O documento discute duas teorias sobre estilo de liderança e motivação dos liderados propostas por Douglas McGregor: a Teoria X, que vê os liderados como preguiçosos e evitando responsabilidades, e a Teoria Y, que vê os liderados como autodirecionados e criativos quando motivados corretamente.

1. ESTILO DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DO
LIDERADO
Douglas Mc Gregor, no trabalho “O lado
humano da Empresa”, argumenta que o
estilo de gerência adotado por um líder, é
função de como ele vê seus liderados.

2. Teoria X
Teoria Y
1. O Trabalho É Desagradável Para A Maioria Das Pessoas.
Se As Condições Forem Favoráveis, O Trabalho É Tão Natural
Quanto Um Jogo.
2. A Maioria Das Pessoas Não É Ambiciosa, Tem Pouco Desejo De
Responsabilidade E Prefere Ser Dirigida.
Auto-controle É, Na Maioria Das Vezes, Indispensável Para
Alcançar As Metas Organizacionais.
3. A Maioria Das Pessoas Tem Pouca Capacidade Criativa Para
Solucionar Problemas Organizacionais.
A Capacidade Criativa Na Solução De Problemas Organizacionais
Está Amplamente Presente Nas Pessoas.

3. Teoria X
Teoria Y
4. Motivação Ocorre Apenas Para Satisfações Nos Níveis
Fisiológicos E De Segurança.
Motivação Ocorre Tanto Nos Níveis De Afiliação, Estima E Auto-
realização, Quanto Nos Fisiológicos E De Segurança.
5. A Maioria Das Pessoas Deve Ser Cerradamente Controlada E
Comumente Coagida Para Que Sejam Alcançados Os Objetivos
Organizacionais.
Se Adequadamente Motivadas, As Pessoas Podem Se Autodirigir
E Serem Criativas No Trabalho

4. As Pessoas Preferem Ser Dirigidas, Não Desejam
Responsabilidades E, Acima De Tudo, Querem
Segurança. Seu Desempenho É Determinado Pelo
Dinheiro, Vantagens Adicionais E Medo De
Punições.
As Pessoas São Autodiretivas, Criadoras,
Responsáveis. O Emprego Não Representa Um
Inferno Necessário E As Recompensas Que As
Levam A Elevada Performance No Trabalho, São
Derivadas Da Afiliação, Auto-estima, Prestigio E
Auto-realização.

5. HABILIDADES PARA LIDERAR
No geral, um líder deve ter habilidades técnicas e
administrativas, principalmente nas áreas de
diagnose, solução de problemas e, programação.
Deve ser capaz de organizar e distribuir o
trabalho, estabelecer controles e avaliar objetivos
e métodos.

6. HABILIDADES PARA LIDERAR
QUANTO ÀS EXIGÊNCIAS DA EQUIPE
O líder deverá ter habilidade de comunicação, alèm
de: capacidade de diagnosticar os processos que
ocorram na equipe, facilitar o relacionamento e
cooperação intra-equipe, mediar conflitos, canalizar
os esforços da equipe e entrosar o relacionamento
das pessoas com as tarefas.

7. HABILIDADES PARA LIDERAR
QUANTO ÀS EXIGÊNCIAS INDIVIDUAIS
Deve ser capaz de identificar as necessidades dos
liderados dentro da equipe, identificar habilidades
particulares, auxiliar no processo de aprendizado,
promover comportamentos de apoio mútuo, avaliar
desempenhos e relacionar as pessoas tanto com a
tarefa quanto com a equipe.