1.
Cultura
DevOps
por @AnneliseGripp
Transcendendo a
Tecnologia

2.
- Formação de Professores (Pedagogia)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em
Tecnologia da Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Mini Currículo
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price Intelligence,
Icatu Seguros, People, BTG, Sicredi, Geofusion, Bgm Rodotec, Sicredi e
Saque e Pague.
www.annelisegripp.com.br / contato@annelisegripp.com.br

3.
Como era desenvolvido
software na
década de 80/90?

4.
Levantava necessidade com o cliente;
Desenhava todo o fluxo de valor;
Desenvolvia todo o sistema;
Testava o sistema;
Homologava com o cliente.

5.
Como era desenvolvido
software após a
década de 90?

6.
Aplicamos o modelo de manufatura
para desenvolver software (silos)

7.
O que essas duas eras nos
trouxeram de lição?

8.
O processo de Desenvolvimento de
Software não tem analogia com
produção industrial, pois as entregas
não são repetidas, iguais.
O processo é muito mais ARTESANAL!

9.
CULTURA
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br
Snowbird, 2001

10.
Desenvolvimento Ágil
● INSPEÇÃO
● TRANSPARÊNCIA
● ADAPTAÇÃO

11.
Entre 2007 e 2008 surge....

12.
“DevOps é um método para
desenvolvimento de Software
que enfatiza a comunicação,
colaboração, integração,
automação e uso de métricas”.
(Patrick Debois)

13.
CULTURA
FlFLUXO DE VALOR
AGILE
Pipeline de Implantação
Feedback

14.
Pilares DevOps

15.
● Focar nas pessoas;
● Melhorar comportamentos;
● Abraçar mudanças e experimentações;
● Errar sem julgamentos (manter a segurança);
● Integrar Dev + Ops + TI + Produtos.
CULTURA

16.
● Fazer pequenas e constantes entregas;
● Integrar alteração de código num repositório
central (CI);
● Pipeline (IC, Automatização de Testes e Deploy);
● Orquestrar.
AUTOMAÇÃO

17.
• Responsabilidade dos Times
• Regressão de Testes
• Análise de Impacto
• Documentação
• Integração

18.
● Entregar valor para o usuário final (visão cliente);
● Identificar o fluxo de valor e fazer fluir,sem
interromper;
● Enxutar processo e documentação;
● Eliminar desperdício ( faturamento> gastos);
● Perseguir a melhoria contínua;
● Fazer o simples.
LEAN
PRODUÇÃO
PUXADA!

19.
Desperdícios!

20.
Scrum

21.
Kanban

22.
Extreme Programming (XP)

23.
● Medir e monitorar todo o ciclo (fluxos);
● Identificar erros, defeitos e falhas;
● Corrigir os problemas o quanto antes;
● Melhorar o processo através de ações.
MEDIÇÃO

24.
Lead Time: Tempo da tarefa criada até o estado finalizada.
Work Time: Tempo gasto executando a atividade.
Cycle Time: Tempo da tarefa iniciada até estado finalizada.
3 Dias
1 Dia

25.
1. Quanto tempo levou para ir do desenvolvimento à implementação?
2. Com que frequência erros ou falhas recorrentes acontecem?
3. Quanto tempo a recuperação leva depois de uma falha do sistema?
4. Quantas pessoas estão usando seu produto no momento?
5. Quantos usuários você ganhou/perdeu nesta semana?
Medindo...

26.
● Compartilhar conhecimentos e experiências;
● Expor fracassos e sucessos;
● Promover comunicação e colaboração entre os
profissionais;
● Integrar as áreas;
● Feedbacks.
COMPARTILHAMENTO

27.
Conhecimentos e vivências quando
compartilhados, geram boas idéias!

28.
Por que usar implemetar
Cultura DevOps?

29.
● Redução de custos operacionais em TI
● Qualidade nas entregas
● Integração entre as áreas e os profissionais
● Entrega de valor para o usuário final
● Melhoria constante em toda cadeia de valor

30.
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contato@annelisegripp.com.br
@AnneliseGripp
Muito
Obrigada!!!