O documento discute como desenvolver pessoas em ambientes ágeis, enfatizando a importância de se focar na solução de problemas, compartilhamento de conhecimento e melhoria contínua, ao invés de culpar erros. Também descreve como acompanhar o desenvolvimento individual por meio de observações, entrevistas e reuniões para identificar necessidades de conhecimento, habilidades e atitudes. Além disso, discute a resiliência como forma de lidar com pressões e características como autoconfiança e flexibilidade que formam times e organiza

1. Como desenvolver pessoas no ambiente ágil?

2. “ A personalidade individual deUma pessoa é apenas o contribuinteMenor para o desempenho geral do sistema. A maior parte é determinada pelo ambiente.” ( Brian Marick)

3. Ambiente de Trabalho -Caos

4. modelo autocrático
enfatizar a culpa, erros

5. expor e julgar pessoas
reclamar mais do que esclarecer

6. Ambiente de Trabalho -Saudável

7. focar na solução dos problemas
compartilhar conhecimentos

8. buscar melhoria continua
elogiar boas ações

9. ter espaço para ideias
momentos de descontração

10. Desenvolvendo Pessoas

11. Acompanhamento IndividualObservaçãoPercepçãoEntrevistasReuniõesDinâmicas
* Levantar necessidades

12. Pra você ser competente, você precise de CHA!!!
(Conhecimento Habilidade Atitude)
* Competências

13. * Framework

14. * Estágio de aquisição de competências (Modelo Defryus)

15. * Exemplo de Aquisição de Competência: Jogador de Futebol

16. * Modelo de acompanhamento individual

17. Resiliência

18. Resiliênciaéa forma como um indivíduo lida com as pressões do dia-a-dia.
Auto-Confiança
Otimismo
Temperança
Empatia
Competência
Social
Proatividade
Flexibilidade
Mental
Solução de
Problemas
Tenacidade

19. Pessoas Resilientes
Formam
Times Resilientes
que constroem
Organizações Resilientes

20. Annelise Gripp(PPC, CSM, CSPO, CSP)
Twitter: @AnneliseGripp
Email: annelisegripp@yahoo.com.br
Blog: www.annelisegripp.com.br
Slideshare: http://pt.slideshare.net/AnneliseGripp/presentations
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