O documento descreve a metodologia ASAP (Accelerated SAP) para implementação de projetos de software, incluindo cinco fases com objetivos e definições. A metodologia fornece um guia estruturado para projetos de implantação de softwares comerciais como os da SAP, cobrindo todas as etapas desde a preparação inicial até a entrada em produção.
O documento fornece uma visão geral da metodologia de implementação de projetos com o Solution Manager. Resume os objetivos do curso como descrever a estrutura da metodologia de implementação da SAP com o uso do Solution Manager e explicar como ele integra os conceitos do ASAP. Também resume a evolução do ASAP para o Solution Manager como uma plataforma integrada para suportar implementações e operações de soluções SAP.
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
Este projeto visa implantar o módulo financeiro (FI) do ERP SAP na Volvo do Brasil S/A para substituir o sistema atual, que não está dando os resultados necessários. O crescimento de 300% no faturamento nos últimos 3 anos desorganizou os processos atuais e o ERP atual não é capaz de suportar a expansão da empresa. A implantação do SAP FI visa adequar os processos financeiros para um modelo de negócios mais maduro e reduzir as perdas financeiras em pelo menos 50%.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
Solution Manager Technical Monitoring - Assegurando soluções SAP em níveis ac...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014.
Monitorar é muito mais que analisar o estado operacional e o comportamento de seus sistemas: é garantir que o seu funcionamento satisfaça aos requisitos de seus usuários quanto de seus administradores. Nesta sessão será demonstrado como é possível iniciar uma rápida implementação da solução de monitoramento da Solução SAP.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
O documento fornece uma visão geral da metodologia de implementação de projetos com o Solution Manager. Resume os objetivos do curso como descrever a estrutura da metodologia de implementação da SAP com o uso do Solution Manager e explicar como ele integra os conceitos do ASAP. Também resume a evolução do ASAP para o Solution Manager como uma plataforma integrada para suportar implementações e operações de soluções SAP.
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
Este projeto visa implantar o módulo financeiro (FI) do ERP SAP na Volvo do Brasil S/A para substituir o sistema atual, que não está dando os resultados necessários. O crescimento de 300% no faturamento nos últimos 3 anos desorganizou os processos atuais e o ERP atual não é capaz de suportar a expansão da empresa. A implantação do SAP FI visa adequar os processos financeiros para um modelo de negócios mais maduro e reduzir as perdas financeiras em pelo menos 50%.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
Solution Manager Technical Monitoring - Assegurando soluções SAP em níveis ac...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014.
Monitorar é muito mais que analisar o estado operacional e o comportamento de seus sistemas: é garantir que o seu funcionamento satisfaça aos requisitos de seus usuários quanto de seus administradores. Nesta sessão será demonstrado como é possível iniciar uma rápida implementação da solução de monitoramento da Solução SAP.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão de processos de negócios (BPM). Em 3 frases:
1) Discutem-se definições e abordagens de BPM, incluindo a importância de alinhar processos com a estratégia corporativa e melhorar desempenho.
2) Detalha-se como implantar BPM com a criação de um centro de excelência e maturidade de processos, além de apresentar benefícios como redução de custos.
3) Por fim, aborda-se a autom
Apresentação das novas funcionalidades do Primavera P6 R8Wladmir Araujo
Este documento apresenta as principais funcionalidades da nova versão do software Oracle Primavera P6 R8, incluindo:
1) Melhorias na interface do usuário, gerenciamento de projetos, relatórios e apps para membros da equipe;
2) Novas funcionalidades de gerenciamento de recursos, portfólios e riscos;
3) Aprimoramentos na arquitetura do sistema para melhor desempenho, escalabilidade e integração.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
O documento fornece um resumo da estrutura e funcionalidades do SAP Solution Manager, incluindo monitoramento de soluções, gerenciamento de serviços, planejamento e execução de projetos de implantação e upgrade.
SAP Activate A nova metodologia para implementar ERP SAP alinhada com Método...GUGP SUCESU-RS
O documento apresenta a nova metodologia SAP Activate para implementar o ERP SAP S4Hana alinhada com métodos ágeis. A metodologia combina melhores práticas, configuração guiada e uma abordagem ágil em 5 fases: Discover, Prepare, Explore, Realize e Deploy. O objetivo é acelerar a implementação inicial do S4Hana utilizando cenários pré-configurados e ferramentas de assistência.
O documento apresenta três profissionais especialistas em Gestão de Processos de Negócios (BPM), descrevendo suas qualificações acadêmicas e experiências.
BPMN-V1 - Conhecendo os elementos da técnica BPMNSaulo Oliveira
Este documento apresenta os principais elementos da técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo atividades, eventos, gateways, conectores, lanes e artefatos. O documento fornece exemplos de como modelar processos de negócios usando esses elementos e termina com diretrizes gerais para modelagem.
A03 Gestao por Processos (levantamento de dados e enformações)Saulo Oliveira
Indica algumas das técnicas voltadas para o levantamento de dados e informações que podem ser usadas para a descrição do escopo de processos e a elaboração de roteiros (scripts) no mapeamento de processos.
O documento discute o Business Process Management (BPM), que une gestão de negócios e tecnologia da informação para otimizar resultados através da melhoria dos processos de negócio. O BPM envolve análise, modelagem, publicação, otimização e controle de processos usando recursos humanos, aplicativos e documentos.
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoEloGroup
Este documento discute como uma plataforma de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) pode transformar uma organização ao aumentar a velocidade no desenvolvimento de software, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento e fornecer inteligência no monitoramento das operações por meio de análises automatizadas e mineração de processos.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Este documento propõe a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa cliente para melhorar o gerenciamento de projetos da organização. O PMO padronizaria processos de gerenciamento em diversas áreas e treinaria profissionais da empresa. O documento descreve a justificativa, escopo, premissas, restrições e plano inicial para o projeto de implementação do PMO.
O documento discute o Modelo de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR), incluindo sua estrutura, níveis de maturidade e como o processo de Gerência de Configuração é abordado. O MPS.BR visa melhorar os processos de software no Brasil de acordo com as melhores práticas e normas internacionais.
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
[1] O documento apresenta os passos para realizar a contagem de pontos de função, que é uma técnica para estimar o tamanho funcional de um software.
[2] São descritos seis passos principais: determinar o tipo de contagem, identificar o escopo, contar as funções do tipo dado e transação, calcular os pontos de função não ajustados, determinar o fator de ajuste e calcular os pontos de função ajustados.
[3] O guia tem como objetivo auxiliar micro e pequenas empresas a realizarem estimativas in
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
PROPOSTA DE ADAPTAÇÃO DAS PRÁTICAS DO SCRUM PARA O MPS.BR NIVEL Gjrnavarro
1) O documento propõe a adaptação das práticas ágeis Scrum para atender aos requisitos do nível G do MPS.BR, visando facilitar a obtenção de resultados de qualidade.
2) É apresentado um cenário hipotético de uma empresa de desenvolvimento de software para ilustrar as ferramentas, artefatos e atividades propostas, como registro de demandas, priorização no Product Backlog e reuniões de planejamento.
3) A proposta é validada através do mapeamento entre as atividades adaptadas e os resultados esperados pel
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de softwares Aplicando os grupos de pr...Robson Veiga Roy
Este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo, que demonstra uma metodologia simplificada e objetiva para uso em projetos de engenharia de software. Este modelo tem o objetivo de definir um fluxo seqüencial e lógico, abrangendo a iniciação e o planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistemas da tecnologia da informação, onde serão abordados principalmente os processos com seus documentos de entrada e saída, envolvendo principalmente as etapas de levantamento de requisitos, análise de negócios, análise de sistemas, modelagem de dados, estimativas de atividades, recursos e prazos que irão compor o cronograma de trabalho para a execução do projeto. Com esta
demonstração o autor visa provocar o uso das boas práticas sugeridas pelo PMI, retirando impedimentos ainda existentes na área de tecnologia quanto ao uso destas práticas, e abrindo o caminho para novos estudos e aplicações da metodologia apresentada.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão de processos de negócios (BPM). Em 3 frases:
1) Discutem-se definições e abordagens de BPM, incluindo a importância de alinhar processos com a estratégia corporativa e melhorar desempenho.
2) Detalha-se como implantar BPM com a criação de um centro de excelência e maturidade de processos, além de apresentar benefícios como redução de custos.
3) Por fim, aborda-se a autom
Apresentação das novas funcionalidades do Primavera P6 R8Wladmir Araujo
Este documento apresenta as principais funcionalidades da nova versão do software Oracle Primavera P6 R8, incluindo:
1) Melhorias na interface do usuário, gerenciamento de projetos, relatórios e apps para membros da equipe;
2) Novas funcionalidades de gerenciamento de recursos, portfólios e riscos;
3) Aprimoramentos na arquitetura do sistema para melhor desempenho, escalabilidade e integração.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
O documento fornece um resumo da estrutura e funcionalidades do SAP Solution Manager, incluindo monitoramento de soluções, gerenciamento de serviços, planejamento e execução de projetos de implantação e upgrade.
SAP Activate A nova metodologia para implementar ERP SAP alinhada com Método...GUGP SUCESU-RS
O documento apresenta a nova metodologia SAP Activate para implementar o ERP SAP S4Hana alinhada com métodos ágeis. A metodologia combina melhores práticas, configuração guiada e uma abordagem ágil em 5 fases: Discover, Prepare, Explore, Realize e Deploy. O objetivo é acelerar a implementação inicial do S4Hana utilizando cenários pré-configurados e ferramentas de assistência.
O documento apresenta três profissionais especialistas em Gestão de Processos de Negócios (BPM), descrevendo suas qualificações acadêmicas e experiências.
BPMN-V1 - Conhecendo os elementos da técnica BPMNSaulo Oliveira
Este documento apresenta os principais elementos da técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo atividades, eventos, gateways, conectores, lanes e artefatos. O documento fornece exemplos de como modelar processos de negócios usando esses elementos e termina com diretrizes gerais para modelagem.
A03 Gestao por Processos (levantamento de dados e enformações)Saulo Oliveira
Indica algumas das técnicas voltadas para o levantamento de dados e informações que podem ser usadas para a descrição do escopo de processos e a elaboração de roteiros (scripts) no mapeamento de processos.
O documento discute o Business Process Management (BPM), que une gestão de negócios e tecnologia da informação para otimizar resultados através da melhoria dos processos de negócio. O BPM envolve análise, modelagem, publicação, otimização e controle de processos usando recursos humanos, aplicativos e documentos.
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoEloGroup
Este documento discute como uma plataforma de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) pode transformar uma organização ao aumentar a velocidade no desenvolvimento de software, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento e fornecer inteligência no monitoramento das operações por meio de análises automatizadas e mineração de processos.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Este documento propõe a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa cliente para melhorar o gerenciamento de projetos da organização. O PMO padronizaria processos de gerenciamento em diversas áreas e treinaria profissionais da empresa. O documento descreve a justificativa, escopo, premissas, restrições e plano inicial para o projeto de implementação do PMO.
O documento discute o Modelo de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR), incluindo sua estrutura, níveis de maturidade e como o processo de Gerência de Configuração é abordado. O MPS.BR visa melhorar os processos de software no Brasil de acordo com as melhores práticas e normas internacionais.
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
[1] O documento apresenta os passos para realizar a contagem de pontos de função, que é uma técnica para estimar o tamanho funcional de um software.
[2] São descritos seis passos principais: determinar o tipo de contagem, identificar o escopo, contar as funções do tipo dado e transação, calcular os pontos de função não ajustados, determinar o fator de ajuste e calcular os pontos de função ajustados.
[3] O guia tem como objetivo auxiliar micro e pequenas empresas a realizarem estimativas in
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
PROPOSTA DE ADAPTAÇÃO DAS PRÁTICAS DO SCRUM PARA O MPS.BR NIVEL Gjrnavarro
1) O documento propõe a adaptação das práticas ágeis Scrum para atender aos requisitos do nível G do MPS.BR, visando facilitar a obtenção de resultados de qualidade.
2) É apresentado um cenário hipotético de uma empresa de desenvolvimento de software para ilustrar as ferramentas, artefatos e atividades propostas, como registro de demandas, priorização no Product Backlog e reuniões de planejamento.
3) A proposta é validada através do mapeamento entre as atividades adaptadas e os resultados esperados pel
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
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Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de softwares Aplicando os grupos de pr...Robson Veiga Roy
Este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo, que demonstra uma metodologia simplificada e objetiva para uso em projetos de engenharia de software. Este modelo tem o objetivo de definir um fluxo seqüencial e lógico, abrangendo a iniciação e o planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistemas da tecnologia da informação, onde serão abordados principalmente os processos com seus documentos de entrada e saída, envolvendo principalmente as etapas de levantamento de requisitos, análise de negócios, análise de sistemas, modelagem de dados, estimativas de atividades, recursos e prazos que irão compor o cronograma de trabalho para a execução do projeto. Com esta
demonstração o autor visa provocar o uso das boas práticas sugeridas pelo PMI, retirando impedimentos ainda existentes na área de tecnologia quanto ao uso destas práticas, e abrindo o caminho para novos estudos e aplicações da metodologia apresentada.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. A proposta inclui o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias para carga de dados, treinamento, testes e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como utilizar um BPMS para automatizar processos de negócios através de fluxos de trabalho, regras de negócio e integrações com sistemas legados.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
O documento discute o desenvolvimento de um projeto para criar um site de comércio eletrônico para vender o sistema Master desenvolvido pelo ProLabS. O projeto visa permitir a venda do sistema a baixo custo e disponibilizar atualizações e manuais online para reduzir custos e agilizar o processo de venda e suporte.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
O documento discute o conceito de processo e Business Process Management (BPM). BPM envolve modelar o estado atual de um processo (As-Is) e otimizá-lo para um estado futuro desejado (To-Be) utilizando técnicas como melhoria contínua. A metodologia adotada para modelagem é a BPMN, que permite representar graficamente as atividades em diagramas.
O DSDM (Dynamic Systems Development Method) é uma metodologia ágil de desenvolvimento de software baseada no RAD. Ela possui 3 fases - pré-projeto, ciclo de vida (dividido em 5 estágios como análise de viabilidade e implantação) e pós-projeto - com foco na entrega rápida de software dentro do orçamento e prazo estimados através do controle e ajuste contínuo de requisitos.
O documento descreve o Rational Unified Process (RUP), um modelo de processo de software que fornece boas práticas para o desenvolvimento de sistemas. O RUP é dividido em quatro fases principais: Iniciação, Elaboração, Construção e Transição. Cada fase tem objetivos, artefatos esperados e critérios de avaliação para marcos importantes no projeto. O documento detalha os principais elementos de cada fase do RUP.
Semelhante a Artigo asap - metodologia de gestão de projetos para implementação de pacotes comerciais by marco antonio da silva (15)
O documento discute a importância de práticas ágeis para empresas se adaptarem rapidamente a um mundo complexo e em constante mudança, e apresenta um roteiro de implantação de métodos ágeis dividido em 8 passos. O papel do Agile Coach é facilitar a mudança cultural necessária para a adoção dessas práticas, auxiliando equipes a entregar valor contínuo aos clientes de forma rápida e satisfatória.
O documento discute como elaborar um modelo de negócios pessoal. Ele apresenta o conceito de modelo de negócios pessoal e como ele pode ser usado para descrever como uma pessoa cria, entrega e captura valor em sua carreira. O documento também discute como identificar pontos de evolução no perfil profissional e conteúdo e desenvolver um plano de voo para alcançar objetivos de carreira a curto, médio e longo prazo.
O documento resume as qualificações e experiência de Marco Antonio da Silva como Agile Coach e Gestor de Portfólio e Projetos. Ele tem 22 anos de experiência em TI e nos últimos 12 anos tem atuado com gestão de portfólio e projetos. Atualmente é Agile Coach, consultor e palestrante independente.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
O documento discute a importância de estabelecer metas factíveis, superar medos, se comprometer com o trabalho e dar o melhor de si todos os dias. Também enfatiza a liderança pelo exemplo e o trabalho em equipe, onde todos os talentos individuais podem se unir para alcançar vitórias maiores.
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Este documento discute como atualizações de software via cabo ou internet podem agregar valor a produtos e serviços, além de fornecer suporte para implementação de controles, reduzir custos e melhorar a qualidade e disponibilidade de informações. Ele também destaca que o suporte técnico é essencial para realizar alguns processos e procedimentos.
Sistemas de processamento de transações guardam e processam dados sobre as atividades de rotinas dos negócios, suportando procedimentos operacionais como transações bancárias, emissão de contas e controle de estoques, caracterizados por forte estruturação, estabilidade e tratamento eficiente de rotinas.
O documento descreve um sistema de informação gerencial que ajuda na tomada de decisão e no planejamento e controle dos processos de negócios através da apresentação de dados e métricas por meio de relatórios e telas. O foco é fornecer informações rápidas às áreas de gestão de vendas, produção, estoque, recursos humanos e clientes.
O documento discute as vantagens e desvantagens da digitalização de processos. As principais vantagens são maior eficiência, menor quantidade de erros, menores custos e melhor planejamento. As principais desvantagens são desemprego, isolamento das pessoas e dificuldade em gerir grupos à distância.
Sistemas de apoio à decisão são responsáveis por auxiliar no planejamento estratégico e acesso rápido a informações críticas para agilizar a gestão e tornar a empresa mais competitiva, manipulando grandes volumes de dados de fontes diversas para análises flexíveis e simulações que apoiam a tomada de decisão com base em diferentes cenários e metas.
O documento descreve a gestão da cadeia de suprimentos como o planejamento e controle do fluxo de bens, serviços e informações através de uma cadeia de fornecedores de forma eletrônica. A cadeia de suprimentos envolve fábricas, centros de distribuição e lojas ligadas por processos logísticos para fornecer produtos desde a matéria-prima até o cliente final. A gestão da cadeia de suprimentos visa dar ao cliente o que ele deseja com entregas em qualquer localidade e menor custo de oper
A UNINOVE está desenvolvendo um novo processo decisório para melhorar a qualidade, eficiência e transparência das decisões tomadas na universidade. O processo será baseado em evidências e dados para garantir que as decisões sejam informadas e alinhadas com os objetivos estratégicos da UNINOVE. Uma equipe multidisciplinar será responsável por implementar e monitorar o novo processo a partir de setembro.
O documento descreve os principais elementos de tecnologia da informação necessários para empresas operarem hoje em dia, incluindo hardware como desktops, notebooks e smartphones, softwares de gestão e sistemas especializados, redes de telecomunicações como internet e armazenamento de dados, que fornecem vantagens competitivas e apoiam a tomada de decisões com base em conhecimento gerado.
O documento descreve a hierarquia de sistemas de informação em uma organização, incluindo sistemas de apoio à decisão estratégica, planejamento gerencial e controle operacional, com cada nível apoiando o objetivo do nível acima na organização.
O documento discute os fatores críticos para o sucesso e fracasso na implementação de um sistema ERP. Ele lista possíveis problemas como falta de envolvimento da alta gestão, recursos inadequados e falta de treinamento. Também descreve as vantagens de um ERP integrado e as fases de implantação de um projeto, incluindo análise, projeto e teste. Por fim, discute desvantagens como alto investimento e resistência à mudança.
Esta camada é responsável por reunir, refinar e agregar dados dos sistemas de produção para fornecer informações corretas e de fácil compreensão para tomada de decisões. A segunda camada armazena as informações em um data warehouse. A terceira camada disponibiliza as informações por meio de relatórios e consultas para análise.
Um sistema de informação é um conjunto de procedimentos organizados que coleta, armazena e apresenta dados para apoiar processos de tomada de decisão e controle organizacional. Ele pode ser construído internamente ou adquirido comercialmente e utiliza dados de entrada, processamento e saída de informações úteis.
Dados por si só não geram conhecimento, mas quando conectados e transformados se tornam informação, capaz de gerar vantagem competitiva por meio do conhecimento. Dados qualificados explicam situações, diferentemente de dados brutos que não fornecem compreensão. A transformação de dados em informação ocorre por meio da conexão entre eles.
O documento discute a relação entre data mining (D.M.) e data warehousing (D.W.), afirmando que D.W. usa ferramentas estatísticas para desempenhar função semelhante ao D.M., mas não descobre padrões de comportamento. O D.M. não é uma evolução do D.W. e ambos funcionam melhor em conjunto. O D.M. usa pesquisas em grandes volumes de dados para identificar relacionamentos entre variáveis e permitir que organizações gerenciem relacionamentos de causa e efeito de forma mais eficiente
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
Artigo asap - metodologia de gestão de projetos para implementação de pacotes comerciais by marco antonio da silva
1. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE PACOTES DE
SOFTWARES GESTÂO COMERCIAL.
O objetivo desse post não é o enquadramento científico, sim a partir de uma experiência pratica citar uma
metodologia que pode ser considerada como base na utilização de projetos de tecnologia da informação
voltados a implantação de soluções de software.
Em setembro de 2013 participei da implantação de um pacote de software comercial voltado para
gerenciamento de ativos, uma plataforma EAM. Minha função era atuar como gestor estratégico do projeto,
buscando o alinhamento de qual metodologia iriamos utilizar, sim porque o cliente que adquiriu a solução
por força contratou exigiu que utilizássemos a metodologia ASAP, então iniciou-se o meu primeiro contato
com processos diferentes de todos aqueles com os quais já havia trabalhado.
O que é o ASAP?
A SAP é a maior empresa do mundo que vende softwares comerciais, líder global de mercado em soluções
de negócios colaborativos e multiempresas, possui uma metodologia própria de implantação dos seus
sistemas, o método ASAP, Acceletated SAP, um modelo que endereça diversas práticas de engenharia de
software e gestão de projetos, utiliza conceitos do CMMI, MPS.BR e PMBOK Guide, claro que longe desses
em maturidade e reconhecidos no mercado, mas ajuda na implementação de projetos com grande eficácia.
A metodologia ASAP apresenta 5 pilares ou 5 fases comuns na implementação de projetos de software que
passam desde a definição do escopo, especificação funcional, design, construção, testes, validação e
instalação no ambiente de produção, as fases tem a missão de manter o projeto o mais controlável possível.
Vamos conhecer cada fase:
1ª - PROJECT PREPARATION – ASAP
Na primeira fase são executados os processos que visam a definição do escopo do projeto com o
detalhamento e a elaboração das estimativas, a estratégia de execução e controle do projeto é definida, o
alinhamento com todos os usuários é feito através de reuniões de entendimento. Finaliza essa fase com a
realização do Kick-Off do projeto.
Objetivos e definições desse processo:
Definição dos Key-Users (Usuários Chave)
Definição do escopo de implementação.
Definição da estratégia de implementação.
Definição da organização e padrão de documentos.
Definição do cronograma da implementação.
Treinamento da equipe de projeto quanto ao método de implantação.
2ª - “BUSINESS BLUEPRINT” – MODELO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO
Chega o momento em que os analistas funcionais devem levantar e detalhar os requisitos do negócio, seus
processos manuais e automatizados, visão dos sistemas já existentes, bases de dados (principais bancos
de dados), entendimento de todos os impactos da tecnologia frente a operação.
Tudo será documentado e consolidado em um modelo chamado “Business BluePrint”, que irá endereçar
assuntos como:
a) Levantamento do(s) processo(s) de negócio.
b) Plano de gestão do projeto.
c) Mudanças organizacionais (estratégia e tratamento)
d) Plano de treinamentos (usuários chaves, demais usuários)
e) Definições da configuração do ambiente tecnológico para desenvolvimento.
f) Definições dos novos processos de negócio.
g) Plano de qualidade (requisitos, itens de validação, indicadores).
2. O plano de gestão do projeto deverá descrever outros importantes planos, como: plano de gerenciamento
de riscos, plano de gerenciamento de recursos humanos, orçamento, cronograma, plano de gerenciamento
de comunicação).
Objetivos e definições desse processo:
Definição do documento denominado “Business BluePrint”.
Definição da estrutura organizacional da empresa;.
Desenho dos processos.
Revisão dos processos de negócio.
Documentação do escopo/desenho dos processos.
Treinamento da equipe de projeto nos processos abordados.
3ª - “REALIZATION” – REALIZAÇÃO
Nessa fase a documentação do projeto e do modelo de negócios está definida, são resultados da fase
anterior, a equipe de projeto tem os insumos básicos para iniciar os trabalhos em 2 passos:
a) Os consultores com base na documentação criam os protótipos.
b) Os usuários finais iniciam a verificação dos protótipos apontando os ajustes necessários já com
a configuração em detalhes.
Objetivos e definições desse processo:
Execução do “Business BluePrint”.
Parametrização do sistema e da estrutura organizacional;
Desenvolvimento e Customização dos processos baseados no “Business Blueprint“.
Criação dos perfis de autorização;
Testes integrados em ambiente de homologação.
4ª - “FINAL PREPARATION” – PREPARAÇÃO FINAL
O objetivo desta fase é analisar e preparar o projeto para o Go Live, a validação dos testes integrados e os
indicadores do nível de maturidade de sucesso dos cases validados em homologação irão determinar como
a implantação em produção deverá ser feita.
Objetivos e definições desse processo:
Plano de entrada em produção.
Teste da carga de dados/Volume de dados.
Treinamento dos usuários finais;
5ª - “GO LIVE” – ENTRADA EM PRODUÇÃO
O propósito desta fase é a entrada em produção do sistema, passagem para o ambiente de produção da
solução validada. O plano desenhado na etapa anterior é amplo, determina de acordo com o volume de
dados em quantas etapas a implantação será executada, também quais os procedimentos de regressão.
Objetivos e definições desse processo:
Ajustes técnicos (Hardware, Sistema Operacional, Rede de Dados).
Instalação
Validação com usuários chave.
Operação assistida (período à definir)
Suporte aos usuários
Pós implantação – Lições aprendidas.
3. Essa metodologia deve ser utilizada com suporte do Guia de Melhores Práticas de Gestão de Projetos –
PMBOK 5ª edição – 2013, os planos de projeto encontrarão referências para mitigar qualquer dúvida em
sua elaboração.
O levantamento de requisitos, um dos principais fatores de insucesso em projetos deverá ser feito com
procedimentos padrão de mercado, encontraremos suporte no CMMi ou MPS.br, a atividade de gerência de
requisitos tem por objetivo mapear os requisitos identificados na fase inicial de um projeto e rastreá-los até
os artefatos finais, permitindo a validação da consistência entre os mesmos e as requisições originalmente
vindas dos solicitantes.
Os processos de extração de requisitos representam o elo de ligação entre as áreas de planejamento do
projeto, solução técnica e gerência de mudança.
Podemos visualizar o ciclo de vida de um projeto em ASAP.
4. A figura acima atrás um modelo do ASAP de um projeto SAP com a linha do tempo clara e definida, pontos
importantes como a assinatura do contrato e o kick-off estão claramente descritos demonstrando a atenção
que deve ser dada.
O que me deixou muito satisfeito na participação desse projeto utilizando o ASAP foi a perspectiva que a
metodologia me deu sobre como seria a empresa após a implantação, o TO-BE, existe uma preocupação
quanto a mudança e seus impactos, a adaptação de todos os envolvidos.
Outras experiência não me deram a mesma ideia, sim a forte necessidade de entender como é o processo
agora, importante também, mas tira minha visão do objetivo do projeto, do que meu cliente espera no final,
algo que deve estar claro para a equipe do projeto.
Ainda não tive a oportunidade de utilizar o ASAP integrado a outras metodologias, como o Prince2 ou
SCRUM, mas não vejo dificuldade ou impossibilidade, o ASAP seria um dos estágios no Prince2, o SCRUM
poderia ser utilizado como framework pelas equipes de desenvolvedores dentro do ASAP.
Acredito que os projetos de implementação de software, não somente projetos SAP, podem utilizar o ASAP
como metodologia, projetos de pequeno e médio porte por exemplo. Essa metodologia com pequenas
adequações poderá ser utilizada em qualquer empresa. Um escritório de projetos que está em fase de
consolidação e amadurecimento, buscando implantar padrões que serão utilizados por quem vai gerir
projetos, encontrará no ASAP uma metodologia consolidada no mercado.
Não posso deixar de reforçar a necessidade de tratar riscos e comunicação dentro da metodologia, são
temas que embora não descritos de forma clara devem ser analisados e geridos durante todo o ciclo de vida
do projeto.
Quero agradecer a oportunidade de compartilhar, fiquem livres para comentar, acrescentar, vejo uma
oportunidade de evolução sobre o tema, estou disponível para aprender mais um pouco.
Abraço a todos,
5. Marco Antonio da Silva,
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