O documento discute como hackers podem ajudar empresas a melhorar seus sistemas e como a cultura de compartilhamento e inovação é importante para o sucesso das empresas. Também reflete sobre como as empresas tradicionais precisam adotar mentalidades mais ágeis e disruptivas para se manterem sustentáveis.

1. ...e como ele pode melhorar a sua empresa

2.  Basicamente um hacker é uma pessoa que estuda a fundo um
sistema e passa a compreendê-lo tão bem que se torna capaz de
faceá-lo (modificá-lo). Normalmente o hacker é visto como uma
figura do mal, o que é uma visão equivocada, os hackers inclusive
possuem um código de ética e são figuras que auxiliam várias
empresas a melhorar seus sistemas, não só os de informática! Os
hackers usam o seu conhecimento para demonstrar vulnerabilidades
e melhorar os sistemas.
 A proposta é levar os participantes a refletir sobre esse tema e
repensar a forma como as empresas tradicionais têm conduzido as
suas atividades em um novo ambiente em que a cultura que
demanda cada vez mais compartilhamento, a inteligência coletiva, a
agilidade, prototipagem, experiência do usuário e modelos de
negócios disruptivos têm sido cada vez mais necessários para a
sustentabilidade empresarial.

6. Tenho alguma outra informação importante (profissional ou pessoal) para compartilhar?
Por que esses resultados são importantes para mim?
Que resultado pretendo obter ao final?
O que faz deste encontro relevante?

9. É assim... Ou assim?

10. 工作
仕事

11. Líder libertador Hacker corporativo

15. “A mudança nunca é dolorida, somente a
resistência para a mudança é dolorida.” Buda
Mudar a realidade na verdade muda você.
Viver é mudar, mudança é estabilidade.

18. margens de lucro
menores, mercados-alvo
menores e produtos e
serviços mais simples,
que não parecem tão
atrativos quanto as
soluções existentes
quando comparados com
métricas de performance
tradicionais.

23. 1.Quem sou eu?
2.O que eu posso compartilhar;
3.O que eu gostaria de aprender;
4.Qual problema eu estou tentando
resolver?

25. Fast
FrugalFad
Fit

28. • A cultura popular rejeita imitações;
• Devorar a tecnologia e desenvolver
algo nosso.

30. Mix Pessoa x Indivíduo (Brasil x Inglaterra) (Afetividade x
Impessoalidade)
O jeitinho é um dos jeitos
O brasileiro tem uma resistência ao modo dividido de perceber a
realidade
Competência para perceber a circunstância (contexto)
Os pensadores estão tentando trazer o pensamento humano
para a percepção da circunstância
Abre exceção à regra quando a circunstância merece

31. espectador
Evitar o
conflito
flexibilidade
Lealdade às
pessoas
impunidadeformalismo
personalismo
paternalismo
Concentração de
poder

40. OS LÍDERES DO
AMANHÃ SÃO OS
HACKERS DE HOJE!

41. 1. Neutralize as reuniões!
2. Hackeando as reuniões, 1º Passo
3. hackeando as reuniões, 2º passo
4. Hackeando o seu colega de
escritório

42. Hackeando o conhecimento
Fale de forma simples
Defendendo o “Rápido e sujo”
Trabalhe com alguém – jogue
Trabalhe com uma “peruca”

43. 1. Entender por si só
2. Liberdade é melhor que
autoridade
3. Ação é melhor que um
plano de ação
4. Privilegiar o resultado à
regra
5. Um curioso que trabalha
com prazer
6. Funciona em rede e
compartilha os resultados
7. A união faz a força
8. Desobedecer para fazer
melhor
9. Quem faz o que é melhor
do que Quem é que
10. Conhecimento é melhor
que pedigree

45. Qual é a minha reflexão final sobre a
oficina?
Houve alguma questão importante para
mim que não foi abordada?

47. Carlos Alberto de Sousa
macaubeiro@gmail.com
LinkedIn – Casal Sousa
WhatsApp – 31 99618044