Rácios
O que são rácios?Os rácios expressam a relação entre duas quantidadesSão normalmente expressos sob a forma de quociente e apresentados em percentagem.  MACH =Velocidade de um objectoVelocidade do som 
Porquê utilizar rácios?Os rácios proporcionam e facilitam comparações:Entre rubricasHistóricasEntre ráciosCom orçamentosCom médias da indústriaComo está o seu marido?
Comparado com quê?Tipos de ráciosRendibilidadeAlavancagemLiquidezEficiência
Rácios de rendibilidadeMedem a capacidade da empresa para gerar lucros.Ou seja, para gerar rendimentos e controlar gastos.
% Resultado Bruto% Resultado Bruto= Resultado brutoVendas e serviços prestadosIndica quanto é preciso dispender em gastos directos para obter um euro de rendimento.A evolução da % Resultado Bruto é um indicador extremamente importante. GROSS MARGIN * MARGEM BRUTA * RENDIBILIDADE BRUTA DAS VENDAS
% Resultado Operacional% Resultado Operacional=Resultado operacionalVendas e serviços prestadosIndica a totalidade do desempenho operacional da empresa.A evolução da % Resultado Operacional é um indicador extremamente importante. OPERATING MARGIN * MARGEM OPERACIONAL * RENDIBILIDADE OPERACIONAL DAS  VENDAS
% Resultado Líquido% Resultado Líquido=Resultado líquido do períodoVendas e serviços prestadosIndica a totalidade do desempenho da empresa, incluindo gastos de financiamento e impostos.Taxas de juro e de imposto são variáveis que a empresa não controla.Deve-se atentar à sua evolução histórica e comparar com os valores da indústria. NET PROFIT % * % LUCRO LÍQUIDO * MARGEM LÍQUIDA * RENDIBILIDADE LÍQUIDA
Rendibilidade do ActivoRendibilidade do Activo=Resultado líquido do períodoTotal do ActivoIndica qual a percentagem do dinheiro investido na empresa que se transforma em lucro.Deve-se atentar à sua evolução histórica e comparar com os valores da indústria.Um valor demasiado elevado pode indicar subinvestimento ou “criatividade”. RETURN ON ASSETS * ROA
Rendibilidade do InvestimentoOriginalmente idêntico à Rendibilidade do Activo hoje em dia pode ter vários significados:Rendibilidade de um dado investimentoRendibilidade de um equipamentoRendibilidade de um programa de formaçãoRendibilidade de uma aquisiçãoRETURN ON INVESTMENT * ROI
Rendibilidade do Capital PróprioRendibilidade do Capital Próprio=Resultado líquido do períodoTotal do Capital PróprioIndica qual a percentagem do dinheiro investido pelos proprietários que se transforma em lucro.Deve-se atentar à sua evolução histórica e comparar com os valores da indústria.Um valor demasiado elevado pode indicar demasiada alavancagem financeira. RETURN ON EQUITY * ROE
Rácios de alavancagemMedem a utilização de dívida pela empresa.A dívida permite a uma empresa utilizar mais activos do que seria possivel apenas com o capital próprio nela investido.
Tipos de alavancagemAlavancagem operacionalRácio entre custos fixos e variáveis.Aumenta-se a A.Operacional para reduzir os custos variáveis. Alavancagem financeiraA proporção dos activos financiada através de dívida.Em qualquer caso quanto maior a alavancagem maior o risco.
Rácio de EndividamentoRácio de endividamento=Total do PassivoTotal do Capital PróprioIndica quanta dívida há por cada euro de capital próprio.Deve-se comparar com os valores da indústria.Muitas vezes superior a 1. A fiscalidade torna atractiva a utilização de dívida. Não expresso em %DEBTO-TO-EQUITY
Rácio de Autonomia FinanceiraRácio de autonomia financeira=Total do Capital PróprioTotal do ActivoIndica a proporção dos activos que são financiados com capital próprio.Deve-se atender à evolução histórica e comparar com os valores da indústria. Não expresso em %
Rácio de Cobertura de JurosCobertura de Juros=Resultado líquido do períodoGastos de FinanciamentoMostra a facilidade com que a empresa pode pagar os juros.Quanto mais próximo de 1 mais difícil a situação da empresa. Não expresso em %INTEREST COVERAGE
Rácios de liquidezMedem a capacidade da empresa para pagar todas as suas obrigações:EmpréstimosRemuneraçõesFornecedoresImpostosEtc.
Liquidez correnteLiquidez corrente=Activo correntePassivo correnteQuanto mais se aproxima de 1 mais fraco está o indicador.Abaixo de 1 indica crise de tesouraria.Muito acima de 1 pode indicar demasiado dinheiro por aplicar. Não expresso em %CURRENT RATIO * LIQUIDEZ GERAL
Teste ácidoTeste ácido=Activo corrente −InventáriosPassivo correnteRetiram-se os inventários porque estes são os menos líquidos dos activos correntes.É desejável um valor acima de 1. Não expresso em %QUICK RATIO * ACID TEST * LIQUIDEZ REDUZIDA
Rácios de eficiênciaIndicam a eficiência com que estão a ser geridas alguns dos itens chave do balanço:InventáriosClientesEtc
Dias em inventárioDias em inventário=Inventário MédioCusto das vendas diárioIndica o número de dias que o inventário permanece na empresa.O inventário médio é a soma do inventário inicial e final dividido por 2 (há quem use apenas o inventário final).O custo diário das vendas é o custo das vendas dividido por 360.O valor que se obtém dever ser comparado com a média da indústria. Resultado= Nr. diasDII * INVENTORY DAYS
Rotação do inventárioRotação do inventário=360Dias em inventárioIndica quantas vezes num ano se roda o inventário.Tanto este como o anterior são rácios que indicam a eficiência na gestão de inventários.Quanto mais elevada a rotação – ou menor o número de dias em inventário – mais eficiente a gestão e melhor a posição de tesouraria. Não expresso em %STOCK TURNOVER
Prazo médio de recebimentoPrazo médio de recebimento=Clientes sem IVAVendas diáriasIndica o tempo médio de conversão de vendas em dinheiro.É um rácio crítico para a gestão de tesouraria.Difere muito consoante a actividade, região, época do ano, conjuntura económica.Pode revelar insatisfação de clientes, atraso na facturação, falta de esforço de cobrança, demasiada agressividade comercial. Resultado= Nr. diasPRAZO MÉDIO DE COBRANÇA * DAYS SALES OUTSTANDING * AVERAGE COLLECTION PERIOD
Prazo médio de pagamentoPrazo médio de pagamento =Fornecedores sem IVACusto diário das vendas e fornecimentos e serviços externosIndica o tempo médio de pagamento a fornecedores.É um rácio crítico para a gestão de tesouraria.Difere muito consoante a actividade, região, época do ano, conjuntura económica.Pode afectar prazos de entrega, preços, linhas de crédito. Resultado= Nr. diasPRAZO MÉDIO DE COBRANÇA * DAYS PAYABLE OUTSTANDING * AVERAGE COLLECTION PERIOD
Rotação do activo fixo tangívelRotação do AFT =Vendas e serviços prestadosActivo fixo tangívelIndica quantos euros em vendas se obtêm por cada euro investido em activos fixos tangíveis.Mede a eficiência da exploração destes activos.Comparar com a indústria e valores históricos.Não é um rácio significativo para a maioria das empresas de serviços. Resultado= €PPE TURNOVER * PLANT PROPERTY & EQUIPMENT TURNOVER
Rotação do activoRotação do activo =Vendas e serviços prestadosTotal do activoIndica quantos euros em vendas se obtêm por cada euro investido em activos.Comparar com a indústria e valores históricos.É sempre um rácio importante para a gestão. Resultado= €TOTAL ASSET TURNOVER
Vendas por empregadoVendas por empregado =Vendas e serviços prestadosNúmero médio de empregadosIndica quantos euros em vendas se obtêm por cada pessoa ao serviço da empresa.Comparar com a indústria e valores históricos.Pode ser um rácio crítico para a gestão. Resultado= €SALES PER EMPLOYEE
DR em % das VendasUma forma comum e eficaz para analisar rapidamente a demonstração de resultados de uma empresa é expressar as suas rubricas em termos de percentagem das vendas...
Rácios há muitos...Há muito mais rácios para além destes por exemplo rácios bolsistasPrice to Earnings = Cotação / Resultados por acçãoMarket-to-book =Cotação / Valor contabilístico por acçãoÉ importante ter rácios relevantes para a indústria em que a empresa se insere e/ou desenvolver rácios pertinentes para a especificidade da empresa.
Central de Balanços do Banco de PortugalO Banco de Portugal começou em 2010 a enviar por email um conjunto de indicadores da empresa, indústria e europeus que incluem:Rácios de rendibilidade, liquidez, actividade.Valores de balanço, demonstração de resultados e fluxos de caixa.

Ratios

  • 1.
  • 2.
    O que sãorácios?Os rácios expressam a relação entre duas quantidadesSão normalmente expressos sob a forma de quociente e apresentados em percentagem. MACH =Velocidade de um objectoVelocidade do som 
  • 3.
    Porquê utilizar rácios?Osrácios proporcionam e facilitam comparações:Entre rubricasHistóricasEntre ráciosCom orçamentosCom médias da indústriaComo está o seu marido?
  • 4.
    Comparado com quê?Tiposde ráciosRendibilidadeAlavancagemLiquidezEficiência
  • 5.
    Rácios de rendibilidadeMedema capacidade da empresa para gerar lucros.Ou seja, para gerar rendimentos e controlar gastos.
  • 6.
    % Resultado Bruto% Resultado Bruto= Resultado brutoVendas e serviços prestadosIndicaquanto é preciso dispender em gastos directos para obter um euro de rendimento.A evolução da % Resultado Bruto é um indicador extremamente importante. GROSS MARGIN * MARGEM BRUTA * RENDIBILIDADE BRUTA DAS VENDAS
  • 7.
    % Resultado Operacional% Resultado Operacional=Resultado operacionalVendas e serviços prestadosIndicaa totalidade do desempenho operacional da empresa.A evolução da % Resultado Operacional é um indicador extremamente importante. OPERATING MARGIN * MARGEM OPERACIONAL * RENDIBILIDADE OPERACIONAL DAS VENDAS
  • 8.
    % Resultado Líquido% Resultado Líquido=Resultado líquido do períodoVendas e serviços prestadosIndicaa totalidade do desempenho da empresa, incluindo gastos de financiamento e impostos.Taxas de juro e de imposto são variáveis que a empresa não controla.Deve-se atentar à sua evolução histórica e comparar com os valores da indústria. NET PROFIT % * % LUCRO LÍQUIDO * MARGEM LÍQUIDA * RENDIBILIDADE LÍQUIDA
  • 9.
    Rendibilidade do ActivoRendibilidade do Activo=Resultado líquido do períodoTotal do ActivoIndicaqual a percentagem do dinheiro investido na empresa que se transforma em lucro.Deve-se atentar à sua evolução histórica e comparar com os valores da indústria.Um valor demasiado elevado pode indicar subinvestimento ou “criatividade”. RETURN ON ASSETS * ROA
  • 10.
    Rendibilidade do InvestimentoOriginalmenteidêntico à Rendibilidade do Activo hoje em dia pode ter vários significados:Rendibilidade de um dado investimentoRendibilidade de um equipamentoRendibilidade de um programa de formaçãoRendibilidade de uma aquisiçãoRETURN ON INVESTMENT * ROI
  • 11.
    Rendibilidade do CapitalPróprioRendibilidade do Capital Próprio=Resultado líquido do períodoTotal do Capital PróprioIndica qual a percentagem do dinheiro investido pelos proprietários que se transforma em lucro.Deve-se atentar à sua evolução histórica e comparar com os valores da indústria.Um valor demasiado elevado pode indicar demasiada alavancagem financeira. RETURN ON EQUITY * ROE
  • 12.
    Rácios de alavancagemMedema utilização de dívida pela empresa.A dívida permite a uma empresa utilizar mais activos do que seria possivel apenas com o capital próprio nela investido.
  • 13.
    Tipos de alavancagemAlavancagemoperacionalRácio entre custos fixos e variáveis.Aumenta-se a A.Operacional para reduzir os custos variáveis. Alavancagem financeiraA proporção dos activos financiada através de dívida.Em qualquer caso quanto maior a alavancagem maior o risco.
  • 14.
    Rácio de EndividamentoRácio de endividamento=Total do PassivoTotal do Capital PróprioIndicaquanta dívida há por cada euro de capital próprio.Deve-se comparar com os valores da indústria.Muitas vezes superior a 1. A fiscalidade torna atractiva a utilização de dívida. Não expresso em %DEBTO-TO-EQUITY
  • 15.
    Rácio de AutonomiaFinanceiraRácio de autonomia financeira=Total do Capital PróprioTotal do ActivoIndica a proporção dos activos que são financiados com capital próprio.Deve-se atender à evolução histórica e comparar com os valores da indústria. Não expresso em %
  • 16.
    Rácio de Coberturade JurosCobertura de Juros=Resultado líquido do períodoGastos de FinanciamentoMostra a facilidade com que a empresa pode pagar os juros.Quanto mais próximo de 1 mais difícil a situação da empresa. Não expresso em %INTEREST COVERAGE
  • 17.
    Rácios de liquidezMedema capacidade da empresa para pagar todas as suas obrigações:EmpréstimosRemuneraçõesFornecedoresImpostosEtc.
  • 18.
    Liquidez correnteLiquidez corrente=Activo correntePassivo correnteQuantomais se aproxima de 1 mais fraco está o indicador.Abaixo de 1 indica crise de tesouraria.Muito acima de 1 pode indicar demasiado dinheiro por aplicar. Não expresso em %CURRENT RATIO * LIQUIDEZ GERAL
  • 19.
    Teste ácidoTeste ácido=Activo corrente −InventáriosPassivo correnteRetiram-seos inventários porque estes são os menos líquidos dos activos correntes.É desejável um valor acima de 1. Não expresso em %QUICK RATIO * ACID TEST * LIQUIDEZ REDUZIDA
  • 20.
    Rácios de eficiênciaIndicama eficiência com que estão a ser geridas alguns dos itens chave do balanço:InventáriosClientesEtc
  • 21.
    Dias em inventárioDiasem inventário=Inventário MédioCusto das vendas diárioIndica o número de dias que o inventário permanece na empresa.O inventário médio é a soma do inventário inicial e final dividido por 2 (há quem use apenas o inventário final).O custo diário das vendas é o custo das vendas dividido por 360.O valor que se obtém dever ser comparado com a média da indústria. Resultado= Nr. diasDII * INVENTORY DAYS
  • 22.
    Rotação do inventárioRotaçãodo inventário=360Dias em inventárioIndica quantas vezes num ano se roda o inventário.Tanto este como o anterior são rácios que indicam a eficiência na gestão de inventários.Quanto mais elevada a rotação – ou menor o número de dias em inventário – mais eficiente a gestão e melhor a posição de tesouraria. Não expresso em %STOCK TURNOVER
  • 23.
    Prazo médio derecebimentoPrazo médio de recebimento=Clientes sem IVAVendas diáriasIndica o tempo médio de conversão de vendas em dinheiro.É um rácio crítico para a gestão de tesouraria.Difere muito consoante a actividade, região, época do ano, conjuntura económica.Pode revelar insatisfação de clientes, atraso na facturação, falta de esforço de cobrança, demasiada agressividade comercial. Resultado= Nr. diasPRAZO MÉDIO DE COBRANÇA * DAYS SALES OUTSTANDING * AVERAGE COLLECTION PERIOD
  • 24.
    Prazo médio depagamentoPrazo médio de pagamento =Fornecedores sem IVACusto diário das vendas e fornecimentos e serviços externosIndica o tempo médio de pagamento a fornecedores.É um rácio crítico para a gestão de tesouraria.Difere muito consoante a actividade, região, época do ano, conjuntura económica.Pode afectar prazos de entrega, preços, linhas de crédito. Resultado= Nr. diasPRAZO MÉDIO DE COBRANÇA * DAYS PAYABLE OUTSTANDING * AVERAGE COLLECTION PERIOD
  • 25.
    Rotação do activofixo tangívelRotação do AFT =Vendas e serviços prestadosActivo fixo tangívelIndica quantos euros em vendas se obtêm por cada euro investido em activos fixos tangíveis.Mede a eficiência da exploração destes activos.Comparar com a indústria e valores históricos.Não é um rácio significativo para a maioria das empresas de serviços. Resultado= €PPE TURNOVER * PLANT PROPERTY & EQUIPMENT TURNOVER
  • 26.
    Rotação do activoRotaçãodo activo =Vendas e serviços prestadosTotal do activoIndica quantos euros em vendas se obtêm por cada euro investido em activos.Comparar com a indústria e valores históricos.É sempre um rácio importante para a gestão. Resultado= €TOTAL ASSET TURNOVER
  • 27.
    Vendas por empregadoVendaspor empregado =Vendas e serviços prestadosNúmero médio de empregadosIndica quantos euros em vendas se obtêm por cada pessoa ao serviço da empresa.Comparar com a indústria e valores históricos.Pode ser um rácio crítico para a gestão. Resultado= €SALES PER EMPLOYEE
  • 28.
    DR em %das VendasUma forma comum e eficaz para analisar rapidamente a demonstração de resultados de uma empresa é expressar as suas rubricas em termos de percentagem das vendas...
  • 29.
    Rácios há muitos...Hámuito mais rácios para além destes por exemplo rácios bolsistasPrice to Earnings = Cotação / Resultados por acçãoMarket-to-book =Cotação / Valor contabilístico por acçãoÉ importante ter rácios relevantes para a indústria em que a empresa se insere e/ou desenvolver rácios pertinentes para a especificidade da empresa.
  • 30.
    Central de Balançosdo Banco de PortugalO Banco de Portugal começou em 2010 a enviar por email um conjunto de indicadores da empresa, indústria e europeus que incluem:Rácios de rendibilidade, liquidez, actividade.Valores de balanço, demonstração de resultados e fluxos de caixa.