O trabalho puxado proporciona maior liberdade criativa, auto-organização, motivação e engajamento. Inicialmente pode parecer aos líderes que esse é um modelo “muito solto”, que o time não tem maturidade para trabalhar assim. Por outro lado, os trabalhadores podem ver um mundo de sonhos, pensando que só vão fazer as melhores tarefas, que não precisam mais fazer o que não gostam, que não tem trabalho burocrático. Mas será que isso tudo é verdade? Quais são os benefícios e riscos desse modelo de trabalho na qualidade de vida das pessoas? Vamos trazer a experiência prática de quem vive o dia a dia True Agile do trabalho puxado e falar um pouco do que se pode esperar desse tipo de organização.

2. Rafaela Sampaio
rafaela@k21.com.br
Raphael Montenegro
raphael@k21.com.br
O impacto do trabalho puxado
na qualidade de vida

3. "Não sei o motivo
para isso, e sei que
não faz sentido, mas
está em nossa
política".
Fonte:
A empresa conectada
Dave Gray

4. "Necessário, somente o
necessário…
O extraordinário é demais.
Necessário, somente o
necessário, por isso nessa
vida eu vivo em paz".
- Balu

5. Meu time tem
maturidade
para isso?
Questionamentos sobre o sistema puxado

6. Pessoas inspiradas a fazerem entregas de valor

7. Pressão coletiva e partindo dos indivíduos

8. Priorização auto regulada dos problemas sistêmicos: melhoria contínua na veia

9. Capacidade de inovação: quando autonomia, propósito e maestria se juntam

10. Maior sentimento de confiança entre a gestão e o time

12. Expectativas sobre o sistema puxado

13. Falta de Visibilidade
Gestores sem visibilidade Trabalho na caverna

14. Não saber de quem é a responsabilidade
“Deixa que eu deixo” e na última hora todo mundo
vai em cima e ninguém resolve, bolas divididas.
Síndrome do herói, pessoas e times assumindo toda
a responsabilidade sobre alguns assuntos

15. WIP Alto

16. Priorização por gosto/zona de conforto

17. Distanciamento da média gestão, pessoas “largadas”

18. Case K21

19. “Líderes nunca devem
resolver um problema,
eles devem dar o apoio
para que a suas equipes
consigam resolver.”
O que a gente acredita:
“Quando o líder deixa de
ser o gargalo, ele acaba por
errar menos nas suas
decisões.”
“ O time com maior poder
de decisão e resolução de
problemas tem maior
engajamento e motivação.”

20. O QUE FAZEMOS PARA POTENCIALIZAR OS
BENEFÍCIOS E REDUZIR OS RISCOS?

21. Pareamento (Pair Stairs)

22. Gestão do conhecimento (Knowledge Talks)

23. Comunicação e sinc (Weekly dos coaches)

24. Melhoria contínua (Retreat dos coaches e dos times)

25. Cultura de feedbacks (Todo dia, toda hora, bons e ruins)

26. Tenha tempo livre (Out of service, hobbies, tempo com a
família)

27. Limite o WIP e dê visibilidade (Blog da K21)

28. Autonomia para tomada de decisões (Delegation levels)

29. Peça ajuda, você não precisa sofrer sozinho (essa palestra)

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