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Liderança &
Gestão
“Se suas ações inspiram a
outros a sonhar mais,
aprender mais, fazer e ser
mais, você é um líder”
Simon Sinek
Teorias da Liderança
Teorias da Liderança
Verdadeiro líder é aquele
que tem a capacidade de
se adaptar às mais
variadas situações numa
empresa....
Teorias da LiderançaTeoriaSituacional
Pessoas já nascem com
características
específicas que já
apontam que elas
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TeoriadosTraços
Se torna líder a partir do
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Comportamento
A liderança não é
escolhida pela empresa
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Teoriado
Comportamento
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Não importa se o líder já
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Verdadeiro líder é aquele
que tem a capacidade de
se adaptar às mais
variadas situações numa
empresa....
“Crie um ambiente de trabalho
orientado a confiança antes de
um orientado a resultados.
Confie em mim.”
Jurgen Appelo
Estilos de
Liderança
O líder é um espelho para
sua equipe. As suas
ações refletirão nos
resultados de seu time.
Liderança
Autocrática
O líder impõe suas ideias e decisões ao
grupo, não permitindo diálogo aberto
ou a implementação de s...
Liderança
Democrática
É a liderança participativa, onde cada
membro do grupo é estimulado a
pensar em opções para a tomada...
Liderança
Liberal
Esse estilo de liderança eleva à 100% o
grau de confiança no grupo ou
indivíduo, delegando as decisões e
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Liderança
Situacional
O líder deixa claro qual o resultado
esperado para a tarefa, direciona seus
colaboradores, estabelec...
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Situacional
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Liderança
Positiva
Promove o aumento da motivação e
consequentemente, da produtividade,
pois a medida que a equipe se sent...
Liderança
Coach
Busca não apenas desenvolver o
capital humano, como também agir
com flexibilidade, criatividade, inovação
e...
“As pessoas são adultas
responsáveis em casa. Por que
repentinamente as
transformamos em adolescente
sem liberdade quando ...
Os 5 Desafios das equipes
Patrick Lencione
Ausência de
Confiança
É a base de qualquer
princípio ágil, geralmente
é difícil uma pessoa
admitir suas fraquezas,
ainda ma...
Medo do
Conflito
É estabelecer sempre
uma saudável discussão
de ideias a procura da
melhor solução, base
cíclica para melho...
Falta de
Comprometimento
É estabelecer sempre
uma saudável discussão
de ideias a procura da
melhor solução, base
cíclica p...
Fuga da
Responsabilidade
É acima de tudo
relembrar o engajamento
coletivo em seu máximo
potencial e resultados,
diferente ...
Falta de atenção
aos resultados
Para isso usamos ciclos
iterativo-incrementais-arti
culados, privilegiando
feedback consta...
“Onde existe MEDO há
possibilidade que você não
obtenha dados honestos”
Edwards Deming
by Yoris Linhares
grau de coordenação de trabalho
graudealinhamento
entreaspessoas
2 3
1 4
by Yoris Linhares
grau de coordenação de trabalho
graudealinhamento
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Cultura de
Inovação
Cultura de
Desempen...
“Se contratamos e pagamos
alguém para fazer aquilo que
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porque a controlamos e a
condicionamos a faz...
MOTIVAÇÃO 3.0 - Daniel H. Pink
É construída em torno de MOTIVADORES INTRÍNSECOS
AUTONOMIA EXCELÊNCIA PROPÓSITO
Necessidade...
Surpreendente ciência da motivação
https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation/transcript?language=pt-br
Controle x Gestão
O controle ajuda quando falta gestão
Controle x Gestão
O controle ajuda quando falta gestão
Gestão é a EFICÁCIA nas decisões
Controle x Gestão
O controle ajuda quando falta gestão
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Tomada de decisão no nível das
tar...
“Se tudo parece sob
CONTROLE, você não está
sendo rápido o suficiente.”
Mario Andretti
Outros tópicos...
Liderança Tóxica Feedback Canvas
Merit MoneyTeam Happiness
Referências
https://jorgeaudy.com/2017/10/13/lencioni-as-5-disfuncoes-passiveis-de-medir-em-um-time/
http://www.projedata....
LEONARDO AMARILHO
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  1. 1. Liderança & Gestão
  2. 2. “Se suas ações inspiram a outros a sonhar mais, aprender mais, fazer e ser mais, você é um líder” Simon Sinek
  3. 3. Teorias da Liderança
  4. 4. Teorias da Liderança Verdadeiro líder é aquele que tem a capacidade de se adaptar às mais variadas situações numa empresa. TeoriaSituacional
  5. 5. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional Pessoas já nascem com características específicas que já apontam que elas possuem a competência nata para liderar. TeoriadosTraços
  6. 6. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Se torna líder a partir do treinamento, desenvolvimento e aprendizado e dos comportamentos que apresenta Teoriado Comportamento
  7. 7. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento A liderança não é escolhida pela empresa ou por terceiros, mas pelo grupo que por ela será liderado TeoriaAtribuição
  8. 8. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento TeoriaAtribuição Não importa se o líder já nasceu líder ou se se formou líder, mas que ele tenha muito carisma para cativar e influenciar as pessoas ao seu redor TeoriadoCarisma
  9. 9. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento TeoriaAtribuição TeoriadoCarisma Reconhece três modelos de liderança distintos: autocrático, democrático e liberal TeoriadosEstilos deDecisão
  10. 10. Teorias da LiderançaTeoriaSituacional TeoriadosTraços Teoriado Comportamento TeoriaAtribuição TeoriadoCarisma TeoriadosEstilos deDecisão
  11. 11. Teorias da Liderança Verdadeiro líder é aquele que tem a capacidade de se adaptar às mais variadas situações numa empresa. TeoriaSituacional Pessoas já nascem com características específicas que já apontam que elas possuem a competência nata para liderar. TeoriadosTraços Se torna líder a partir do treinamento, desenvolvimento e aprendizado e dos comportamentos que apresenta Teoriado Comportamento Reconhece três modelos de liderança distintos: autocrático, democrático e liberal TeoriadosEstilos deDecisão A liderança não é escolhida pela empresa ou por terceiros, mas pelo grupo que por ela será liderado TeoriaAtribuição Não importa se o líder já nasceu líder ou se se formou líder, mas que ele tenha muito carisma para cativar e influenciar as pessoas ao seu redor TeoriadoCarisma
  12. 12. “Crie um ambiente de trabalho orientado a confiança antes de um orientado a resultados. Confie em mim.” Jurgen Appelo
  13. 13. Estilos de Liderança O líder é um espelho para sua equipe. As suas ações refletirão nos resultados de seu time.
  14. 14. Liderança Autocrática O líder impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto ou a implementação de soluções que não sejam dele. ❏ Velocidade na tomada de decisão ❏ Se houve abuso de poder, afeta moral e gera desmotivação
  15. 15. Liderança Democrática É a liderança participativa, onde cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para a tomada de decisão e execução de tarefas que serão levadas a debate e depois aprovadas pelo conjunto ❏ Nível de experiência do time ❏ Decisões urgentes nem sempre há tempo hábil para consultar o time
  16. 16. Liderança Liberal Esse estilo de liderança eleva à 100% o grau de confiança no grupo ou indivíduo, delegando as decisões e permitindo total liberdade. ❏ Não pode ser aplicado a times sem conhecimento ou experiência nas tomadas de decisão
  17. 17. Liderança Situacional O líder deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado ❏ Supervisor e direcionador ❏ Apoiador e disseminador de conhecimento ❏ Apoia, supervisiona pouco ❏ Pouco apoio, pouca supervisão
  18. 18. Liderança Situacional O líder deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado ❏ Supervisor e direcionador ❏ Apoiador e disseminador de conhecimento ❏ Apoia, supervisiona pouco ❏ Pouco apoio, pouca supervisão Delegação Direção Apoio Treinamento
  19. 19. Liderança Positiva Promove o aumento da motivação e consequentemente, da produtividade, pois a medida que a equipe se sente parte do todo e recebe estímulos para manter a autoestima elevada, o seu grau de dedicação ao trabalho se eleva exponencialmente.
  20. 20. Liderança Coach Busca não apenas desenvolver o capital humano, como também agir com flexibilidade, criatividade, inovação e superação de expectativas para obter mais resultados. ❏ Utiliza feedback como ferramenta para aumentar a excelência ❏ Possui excelente habilidade de interpretação e de escutar ❏ Desenvolve a confiança mútua
  21. 21. “As pessoas são adultas responsáveis em casa. Por que repentinamente as transformamos em adolescente sem liberdade quando elas chegam no trabalho?” Rafael Miranda (Scrum Rio 2017)
  22. 22. Os 5 Desafios das equipes Patrick Lencione
  23. 23. Ausência de Confiança É a base de qualquer princípio ágil, geralmente é difícil uma pessoa admitir suas fraquezas, ainda mais com pessoas com as quais precise conviver e cooperar sem escolha, como no trabalho. Sabendo dos limites dos outros, aumentamos nossa confiança em seu trabalho e vice-versa. Principalmente quando sentimos que essa vulnerabilidade é respeitada pelo grupo. Ter coragem de dizer “não sei”, “não fiz”, “me equivoquei”, “preciso de ajuda”, tem na verdade efeito fortalecedor que o contrário do senso comum nos faz pensar e agir.
  24. 24. Medo do Conflito É estabelecer sempre uma saudável discussão de ideias a procura da melhor solução, base cíclica para melhoria contínua. Quando existe a CONFIANÇA, os conflitos passam a ser construtivos e não se espalha o medo do conflito. Importante que fique explícito que o conflito é edificante e não tem por objetivo o benefício individual de algum membro, mas o bem coletivo.
  25. 25. Falta de Comprometimento É estabelecer sempre uma saudável discussão de ideias a procura da melhor solução, base cíclica para melhoria contínua. O CONFLITO sendo saudável, com base na crítica construtiva e na confiança, o compromisso com o grupo aflora naturalmente.
  26. 26. Fuga da Responsabilidade É acima de tudo relembrar o engajamento coletivo em seu máximo potencial e resultados, diferente de pressão ou imposição. Com COMPROMETIMENTO, os membros de uma Equipe tem responsabilidade por seus atos, sendo inclusive cobrados pelos pares, mais que por chefes.
  27. 27. Falta de atenção aos resultados Para isso usamos ciclos iterativo-incrementais-arti culados, privilegiando feedback constantes e planos de ação com foco em valor. As metas precisam ser autoexplicativas e simples de guardar. A relação entre as ações e tarefas diárias com as metas também devem ser óbvias e transparentes a todos.
  28. 28. “Onde existe MEDO há possibilidade que você não obtenha dados honestos” Edwards Deming
  29. 29. by Yoris Linhares grau de coordenação de trabalho graudealinhamento entreaspessoas 2 3 1 4
  30. 30. by Yoris Linhares grau de coordenação de trabalho graudealinhamento entreaspessoas Cultura de Inovação Cultura de Desempenho Cultura Contraproducente Cultura Comando e Controle 2 3 1 4 1. Mundo do desalinhamento e desorganização 2. Mundo das restrições e e dos experimentos 3. Mundo das metas e avaliação de desempenho 4. Mundo das regras e dos processos
  31. 31. “Se contratamos e pagamos alguém para fazer aquilo que não sabemos / podemos, porque a controlamos e a condicionamos a fazer as coisas do nosso jeito?”
  32. 32. MOTIVAÇÃO 3.0 - Daniel H. Pink É construída em torno de MOTIVADORES INTRÍNSECOS AUTONOMIA EXCELÊNCIA PROPÓSITO Necessidade de estar no comando de nossas vidas. Controlar 4Ts: Tarefa (o que fazer), Técnica (como fazer) Tempo (quando fazer) Time (com quem fazer) Desejo em ser melhor naquilo em que fazemos Trabalhar com vistas a um objetivo maior
  33. 33. Surpreendente ciência da motivação https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation/transcript?language=pt-br
  34. 34. Controle x Gestão O controle ajuda quando falta gestão
  35. 35. Controle x Gestão O controle ajuda quando falta gestão Gestão é a EFICÁCIA nas decisões
  36. 36. Controle x Gestão O controle ajuda quando falta gestão Gestão é a EFICÁCIA nas decisões Tomada de decisão no nível das tarefas Micro-gestão é bom ou ruim? Micro-Gestão
  37. 37. “Se tudo parece sob CONTROLE, você não está sendo rápido o suficiente.” Mario Andretti
  38. 38. Outros tópicos... Liderança Tóxica Feedback Canvas Merit MoneyTeam Happiness
  39. 39. Referências https://jorgeaudy.com/2017/10/13/lencioni-as-5-disfuncoes-passiveis-de-medir-em-um-time/ http://www.projedata.com.br/blog/2017/11/09/os-5-desafios-das-equipes/ https://pt.slideshare.net/mayrarodriguesdesouz https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/ https://blog.deming.org/2013/02/where-there-is-fear-you-do-not-get-honest-figures/ https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/
  40. 40. LEONARDO AMARILHO /leonardo-amarilho @leopoa /leo.amarilho

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