O documento descreve os serviços de consultoria em inovação oferecidos por Prof Yogui, incluindo seminários e apresentações para empresas sobre como se tornar organizações inteligentes e de alto desempenho. Ele é autor de um framework de inovação adotado por diversas organizações e atua como mentor e conselheiro de empresas e startups.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O autor decidiu torná-lo público, podendo qualquer organização usá-lo com fins acadêmicos, comerciais e não-comerciais desde que seja respeitado o direito de autor, segundo os critérios da Creative Commons.
O Framework de Inovação vem contribuindo com organizações de diferentes segmentos e de qualquer porte na estruturação e operação de sua estratégia de Inovação. O primeiro whitepaper compartilhado deste Framework de Inovação no Slideshare tem quase 3.000 mil vistas (views) desde a sua publicação, mostrando o interesse e a importância para as organizações modernas.
Empresas podem usá-lo para (re)desenhar sua estratégia com relação as suas iniciativas de Inovação, gerando mais sinergia e otimização de recursos destas iniciativas.
Consultorias e Centros de Treinamento poderão usá-lo para base dos treinamentos em Gestão da Inovação. As Consultorias podem usá-lo para apoiar as organizações na implementação de uma Plano de Gestão da Inovação.
Na área acadêmica, o Framework de Inovação pode ser usado com um grande "hub" para conexão das diversas abordagens do tema e das diversas referências bibliográficas. Pode ser usado como base de um trabalho em grupo para diagnóstico e recomendação de uma Plano de Gestão da Inovação de empresas.
Este Framework de Inovação está registrado na Biblioteca Nacional como Roadmap/Framework de Inovação RYO-PGI. Modelo aberto para gestão da inovação nas organizações - Biblioteca Nacional registro nº 676.857
#inovação #innovation #inovaçãoaberta #openinnovation #frameworkdeinovação #innovationframework #strategy #estrategia #planning #planejamento
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Combinar ideias internas e externas acelera o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Os benefícios de antecipar inovações é chave para manter a competitividade das organizações.
Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O autor decidiu torná-lo público, podendo qualquer organização usá-lo com fins acadêmicos, comerciais e não-comerciais desde que seja respeitado o direito de autor, segundo os critérios da Creative Commons.
O Framework de Inovação vem contribuindo com organizações de diferentes segmentos e de qualquer porte na estruturação e operação de sua estratégia de Inovação. O primeiro whitepaper compartilhado deste Framework de Inovação no Slideshare tem quase 3.000 mil vistas (views) desde a sua publicação, mostrando o interesse e a importância para as organizações modernas.
Empresas podem usá-lo para (re)desenhar sua estratégia com relação as suas iniciativas de Inovação, gerando mais sinergia e otimização de recursos destas iniciativas.
Consultorias e Centros de Treinamento poderão usá-lo para base dos treinamentos em Gestão da Inovação. As Consultorias podem usá-lo para apoiar as organizações na implementação de uma Plano de Gestão da Inovação.
Na área acadêmica, o Framework de Inovação pode ser usado com um grande "hub" para conexão das diversas abordagens do tema e das diversas referências bibliográficas. Pode ser usado como base de um trabalho em grupo para diagnóstico e recomendação de uma Plano de Gestão da Inovação de empresas.
Este Framework de Inovação está registrado na Biblioteca Nacional como Roadmap/Framework de Inovação RYO-PGI. Modelo aberto para gestão da inovação nas organizações - Biblioteca Nacional registro nº 676.857
#inovação #innovation #inovaçãoaberta #openinnovation #frameworkdeinovação #innovationframework #strategy #estrategia #planning #planejamento
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
O Framework de Inovação que vem apoiando as organizações de qualquer segmento e porte, a estruturarem suas iniciativas de inovação de forma estratégica.
É um modelo aberto, sendo liberado seu uso tanto para fins acadêmicos e corporativos, desde que seja respeitado a política de licença “Atribuição-SemDerivações”*– estabelecida pela Creative Commons.
*esta licença permite a redistribuição, comercial e não comercial, desde que o trabalho seja distribuído inalterado e no seu todo, com crédito atribuído ao autor:
Boa Leitura! Boas Inovações!
Combinar ideias internas e externas acelera o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Os benefícios de antecipar inovações é chave para manter a competitividade das organizações.
Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga “caixinha de sugestões”.
Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os programas de ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para melhorias e redução de custos.
A evolução de TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos programas de ideias.
Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a gestão do conhecimento, gestão da inovação e a inovação aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e interessados.
Mais do que isso, hoje os programas de ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para inovações de impacto, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
Como fomentar o Intra-empreendedorismo em empresas de grande porte visando a adequação e desenvolvimento de equipes preparadas para projetos com inovação de produtos, processos, novos modelos de negócios e mindsets de gestão da inovação...
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
Diversas empresas têm adotado a visão do design para a condução dos negócios, seja através do desenvolvimento de inovações ou para a resolução de problemas de forma criativa e centrada no usuário. É nesse contexto que surge o conceito de design thinking.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...Paulo Carvalho
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
APP PEI8
Juntámos a isto uma App inovadora para o programa que permite o acesso fácil e intuitivo a toda a documentação e calendário do curso. A interacção entre o grupo de formandos e formadores é também assegurada a centralizada. A Pós-graduação inova ao usar uma das soluções mais avançadas no mundo de suporte a educação executiva. Disponível para Android e iOS, a App foi desenvolvida pela Bliss Application do WYgroup.
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Realiza-se a 29 de Abril, entre as 9h e as 17h30, no Auditório do Fórum Tecnológico de Lisboa (Lumiar - Telheiras), o Seminário Marketing e Qualidade: haverá fronteiras organizado pela SGS destinado a Gestores e Marketers de Organizações públicas, privadas e do terceiro sector. O Programa inclui 3 módulos: A Inovação no ADN da Organização, a Concepção de Produtos e Serviços e a Comunicação aos Stakeholders. A Dianova participará com uma apresentação no último módulo sob o tema "Fidelização pela Ética e Reputação". As receitas serão investidas em projectos cotados na Bolsa de Valores Sociais
O objetivo do curso é apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva.
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga “caixinha de sugestões”.
Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os programas de ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para melhorias e redução de custos.
A evolução de TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos programas de ideias.
Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a gestão do conhecimento, gestão da inovação e a inovação aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e interessados.
Mais do que isso, hoje os programas de ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para inovações de impacto, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.
Palestra apresentadas por José Ignácio Jaeger Neto e Fernanda Schmidt Bocoli no 12 Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS na PUCRS em Porto Alegre - Setembro de 2015
Como fomentar o Intra-empreendedorismo em empresas de grande porte visando a adequação e desenvolvimento de equipes preparadas para projetos com inovação de produtos, processos, novos modelos de negócios e mindsets de gestão da inovação...
No cenário contemporâneo, a relevância do tema inovação é notória, aliado à proliferação de organizações que se intitulam inovadoras. De uma maneira genérica, a inovação possibilita a obtenção de resultados superiores em produtos e processos, a introdução de novos modelos de negócios e a seleção de novas formas de gestão, tornando-se necessária para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. Em muitas organizações, a utilização cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) para a manutenção e a criação de novos negócios tem gerado uma maior dependência da capacidade de realização e entrega de projetos pela área de TI. Assim, quanto maior a dependência da TI para os negócios, maior a capacidade de o portfólio de projetos de TI expressar o atual esforço de inovação em uma empresa.
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer. Nesse contexto, o portfólio de projetos de TI desempenha um importante papel na implementação das inovações de acordo com as estratégias corporativas.
O objetivo dessa pesquisa é analisar o potencial de inovação do portfólio de projetos de TI, avaliando as características de inovação das ações empreendidas no cômputo das estratégias corporativas. Para desenvolver esse trabalho foi realizada uma pesquisa exploratória com o estudo de casos múltiplos de três organizações, consideradas líderes e inovadoras na sua área. Os dados foram coletados através de pesquisa aos sites das empresas, entrevistas individuais, preenchimento de formulários e coleta de informações em documentos, planilhas e sistemas informatizados das organizações.
A partir das informações de duração e tamanho dos projetos, considerando-se os tipos de inovações e a dimensão da mudança, a análise dos dados foi realizada através de totalizações e avaliações das quantidades e percentuais de projetos encontrados. Os resultados da pesquisa mostram distribuições diferenciadas em relação às características de inovações dos projetos de TI nas empresas, porém todas elas de acordo com o tipo de atividade e negócio das organizações. Foram também identificadas evidências que demonstram o alinhamento das iniciativas de projetos de TI com as estratégias corporativas, assim como o valor da TI e do papel de integração que essa representa nos negócios, que comprovam o potencial de inovação dos portfólios de projetos de TI analisados.
Palavras-chave: portfólio, inovação, projeto, tecnologia da informação.
Design thinking: uma nova abordagem para inovaçãoLuiz Bonini
Diversas empresas têm adotado a visão do design para a condução dos negócios, seja através do desenvolvimento de inovações ou para a resolução de problemas de forma criativa e centrada no usuário. É nesse contexto que surge o conceito de design thinking.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...Paulo Carvalho
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
APP PEI8
Juntámos a isto uma App inovadora para o programa que permite o acesso fácil e intuitivo a toda a documentação e calendário do curso. A interacção entre o grupo de formandos e formadores é também assegurada a centralizada. A Pós-graduação inova ao usar uma das soluções mais avançadas no mundo de suporte a educação executiva. Disponível para Android e iOS, a App foi desenvolvida pela Bliss Application do WYgroup.
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Realiza-se a 29 de Abril, entre as 9h e as 17h30, no Auditório do Fórum Tecnológico de Lisboa (Lumiar - Telheiras), o Seminário Marketing e Qualidade: haverá fronteiras organizado pela SGS destinado a Gestores e Marketers de Organizações públicas, privadas e do terceiro sector. O Programa inclui 3 módulos: A Inovação no ADN da Organização, a Concepção de Produtos e Serviços e a Comunicação aos Stakeholders. A Dianova participará com uma apresentação no último módulo sob o tema "Fidelização pela Ética e Reputação". As receitas serão investidas em projectos cotados na Bolsa de Valores Sociais
O objetivo do curso é apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva.
EEI = Forte alternativa para alavancar a qualidade e produtividade das Instituições de Ensino Superior, das Comunidades nas quais estão inseridas e do Mercado, dentre outros.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
O case do fórum foi apresentado pela gerente geral do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP), Karla Tadeu Duarte, que falou sobre a história e o princípio do cooperativismo, sua abrangência para atender todos os segmentos e empresas de diversos portes. Também convidou ao palco Luiz Fernando Dutra de Freitas, gerente de Estratégia, Projetos e Processos da Unimed Vitória, que explicou sobre as estratégias de gestão da cooperativa e o impacto do PDGC no desenvolvimento da gestão.
Conheça o software de gestão de inovação AEVO Innovate, plataforma full service para ajudar corporações a inovarem como startups, a envolver todos os seus colaboradores na inovação e a abrir suas fronteiras via inovação aberta.
Apresentando no TDC SP 2019 a jornada de transformação ágil na TOTVS, tendo a Governança ÁGIL e os Agile Coaches como agentes de mudança, quebrando resistência, mudando mindset e aumentando a maturidade no modelo ágil de trabalho, alinhado à sua cultura.
As organizações começam a perceber que não existem empresas sustentáveis sem pessoas sustentáveis. Nesse novo cenário, os departamentos de gestão de pessoas conquistam cada vez mais espaço e enfrentam o desafio de se atualizarem diante da necessidade de incorporar e disseminar os valores da sustentabilidade no dia a dia da organização.
Augusto Gaspar | Palestrante
Business Executive da MicroPower; Engenheiro com especialização em Administração de Empresas; Atua em projetos de transformação organizacional, estratégia de recursos humanos, gestão de aprendizado e conhecimento, capital intelectual, gestão de mudanças, educação corporativa e implementação de soluções de negócios; Anteriormente atuou na IBM Business Consulting Services, PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers), Nortel Networks e Unisys; Palestrante, professor universitário e autor de diversos artigos na área de RH; Atuou como voluntário na ABRH-Nacional e na FNQ – Fundação Nacional da Qualidade.
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
América Latina: Da Independência à Consolidação dos Estados NacionaisValéria Shoujofan
Aula voltada para alunos do Ensino Médio focando nos processos de Independência da América Latina a partir dos antecedentes até a consolidação dos Estados Nacionais.
3. PÚBLICOS
- ALTA GESTÃO & C´LEVEL –
promover a geração de insights para a apoiar a
visão estratégica da organização e alinhamento
com o planejamento estratégico
- EXECUTIVOS & COLABORADORES –
instrumentar com a introdução de
metodologias e conceitos que possam ser
implementados para a busca da excelência
operacional de forma mais colaborativa e
integrada na organização
OBJETIVOS DOS SEMINÁRIOS & APRESENTAÇÃO
SMART ORGANIZATIONS
4. LIFELONG LEARNING
LINHASTEMÁTICAS
C´LEVEL & ALTA GESTÃO
• GOVERNANÇA DA INOVAÇÃO – VISÃO ESTRATÉGICA
E DIRETRIZES
• SOCIEDADE 5.0 NO CONTEXTO ESG
• INOVAÇÃO CORPORATIVA - TENDÊNCIAS &
CENÁRIOS
• SMART ORGANIZATIONS – CONCEITO DA
AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL
EXECUTIVOS & COLABORADORES
• LIDERANÇA NO SÉCULO XXI
• EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
• INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
• GESTÃO DA MUDANÇA & INOVAÇÃO
• AGILIDADE E PODER DE EXECUÇÃO
• OKRs & KPIs – INDICADORES INTELIGENTES DESENVOLVIMENTO DO
CAPITAL HUMANO
5. Os Seminários e Apresentações
SMART ORGANIZATIONS
são desenvolvidos de forma customizada para
atender demandas das organizações e seus atuais
desafios
São realizadas sessões de briefing e cocriação
temática conforme objetivos específicos da
demanda
Desta forma, promove momentos para discussão e
debate para a geração de insights.
SESSÕES DINÂMICAS E
GERAÇÃO DE INSIGHTS
6. DISSEMINAÇÃO DAS INOVAÇÃO & SMART ORGANIZATIONS
Campus Party • IT Forum X • Fórum Inovação HBR • HSM Expo • InnovaSummit (Chile) • Open Innovation BR • Amcham • Game XP • Innovation
Summit Brasil • GovTech (Startse) • BIN@Porto (Portugal) • Innovation Week (Suécia) •FINIT • entre outros destacados eventos corporativos