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...e como ele pode melhorar a sua empresa
 Basicamente um hacker é uma pessoa que estuda a fundo um
sistema e passa a compreendê-lo tão bem que se torna capaz de
faceá-lo (modificá-lo). Normalmente o hacker é visto como uma
figura do mal, o que é uma visão equivocada, os hackers inclusive
possuem um código de ética e são figuras que auxiliam várias
empresas a melhorar seus sistemas, não só os de informática! Os
hackers usam o seu conhecimento para demonstrar vulnerabilidades
e melhorar os sistemas.
 A proposta é levar os participantes a refletir sobre esse tema e
repensar a forma como as empresas tradicionais têm conduzido as
suas atividades em um novo ambiente em que a cultura que
demanda cada vez mais compartilhamento, a inteligência coletiva, a
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negócios disruptivos têm sido cada vez mais necessários para a
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Viver é mudar, mudança é estabilidade.
margens de lucro
menores, mercados-alvo
menores e produtos e
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que não parecem tão
atrativos quanto as
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quando comparados com
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tradicionais.
1.Quem sou eu?
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• A cultura popular rejeita imitações;
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Mix Pessoa x Indivíduo (Brasil x Inglaterra) (Afetividade x
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O jeitinho é um dos jeitos
O brasileiro tem uma resistência ao modo dividido de perceber a
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personalismo
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poder
OS LÍDERES DO
AMANHÃ SÃO OS
HACKERS DE HOJE!
1. Neutralize as reuniões!
2. Hackeando as reuniões, 1º Passo
3. hackeando as reuniões, 2º passo
4. Hackeando o seu colega de
escritório
Hackeando o conhecimento
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Defendendo o “Rápido e sujo”
Trabalhe com alguém – jogue
Trabalhe com uma “peruca”
1. Entender por si só
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Carlos Alberto de Sousa
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workshop hacker corporativo

  • 1. ...e como ele pode melhorar a sua empresa
  • 2.  Basicamente um hacker é uma pessoa que estuda a fundo um sistema e passa a compreendê-lo tão bem que se torna capaz de faceá-lo (modificá-lo). Normalmente o hacker é visto como uma figura do mal, o que é uma visão equivocada, os hackers inclusive possuem um código de ética e são figuras que auxiliam várias empresas a melhorar seus sistemas, não só os de informática! Os hackers usam o seu conhecimento para demonstrar vulnerabilidades e melhorar os sistemas.  A proposta é levar os participantes a refletir sobre esse tema e repensar a forma como as empresas tradicionais têm conduzido as suas atividades em um novo ambiente em que a cultura que demanda cada vez mais compartilhamento, a inteligência coletiva, a agilidade, prototipagem, experiência do usuário e modelos de negócios disruptivos têm sido cada vez mais necessários para a sustentabilidade empresarial.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Tenho alguma outra informação importante (profissional ou pessoal) para compartilhar? Por que esses resultados são importantes para mim? Que resultado pretendo obter ao final? O que faz deste encontro relevante?
  • 7.
  • 8.
  • 9. É assim... Ou assim?
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. “A mudança nunca é dolorida, somente a resistência para a mudança é dolorida.” Buda Mudar a realidade na verdade muda você. Viver é mudar, mudança é estabilidade.
  • 16.
  • 17.
  • 18. margens de lucro menores, mercados-alvo menores e produtos e serviços mais simples, que não parecem tão atrativos quanto as soluções existentes quando comparados com métricas de performance tradicionais.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. 1.Quem sou eu? 2.O que eu posso compartilhar; 3.O que eu gostaria de aprender; 4.Qual problema eu estou tentando resolver?
  • 24.
  • 26.
  • 27.
  • 28. • A cultura popular rejeita imitações; • Devorar a tecnologia e desenvolver algo nosso.
  • 29.
  • 30. Mix Pessoa x Indivíduo (Brasil x Inglaterra) (Afetividade x Impessoalidade) O jeitinho é um dos jeitos O brasileiro tem uma resistência ao modo dividido de perceber a realidade Competência para perceber a circunstância (contexto) Os pensadores estão tentando trazer o pensamento humano para a percepção da circunstância Abre exceção à regra quando a circunstância merece
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. OS LÍDERES DO AMANHÃ SÃO OS HACKERS DE HOJE!
  • 41. 1. Neutralize as reuniões! 2. Hackeando as reuniões, 1º Passo 3. hackeando as reuniões, 2º passo 4. Hackeando o seu colega de escritório
  • 42. Hackeando o conhecimento Fale de forma simples Defendendo o “Rápido e sujo” Trabalhe com alguém – jogue Trabalhe com uma “peruca”
  • 43. 1. Entender por si só 2. Liberdade é melhor que autoridade 3. Ação é melhor que um plano de ação 4. Privilegiar o resultado à regra 5. Um curioso que trabalha com prazer 6. Funciona em rede e compartilha os resultados 7. A união faz a força 8. Desobedecer para fazer melhor 9. Quem faz o que é melhor do que Quem é que 10. Conhecimento é melhor que pedigree
  • 44.
  • 45. Qual é a minha reflexão final sobre a oficina? Houve alguma questão importante para mim que não foi abordada?
  • 46.
  • 47. Carlos Alberto de Sousa macaubeiro@gmail.com LinkedIn – Casal Sousa WhatsApp – 31 99618044