design Thinking 1
Design Thinking 1
 
Ois fiemg
Ois fiemgOis fiemg
Ois fiemg
 
Sebrae 10.09
Sebrae 10.09Sebrae 10.09
Sebrae 10.09
 
Fiesp 06.09
Fiesp 06.09Fiesp 06.09
Fiesp 06.09
 
Emepro 30 04-2009
Emepro 30 04-2009Emepro 30 04-2009
Emepro 30 04-2009
 
Cesar rss 02_09_ppt
Cesar rss 02_09_pptCesar rss 02_09_ppt
Cesar rss 02_09_ppt
 
Cnx mod inov 1_i hub_19-05-08_v3
Cnx mod inov 1_i hub_19-05-08_v3Cnx mod inov 1_i hub_19-05-08_v3
Cnx mod inov 1_i hub_19-05-08_v3
 
Anpei palestra 05_08
Anpei  palestra 05_08Anpei  palestra 05_08
Anpei palestra 05_08
 
Fnq palestra 07_08
Fnq palestra 07_08Fnq palestra 07_08
Fnq palestra 07_08
 
Bb palestra 10.08
Bb palestra 10.08Bb palestra 10.08
Bb palestra 10.08
 
Sebrae sjrp 28_10_08_msimantob
Sebrae sjrp  28_10_08_msimantobSebrae sjrp  28_10_08_msimantob
Sebrae sjrp 28_10_08_msimantob
 
Brasoftware palestra 05_07_ppt
Brasoftware palestra 05_07_pptBrasoftware palestra 05_07_ppt
Brasoftware palestra 05_07_ppt
 

Siemens abr/2005

  • 1. Inovação Estratégica Inovação como driver de geração de riqueza e PEC – FGV-EAESP FGV- crescimento econômico Curso Siemens Por Moysés Simantob São Paulo, 8 de Abril de 2005
  • 2. Inovação, para quê?... Sobreviver Crescer Reter Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 3. O que as empresas procuram com Inovação? (Assinale uma ou mais alternativas) • Crescimento desproporcional • Diferenciação • Reinventar as regras da indústria • Aumentar o market cap da empresa • Criar novas fontes de receita, via novos negócios • Explorar competências existentes • Ajudar a definir o seu futuro • Acelerar o processo da idéia ao negócio • Criar um fluxo de idéias, experimentos, oportunidades e negócios • Revigorar imagem de marca 3 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 4. Pesquisa com Diretores de RH Guia Valor Econômico de Inovação Resultados da Pesquisa de Inovação Primeiro trimestre de 2003 Realização Panelli, Motta, Cabrera Amrop Hever Pritchett Rummler Brache do Brasil 4 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 5. Qual a definição de inovação mais apropriada para sua empresa? Para cerca de 26,8% a definição mais apropriada de inovação é a criação de novos produtos e serviços. Em seguida, com 26,1% aparece melhoria de processos. Por outro lado, o resultado de 0,7% indica que a invenção deixou de ser sinônimo de inovação. 1. Definição de inovação mais apropriada Adquirir tecnologias Gerar muitas idéias Novos Produtos Serviços Melhorar Processos Melhorar Processos 7,2% 0,7% 7,2% 11,8% 14,4% Gerar muitas idéias Mudar Regras P&D Novos Produtos Serviços Propiciar Alianças Estratég. 26,8% Adquirir tecnologias P&D 26,1% 5,9% Mudar Regras Propiciar Alianças Estratég. Invenção Invenção 5 Copyright © 2004, Moysés Simantob
  • 6. “Inovação é uma polissemia – uma palavra com diferentes interpretações que precisa ser contextualizada para se compreender o seu real significado. “ Prof. Dr. Ari Plonski – Diretor do IPT 6 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 7. Framework conceitual Estratégia / Visão Ponto-de-Vista Sustentação Cultura / Pessoas Inovação Liderança / Gestão Desenvolvimento Implementação Processos / Estrutura Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 8. Metodologias adotadas Estratégia e Visão Competing for the Future/ Leading the Revolution/ The Innovator's Dilemma •C. K. Prahalad – Prof de Estratégia e Negócios Internacionais – Universidade de Michigan •Clayton Christensen – Prof de Administração Geral – Universidade Harvard •Gary Hamel – Prof de Estratégia e Gestão Internacional - London Business School Cultura e Processos Minnesotta Innovation Research Program/The Knowing-Doing Gap/Weird Ideas That Work •Andrew H. Van de Ven – Prof de Inovação Organizacional e Mudança – Universidade de Minnesota •Robert I. Sutton – Prof de Comportamento Organizacional – Universidade Stanford 8 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 9. Visão e Estratégia - Sumário de idéias Estudo de modelos estratégicos e aspectos da relação da empresa com o mercado que viabilizam ou inibem a inovação Competing for the Future Sugere que a ênfase em estrutura corporativa (reengenharia, downsizing, etc.) é incorreta e que as empresas que terão sucesso no futuro transformarão a sua industria e não apenas a si mesmas. Isso implica no desenvolvimento de estratégias para explorar suas competências essenciais e não sua oferta de soluções atual. Leading the Revolution Discute a construção, na empresa, de uma capacidade profunda e sistêmica para a obtenção de inovações contínuas e radicais. The Innovator's Dilemma Trata como uma empresa de sucesso com ofertas consolidadas pode se manter à frente de novos entrantes que oferecem ameaças sérias ao seu negócio 9 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 10. Cultura e Processos - Sumário de Idéias Estudo de aspectos internos de ambiente, cultura e processos que facilitam ou dificultam a prática da inovação Minnesotta Innovation Research Program Programa de pesquisa que, desde 1983, avalia como as organizações de diversos setores produzem produtos e serviços inovadores The Knowing-Doing Gap Discute por que educação, treinamento e consultoria de gestão produzem poucas mudanças na prática atual de gestão das empresas e porque geralmente se falha em se transformar o conhecimento do que precisa ser feito em ações e comportamentos Weird Ideas That Work Advoga a adoção de uma abordagem não tradicional para a inovação e gestão. Aconselha a tomada de ações não-ortodoxas, sugerindo que os gerentes esqueçam- se do passado, especialmente dos sucessos. 10 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 11. Competitividade e Inovação Inovação Flexibilidade Sistêmica Tempo Ou Quântica Qualidade Autônomo ou Melhoria Custo Contínua: PDCA Adaptado de : Bolwijn,P.T.e Kumpe, T.;Manufacturing in the 1990’s-Productivity,Flexibility and Innovation.Long Range Planning,vol.23,n4,1990. 11 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 12. INOVAÇÃO FLEXIBILIDADE AGILIDADE QUALIDADE CUSTO FATORES DE COMPETITIVIDADE Fonte: Profa. Eva Stal 12 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 13. As mudanças têm sido tão aceleradas, que a capacidade de mudar tornou-se, por si só, uma importante vantagem competitiva. Muda-se, através da INOVAÇÃO 13 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 14. Cultura Inventiva..... CORÉIA DO SUL Investimentos em Patentes: Brasil e Coréia 1600 PATENTES NOS EUA 1200 800 400 0 80 85 90 91 92 93 94 95 96 19 19 19 19 19 19 19 19 19 Brasil Coréia Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 15. CONCEITOS EM TRANSFORMAÇÃO 15 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 16. Conceitos • Introdução de um novo bem, cujos consumidores ainda não estejam familiarizados • Introdução de um novo método de produção e que tenha sido gerado a partir de uma nova descoberta científica ou um novo método de tratar comercialmente uma commodity • Abertura de um novo mercado em que uma área específica da indústria não tenha penetrado, independente do mercado existir antes ou não • A conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou bens parcialmente manufaturados • O aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor, como por exemplo a criação de uma posição de monopólio ou a quebra de um monopólio existente • Schumpeter (1934) 16 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 17. Conceitos A inovação tecnológica é uma condição necessária para o processo de desenvolvimento econômico e social de qualquer país . Nos dias atuais, tornou-se ainda mais presente, face aos novos desafios colocados pela rapidez em que se processa o avanço do conhecimento e pela acirrada competitividade de de uma economia em crescente interdependência . Esta nova realidade afeta, principalmente , países subdesenvolvidos, entre eles, o Brasil e seus parceiros latino-americanos. 17 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 18. Conceitos “Inovar é um processo de “O Valor da Inovação está cada vez alavancar a criatividade para gerar mais ligada a redução de tempo de valor de novas maneiras através retorno dos investidores e, portanto, de novos produtos,serviços e no impacto que essa redução gera nas negócios ” ações das companhias de capital aberto. Nas empresas de uma forma em geral a inovação funciona como estratégia de apropriação de nichos de mercado, através da criação de patentes e de diferenciação de produtos .” Innovation Premium 18 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 19. 3M Conceito “novas idéias + ações que produzem resultados” Objetivo principal Solucionar problemas insolúveis de forma inovadora Tipologia Tipo A é radical ao extremo e dá origem ao nascimento de uma indústria inteiramente nova ao extrapolar as necessidades do consumidor Tipo B ainda é radical porque muda a base da competição na indústria existente Tipo C é estritamente alinhado com as necessidades do consumidor, sendo, na verdade, uma extensão de linha de um produto existente. THE 3M WAY TO INNOVATION: Balancing People and Profit De Ernest Gundling New York : Kodanska América, 2000. 247p. 19 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 20. Conceitos De acordo com Porter (1990), uma empresa que é singular em algo se diferencia da concorrência, o que normalmente resulta em desempenho superior (p. 111-112). Para Slywotzky e Morrison (1998), a única maneira de uma empresa permanecer na zona do lucro seria por intermédio da inovação constante (p. 38). PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1990, 511 p. SLYWOTZKY, Adrian J., MORRISON, David J. A estratégia focada no lucro: Profit zone: desvendando os segredos da lucratividade. Rio de Janeiro : Campus, 1998, 347 p. 20 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 21. Conceitos Kim e Mauborgne (2001, p. 85), em seus estudos a respeito das empresas inovadoras de valor, concluem que um fator de sucesso é o conceito de reconhecimento pela empresa do mérito intelectual e emocional de seus colaboradores. Freiberg e Freiberg (1998), ao analisarem o caso clássico de Inovação da Southwest Airlines, atribuem ao excelente relacionamento da empresa com seus funcionários o fato de ela ser a única empresa de aviação dos Estados Unidos a registrar lucros todos os anos, desde 1973. KIM, W. C. e MAUBORGNE, R. Esqueça a Concorrência. HSM Management, São Paulo, n. 24, p. 78-86, jan./fev. 2001. FREIBERG, K. e FREIBERG, J. Nuts!: Southwest Airlines’ crazy recipes for business and personal success. New York : Broadway, 1998, 362 p. 21 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 22. Conceitos “Inovação é uma solução necessária quando a tecnologia da empresa está em fase de estabilização ou obsolescência” Betz, 1987; Ribault et al., 1995 22 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 23. Conceitos “Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza” “Inovação baseia-se no conhecimento cientifico” “Inovação é favorecida pela organização formalizada” “Inovação e estrutura de mercado são mutuamente interativas” Dosi, G. Dosi, G.; Freeman, C. e Fabiani, S. The process of economic development: introducing some stylized facts and theories on technologies, firms and institutions. Industrial and Corporate Change, Vol. 3(1), 1994. Dosi, G. The nature of the innovative process. In Dosi et al., Technological change and economic theory. Pinter Publishers, London, 1988. 23 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 24. Conceitos “Aquisição de tecnologia é uma atividade inovativa” “Inovação é criar novos produtos e/ou tecnologias a partir de uma área de P&D ou Marketing” “Inovar é usar tecnologias existentes de formas novas” Manual Oslo O Manual Oslo (OECD, 1992), baseando-se parcialmente nas definições de Schumpeter, 1934, considera inovação tecnológica como a implementação de novos produtos ou processos, bem como de mudanças tecnológicas significativas de produtos ou processos. 24 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 25. Conceitos “Inovação é um processo de aprendizagem organizacional ” Bell e Pavitt Bell, M. e Pavitt, K. The development of technological capabilities, in Haque, I. (ed.), Trade, technology and international competitiveness, The World Bank, Washington, 1995. Bell, M. e Pavitt, K. Technological accumulation and industrial growth: contrasts between developed and developing countries, mimeo, SPRU, Sussex University, 1993. Bell, M.; Ross-Larson, B. e Westphal, L. Assessing the performance of infant industries. Journal of Development Economics, Vol. 16, Sept.-Oct. 1984, pag. 101-127. 25 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 26. Conceitos “Inovação é o uso comercialmente bem sucedido de uma invenção” Frank R. Bacon Frank R. Bacon & Thomas Butler – Planned Innovation New York. Free Press 1998 26 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 27. Conceitos “Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza” Drucker, Peter F. Innovation & Entrepreneurship. New York. Harper Business. 1993 27 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 28. Conceitos “Inovação é o resultado de um esforço de time” “Inovação é resultado de muitas experimentações e alta tolerância ao risco” IDEO The Art of Innovation. Thomas Kelley. Doubleday. 2001 28 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 29. Conceitos “Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios” “Inovação é produto de uma visão estratégica” “Inovação é sistematizável em um processo gerenciável” Hamel, G. Leading the Revolution. HBSP, 2000. 29 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 30. Conceitos “Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a competitividade da companhia” Prahalad, C.K. Competing for the Future. Boston: HBSP, 1994 30 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 31. Conceitos Inovação Tecnológica Introdução de uma descoberta ou invenção na economia. É o casamento de uma oportunidade tecnológica com uma necessidade de mercado. Pode resultar em: • Um novo produto ou serviço; • Um novo método de produção; • Uma nova fonte de matérias-primas ou de bens semi manufaturados; • Reorganização de um setor produtivo. 31 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 32. Conceitos Inovação Tecnológica É uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia, passa pela solução de um problema e vai até a utilização de um novo item de valor econômico ou social (Myers & Marquis, 1969). Ou seja, refere-se ao lançamento, no mercado, de novos produtos ou processos ou a introdução de mudanças significativas em produtos ou processos já existentes. 32 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 33. Conceitos “Organizações inovadoras são aquelas que se aproximam do limite do caos ” Capra, Fritjof O Tao da Física Adequação Estagnação Limite do Caos Caos Mudança lenta e Mudança rápida e incremental radical 33 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 34. ALGUMAS TIPOLOGIAS 34 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 35. Tipologias de Inovação Inovação Organizacional A inovação não é um fenômeno unificado: algumas inovações rompem, destroem e tornam obsoletas competências estabelecidas e outras fortalecem competências. Assim, podemos classificar inovações em fortalecedoras de competências e destruidoras de competências. Inovações do tipo fortalecedoras de competências podem ser definidas como “mudanças de grande magnitude a partir de conhecimento existente” (Tushman et al., 1986). Inovações do tipo destruidoras de competências são mudanças que “alteram fundamentalmente o conjunto de competências relevantes (Tushman et al., 1986)”. Fonte: University of North Carolina 35 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 36. Tipologias de Inovação Inovações do tipo fortalecedoras de competências tendem a favorecer empresas estabelecidas (Anderson et al., 1990). De fato, as barreiras de entrada na indústria (Porter, 1980) podem ser maiores após a inovação. Exemplo: Embraer Inovações do tipo destruidoras de competências podem ameaçar empresas estabelecidas com restrições de recursos, capacidades e ativos e mesmo aquelas que não tenham essas restrições (Christensen et al., 1996; Henderson et al., 1990). Nesse caso, novos entrantes com maior flexibilidade e diferentes combinações de recursos podem se adequar melhor ao ambiente exógeno para derrubar empresas estabelecidas. Exemplos: PC – Computador Pessoal X Máquina de Escrever, Napster X gravadoras. 36 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 37. Tipologias de Inovação Inovações do tipo fortalecedoras ou destruidoras de competências podem ser incrementais ou radicais, componentes ou sistêmicas: Inovação Inovação de Radical não-Linear Conceitos de Negócios Melhorias Melhoria Incremental contínuas de Processos de Negócios Componente Sistêmico Fonte: Hamel 37 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 38. Tipologias de Inovação Exemplos: Radical Incremental Componente Sistêmico 38 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 39. Tipologias de Inovação As inovações também podem ser classificadas de acordo com o campo de ação: Produto Processo Tecnologia Gestão Modelo de Negócio A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos Fonte: Fórum de Inovação 39 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 40. Tipologias de Inovação •Inovação de produtos e serviços: desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes •Inovação de processos: desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços. •Inovação de negócios: desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável •Inovação em gestão: desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança 40 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 41. Tipologias de Inovação Exemplos: Produto: Processo: Palm DELL Computer Gestão: Modelo de IDEO Negócio: CVRD 41 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 42. Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’ Empresas virtuais Virtuosas • Empresas virtuais que sobreviveram e prosperaram, entendem que não existe organização 100% virtual. (Ex.: Nike, Sun). • Investem INTERNAMENTE nas áreas que são de competência da companhia e aonde está o Know-how, preservando a Vantagem Competitiva. • As Empresas controlam, centralizam e tem o Domínio da Rede da Empresa. 42 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 43. Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’ Qual a melhor Forma de Organização? • determinada pelo tipo de Inovação • a escolha equivocada é muito onerosa Tipos de Inovação Autônoma Inovação que progride independentemente de outras inovações Recomenda-se um tipo de organização virtual descentralizada, que gerencia o desenvolvimento e a comercialização de forma ágil e eficaz. (ex.: Freio a Disco) 43 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 44. Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’ Tipos de Inovação Sistêmica Depende de inovações paralelas ou complementares. (ex.: Polaroid) As organizações centralizadas são mais efetivas nesta inovação pois existe uma relação de dependência entre os membros da organização. Neste caso a não duplicação da informação e do know-how existente é fundamental pois estes fatores são a base para a inovação e encontram-se no conhecimento das pessoas. 44 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 45. Inovação – Chesbrough,1996 ‘When is Virtual Virtuous’ Combinando Organização e Inovação Tipo de Inovação As capacidades necessárias... Autônoma Sistêmica Escolha Promova ...existem é alianças fora virtual criteriosas Promova ...devem ser alianças ou Produza criadas desenvolva você mesmo no DNA 45 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 46. IDEO - Ambiente físico Cultura aonde o espaço importa O oposto da abordagem Dilbert - quanto menos regras, melhor Espaços móveis, devem evoluir com times e projetos – espaço elástico Escritórios menores para cada studio, com personalidade própria Espaço de celebração do trabalho e hobbies 46 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 47. Ambiente físico •espaços devem contar histórias – uso de ícones para identificar times e exposição de realizações para criar identidade e espírito corporativo •Os espaços que ‘seriam’ destinados a executivos são liberados para o café, livraria e clientes •Disposição de produtos no lobby, para experimentação – experiência de entretenimento •Encorajamento para resolução pessoal de problemas de espaço - os funcionários são encorajados a construírem seus próprios espaços de trabalho para refletir suas personalidades •Construção de ‘vizinhanças’, objetivando interação 47 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 48. Knowledge management – o Tech Box Criado a partir da cultura de ‘space matters’ ‘livraria centralizada de empréstimos de elementos de inovação’ Baseado na abordagem de Montessori – toque e veja Coleção de objetos, materiais e produtos da IDEO Objetos etiquetados e organizados 48 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 49. Fontes bibliográficas e metodológicas Richard Leifer , Christopher M. McDermott , Gina Colarelli O'Connor , Lois S. Peters, Mark Rice , Robert W. Veryzer ; Radical Innovation: How Mature Companies Can Outsmart Upstarts Tom Kelley, Jonathan Littman, Tom Peters; The Art of Innovation : Lessons in Creativity from Ideo, America's Leading Design Firm James M. Utterback; Mastering the Dynamics of Innovation William L. Miller e Langdon Morris; Fourth Generation R&d : Managing Knowledge, Technology, and Innovation Bill Dresselhaus; ROI : Return On Innovation Robert A. Burgelman, Modesto A. Maidique, Steven C. Wheelwright; Strategic Management of Technology and Innovation Peter Fingar, Ronald Aronica, Bryan Maizlish; The Death of "e" and the Birth of the Real New Economy : Business Models, Technologies and Strategies for the 21st Century 49 Copyright © 2004, Moysés Simantob.
  • 50. Fontes bibliográficas e metodológicas Gerwin, D.; e Kolodny, H.; Management of Advanced Manufacturing Technology: Strategy, Organization and Innovation; Wiley; NY, 1992 Higgins, James M.; Innovate or Evaporate; New management Publishing Co.; Winter Park, FL, 1995 Janszen, Felix; The Age of Innovation; Pearson Education; London, 2000 Kanter, Rosabeth Moss; On the Frontiers of Management; HBS Press; Boston, 1997 Leifer, Richard; et alii; Radical Innovation: How Mature Companies can outsmart Upstarts; HBS Press; Boston, 2000 Rogers, Everett M.; Diffusion of Innovations; The Free Press; NY, 1995; 4th ed. Tidd, J.; Bessant, J.; e Pavitt, K.; Managing Innovation; Wiley; NY, 1997 Utterback, James M.; Mastering the Dynamics of Innovation; HBS Press; Boston, 1996 Van de Ven, A.H.; et alii; The Innovation Journey; Oxford University Press; NY, 1999 50 Copyright © 2004, Moysés Simantob.