O documento resume a abordagem clássica da administração, que inclui as teorias de Taylor sobre eficiência no trabalho e de Fayol sobre os princípios gerais de administração, como divisão de trabalho e hierarquia. Apesar de críticas sobre simplificar demais a organização, a abordagem clássica ainda é útil para iniciantes por fornecer uma visão ordenada e mostrar como reduzir perdas nas empresas.

1. Abordagem Clássica

2.  Introdução
 Resumo
 Escola Científica
 Críticas a escola científica
 Teoria Clássica
 Funções básicas
 Processo Administrativo
 Princípios gerais de administração por Fayol
 Conclusão
 Discussão

3.  Administração: Jovem Senhora com pouco
mais de 100 anos;
 Administração na bíblia;
 Influências sofridas (igreja católica, org.
militar, revolução industrial, economistas
liberais, Pioneiros empreendedores)

4.  Escola científica
 Teoria Clássica

5.  Frederick Winslow Taylor;
 Análise dos trabalhos na indústria;
 3 princípios do estudo (vadiagem sistêmica,
desconhecimento da administração, falta de
uniformidades técnicas do trabalho)

6.  Cargo e função (mecanicismo da
administração científica)
 Organizações de tarefas privam operários de
satisfação no trabalho;
 Homo Economicus;
 Abordagem de sistema fechado (sem
influencia do ambiente externo da indústria)

7.  Henry Fayol;

8.  Técnica, relacionada com a produção de
bens e serviços
 Comerciais, compra, venda e troca;
 Segurança, proteção e preservação de bens e
das pessoas;
 Contábeis, inventários, registros, balanços,
etc;
 Administrativas, coordenam e sincronizam
todas as demais funções.

9. Fayol define o ato de administrar através de
5 elementos, a saber:
 Prever: visualizar o futuro e traçar metas;
 Organizar: constituir o duplo organismo
material e social dentro da empresa;
 Comandar: dirigir e orientar;
 Coordenar: ligar, unir, harmonizar;
 Controlar: tudo tem que ocorrer conforme as
regras.

10. 1. Divisão do trabalho: especialização das
tarefas e das pessoas;
2. Autoridade e responsabilidade: direito de
dar ordens e poder esperar obediência;
3. Disciplina: depende da obediência,
aplicação, energia;
4. Unidade de comando: cada empregado deve
receber ordens de apenas um supervisor;

11. 5. Unidade de direção: uma cabeça para cada
plano de atividade;
6. Subordinação dos interesses individuais aos
gerais;
7. Remuneração do pessoal: deve ser justa e
garantida
8. Centralização: concentração da autoridade;
9. Cadeia escalar : linha de autoridade do
mais alto para o mais baixo;

12. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar;
11. Equidade: justiça
12. Estabilidade do pessoal: diminuir
rotatividade
13. Iniciativa;
14. Espírito de equipe: harmonia e união são
grande força para a organização.

13.  Abordagem simplificada da organização
formal: não consideram seu conteúdo
psicológico, nem organização informal.
 Teoria da máquina: considera a organização
sobre o prisma do comportamento mecânico
 Abordagem de sistema fechado

14. Apesar de sofrerem pesadas críticas quanto a
aplicação de suas teorias, a abordagem
clássica ainda é a mais utilizada para
iniciantes em administração, pois permite
uma visão simples e ordenada, além de
comprovar as empresas que podem ganhar
dinheiro deixando de perdê-lo. Em resumo a
teoria clássica ainda tem sua utilidade no
mundo de hoje.