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Liderança e Gestão
- 2. “Se suas ações inspiram a outros a sonhar mais, aprender mais, fazer e ser mais, você é um líder” Simon Sinek
- 4. Teorias da Liderança Verdadeiro líder é aquele que tem a capacidade de se adaptar às mais variadas situações numa empresa. TeoriaSituacional
- 5. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional Pessoas já nascem com características específicas que já apontam que elas possuem a competência nata para liderar. TeoriadosTraços
- 6. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Se torna líder a partir do treinamento, desenvolvimento e aprendizado e dos comportamentos que apresenta Teoriado Comportamento
- 7. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento A liderança não é escolhida pela empresa ou por terceiros, mas pelo grupo que por ela será liderado TeoriaAtribuição
- 8. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento TeoriaAtribuição Não importa se o líder já nasceu líder ou se se formou líder, mas que ele tenha muito carisma para cativar e influenciar as pessoas ao seu redor TeoriadoCarisma
- 9. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento TeoriaAtribuição TeoriadoCarisma Reconhece três modelos de liderança distintos: autocrático, democrático e liberal TeoriadosEstilos deDecisão
- 11. Teorias da Liderança Verdadeiro líder é aquele que tem a capacidade de se adaptar às mais variadas situações numa empresa. TeoriaSituacional Pessoas já nascem com características específicas que já apontam que elas possuem a competência nata para liderar. TeoriadosTraços Se torna líder a partir do treinamento, desenvolvimento e aprendizado e dos comportamentos que apresenta Teoriado Comportamento Reconhece três modelos de liderança distintos: autocrático, democrático e liberal TeoriadosEstilos deDecisão A liderança não é escolhida pela empresa ou por terceiros, mas pelo grupo que por ela será liderado TeoriaAtribuição Não importa se o líder já nasceu líder ou se se formou líder, mas que ele tenha muito carisma para cativar e influenciar as pessoas ao seu redor TeoriadoCarisma
- 12. “Crie um ambiente de trabalho orientado a confiança antes de um orientado a resultados. Confie em mim.” Jurgen Appelo
- 13. Estilos de Liderança O líder é um espelho para sua equipe. As suas ações refletirão nos resultados de seu time.
- 14. Liderança Autocrática O líder impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto ou a implementação de soluções que não sejam dele. ❏ Velocidade na tomada de decisão ❏ Se houve abuso de poder, afeta moral e gera desmotivação
- 15. Liderança Democrática É a liderança participativa, onde cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para a tomada de decisão e execução de tarefas que serão levadas a debate e depois aprovadas pelo conjunto ❏ Nível de experiência do time ❏ Decisões urgentes nem sempre há tempo hábil para consultar o time
- 16. Liderança Liberal Esse estilo de liderança eleva à 100% o grau de confiança no grupo ou indivíduo, delegando as decisões e permitindo total liberdade. ❏ Não pode ser aplicado a times sem conhecimento ou experiência nas tomadas de decisão
- 17. Liderança Situacional O líder deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado ❏ Supervisor e direcionador ❏ Apoiador e disseminador de conhecimento ❏ Apoia, supervisiona pouco ❏ Pouco apoio, pouca supervisão
- 18. Liderança Situacional O líder deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado ❏ Supervisor e direcionador ❏ Apoiador e disseminador de conhecimento ❏ Apoia, supervisiona pouco ❏ Pouco apoio, pouca supervisão Delegação Direção Apoio Treinamento
- 19. Liderança Positiva Promove o aumento da motivação e consequentemente, da produtividade, pois a medida que a equipe se sente parte do todo e recebe estímulos para manter a autoestima elevada, o seu grau de dedicação ao trabalho se eleva exponencialmente.
- 20. Liderança Coach Busca não apenas desenvolver o capital humano, como também agir com flexibilidade, criatividade, inovação e superação de expectativas para obter mais resultados. ❏ Utiliza feedback como ferramenta para aumentar a excelência ❏ Possui excelente habilidade de interpretação e de escutar ❏ Desenvolve a confiança mútua
- 21. “As pessoas são adultas responsáveis em casa. Por que repentinamente as transformamos em adolescente sem liberdade quando elas chegam no trabalho?” Rafael Miranda (Scrum Rio 2017)
- 22. Os 5 Desafios das equipes Patrick Lencione
- 23. Ausência de Confiança É a base de qualquer princípio ágil, geralmente é difícil uma pessoa admitir suas fraquezas, ainda mais com pessoas com as quais precise conviver e cooperar sem escolha, como no trabalho. Sabendo dos limites dos outros, aumentamos nossa confiança em seu trabalho e vice-versa. Principalmente quando sentimos que essa vulnerabilidade é respeitada pelo grupo. Ter coragem de dizer “não sei”, “não fiz”, “me equivoquei”, “preciso de ajuda”, tem na verdade efeito fortalecedor que o contrário do senso comum nos faz pensar e agir.
- 24. Medo do Conflito É estabelecer sempre uma saudável discussão de ideias a procura da melhor solução, base cíclica para melhoria contínua. Quando existe a CONFIANÇA, os conflitos passam a ser construtivos e não se espalha o medo do conflito. Importante que fique explícito que o conflito é edificante e não tem por objetivo o benefício individual de algum membro, mas o bem coletivo.
- 25. Falta de Comprometimento É estabelecer sempre uma saudável discussão de ideias a procura da melhor solução, base cíclica para melhoria contínua. O CONFLITO sendo saudável, com base na crítica construtiva e na confiança, o compromisso com o grupo aflora naturalmente.
- 26. Fuga da Responsabilidade É acima de tudo relembrar o engajamento coletivo em seu máximo potencial e resultados, diferente de pressão ou imposição. Com COMPROMETIMENTO, os membros de uma Equipe tem responsabilidade por seus atos, sendo inclusive cobrados pelos pares, mais que por chefes.
- 27. Falta de atenção aos resultados Para isso usamos ciclos iterativo-incrementais-arti culados, privilegiando feedback constantes e planos de ação com foco em valor. As metas precisam ser autoexplicativas e simples de guardar. A relação entre as ações e tarefas diárias com as metas também devem ser óbvias e transparentes a todos.
- 28. “Onde existe MEDO há possibilidade que você não obtenha dados honestos” Edwards Deming
- 29. by Yoris Linhares grau de coordenação de trabalho graudealinhamento entreaspessoas 2 3 1 4
- 30. by Yoris Linhares grau de coordenação de trabalho graudealinhamento entreaspessoas Cultura de Inovação Cultura de Desempenho Cultura Contraproducente Cultura Comando e Controle 2 3 1 4 1. Mundo do desalinhamento e desorganização 2. Mundo das restrições e e dos experimentos 3. Mundo das metas e avaliação de desempenho 4. Mundo das regras e dos processos
- 31. “Se contratamos e pagamos alguém para fazer aquilo que não sabemos / podemos, porque a controlamos e a condicionamos a fazer as coisas do nosso jeito?”
- 32. MOTIVAÇÃO 3.0 - Daniel H. Pink É construída em torno de MOTIVADORES INTRÍNSECOS AUTONOMIA EXCELÊNCIA PROPÓSITO Necessidade de estar no comando de nossas vidas. Controlar 4Ts: Tarefa (o que fazer), Técnica (como fazer) Tempo (quando fazer) Time (com quem fazer) Desejo em ser melhor naquilo em que fazemos Trabalhar com vistas a um objetivo maior
- 33. Surpreendente ciência da motivação https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation/transcript?language=pt-br
- 34. Controle x Gestão O controle ajuda quando falta gestão
- 35. Controle x Gestão O controle ajuda quando falta gestão Gestão é a EFICÁCIA nas decisões
- 36. Controle x Gestão O controle ajuda quando falta gestão Gestão é a EFICÁCIA nas decisões Tomada de decisão no nível das tarefas Micro-gestão é bom ou ruim? Micro-Gestão
- 37. “Se tudo parece sob CONTROLE, você não está sendo rápido o suficiente.” Mario Andretti
- 38. Outros tópicos... Liderança Tóxica Feedback Canvas Merit MoneyTeam Happiness