O documento discute como a empresa pode auxiliar outras empresas a inovarem de forma estratégica. Ele descreve uma metodologia para identificar lacunas entre a estratégia de negócios e a estratégia de inovação de uma empresa e propor melhorias nos processos e estratégia de inovação. Também discute a importância de estruturar adequadamente a cultura organizacional, estrutura e métricas para apoiar a inovação.

1. auxiliando empresas inovarem
inovação levada à sério

2. Através de metodologia Estratégia
criada para identificar os gap´s de
Inovação
existentes entre a estratégia de
negócios da empresa versus a de
Cultura
inovação, realizamos um Organiza- Estrutura
cional
detalhado estudo diagnosticando
possibilidade de melhorias no
processo e na estratégia Diagnóstico
e Propostas
de inovação da empresa,
discutindo e propondo alternativas
em relação a diversos tópicos Uso de
Incentivos Processos
fundamentais para o Fiscais
estabelecimento de
um processo inovativo
sustentável na organização Métricas
inovação levada à sério

3. Em inovação o processo
de planejamento possui Priorização
características especificas a serem de
Ideias
levadas em conta, visando buscar
a otimização de investimentos
e time-to-market, através de
priorização e concatenação
de ideias e projetos.
Retro- Provas
Com vasta expertise em empresas
financia- Planejamento de
multinacionais, nossos associados, mento
Conceito
em conjunto com nossos clientes,
estruturam o planejamento
adequado para que os processos
inovativos, gerem lucros
para as empresas, viabilizando Planos
outros projetos, criando um de
ciclo virtuoso em Negócios
inovação na empresa.
inovação levada à sério

4. A maior parte das ideias e
processos inovativos naufraga
Novos
devido a falta de foco das
Produtos
equipes internas na condução das
atividades necessárias para o
sucesso destas empreitadas em Start-ups Novos
detrimento a necessidade diária de Serviços
manter-se a empresa em Roll-Out
funcionamento.
(Assessoria
Desta forma, trazemos a
ou Execução)
expertise de nossos associados,
na condução de start-ups,
Registro
desenvolvimento de novos produtos Spin-offs de
e serviços, implantação de Patentes
incubadoras de negócios, dentre
Incubadora
outras, em empresas nacionais e
de
multinacionais, lideres em seus
Negócios
segmentos e reconhecidas por
excelência em serviços.
inovação levada à sério

5. Através de parceiros
estratégicos, buscamos
estruturar o ambiente que
traga o suporte necessário para Ferramenta
de Incentivos
que os processos inovativos Gestão Fiscais
da
nas empresas possam ser Inovação
implementados,
gerenciados e financiados
Suporte
através de retorno de
Parceiros Estratégicos
impostos via incentivos
fiscais para inovação
ou mesmo através de meios Workshops,
Novos
Geração
meios
externos de financiamento, e Avaliação
de
de
com empresas de investimentos, Financiamento
Ideias
viabilizando o crescimento da
empresa através de novos
negócios, serviços ou produtos.
inovação levada à sério

6. Estratégia de Inovação
Estratégia
de
Nesta etapa, busca-se cruzar a
Inovação
estratégia de negócios da
Cultura empresa, com a estratégia
Organiza- Estrutura adotada para inovação, onde são
cional
identificados os gap´s estratégicos
em relação a:
Diagnóstico
e Propostas • critérios de alocação de
investimentos
• priorização de lançamentos de
Uso de
Incentivos Processos novos produtos e serviços
Fiscais
• revisão de portfólio
• visões de curto, médio e longo
prazo
Métricas
• dentre outras análises que nossa
metodologia define para análise
inovação levada à sério

7. Estratégia Estrutura e Cultura
de Organizacional
Inovação
Em uma empresa que se disponha
Cultura
a inovar em seu dia-a-dia,
Organiza- Estrutura
cional buscamos identificar as lacunas
existentes no ambiente
Diagnóstico organizacional, de forma que
e Propostas
possamos em conjunto com
nossos clientes (stakeholders),
Uso de discutir e propor as ações e
Incentivos Processos
Fiscais adequações necessárias para que
o ambiente inovativo possa ser
suportado por estruturas e cultura
Métricas organizacional que propiciem o
processo inovativo.
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8. Estratégia Processos e Métricas
de
Inovação Identificamos em cases de
sucesso com as empresas que
Cultura
mais obtiveram sucesso em
Organiza- Estrutura
cional inovação de produtos e serviços,
que todas possuem em comum
Diagnóstico um processo bem definido em
e Propostas
todo o ciclo inovativo (desde a
geração e identificação de idéias
Uso de ao desenvolvimento e lançamento
Incentivos Processos
Fiscais de novos produtos e serviços).
Todo este ciclo deve estar baseado
em métricas bem definidos,
Métricas envolvendo todas as etapas que
façam parte do mesmo.
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9. Uso de Incentivos Fiscais
Estratégia
de Boa parte do investimento que as
Inovação empresas efetuam em inovação
de seus processos e produtos
Cultura
pode ser abatida de seus impostos
Organiza- Estrutura
cional devidos, desde que corretamente
estruturados os processos de
Diagnóstico recuperação destes valores
e Propostas
através de incentivos fiscais
cedidos pelos governos (Federal,
Uso de Estadual e Municipal).
Incentivos Processos
Fiscais Identificamos dentro das
possibilidades de uso destes
incentivos, quais os que a
Métricas
empresa poderá vir a usar,
maximizando seus investimentos
em inovação.
inovação levada à sério

10. Priorização de Ideias e
Provas de Conceito Priorização
de
Ideias
Dentre as várias formas de inovação,
desenvolvemos uma metodologia
baseada nos conceitos de open
innovation, onde a partir de um
processo denominado “funil de ideias”, Retro- Provas
são geradas diversas ideias, que após financia- Planejamento de
mento
um criterioso processo de priorização, Conceito
cria um banco destas que após passar
por diversos tipos de testes e provas
de conceito, identificam-se as mais
adequadas, segundo a estratégia de Planos
inovação, a passarem para o próximo de
Negócios
estágio neste processo.
inovação levada à sério

11. Planos de Negócio e
Retro-financiamento
Priorização
de
Todo o planejamento de ideias Ideias
geradoras de novos produtos e
serviços, deve ser suportado por um
plano de negócios adequado, onde
sejam analisados o mercado potencial,
Retro- Provas
os riscos e oportunidades, os custos e
financia- Planejamento de
investimentos necessários para o mento
Conceito
desenvolvimento e lançamento dos
mesmos. Este planejamento,
estruturado adequadamente por nossos
associados, poderá vir a servir de
Planos
propulsor de resultados, viabilizando
de
recursos para servir de retro- Negócios
financiamento para as próximas ideias
que estejam priorizadas na seqüencia.
inovação levada à sério

12. Desenvolvimento de Novos
Novos
Produtos e Serviços
Produtos
Um bom plano de negócios servirá de
Novos base para o sucesso da estratégia
Start-ups
Serviços inovativa da empresa. Porém um dos
Roll-Out fatores críticos de sucesso da mesma,
é o da empresa conseguir destinar o
(Assessoria foco necessário ao desenvolvimento
ou Execução) dos nvoso produtos e serviços a serem
gerados pelo processo inovativo.
Registro Com vasta experiência em
Spin-offs de
desenvolvimento de novos produtos e
Patentes
serviços para grandes empresas,
Incubadora nossos associados possuem o perfil
de adequado para apoiar sua
Negócios
empresa nesta etapa tão crítica
para o seu sucesso.
inovação levada à sério

13. Novos
Desenvolvimento de
Produtos
Incubadora de Negócios
Start-ups Novos Dentro do processo inovativo, existe a
Serviços possibilidade de criar-se uma unidade
Roll-Out autônoma dentro da empresa,
trabalhando como uma incubadora de
(Assessoria
novos negócios, apoiando o
ou Execução)
desenvolvimento e lançamento de
novos produtos e serviços no mercado
Registro
Spin-offs e gerindo os mesmos até um ponto de
de
Patentes maturidade e transferência para áreas
operacionais, que passarão a cuidar
Incubadora
dos mesmos desde então, dentro da
de
organização.
Negócios
inovação levada à sério

14. Spin-offs e Start-ups
Novos
Produtos Outra opção de geração de novos
negócios é através do start-up de
Novos uma nova unidade de negócios, que
Start-ups
Serviços será gerida de forma autônoma dentro
da organização, trazendo consigo, o
Roll-Out
benefício de um foco especial nesta
(Assessoria atividade.
ou Execução) Estrategicamente, a empresa pode
decidir a efetuar uma segregação
Registro deste negócio, através de um spin-off
Spin-offs
de e a criação de uma outra entidade
Patentes
jurídica independente.
Incubadora Nossos associados possuem expertise
de na condução de processos similares
Negócios para grandes empresas nacionais e
multinacionais.
inovação levada à sério

15. Novos
Produtos
Registro de Patentes
Start-ups Novos Como atividade paralela a todo o
Serviços processo inovativo, existe a
Roll-Out possibilidade de que a empresa
registre sua ideia evitando que a
(Assessoria
mesma possa vir a ser usada pela
ou Execução)
concorrência.
Registro
Spin-offs Este processo visa assegurar a
de
Patentes máxima rentabilidade da empresa em
seus investimentos em inovação.
Incubadora
de
Negócios
inovação levada à sério

16. Ferramenta de Gestão da Inovação
Ferramenta
de Incentivos
Gestão Fiscais
da
Possuímos parceria com empresa líder Inovação
mundial em ferramentas de apoio
e gestão da inovação.
Suporte
Parceiros Estratégicos
Além de representar a mesma no Brasil,
somos capacitados em implantá-la em
sua empresa, conduzindo processos Workshops,
Novos
Geração
meios
internos ou treinando a própria empresa e Avaliação
de
de
possa cuidar da condução de seus Financiamento
Ideias
processos inovativos.
inovação levada à sério

17. Workshops, Geração e
Avaliação de Ideias
Ferramenta
de Incentivos
Gestão Fiscais
Possuímos parceira nesta atividade, da
Inovação
com empresa reconhecida
internacionalmente pela capacidade de
condução de processos de geração e Suporte
avaliação inicial de idéias, fazendo com Parceiros Estratégicos
que a própria população interna da
empresa venha a contribuir ativamente
Workshops,
Novos
neste processo gerador de ideias, que Geração
meios
e Avaliação
de
serão avaliadas e agrupadas para serem de
Financiamento
Ideias
priorizadas em etapa posterior no
processo inovativo.
inovação levada à sério

18. Incentivos Fiscais Ferramenta
de Incentivos
Gestão Fiscais
da
Nosso parceiro possui histórico de Inovação
gestão de processos de incentivos
fiscais dentre as maiores empresas
Suporte
nacionais.
Parceiros Estratégicos
Com esta parceria, buscamos trazer
para nossos clientes o retorno de seus Workshops,
Novos
Geração
meios
investimentos de forma indireta, através e Avaliação
de
de
da redução de impostos a serem pagos. Financiamento
Ideias
inovação levada à sério

19. Ferramenta
Novos Meios de Financiamento de Incentivos
Gestão Fiscais
da
Inovação
Possuímos diversas opções de
investidores interessados em
seus projetos! Suporte
Parceiros Estratégicos
Desde investidores em start-ups,
incubadoras, ou de interessados em
Workshops,
Novos
financiar o aumento de sua capacidade Geração
Meios
e Avaliação
de
produtiva, por exemplo. de
Financiamento
Ideias
inovação levada à sério