ESTILO DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DOLIDERADODouglas Mc Gregor, no trabalho “O ladohumano da Empresa”, argumenta que oestilo ...
Teoria XTeoria Y1. O Trabalho É Desagradável Para A Maioria Das Pessoas.Se As Condições Forem Favoráveis, O Trabalho É Tão...
Teoria XTeoria Y4. Motivação Ocorre Apenas Para Satisfações Nos NíveisFisiológicos E De Segurança.Motivação Ocorre Tanto N...
As Pessoas Preferem Ser Dirigidas, Não DesejamResponsabilidades E, Acima De Tudo, QueremSegurança. Seu Desempenho É Determ...
HABILIDADES PARA LIDERARNo geral, um líder deve ter habilidades técnicas eadministrativas, principalmente nas áreas dediag...
HABILIDADES PARA LIDERARQUANTO ÀS EXIGÊNCIAS DA EQUIPEO líder deverá ter habilidade de comunicação, alèmde: capacidade de ...
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Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse

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Série Aprendendo com Outros: Lideranca e Organizacao

  1. 1. ESTILO DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DOLIDERADODouglas Mc Gregor, no trabalho “O ladohumano da Empresa”, argumenta que oestilo de gerência adotado por um líder, éfunção de como ele vê seus liderados.
  2. 2. Teoria XTeoria Y1. O Trabalho É Desagradável Para A Maioria Das Pessoas.Se As Condições Forem Favoráveis, O Trabalho É Tão NaturalQuanto Um Jogo.2. A Maioria Das Pessoas Não É Ambiciosa, Tem Pouco Desejo DeResponsabilidade E Prefere Ser Dirigida.Auto-controle É, Na Maioria Das Vezes, Indispensável ParaAlcançar As Metas Organizacionais.3. A Maioria Das Pessoas Tem Pouca Capacidade Criativa ParaSolucionar Problemas Organizacionais.A Capacidade Criativa Na Solução De Problemas OrganizacionaisEstá Amplamente Presente Nas Pessoas.
  3. 3. Teoria XTeoria Y4. Motivação Ocorre Apenas Para Satisfações Nos NíveisFisiológicos E De Segurança.Motivação Ocorre Tanto Nos Níveis De Afiliação, Estima E Auto-realização, Quanto Nos Fisiológicos E De Segurança.5. A Maioria Das Pessoas Deve Ser Cerradamente Controlada EComumente Coagida Para Que Sejam Alcançados Os ObjetivosOrganizacionais.Se Adequadamente Motivadas, As Pessoas Podem Se AutodirigirE Serem Criativas No Trabalho
  4. 4. As Pessoas Preferem Ser Dirigidas, Não DesejamResponsabilidades E, Acima De Tudo, QueremSegurança. Seu Desempenho É Determinado PeloDinheiro, Vantagens Adicionais E Medo DePunições.As Pessoas São Autodiretivas, Criadoras,Responsáveis. O Emprego Não Representa UmInferno Necessário E As Recompensas Que AsLevam A Elevada Performance No Trabalho, SãoDerivadas Da Afiliação, Auto-estima, Prestigio EAuto-realização.
  5. 5. HABILIDADES PARA LIDERARNo geral, um líder deve ter habilidades técnicas eadministrativas, principalmente nas áreas dediagnose, solução de problemas e, programação.Deve ser capaz de organizar e distribuir otrabalho, estabelecer controles e avaliar objetivose métodos.
  6. 6. HABILIDADES PARA LIDERARQUANTO ÀS EXIGÊNCIAS DA EQUIPEO líder deverá ter habilidade de comunicação, alèmde: capacidade de diagnosticar os processos queocorram na equipe, facilitar o relacionamento ecooperação intra-equipe, mediar conflitos, canalizaros esforços da equipe e entrosar o relacionamentodas pessoas com as tarefas.
  7. 7. HABILIDADES PARA LIDERARQUANTO ÀS EXIGÊNCIAS INDIVIDUAISDeve ser capaz de identificar as necessidades dosliderados dentro da equipe, identificar habilidadesparticulares, auxiliar no processo de aprendizado,promover comportamentos de apoio mútuo, avaliardesempenhos e relacionar as pessoas tanto com atarefa quanto com a equipe.

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